陳棟

【摘 要】企業(yè)經營活動中，只要有資金的地方都涉及到經濟管理，經濟管理對于現代企業(yè)的生存與發(fā)展有著非常重要的影響。本文通過對現代企業(yè)經濟管理的重要性分析，結合現代企業(yè)經濟管理風險特征與成因，最后提出了幾點現代企業(yè)經濟管理風險控制與防范的措施。

【關鍵詞】企業(yè)經濟管理；風險；防范；控制

企業(yè)經濟管理是企業(yè)制度管理中的重要組成部分，其貫穿于企業(yè)經濟活動中的每一個環(huán)節(jié)中。企業(yè)經濟管理具體指整合企業(yè)各種資源使企業(yè)的價值得到充分實現的企業(yè)活動總稱。經濟管理對于現代企業(yè)的生存與發(fā)展有著非常重要的影響。企業(yè)在生產經營活動中，往往會面臨著經濟管理風險，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的隱患。如何防范于控制現代企業(yè)經濟管理風險，是一個值得探討的重要課題。

一、現代企業(yè)經濟管理的重要性

企業(yè)經營活動中，只要有資金的地方都涉及到經濟管理，經濟管理能夠將企業(yè)的各種資源進行有效結合，從而實現企業(yè)資源的最優(yōu)配置。企業(yè)經濟管理的最終目的就是為企業(yè)與客戶創(chuàng)造經濟價值。作為企業(yè)管理體系中的一個重要部分，企業(yè)經濟管理體系具體包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織機構職能設置、內部審核以及人力資源等管理體系。從根本上來看，企業(yè)經濟管理是企業(yè)管理者對整體發(fā)展活動所采取的管理方式與方法?，F代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢，就必須要針對市場經濟特征，完善自身經濟管理模式，適應新趨勢。其次，企業(yè)經濟管理通過按照目標與計劃，采取相應的管理措施與手段，最大程度地增加利潤，降低企業(yè)經營成本，實現企業(yè)經濟效益的最大化。此外，一個完善的企業(yè)經濟管理體系還可以有效提升員工工作效率，激發(fā)員工工作的積極主動性。

二、現代企業(yè)經濟管理風險及其成因

總的來看，現代企業(yè)經濟管理風險有著一定的強制性與可預見性，因而在企業(yè)日常管理中，需要對經濟管理風險產生的原因進行分析，為控制與防范風險打下基礎。具體來講，現代企業(yè)經濟管理風險的原因主要包括以下幾個方面：

1.經濟管理理念落后

目前，越來越多的企業(yè)開始重視自身的經濟管理工作，但在管理理念上仍然無法跟上時代發(fā)展的需求。就現狀來看，一些企業(yè)的管理理念相對落后，具體管理實施中沒有充分考慮到企業(yè)自身的實際發(fā)展狀況，更無法做到創(chuàng)新。實際的企業(yè)經濟管理工作中，管理行為隨意，整體組織缺乏規(guī)劃，忽視構建起現代化的經濟管理模式，企業(yè)經濟管理的作用無法充分發(fā)揮。此外，一些企業(yè)不注重用先進的理論與模式來促進企業(yè)發(fā)展，粗放式管理的模式也是現代企業(yè)經濟管理的問題所在。

2.經濟管理制度存在缺陷

完善的企業(yè)經濟管理制度是企業(yè)實現經濟管理目標的重要保障，也是提升企業(yè)監(jiān)管能力的根本。但目前我國一些企業(yè)經濟管理制度都存在著缺陷，同企業(yè)的實際發(fā)展相脫節(jié)。部分企業(yè)由于一位追求發(fā)展，忽視了自身制度建設，制度無法跟上企業(yè)以及市場環(huán)境變化的需求；部門職能不清晰，許多部門無法清楚認識到自身職能重要性所在。由于完善的經濟管理制度缺乏，導致企業(yè)內部分工不明確，生產效率受也受到影響，不利于自身長期發(fā)展。

3.內控體系不完善

就現狀來看，企業(yè)經濟管理中內部管控突出問題主要體現在：內控目標不符合企業(yè)實際需求，僅僅流于形式；內控體系缺乏規(guī)范性，不具備統一協調的機制，并且視野范圍過窄，過于注重內部會計管理控制。市場經濟環(huán)境瞬息萬變，但企業(yè)管理層由于風險意識的缺乏，導致企業(yè)經濟管理計劃無法落到實處，對于已知和未知的風險管控缺乏行之有效的防范措施。

三、現代企業(yè)經濟管理風險控制與防范的措施

1.更新經濟管理觀念

現代企業(yè)經濟管理首先需要在觀念上實現更新，在企業(yè)管理發(fā)展過程中發(fā)揮創(chuàng)新理念，促進形成一種新的氛圍，推動企業(yè)發(fā)展。具體來講經濟管理理念創(chuàng)新主要為戰(zhàn)略管理理念與危機管理理念創(chuàng)新，企業(yè)需注重對企業(yè)內部與外部因素關系的調節(jié)，加強兩者之間的聯系，并根據兩者之間的差異性與共性構建起同企業(yè)建設與市場發(fā)展相符合的戰(zhàn)略，制定更為先進與全面的發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)經濟管理高效化，實現企業(yè)經濟管理目標。危機管理理念方面，企業(yè)應當加強風險管理與危機管理意識，促使企業(yè)在經濟管理目標制定中形成全局觀念，從而能夠更好地應對企業(yè)未來所出現的風險與危機。

2.構建完善的經濟管理制度

現代企業(yè)經濟管理制度體系的建立，需要堅持綜合考慮與全面分析的原則，結合企業(yè)自身的實際生產經營狀況，充分考慮企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，在原有的制度基礎之上實施合理調整。其次，對于現代企業(yè)經濟管理制度的完善，更應當具備超前的眼光與意識，結合企業(yè)經濟管理體系制度的特征，采取分層次優(yōu)化以及分解評審的方式，將評審結果進行綜合，促進企業(yè)經濟管理體系的系統性優(yōu)化。此外，需加強風險責任管理。要加強風險防控，企業(yè)必須要從強化風險責任管理入手，構建起完善的工作責任機制?；陲L險防范責任機制的構建，需要進一步對企業(yè)經濟管理風險目標進行細化分解，將具體的任務落實到各個管理人員與部門，同時需要在實際工作中實施嚴格的監(jiān)督管理。

3.完善內控管理體系

企業(yè)內部控制涉及到的內容很多，主要包括財產與人員等。內控體系的完善首先需要企業(yè)管理人員的高度重視與支持，注重對于重點環(huán)節(jié)與人員的管理，盡可能地發(fā)揮經濟管理的作用。一方面企業(yè)需完善自身財務管理制度，結合市場經濟發(fā)展現狀，構建起將預算管理為基礎的財務管理模式，全面落實內控工作，確保企業(yè)的生產經營活動有序穩(wěn)定進行，從而形成健康的財務管理局面；另一方面需要全力創(chuàng)新內控機制，目前企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境有著很多不確定因素，企業(yè)要適應環(huán)境變化的需求，必須要完善自身的監(jiān)管體系，創(chuàng)新內控機制，避免資金流失等問題。

四、結束語

總而言之，現代企業(yè)經濟管理風險防控是企業(yè)適應新形勢的重要舉措。經濟管理風險的控制與防范，需要我們從風險類型、風險成因以及企業(yè)自身特征等多方面考慮。在此基礎上，立足于市場大環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善企業(yè)經濟管理，控制與防范經濟管理過程中的風險，推動企業(yè)改革，從而使企業(yè)獲取更大的市場競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

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