李睿豪

【摘要】隨著經(jīng)濟全球化的步伐不斷加快，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想得到更為有效的發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須打破傳統(tǒng)的管理模式，強化企業(yè)的經(jīng)濟管理。本文根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展形勢，對當前企業(yè)發(fā)展問題進行分析，提出了幾點創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制的措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新策略

對于企業(yè)來講，經(jīng)濟管理至關(guān)重要，企業(yè)的長遠發(fā)展離不開內(nèi)部經(jīng)濟的有效管理，創(chuàng)新管理是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了有效解決新形勢下給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和問題，企業(yè)的管理者只有依據(jù)目前企業(yè)現(xiàn)狀進行分析，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，從經(jīng)濟管理方面不斷推動企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

一、當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）管理理念未與時俱進，稍顯陳舊

從宏觀發(fā)展的角度出發(fā)，世界經(jīng)濟呈現(xiàn)一體化、全球化發(fā)展趨勢，社會經(jīng)濟及企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理機制在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下都較以往有了更高的要求。然而目前，我國現(xiàn)階段仍有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層思想陳舊落后，缺乏先進管理理念的有效引導(dǎo)，內(nèi)部管理機制陳舊，這一定程度上阻礙了企業(yè)在經(jīng)濟管理上的創(chuàng)新，無法從根本上適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，嚴重滯后于新形勢的發(fā)展。所以，企業(yè)必須提高自身的危機意識，不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進，改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，使得企業(yè)的管理體制改善更加全面和科學(xué)，保持可持續(xù)性發(fā)展能力。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不健全

缺乏完善的經(jīng)濟管理制度是目前我國很多企業(yè)普遍存在的一個重要問題，在我國企業(yè)的經(jīng)濟管理制度中經(jīng)常會出現(xiàn)以下幾個方面的問題。其一，經(jīng)濟管理思想不足導(dǎo)致管理制度內(nèi)容不全面，在具體實施上缺乏有效的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)科學(xué)依據(jù)，經(jīng)濟管理中的盲目性和隨意性直接造成企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏時效性。其二，經(jīng)濟管理制度與企業(yè)自身發(fā)展不完全適應(yīng)，雖然有些企業(yè)經(jīng)濟管理制度較為先進，但未結(jié)合自身實際，跟不上企業(yè)發(fā)展速度，造成先進制度的浪費，進而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的嚴重失衡。其三，在制度的執(zhí)行方面，缺乏有效的監(jiān)管措施，使得經(jīng)濟管理制度在執(zhí)行中產(chǎn)生許多問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制力不足

面對競爭激烈的市場經(jīng)濟，我國部分企業(yè)中的管理人員對內(nèi)部管理控制的認識不足，沒有考慮到經(jīng)濟管理與內(nèi)部控制的關(guān)系，內(nèi)部缺乏合理化、科學(xué)化的控制體系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏足夠的控制力，認為僅通過對企業(yè)內(nèi)部會計的管理控制，然而只把財務(wù)監(jiān)管作為控制經(jīng)濟管理的唯一手段是不能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟全面管理的，這樣做的后果只會使企業(yè)內(nèi)部控制力不足，全面經(jīng)濟控管產(chǎn)生缺漏，無法形成高效的內(nèi)部控制管理體系。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的對策

（一）更新經(jīng)濟管理理念

從我國目前企業(yè)發(fā)展階段來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理要想適應(yīng)新形勢的發(fā)展，就需要重新把握經(jīng)濟管理理念，熟悉管理的真正內(nèi)涵，以當前社會形勢為重要導(dǎo)向，從全新的視覺出發(fā)，建立符合企業(yè)自身發(fā)展實際的管理理念。企業(yè)管理者要主動接納先進的思想觀念，積極引進科學(xué)的管理模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，高瞻遠矚，居安思危，在企業(yè)中營造一種創(chuàng)新的氛圍，逐步形成企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思想，這樣有利于完善企業(yè)的創(chuàng)新機制，以推動企業(yè)的深遠發(fā)展和創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

企業(yè)的發(fā)展離不開制度的完善和創(chuàng)新，完善的管理制度也是企業(yè)管理事務(wù)順利開展的重要保障。對經(jīng)濟管理制度進行全面的創(chuàng)新過程中可以從以下幾個方面來入手，其一，企業(yè)經(jīng)濟管理不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及管理層的責(zé)任，一個企業(yè)的不竭動力是企業(yè)的組織和員工，因此，建立企業(yè)全員都能參與監(jiān)督的經(jīng)濟管理制度，做好規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，管理制度人性化、民主化、柔性化，將經(jīng)濟管理理念植入每一位員工的心中，提高企業(yè)制度的約束力，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理更加的科學(xué)，使得制度的約束管理作用能落實到位。其二，完善經(jīng)濟管理監(jiān)督體制，通過創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)思想完善企業(yè)的激勵體系、創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)及運作機制，有效解決企業(yè)內(nèi)部資源分布不合理問題，實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化組合，促進企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)濟效益的提升。其三，建立全面監(jiān)督、全面參與的管理機制，加大企業(yè)管理制度執(zhí)行的監(jiān)督力度。除了嚴密的管理制度，對制度的貫徹與執(zhí)行采取一系列的監(jiān)督措施也是必要前提，監(jiān)督與決策機制要倡導(dǎo)民主化，注重員工的參與和決策，促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提高。

（三）加強內(nèi)部控制

加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理對實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化有著尤為關(guān)鍵的促進作用，其一，建立完善的以預(yù)算為核心的財務(wù)管理制度，在優(yōu)化預(yù)算控制的基礎(chǔ)上，做好規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，對企業(yè)的財務(wù)管理制度進行完善，完善經(jīng)濟管理監(jiān)督體制，不斷提高對財務(wù)的控制能力。其次，在財務(wù)管理的模式上進行創(chuàng)新，要求與時俱進，根據(jù)市場形勢與自身實際為重要參考依據(jù)，以全局觀念，整體觀念建立預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式，全面管理企業(yè)經(jīng)濟活動，并不斷探索新的方法對財務(wù)管理內(nèi)容進行擴充。另外，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的全局管理，實現(xiàn)企業(yè)有效的經(jīng)濟管理，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個具體環(huán)節(jié)在企業(yè)內(nèi)部控制下有序運轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新的發(fā)展形式下，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，就必須要根據(jù)不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新改革，加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理，唯有如此，才能提高企業(yè)效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，進而有效促進經(jīng)濟的發(fā)展。

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