李成林

【摘 要】集團(tuán)公司擁有較大的規(guī)模及業(yè)務(wù)量，致使公司財(cái)務(wù)管理的層級(jí)及難度上都呈現(xiàn)復(fù)雜化。本文從集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式現(xiàn)狀入手，從集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控方式、機(jī)構(gòu)設(shè)置和管控能力提升幾個(gè)方面，探討了財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)化途徑。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管控；模式；優(yōu)化

一、引言

當(dāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一定的程度時(shí)，企業(yè)集團(tuán)公司這種企業(yè)組織形式的出現(xiàn)就是一種必然趨勢(shì)。就企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作而言，其主體所呈現(xiàn)出來的是一種多層級(jí)的復(fù)合管理模式，具有戰(zhàn)略統(tǒng)合性的管理目標(biāo)，而且其管理的對(duì)象與方式也是十分全面且豐富多層次的。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式現(xiàn)狀

1.管理方式科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性有待提升

企業(yè)集團(tuán)公司中，子公司的財(cái)務(wù)部經(jīng)理是由總公司直接委派或任命的，這樣子公司的財(cái)務(wù)就可以由集團(tuán)公司總部進(jìn)行管理和控制。對(duì)于集團(tuán)總公司而言，這種集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式是必要的和可行的，但是子公司與集團(tuán)總公司之間是一種委托關(guān)系或是代理關(guān)系，那么子公司本身是具有獨(dú)立法人的，這樣問題為集團(tuán)總部委派的財(cái)務(wù)經(jīng)理的地位就顯得有點(diǎn)尷尬。面對(duì)集團(tuán)總公司的利益與子公司的利益之間的權(quán)衡，財(cái)務(wù)經(jīng)理很難將這兩者維系在一個(gè)平衡狀態(tài)之中，那么財(cái)務(wù)管理與控制的作用就無法得到真正的體現(xiàn)與發(fā)揮。

2.管理機(jī)構(gòu)設(shè)置有待完善

企業(yè)集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上也缺乏科學(xué)性與規(guī)范性，有待進(jìn)一步完善。因?yàn)樵诩瘓F(tuán)內(nèi)部，并沒有嚴(yán)格地將財(cái)務(wù)職能與會(huì)計(jì)職能進(jìn)行區(qū)分，這樣的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)對(duì)于集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理人員來說，并沒有具體的工作崗位區(qū)分，所以集團(tuán)中財(cái)務(wù)管理人員在工作時(shí)就無法與會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理的身分定位，工作錯(cuò)位現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，不僅使集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理得到應(yīng)見的成效，同時(shí)也使集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸減弱，更有甚者還為公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)犯罪提供了條件。

3.資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理效率有待提高

集團(tuán)公司的資金運(yùn)動(dòng)管理是公司財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，因此對(duì)于資金籌集工作的科學(xué)管理對(duì)于整個(gè)集團(tuán)公司都是十分重要的工作。實(shí)際上，對(duì)于集團(tuán)公司而言，資金的籌集費(fèi)用與成本過高，使得資金在使用時(shí)方向并不十分準(zhǔn)確，因此降低了整個(gè)集團(tuán)公司的資金周轉(zhuǎn)率。集團(tuán)公司的發(fā)展勢(shì)頭越來越強(qiáng)勁，而這種效率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)影響了公司發(fā)展。例如嚴(yán)重的資金短缺以及暫時(shí)性的大量資金閑置等極端情況時(shí)而發(fā)生，使得集團(tuán)公司的資金管理工作更加困難。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)化

1.集中管理與授權(quán)經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理模式

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作與經(jīng)濟(jì)效益具有直接的關(guān)系。因此，如果一個(gè)集團(tuán)公司的子公司較多，那么財(cái)務(wù)工作的重要性就更加明顯。所以，在對(duì)這種集團(tuán)公司的管理上，可以通過“集中管理、統(tǒng)一經(jīng)營”的財(cái)務(wù)管理模式，使集團(tuán)的戰(zhàn)略舉措以及集團(tuán)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)都能通過科學(xué)方式實(shí)現(xiàn)。在對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理過程中，首先就要將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念融入到整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理過程中，使整個(gè)集團(tuán)公司的內(nèi)部都能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的滲透式管理模式，上下不同層次都能得以實(shí)現(xiàn)。在具體的執(zhí)行過程中，整個(gè)政策的制定與監(jiān)督工作都由集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)于人事任免等重要環(huán)節(jié)要具有直接的權(quán)力。

2.建立總部戰(zhàn)略監(jiān)控中心與共享服務(wù)中心

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)公司而言，總部戰(zhàn)略監(jiān)控中心與共享服務(wù)中心的建立也是十分重要的。作為企業(yè)集團(tuán)公司，要想使自身的財(cái)務(wù)管理模式更加完善，就要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化，第一步可以從監(jiān)控與服務(wù)方面開始。因?yàn)榧瘓F(tuán)公司對(duì)于自身的總部公司的職能應(yīng)該進(jìn)行重新構(gòu)建，通過戰(zhàn)略性管控中心的建立，來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)于公司財(cái)務(wù)的規(guī)范與統(tǒng)一管理，同時(shí)實(shí)施委派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，這對(duì)公司而言是具有全局性意義的。在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式上，應(yīng)當(dāng)通過集中運(yùn)作的模式，使得國有資產(chǎn)以及相關(guān)收益權(quán)的歸屬問題能夠得到有效的統(tǒng)一監(jiān)管。這不但是對(duì)集團(tuán)資金使用管理的一次優(yōu)化，同時(shí)也能提高集團(tuán)公司的資金運(yùn)作效率，使公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)規(guī)劃以及審計(jì)工作都能得到加強(qiáng)。所以在上述“集中管理、授權(quán)經(jīng)營”的財(cái)務(wù)管理模式中，集團(tuán)的子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的制定并向總部報(bào)批，然后統(tǒng)一由集團(tuán)公司來對(duì)子公司的管理目標(biāo)進(jìn)行制定，通過資源的優(yōu)化配置來使其保持一種相互的協(xié)調(diào)性，使得整個(gè)企業(yè)集團(tuán)公司的利益都能夠得到保障。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)公司來說，增強(qiáng)自身的戰(zhàn)略管控能力也是十分重要的。因?yàn)樵诩瘓F(tuán)公司對(duì)子公司的投資回報(bào)進(jìn)行管控的過程中，子公司所創(chuàng)造的價(jià)值對(duì)于整個(gè)集團(tuán)公司而言都是十分重要的，所以子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)服務(wù)于總公司。所以企業(yè)集團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的制定時(shí)，應(yīng)將價(jià)值管理的理念引入其中，使得公司的總體目標(biāo)、分析技巧以及管理程序能夠相互協(xié)調(diào)，從而能夠多層面的使集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到提高。另外，集團(tuán)公司在強(qiáng)化自身控制力上，還可以使子公司作為成本和利潤的經(jīng)營中心，從而集團(tuán)公司能夠根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。

四、小結(jié)

目前，在財(cái)務(wù)的管理工作中集團(tuán)公司還存在著諸多問題，使得集團(tuán)公司的發(fā)展受到了一定影響。因此，在對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行資金管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)逐漸完善財(cái)務(wù)制度，通過總部戰(zhàn)略監(jiān)控中心與共享服務(wù)中心的建立，使得公司的財(cái)務(wù)管控水平不斷提高，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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