【摘 要】采油廠面臨著巨大的降本增效的壓力，成本控制成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的重要因素，本文通過(guò)分析文南采油廠面臨的成本核算現(xiàn)狀，介紹引進(jìn)的作業(yè)成本法原理及控制要素，提出適合文南采油廠的具有可操作性的流程及核算步驟。

【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本法；油氣田企業(yè)；成本核算

文南采油廠已進(jìn)入高含水開發(fā)階段，面臨設(shè)備陳舊、含水上升、噸油成本上升和管理等壓力?，F(xiàn)在的成本控制方式方法有待進(jìn)一步改善，引入作業(yè)成本管理法，進(jìn)一步細(xì)化成本管理，將成本核算的重點(diǎn)由成本項(xiàng)目和行政單元轉(zhuǎn)換成每一個(gè)成本作業(yè)環(huán)節(jié)，使許多不可控間接費(fèi)用在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控的間接費(fèi)用，使成本信息更加詳細(xì)化、科學(xué)化。

一、文南采油廠成本管理現(xiàn)狀分析

1.成本核算主體粗放

成本管理長(zhǎng)期基于油田會(huì)戰(zhàn)形成的“采油廠—采油區(qū)”的管理體制，形成了以行政單位為成本核算對(duì)象，不能完整、準(zhǔn)確、清晰地反映區(qū)塊的投入和產(chǎn)出情況，成本核算的精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化程度不高。

2.成本管理與生產(chǎn)脫節(jié)

成本核算與管理側(cè)重于事后核算與記錄，發(fā)生過(guò)程缺乏有效的申報(bào)、分析和決策，成本控制力度不強(qiáng)，手段方法落后，控制范圍受限。

3.間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)單一

直接成本較少，間接費(fèi)用大且其發(fā)生未必與產(chǎn)品商品量呈線性關(guān)系。簡(jiǎn)單的以商品量為間接費(fèi)用分配的唯一標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)使產(chǎn)量高的單井成本高于其實(shí)際成本，產(chǎn)量低的單井成本低于其實(shí)際成本。

二、作業(yè)成本法的基本原理

1.概念

作業(yè)成本計(jì)算（Activity-Based Costing，簡(jiǎn)稱ABC、作業(yè)成本法）是為改善傳統(tǒng)成本核算方法中制造費(fèi)用的分配不合理導(dǎo)致產(chǎn)生錯(cuò)誤的成本信息而提出的，以改善成本信息為手段，以作業(yè)為核算中心，以提高企業(yè)價(jià)值為目的的成本核算方法。

2.要素及控制

（1）資源。資源若和一個(gè)作業(yè)相對(duì)應(yīng)，則把該資源的耗費(fèi)直接計(jì)入該作業(yè)，如果和多個(gè)作業(yè)相對(duì)應(yīng)，則應(yīng)合理使用資源動(dòng)因?qū)①Y源分配到各相應(yīng)的作業(yè)中去。

（2）作業(yè)。每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目是一個(gè)成本核算的對(duì)象。企業(yè)應(yīng)建立符合自身業(yè)務(wù)特征的成本流動(dòng)模式，明確核心作業(yè)。

（3）作業(yè)中心。由若干個(gè)在生產(chǎn)流程上相互關(guān)聯(lián)的、有共同的操作特征和運(yùn)行目的、可以實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)特定功能的具體作業(yè)組成的作業(yè)集合，稱為作業(yè)中心。作業(yè)是核算的中心和基礎(chǔ)，若企業(yè)生產(chǎn)流程復(fù)雜，應(yīng)對(duì)作業(yè)中心進(jìn)行成本核算。

（4）成本動(dòng)因。若某資源能直接確定是某種產(chǎn)品耗用的，則直接歸集到該產(chǎn)品。若是多種產(chǎn)品或多項(xiàng)作業(yè)共同耗費(fèi)的，則應(yīng)確定分配標(biāo)準(zhǔn)將該資源分配到各種產(chǎn)品或各項(xiàng)作業(yè)中。

三、作業(yè)成本核算法在文南采油廠成本核算中的應(yīng)用

1.確認(rèn)主要作業(yè)，明確作業(yè)中心

按照油氣生產(chǎn)過(guò)程，以核心作業(yè)為中心劃分若干個(gè)作業(yè)中心，如油氣提升作業(yè)中心、驅(qū)油物注入作業(yè)中心、井下作業(yè)作業(yè)中心、測(cè)井試井作業(yè)中心、輕烴回收作業(yè)中心、油氣處理作業(yè)中心、輸油輸氣作業(yè)中心、油區(qū)維護(hù)作業(yè)中心、制造費(fèi)用作業(yè)中心等。為確保對(duì)作業(yè)中心成本的控制，需要在每一個(gè)作業(yè)中心設(shè)置具體的作業(yè)項(xiàng)目。

2.歸納資源消耗

資源成本包括折舊、人工、材料、燃料、電費(fèi)、修理費(fèi)、青苗賠償費(fèi)、外部勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)等。由于油氣生產(chǎn)過(guò)程具有復(fù)雜性，同種類資源在不同作業(yè)中心中所呈現(xiàn)的成本形態(tài)不同，進(jìn)行核算之前，應(yīng)對(duì)該會(huì)計(jì)期間所要發(fā)生的資源耗費(fèi)進(jìn)行分析和確認(rèn)。

3.資源分配到作業(yè)

確認(rèn)每一作業(yè)中心包含的資源種類，將每一個(gè)作業(yè)所包含的成本要素分為材料費(fèi)、燃料費(fèi)、人工費(fèi)、修理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)以及其他費(fèi)用等。

4.根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，細(xì)化成本核算

根據(jù)每一個(gè)作業(yè)中心所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，按成本動(dòng)因結(jié)轉(zhuǎn)給產(chǎn)品，算出產(chǎn)品總成本及單位成本。油氣生產(chǎn)企業(yè)的成本核算需要充分考慮行業(yè)的生產(chǎn)特征，選取代表性的動(dòng)因，如產(chǎn)液量、產(chǎn)油量、注水量、作業(yè)頻次、開井?dāng)?shù)等。將間接成本按其動(dòng)因分配到單井中，較為真實(shí)的反映了單井經(jīng)營(yíng)情況，便于成本考核和控制，為數(shù)據(jù)使用者提供更準(zhǔn)確的信息。

四、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1.引入作業(yè)成本管理法，進(jìn)一步細(xì)化成本管理，將成本核算的重點(diǎn)由成本項(xiàng)目和行政單元轉(zhuǎn)換成每一個(gè)成本作業(yè)環(huán)節(jié)，使許多不可控間接費(fèi)用在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控的間接費(fèi)用，使成本信息更加詳細(xì)化、科學(xué)化。

2.把單井核算與作業(yè)成本法結(jié)合起來(lái)，提高會(huì)計(jì)核算水平，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類與歸集，從而對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提升成本核算的合理性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供支撐。

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作者簡(jiǎn)介：

常寒蕊，女，2006年畢業(yè)于西南農(nóng)業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)，現(xiàn)任中石化中原油田分公司采油四廠財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)師。