姜秀杰

【摘 要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低直接關(guān)系著疾控中心的管理水平的好壞。加強(qiáng)疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大。本文從疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性出發(fā)，分析了目前疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效途徑：有效完善疾控中心的財(cái)務(wù)管理制度和流程；不斷提升疾控中心財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)疾控中心應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理；提升疾控中心財(cái)務(wù)管理的信息化程度。最后得出，只有不斷的創(chuàng)新更多的有效的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，才能不斷的提升疾控中心的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，才能更好的保障疾控中心的良好運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】疾控中心；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；人員素質(zhì)；信息化

一、前言

財(cái)務(wù)管理對于任何企業(yè)和單位管理中重要的管理環(huán)節(jié)之一，疾控中心也是如此。做好疾控中心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是疾控中心財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。只有有效的控制風(fēng)險(xiǎn)管理水平，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，才能更好的提升財(cái)務(wù)管理水平，才能不斷提升疾控中心的管理質(zhì)量。因此，本文從疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性出發(fā)，分析了目前疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效途徑。最后得出，只有不斷的創(chuàng)新更多的有效的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，才能不斷的提升疾控中心的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，才能更好的保障疾控中心的良好運(yùn)行。

二、疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

作者通過多年的疾控中心財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合與疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出目前疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中經(jīng)常存在的問題。主要包括：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的制度和流程不健全，缺乏更新；很多的疾控中心的財(cái)務(wù)管理人員參差不齊，存在較多管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，業(yè)務(wù)能力水平差的現(xiàn)象；很多疾控中心應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理中存在一定的問題等等。

財(cái)務(wù)管理方式的落后，也是影響疾控中心工作的重要原因。目前雖然電算化在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中得到了推廣，但并沒有在實(shí)際的工作中普及和應(yīng)用。很多的疾控中心由于財(cái)務(wù)管理方式的落后，難以滿足目前疾控中心財(cái)務(wù)管理的需求。而在有些應(yīng)用電算化的疾控中心，又存在著過分依賴電算化的情況。電算化以其準(zhǔn)確、快速的方式提高了財(cái)務(wù)管理的狀況，但過度的依賴電算化，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對錯誤的敏感度降低，在電算化出現(xiàn)問題時(shí)，找不到產(chǎn)生錯誤的環(huán)節(jié)，影響到工作的效率。

三、提升疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效途徑

基于以上疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，提出了如下提升疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效途徑：有效完善疾控中心的財(cái)務(wù)管理制度和流程；不斷提升疾控中心財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)疾控中心應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理；提升疾控中心財(cái)務(wù)管理的信息化程度。

1.有效完善疾控中心的財(cái)務(wù)管理制度和流程

要想不斷地完善和提升疾控中心的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，必須從疾控中心財(cái)務(wù)管理制度和流程上首先進(jìn)行完善。擁有完善的管理制度和流程對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制起到非常重要的作用。實(shí)踐證明，很多企業(yè)和單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都是由于其內(nèi)部制度和工作流程出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的。為此，加強(qiáng)完善疾控中心的財(cái)務(wù)管理制度和流程對于提升疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平意義重大。為此，完善疾控中心財(cái)務(wù)管理制度和流程的具體做法為：首先，作為疾控中心的財(cái)務(wù)管理人員必須定期的對財(cái)務(wù)的管理制度和流程進(jìn)行核對，定期的整改和完善，從疾控中心的實(shí)際出發(fā)，制定滿足疾控中心實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度和工作流程。其次，對于完善的財(cái)務(wù)管理制度和工作流程必須加強(qiáng)其落實(shí)。再好的制度和工作流程落實(shí)不到位也都不會起到任何作用。所以必須強(qiáng)化其落實(shí)水平。并出臺合理的規(guī)章制度，對于不能按照制度和流程行事的給予相應(yīng)的處分。最后，對于疾控中心的財(cái)務(wù)管理制度和流程要進(jìn)行學(xué)習(xí)并張貼。讓每一位財(cái)務(wù)人員都掌握，同時(shí)還要定期的進(jìn)行更新，不斷的滿足疾控中心財(cái)務(wù)管理的需要。

2.不斷提升疾控中心財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識和業(yè)務(wù)水平能力直接影響著疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。所以不斷提升疾控中心財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平就顯得尤為關(guān)鍵。如果財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識不夠，業(yè)務(wù)能力水平差，那勢必會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，必須要高度重視疾控中心財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識和業(yè)務(wù)能力。要想不斷的提升疾控中心財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識和業(yè)務(wù)水平必須從以下幾點(diǎn)做起：第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)工作。疾控中心在引進(jìn)財(cái)務(wù)人員時(shí)，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的筆試和面試，盡量全面的考察人才，通過合理的考察，盡量選擇優(yōu)秀的人才。這樣對于后續(xù)的工作開展都有非常大的幫助。第二，要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)對于財(cái)務(wù)人員是非常關(guān)鍵的，財(cái)務(wù)管理知識會不斷的更新，這就要求內(nèi)部財(cái)務(wù)人員要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為此，作為疾控中心一定要做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。具體的培訓(xùn)方式可以分為兩種，首先是內(nèi)部培訓(xùn)，主要是有疾控中心財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的老員工給新員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓新員工盡快的融入，并通過培訓(xùn)讓新員工不斷的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。其次是外部培訓(xùn)，聘請一些擁有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的專家和老師來對內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過這樣的外部培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員的整體實(shí)力。

3.加強(qiáng)疾控中心應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)疾控中心應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理可以從以下幾點(diǎn)做起：健全賬戶結(jié)算登記、核查、清理制度以及客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評估制度。如果應(yīng)收款項(xiàng)出現(xiàn)過期情況，要仔 查明原因，并建檔登記，上報(bào)管理部門，根據(jù)管理部門的意見，進(jìn)行責(zé)任劃分，責(zé)任到人，制定出相應(yīng)的催收計(jì)劃，盡量加快應(yīng)收款項(xiàng)的回收。另外，在和客戶進(jìn)行資金往來的時(shí)候，疾控中心還需要建立起一個完善的客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評估制度，以能夠?qū)蛻舻母犊罴皶r(shí)度、合同履行情況 以及最高信用額度等情況進(jìn)行掌握和分析， 并對客戶的信用等級進(jìn)行確定，從而對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行有效的控制。

另外，對于一些合作關(guān)系良好的經(jīng)銷商和代銷商，其應(yīng)收賬款的回收情況均比較順暢。因此可以僅采用催款的方式即可。而對一些信譽(yù)較差、長期賴賬不還的，就要果斷的運(yùn)用法律武 器維護(hù)自身的合法權(quán)益。

4.提升疾控中心財(cái)務(wù)管理的信息化程度

財(cái)務(wù)管理的信息化程度對于提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平也起到非常重要的作用。良好的財(cái)務(wù)管理軟硬件設(shè)施可以避免很多因人為失誤等造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，作為疾控中心必須不斷的提升財(cái)務(wù)管理的信息化程度。對于內(nèi)部的很多財(cái)務(wù)工作，選用更加安全的財(cái)務(wù)管理人員，從軟硬件設(shè)施上有效保障其安全性。

5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念，樹立財(cái)務(wù)管理意識

我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，使我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和相關(guān)的政策都在發(fā)生變化，生活水平和科技的發(fā)展，使人們對衛(wèi)生防疫的要求越來越高。傳統(tǒng)防疫站的粗放式的疾病控制工作已經(jīng)越來越難以滿足人民群眾對衛(wèi)生防疫的要求，疾控中心作為新時(shí)代的產(chǎn)物，要與時(shí)俱進(jìn)，采用新的理念和技術(shù)設(shè)備等盡力滿足人民群眾的需求。在新形勢下，疾控中心要提高財(cái)務(wù)管理的水平，首先要使每個財(cái)務(wù)人員都認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性。強(qiáng)化從領(lǐng)導(dǎo)到員工的財(cái)務(wù)管理理念，使每位員工在認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性之后，積極的自覺樹立財(cái)務(wù)管理的意識。還要加強(qiáng)與各相關(guān)部門的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)管理水平得以落實(shí)，從整體上提高整個系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理水平。

四、總結(jié)

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低直接關(guān)系著疾控中心的管理水平的好壞。加強(qiáng)疾控中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大。為此，在以后疾控中心財(cái)務(wù)管理工作中，只有不斷的創(chuàng)新更多的有效的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，才能不斷的提升疾控中心的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，才能更好的保障疾控中心的良好運(yùn)行。

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