財務管控
- 集團總部對子公司的財務管控策略探討
部對子公司的財務管控為研究對象，分析了財務管控的方式與重要性，就如何實現(xiàn)總部對子公司財務管控提出了幾點策略，希望為相關人士提供一定參考。［關鍵詞］集團總部；子公司；財務管控；集權管控［中圖分類號］F20 文獻標志碼：A在經(jīng)濟全球化背景下，集團企業(yè)所處的市場環(huán)境越來越復雜，在經(jīng)營中會遇到較多類型的風險。為提升集團企業(yè)風險防范能力，使其在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳根，往往采用總部控制子公司財務的方式，實現(xiàn)對集團財務的統(tǒng)籌管理，提升總部與子公司風險防范水平。那么
南北橋 2023年6期2023-06-07
- 財務共享中心下國有企業(yè)財務管控措施分析
爭優(yōu)勢，做好財務管控工作是關鍵因素。國有企業(yè)只有加強財務管控，才能有效提高資金的利用率，進而更好實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；诖耍恼箩槍ω攧展蚕碇行南聡衅髽I(yè)財務管控措施進行具體分析，希望能夠為國有企業(yè)長遠發(fā)展提供一些參考意見。關鍵詞：財務共享；國有企業(yè)；財務管控一、引言在激烈的市場競爭以及經(jīng)濟全球化的大背景下，國有企業(yè)要想更進一步占據(jù)市場競爭優(yōu)勢，就必須要優(yōu)化管理結構和管理模式，積極轉型，才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。財務共享中心是在互聯(lián)網(wǎng)技術和計算機技術發(fā)展壯大的
中國集體經(jīng)濟 2023年15期2023-05-30
- 論集團總部如何加強對子公司的財務管控
是對子公司的財務管控，一旦出現(xiàn)問題將引發(fā)一系列的經(jīng)營風險，影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的達成?；诖?，本文從集團總部對子公司的財務管控方式入手，探討集團總部對子公司財務管控的意義，并針對集團總部如何加強對子公司的財務管控策略展開研究，以供相關人士參考。［關鍵詞］集團總部；子公司；財務管控［中圖分類號］F23 文獻標志碼：A［作者簡介］程孝敏，女，安徽六安人，合肥市產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務管理。近年來，在經(jīng)濟全球化進程不斷加快的
南北橋 2023年7期2023-05-30
- 財務及全面預算管理方案設計研究
基于目前企業(yè)財務管控現(xiàn)狀，詳細制定財務及全面預算實施方案，并要求各部門積極配合；同時遵循全局發(fā)展、責任控制、統(tǒng)籌兼顧等實施原則，在推進財務及全面預算管理方案執(zhí)行過程中，不斷調整財務及全面預算管理機制與配套保障措施，充分發(fā)揮財務及全面預算管理實際效用，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。2.2? 構建財務及全面預算管理框架根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點，確定財務及全面預算管理框架構成模塊，其中收入預算與支出預算是構成該管理框架的主要模塊。企業(yè)年度可支配收入、當年財務收
南北橋 2022年14期2022-11-04
- 論如何做好纖維企業(yè)集團化管控工作
纖維企業(yè)集團財務管控的定義和內(nèi)涵，從高級管理層面分析了我國纖維企業(yè)集團在財務管控方面的現(xiàn)狀和存在的問題，并進行了深入分析，并對照提出了加強纖維企業(yè)集團管控工作的有效解決手段。關鍵詞：纖維企業(yè)集團;母子公司;財務管控;信息披露1纖維企業(yè)集團財務管控概述1.1纖維企業(yè)集團的概念纖維企業(yè)集團母子公司形式是當前企業(yè)經(jīng)營手段中的先進管理形式。通常是以一個或者數(shù)個管理能力強、投資更有主導性的大規(guī)模企業(yè)為中心，以多個在資金管理、技術工作等方面聯(lián)系緊密的企業(yè)或者部門為外延
成功營銷 2022年5期2022-06-16
- 保守抑或激進：中央企業(yè)司庫體系建設的路徑選擇
;司庫體系;財務管控;財務轉型;組織架構;業(yè)財融合【中圖分類號】F275.5? ? ? 【文獻標識碼】A? ? ? 【文章編號】1004-0994（2022）17-0024-6一、問題的提出保守與激進的論爭最初發(fā)生在歷史學領域， 主要是在中國近現(xiàn)代思想史領域， 隨后迅速擴展到文學、哲學、經(jīng)濟學、社會學等人文社會科學領域。 企業(yè)司庫管理體系的建設作為一種管理變革， 同樣面臨著保守與激進的建設策略選擇， 這種選擇受管理者對司庫體系建設要求的心理反應和企業(yè)客觀建
財會月刊·上半月 2022年9期2022-05-30
- 異地生產(chǎn)基地的財務管控探析
地生產(chǎn)基地的財務管控。企業(yè)可以采用財務人員委派制、資金管理歸集制、統(tǒng)一財務軟件管控制、財務預算管理制、財務內(nèi)部控制制和內(nèi)部審計監(jiān)督制等方法，強化對異地生產(chǎn)基地的財務管控。只有通過這樣的財務管控，才能較好實現(xiàn)企業(yè)對異地生產(chǎn)基地的財務管控，以規(guī)避異地生產(chǎn)基地的經(jīng)營與財務風險。關鍵詞：異地生產(chǎn)基地;財務管控;財務數(shù)據(jù)中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）02-0147-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.
中國市場 2022年2期2022-03-19
- 異地生產(chǎn)基地的財務管控探析
地生產(chǎn)基地的財務管控。企業(yè)可以采用財務人員委派制、資金管理歸集制、統(tǒng)一財務軟件管控制、財務預算管理制、財務內(nèi)部控制制和內(nèi)部審計監(jiān)督制等方法，強化對異地生產(chǎn)基地的財務管控。只有通過這樣的財務管控，才能較好實現(xiàn)企業(yè)對異地生產(chǎn)基地的財務管控，以規(guī)避異地生產(chǎn)基地的經(jīng)營與財務風險。關鍵詞：異地生產(chǎn)基地;財務管控;財務數(shù)據(jù)中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）02-0147-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.
中國市場 2022年2期2022-03-19
- 以對標管理為抓手全面提升企業(yè)財務管控水平
;企業(yè)財務;財務管控;管理水平對標管理本質思想是對企業(yè)的系統(tǒng)不斷進行優(yōu)化和完善的過程，對于企業(yè)發(fā)展中的問題進行持續(xù)的改進。同時對標管理也是一種不斷面向實踐和過程的管理方式，一般把對標管理分為明確對標指標，明確目標，分析相關數(shù)據(jù)、設定對標標桿，借鑒相關經(jīng)驗、系統(tǒng)實施落實，跟蹤對標評價、持續(xù)改進幾個基本環(huán)節(jié)。在對標指標的設定過程中，必須要求企業(yè)堅持全面、可行和激勵性的基本原則。本文對以對標管理為抓手的舉措進行探討，對于全面提升企業(yè)財務管控水平進行了分析。一、對
科學與生活 2021年22期2021-12-27
- 關于國有集團公司對控股子公司的財務管控相關思考
目明顯增長。財務管控方面，國有集團需要不斷優(yōu)化對控股子公司的財務管控方式，提升財務管控水平，實現(xiàn)企業(yè)集團財務戰(zhàn)略目標和整體運營目標，提升企業(yè)集團的競爭實力。本文通過分析國有企業(yè)集團對控股子公司的財務管控問題，針對財務管控當中存在的問題提出相關策略，為國有企業(yè)集團加強控股子公司財務管控提供建議。關鍵詞：國有集團;控股子公司;財務管控財務管控能力高低很大程度上，決定著企業(yè)集團的能否健康運轉。具體管控過程中，需要綜合考慮企業(yè)自身管理狀況、外部競爭環(huán)境，緊貼企業(yè)發(fā)
時代商家 2021年33期2021-12-11
- 高速公路PPP項目財務管控研究
路PPP項目財務管控措施建議。關鍵詞：高速公路;PPP項目;財務管控1.高速公路PPP項目模式特點1.1高速公路項目特征高速公路建設與養(yǎng)護是交通基礎設施建設重要組成，也是經(jīng)濟社會發(fā)展和地區(qū)之間貿(mào)易往來重要支撐。高速公路項目規(guī)劃、設計、實施與運營存在著諸多難題，總投資額巨大，且資金回收周期漫長。高速公路項目特點：第一，高速公路項目往往造成當?shù)卣斦哓搨?。不管是前期的準備資金，抑或是建設時期的預算超額，對地方財政都是一個不小的挑戰(zhàn)。在運營初期，通行費收
科技信息·學術版 2021年25期2021-11-25
- 新形勢下加強物業(yè)企業(yè)財務管控研究
業(yè)起步較晚，財務管控水平相對薄弱，多數(shù)物業(yè)企業(yè)存在資金管控能力及財務人員綜合能力不強，內(nèi)部財務風險較大，財務體制不健全等問題，阻礙物業(yè)行業(yè)的發(fā)展。文章以此為切入點，在理論知識與實踐經(jīng)驗相結合的基礎上，提出如提升物業(yè)企業(yè)資金管控能力及財務分析能力，加強物業(yè)企業(yè)內(nèi)部風險防控，健全物業(yè)企業(yè)財務管理制度等措施，以期能對物業(yè)企業(yè)有所幫助。關鍵詞：物業(yè)企業(yè);財務管控;有效措施對于物業(yè)這個新興的行業(yè)，相關經(jīng)驗尚欠，發(fā)展歷史較短，本身存在著一定的不足和漏洞。為了營造和諧、
中國集體經(jīng)濟 2021年33期2021-11-10
- 通過網(wǎng)上報銷系統(tǒng)加強財務管控
】網(wǎng)上報銷；財務管控；預算；財務信息化【中圖分類號】F274一、引言21世紀是互聯(lián)網(wǎng)的時代，信息技術的快速發(fā)展帶來了前所未有的變革，引入企業(yè)信息管理系統(tǒng)成為這個時代企事業(yè)單位辦公改革的重要方向。網(wǎng)上報銷系統(tǒng)作為企業(yè)信息系統(tǒng)的組成部分，是現(xiàn)代化財務管理工作的重要手段。與傳統(tǒng)報銷模式相比，網(wǎng)上報銷系統(tǒng)具有節(jié)約成本、提高效率、加強管控以及實現(xiàn)信息共享等諸多優(yōu)勢。為解決傳統(tǒng)報銷模式帶來的種種弊端，深圳報業(yè)集團（下文簡稱“深圳報業(yè)”）于2018年10月開始著手設計基
國際商務財會 2021年9期2021-10-23
- 基于共享服務模式的海爾集團財務管控問題探析
下海爾集團在財務管控中存在的問題。關鍵詞：共享服務模式;理論;海爾集團;財務管控;問題一、財務共享模式相關理論介紹（一）財務共享模式的產(chǎn)生背景回顧歷史，財務處理方式方法經(jīng)歷了三次大的變革。1494年復式記賬法誕生，財務處理迎來了第一次變革。變革后的財務處理有了一定規(guī)范，但仍采用手工記賬的方式，工作量大且程序復雜。第二次變革是計算機的發(fā)明和創(chuàng)造使得會計電算化出現(xiàn)，改變了財務處理的方式，讓我們對財務數(shù)據(jù)能夠運用系統(tǒng)來做些簡單的操作。第三次變革就是財務共享服務中
三悅文摘·教育學刊 2021年37期2021-10-21
- 強化企業(yè)財務管控的措施探究與思考
需要對企業(yè)的財務管控提起高度重視，通過加強對企業(yè)財務的管理以及對經(jīng)濟活動進行合理規(guī)劃來提升資金運用效率，從而充分發(fā)揮資金對于企業(yè)發(fā)展所起到的作用，為企業(yè)的發(fā)展增速賦能。本文在此對加強企業(yè)財務管控的策略展開探討。關鍵詞：企業(yè)發(fā)展;財務管控;資金運轉 企業(yè)的財務管理是促進企業(yè)資金運轉、維持正常生產(chǎn)與經(jīng)營的重要企業(yè)管理方面，在經(jīng)濟活動中主要體現(xiàn)在對于資本的投資、資金的流通，企業(yè)的正常運營以及薪酬的派發(fā)等方面，支撐著企業(yè)的發(fā)展。在社會經(jīng)濟日益增長的今天，更應當加
客聯(lián) 2021年8期2021-10-12
- 國有資本投資公司財務管控研究
本投資公司的財務管控模式，有助于提高其資金流轉效率和整體工作質量，是提高國有資本投資公司擬財務管理有效性的重要手段。文章由該背景出發(fā)，圍繞國有資本投資公司財務管控的具體內(nèi)容和方法展開了分析，進而提出了一些工作建議，包括加強人才培養(yǎng)、強化職能體系搭建、科學授權等，希望能夠為廣大經(jīng)濟參與者帶來有價值的幫助。關鍵詞：國有資本;投資公司;財務管控;方法研究近期，對國有資本的經(jīng)營體制改革提出了要求，設計了以“管資本”為主的國有資本投資經(jīng)營管理模式，國有資本投資公司由
中國民商 2021年8期2021-10-11
- 財務監(jiān)督職能前移以提升企業(yè)財務管控水平的探討
直觀面對企業(yè)財務管控中存在的問題，盡早采取行之有效的方法予以解決和改進。本文從財務監(jiān)督前移，即財務監(jiān)督職能向業(yè)務段延伸，強化事前和事中監(jiān)督的視角，從轉變觀念、人才培養(yǎng)、信息化建設、預算管控等發(fā)面，深入分析在實際工作中如何解決會計核算不準確、費用報銷不規(guī)范、稅率適用錯誤等問題，旨在提升企業(yè)財務管控水平。關鍵詞：財務監(jiān)督;財務管控;集裝箱航運代理企業(yè)財務監(jiān)督是會計工作的一項重要職能，也是各項經(jīng)濟監(jiān)督工作的基礎。加強財務監(jiān)督，是貫徹國家財經(jīng)法規(guī)及財務制度的保證，
商訊·公司金融 2021年24期2021-10-09
- 國有資本投資公司財務管控研究
本投資公司的財務管控模式，有助于提高其資金流轉效率和整體工作質量，是提高國有資本投資公司擬財務管理有效性的重要手段。文章由該背景出發(fā)，圍繞國有資本投資公司財務管控的具體內(nèi)容和方法展開了分析，進而提出了一些工作建議，包括加強人才培養(yǎng)、強化職能體系搭建、科學授權等，希望能夠為廣大經(jīng)濟參與者帶來有價值的幫助。關鍵詞：國有資本;投資公司;財務管控;方法研究近期，對國有資本的經(jīng)營體制改革提出了要求，設計了以“管資本”為主的國有資本投資經(jīng)營管理模式，國有資本投資公司由
中國民商 2021年9期2021-09-13
- 財務管控在企業(yè)集團化管理中的作用研析討論
本文中，將就財務管控在企業(yè)集團化管理中的作用進行一定的研究。關鍵詞：財務管控;企業(yè)集團化管理;作用1.引言在我國市場不斷發(fā)展的過程當中，我國企業(yè)集團也在此當中發(fā)展快速，也面臨到了激烈的競爭形勢。在此情況下，作為企業(yè)要想獲得更好的生存與發(fā)展，做好財務管控工作十分關鍵。對此，即需要能夠做好該項工作把握，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。2.財務管理作用在企業(yè)發(fā)展當中，財務活動是一切活動開展的基礎，并滲透在多個環(huán)節(jié)當中。其中的財務分析、財務核算工作能夠對企業(yè)集團在運行當中存在的
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年2期2021-09-10
- 強化企業(yè)財務管控的措施探究與思考
企業(yè)對于內(nèi)部財務管控工作的重視程度愈發(fā)提升。但是在適應企業(yè)轉型升級的過程中，卻發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)財務管控工作面臨著諸多問題，此類問題已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)需要重點分析并予以解決的內(nèi)容。優(yōu)化完善企業(yè)財務管控工作，不僅能夠為企業(yè)內(nèi)部結構的正常運作帶來幫助，還可以幫助企業(yè)更為有效地適應多變的市場環(huán)境。本文主要通過分析討論現(xiàn)階段企業(yè)財務管控方面的問題，以及相關解決對策的方式來完成探究，以求能夠為相關企業(yè)提供幫助。關鍵詞：企業(yè)管理;財務管控;主要措施中圖分類號：F275 文獻
商展經(jīng)濟·下半月 2021年2期2021-09-10
- 基于共享服務模式的海爾集團財務管控對策思考
文以海爾集團財務管控為例，詳細分析了基于財務共享模式的財務管控風險點，并相應提出了共享服務模式下海爾集團在財務管控中需要改進的措施。關鍵詞：財務共享模式;海爾集團;財務管控;措施一、財務共享模式下財務管控的風險點分析（一）資金集中風險當前，海爾集團通過財務共享中心進行資金管理，并集中管理該集團的資金，這就要求海爾集團必須有能力、有把握高效地使用這些資金。此外，每個分支機構（子公司）在資本集中之前都或多或少遭遇過資本短缺，并且向銀行或金融機構借款。但資金集中
三悅文摘·教育學刊 2021年32期2021-09-10
- 大數(shù)據(jù)時代出租車費報銷流程自動化的探討
務管理流程;財務管控本文索引：曲溟. 大數(shù)據(jù)時代出租車費報銷流程自動化的探討[J].中國商論，2021（14）：-154.中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）07（b）--03大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)的管理理念轉型帶來新的機遇與挑戰(zhàn)，容量大、內(nèi)容廣、多樣性、速度快等都是大數(shù)據(jù)的特征。對于企業(yè)而言，要提升自身管理能力必須要迅速融入新思維、新模式，要直面大數(shù)據(jù)所帶來的顛覆性的數(shù)字化思維與傳統(tǒng)管理模式之間的碰撞。財務是企
中國商論 2021年14期2021-08-30
- 高速公路PPP項目財務管控研究
PP項目模式財務管控工作在較長的合同期內(nèi)要不斷完善和鞏固，真正發(fā)揮“風險共擔，利益共享”的PPP模式理念，推動高速公路PPP項目的良性發(fā)展。文章圍繞高速公路PPP項目全周期的財務風險管控關鍵點，探討如何加強財務風險識別與管控，結合實踐經(jīng)驗提出高速公路港PPP項目財務管控措施建議，以期提高PPP項目運營效益。關鍵詞：高速公路;PPP項目;財務管控一、引言高速公路作為國家主導建設的公共基礎設施資源，是保障人民吃穿住行的客觀條件和硬件要求。隨著PPP項目模式應用
中國集體經(jīng)濟 2021年20期2021-08-09
- 會計科目責任制度與電網(wǎng)企業(yè)集團財務管控
景下電網(wǎng)集團財務管控的問題， 提出會計科目責任制以幫助電網(wǎng)企業(yè)應對復雜的內(nèi)外部環(huán)境變化。 結果表明， 會計科目責任制除了可以進一步加強電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管控， 還使企業(yè)具備一定的靈活性， 適應外部政府監(jiān)管。【關鍵詞】電網(wǎng)企業(yè);財務管控;會計科目責任制;外部監(jiān)管;電力體制改革【中圖分類號】 F275? ? ?【文獻標識碼】A? ? ? 【文章編號】1004-0994（2021）08-0103-7一、引言電力產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要支柱。 隨著2015年國務院
財會月刊·下半月 2021年4期2021-08-04
- 國有企業(yè)基于財務共享中心的財務管控研究
;國有企業(yè);財務管控引言隨著市場經(jīng)濟的日益完善和有序發(fā)展，企業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置方面發(fā)揮著重要的作用，但是由于企業(yè)重業(yè)務輕管理的觀念較重，使得企業(yè)承受風險的能力比較差，尤其是財務管理方面滯后成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的主要因素。那么如何加強風險防范成為了企業(yè)健康發(fā)展面臨的重要問題。而財務內(nèi)控作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，主要就是通過加強財務內(nèi)部控制的建設而規(guī)避經(jīng)營過程中的相關風險，減少企業(yè)資產(chǎn)流失，保證資產(chǎn)完整，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。1國有企業(yè)財務管理存在的問題1
科學與財富 2021年10期2021-07-04
- 集團財務管控課程教學設計
關課程，集團財務管控課程逐漸受到高校教學團隊的關注，部分高校的財務管理專業(yè)已經(jīng)著手開設此類課程。本文基于企業(yè)集團的現(xiàn)實要求和財務管理專業(yè)特征，針對集團財務管控課程教學設計展開探討論述和教學研究。關鍵詞：財務管控;課程改革;教學設計一、集團財務管控課程介紹集團財務管控課程是財務管理專業(yè)的一門特色方向課程，是在掌握財務管理基本理論的基礎上，對企業(yè)集團公司財務管控相關知識點做的專題性的深入探討。通過本課程的學習，使學生了解企業(yè)集團財務管控相關理論的現(xiàn)狀，學習并通
科學與財富 2021年13期2021-07-04
- 集團化管理模式下 對子公司財務管控的構建與實施
對子公司實施財務管控，以保證集團的經(jīng)濟利益，確保實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標，進而有利于企業(yè)長期發(fā)展。文章通過探索和研究子公司財務管控模式，在充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗的基礎上，結合DT公司自身情況，選擇適合集團化管理體制下子公司的財務管控措施。從財務風險防范機制、統(tǒng)一的財務信息化平臺、預算管理、會計核算管理、資金集中管理、委派財務總監(jiān)、績效考核等方面進行分析，探討對子公司財務管控的措施。利用高效的信息化管理手段和統(tǒng)一的管理制度，明確職能定位和權責劃分，以保證財務管控
中國集體經(jīng)濟 2021年8期2021-06-02
- 建筑企業(yè)財務管控中的常見問題研究
管理問題，在財務管控過程中，如何合理控制成本費用、規(guī)避經(jīng)營風險并實現(xiàn)企業(yè)利益最大化已經(jīng)成為當前急需解決的重大問題，為此本文對財務管控進行概述，結合建筑企業(yè)財務管控中的常見問題來對加強管理的有效措施進行深入探究，希望可以促進建筑企業(yè)在新時代中的可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：建筑企業(yè);財務管控;常見問題;應對策略目前對于財務管控概念尚無統(tǒng)一明確定義，但普遍將財務管控工作看做是企業(yè)財務人員在進行企業(yè)財務管理活動中為保證財務戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，從而積極采取的一些管理手段并運
中國民商 2021年5期2021-05-29
- 創(chuàng)建集團企業(yè)財務共享服務中心的思考
;集團企業(yè);財務管控一、前言經(jīng)濟發(fā)展全球化，集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標也由原來的廣度向深度和精細度發(fā)展。財務管理是公司管理的重要組成部分，單獨記錄公司經(jīng)濟活動已不能滿足公司快速發(fā)展的需求，深層次地挖掘業(yè)務數(shù)據(jù)，分析公司經(jīng)營活動存在的問題，為公司管理層經(jīng)營戰(zhàn)略提供有效決策已成為新的工作任務。同時，降低集團企業(yè)運營成本，提高財務數(shù)據(jù)真實性和透明度，也成為財務管理工作的目標之一。而財務共享中心作為一種新的現(xiàn)代化管理模式可以將眾多分、子公司整合集中，將大量、重復的賬務處理
商場現(xiàn)代化 2021年5期2021-05-29
- 淺析企業(yè)集團化進程中財務管控建設
對子公司實施財務管控，是所有母公司面臨的難題。本文從財務管控模式出發(fā)，分析財務管控的必要性及存在的問題，進而探討財務管控的建設思路。關鍵詞：集團化;進程;財務管控一、引言大型企業(yè)集團于上世紀70年代末在韓國和日本產(chǎn)生，隨后在全世界范圍內(nèi)興起。在我國經(jīng)濟發(fā)展的進程中，集團化企業(yè)起著至關重要的作用，特別是大型企業(yè)集團，為我國經(jīng)濟發(fā)展貢獻了絕大部分力量。但由于其規(guī)模的快速擴張，導致產(chǎn)權關系錯綜復雜，財務主體多元化，財務決策多層次化等特征。因此，以企業(yè)集團整體財務
中國民商 2021年4期2021-05-11
- 施工企業(yè)項目部財務管控策略探討
大。而項目部財務管控作為施工項目管理的關鍵與核心，對于施工企業(yè)的實際收入、利潤有著直接的影響。本文結合筆者相關財務管理實踐經(jīng)驗，從項目部財務管控的關鍵性著手，就施工企業(yè)項目部財務管控普遍存在的問題短板展開全面分析，并提出了具體的項目部財務管控策略，以饗眾同仁?！娟P鍵詞】施工企業(yè);項目部;財務管控施工企業(yè)作為建筑產(chǎn)業(yè)鏈的中下游端，長久以來，受多方影響，利潤空間呈愈發(fā)縮減態(tài)勢，加之，新發(fā)展格局下，國家鼓勵更多的市場主體參與競爭發(fā)展，準入門檻也愈發(fā)降低，以致同行
中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年2期2021-04-08
- 淺談集團公司財務管控模式
團公司在進行財務管控時，所針對的管控對象、所要達到的管控目標以及所采用的管控手段，都要比一般企業(yè)更加復雜。然而，現(xiàn)階段，集團公司的財務管理狀況不容樂觀。本文在對集團公司財務管控現(xiàn)狀以及常見的財務管控模式進行分析研究的基礎上，提出了集團公司財務管控模式的構建的建議。關鍵詞：集團公司;財務管控;模式分類號f275一、集團公司財務管控現(xiàn)狀分析企業(yè)的根本性質是它是一種創(chuàng)造財富的有效機制，治理和管理都是有效機制的一部分，兩者的結合構成了企業(yè)制度。公司治理與管理是相互
中國應急管理科學 2021年3期2021-03-24
- 淺談集團公司財務管控模式
團公司在進行財務管控時，所針對的管控對象、所要達到的管控目標以及所采用的管控手段，都要比一般企業(yè)更加復雜。然而，現(xiàn)階段，集團公司的財務管理狀況不容樂觀。本文在對集團公司財務管控現(xiàn)狀以及常見的財務管控模式進行分析研究的基礎上，提出了集團公司財務管控模式的構建的建議。關鍵詞：集團公司;財務管控;模式中圖分類號：F230一、集團公司財務管控現(xiàn)狀分析企業(yè)的根本性質是它是一種創(chuàng)造財富的有效機制，治理和管理都是有效機制的一部分，兩者的結合構成了企業(yè)制度。公司治理與管理
中國應急管理科學 2021年9期2021-03-16
- 企業(yè)財務共享模式下財務職能定位的思考
析。關鍵詞：財務管控;財務共享;職能定位;思考一、財務共享模式的優(yōu)勢（一）實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐年增加，對財務管理提出了更高的要求，清晰的財務職能定位有助于實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，在具體的業(yè)務處理階段，要綜合考慮到企業(yè)規(guī)模、企業(yè)運營管理效率和效果等方面的問題。在企業(yè)的財務管理階段，積極應對當前經(jīng)濟發(fā)展局勢的變化，避免對企業(yè)產(chǎn)生制約。企業(yè)財務管理采取財務共享的形式，對目標框架進行分析，保證財務管理更加的精簡和高效。
中國民商 2021年2期2021-03-12
- 新常態(tài)下企業(yè)財務風險管控創(chuàng)新路徑探索
：企業(yè)運行;財務管控;創(chuàng)新一、引言企業(yè)運行過程中，勢必會產(chǎn)生風險，眾多風險中的重點內(nèi)容之一是財務風險，有效管控財務風險，有利于提升企業(yè)日常經(jīng)營管理效益。對企業(yè)財務風險進行有效的管控，會應用到多種不同的財務管理方式，但借助有效的財務管理方式，都能夠在一定程度上對提升企業(yè)日常經(jīng)營管理效益，對財務運行過程中可能出現(xiàn)的財務風險有效應對。但在新常態(tài)大背景下，企業(yè)的財務管理模式以及財務風險管控路徑也需要進行相應的調整以及創(chuàng)新，在此基礎上結合具體的問題，采取有效的財務風
商場現(xiàn)代化 2021年22期2021-01-03
- 集團化國企財務管控存在的問題與對策研究
出了新要求。財務管控作為集團管控的最重要手段之一，必須改革調整以適應集團化管理改革。本文對比分析了集權型、分權型和混合型財務管控模式的優(yōu)缺點和使用條件；以L公司案例研究財務管控現(xiàn)狀和存在的問題，探討了優(yōu)化財務控股體系的對策舉措。【關鍵詞】企業(yè)集團；集團管控；財務管控一、企業(yè)集團財務管控模式L集團初創(chuàng)于1987年，是經(jīng)中國人民銀行和省人民政府批準設立的非銀行金融機構。2005年7月，為適應集團化發(fā)展的需要，更名為L投資控股集團。2015年6月，省國資委批復了
時代經(jīng)貿(mào) 2020年28期2020-12-28
- 談大學生心理控制源和職業(yè)自我效能感對職業(yè)成熟度的影響
；集團管控；財務管控一、引言近年來，由于我國高等教育的普及，大學生人數(shù)呈現(xiàn)顯著的增漲趨勢。隨之而來的是，高校畢業(yè)生的人數(shù)也屢創(chuàng)新高，高校畢業(yè)生的就業(yè)市場競爭越來越激烈，畢業(yè)生的就業(yè)壓力越來越大。然而，要解決大學生就業(yè)問題， 不僅與就業(yè)市場的競爭有關， 也與大學生的個體素質如職業(yè)自我效能感、職業(yè)成熟度等因素有關。Super（1955）在其職業(yè)成熟度理論的基礎上提出，職業(yè)成熟度是個體在某一職業(yè)發(fā)展階段完成該階段相應發(fā)展任務的程度，能夠反映出個體當前的職業(yè)發(fā)展狀
時代經(jīng)貿(mào) 2020年28期2020-12-28
- 對集團企業(yè)財務管控的探討
了建立并加強財務管控體系的措施，希望為企業(yè)集團財務管控體系的運作提供一定的參考?！娟P鍵詞】集團；財務管控；措施作為企業(yè)來說，集團化運營是必然趨勢，市場經(jīng)濟中想要更好地抗擊風險就必須依靠集團化的經(jīng)營理念，集團化運營最重要的就是對于公司財務系統(tǒng)的管控和財務風險的管控。在經(jīng)濟全球一體化和大數(shù)據(jù)時代的大趨勢下，我國提出“一帶一路”建設等經(jīng)濟戰(zhàn)略手段，這為企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，但同時也讓企業(yè)面臨著激烈的市場競爭壓力和挑戰(zhàn)，作為企業(yè)趨勢化發(fā)展方向的企業(yè)集團需要
時代經(jīng)貿(mào) 2020年23期2020-12-28
- 淺談行政事業(yè)單位內(nèi)控建設問題
;內(nèi)部控制;財務管控一、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設概述1.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的主要內(nèi)容根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（財會〔2012〕21號）文件，行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制是指單位為實現(xiàn)控制目標，通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟活動的風險進行防范和管控的管理活動。單位建立與實施內(nèi)部控制，不僅要注意全面性和重要性的框架原則，還要互相制約且與本單位實際情況相適應，補充完善實施細則，并貫穿業(yè)務活動的全部過程。主要包括梳理各類業(yè)務活動的流程性工作，抓住
行政事業(yè)資產(chǎn)與財務 2020年22期2020-12-23
- 關于政府性投資項目財務管控問題的幾點思考
府性投資項目財務管控具有重要意義，能夠幫助政府強化對投資性項目的分析，提升財務資源利用效率，降低投資性項目所面臨的風險。本文將對政府性投資項目財務管控問題進行分析總結出提升政府性投資項目財務管理效率的具體策略。【關鍵詞】政府性投資項目? 財務管控? 問題思考最近幾年，政府投資項目數(shù)量及規(guī)模都在持續(xù)增加，尤其是基建項目極大的提升城市生活質量與綜合實力。但是政府性投資項目也同市場上其他投資項目一樣，仍然存在投資風險;而且需要承擔更大的經(jīng)濟責任，因此加強政府性投
商情 2020年45期2020-12-15
- 如何構建國有資本投資運營公司財務管控模式
投資運營公司財務管控模式的開展仍處于初期階段，這使得其整體工作的開展仍然需要進行有效優(yōu)化，從而才能夠滿足其自身的運行。對此，本文主要探究的是如何構建國有資本投資運營公司財務管控模式的創(chuàng)建。關鍵詞：財務管控;國有資本;構建模式隨著當前經(jīng)濟體制的不斷改革，實現(xiàn)了促進我國經(jīng)濟的有效提高。但是，我國的國有資產(chǎn)管理工作仍然處于過渡階段，這也使得企業(yè)在管控的過程中，由企業(yè)管理逐漸轉變?yōu)橘Y本管理，因此針對當前整體的發(fā)展形勢來看，為了確保整體的改革工作能夠真正實現(xiàn)對國有資
中國民商 2020年11期2020-12-14
- 國企混改中如何加強集團財務管控
其中做好集團財務管控就是尤為重要的內(nèi)容。國企混改下，企業(yè)的財務管理工作也發(fā)生了較大的變化，如何在國企混改中做好集團財務管控工作，為國企混改提供財務保障，是目前國企混改中需要重點考慮的問題。基于此，本文就對國企混改中加強集團財務管控這一問題進行深入分析，希望能夠為相關工作者提供一些參考意見。關鍵詞：集團;財務管控;國企混改;策略引言近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及全球經(jīng)濟貿(mào)易環(huán)境的不斷變化，我國市場經(jīng)濟也發(fā)生了巨大的改變，市場經(jīng)濟不斷完善，各行各業(yè)的發(fā)展都
財會學習 2020年32期2020-12-06
- 國有企業(yè)集團財務集中管控研究
;企業(yè)集團;財務管控;財務集中管控一、 引言目前國企中責任與權利的不對等的情況，不僅增加了經(jīng)營風險，也增加了各責任負責人的職責風險。通過完善國有企業(yè)財務管控體系，加強國有資產(chǎn)的監(jiān)管，可以帶動企業(yè)整體管理能力逐步提升，推動國有企業(yè)改革，對實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值具有重大意義。二、 國有企業(yè)集團財務集中管控存在的問題（一）財務信息系統(tǒng)構建財務信息化是實現(xiàn)集中財務管控的基礎。國有企業(yè)集團一般規(guī)模較大，層級較多，人員構成也較為復雜，在信息的傳遞上不可避免的會出現(xiàn)一些
市場周刊·市場版 2020年7期2020-11-12
- 企業(yè)集團財務管控體系的構建與完善研究
文就企業(yè)集團財務管控體系進行分析研究，通過SWOT分析法來分析集團企業(yè)財務管控的優(yōu)勢劣勢，闡明企業(yè)目前的機會及風險。并以此來構建企業(yè)集團財務管控體系。關鍵詞：企業(yè)集團;財務管控;構建一、集團化企業(yè)財務管理體系SWOT研究作為集團企業(yè)，企業(yè)管理者和財務負責人首先要了解企業(yè)內(nèi)部外環(huán)境，如企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)競爭狀況、企業(yè)外部風險等;并對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境做出合理的判斷，如在公司戰(zhàn)略層面，無論是企業(yè)總體戰(zhàn)略，還是財務戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略等。其次是了解企業(yè)集團盈利發(fā)展模式和當
中國民商 2020年10期2020-11-11
- 高速公路PPP項目財務管控研究
的運作流程與財務管控存在的風險點，并提出改善建議。關鍵詞：PPP模式;高速公路;公益性;財務管控引言隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，各地區(qū)之間的貿(mào)易往來越來越頻繁，為了適應發(fā)展的需要，高速公路的修建與維護成為城市基礎設施建設的重要內(nèi)容。高速公路項目往往存在時間長、任務重的問題，僅靠政府一己之力難以解決，PPP模式恰恰為此提供了突破點。但是，公權力與私人組織的強強聯(lián)合的背后也隱藏著不可忽視的財務風險，亟須社會各界的關注與監(jiān)督。如何充分發(fā)揮PPP模式的正面效用，預防和消除
財會學習 2020年29期2020-11-09
- 財務管控有效實施的幾個措施
，隨之帶來的財務管控問題也日益凸顯;當前企業(yè)集團要想做好財務管控，必須要從以下幾個方面入手：建立合適的財務管控模式;完善財務負責委派制度;建立高效的信息化平臺;實施全面預算;切實發(fā)揮內(nèi)審作用。關鍵詞：財務管控 完善制度 全面預算要想有效實施財務管控，必須要重新定義集團財務部的職能和定位，遵從一定的原則，并借助于合適的管理工具。一、找準企業(yè)集團財務部的定位企業(yè)集團的財務部職能應該脫離傳統(tǒng)財務部的職能，更多的偏向于財務管理，管人、管系統(tǒng)、管資金、管流程。如果集
時代金融 2020年23期2020-11-06
- 大數(shù)據(jù)技術在電網(wǎng)企業(yè)財務管控中的應用研究
這也對傳統(tǒng)的財務管控造成了影響。本文分析南方電網(wǎng)的財務管控現(xiàn)狀，并且以南方電網(wǎng)的下屬單位廣東電網(wǎng)為研究對象，探究企業(yè)應用大數(shù)據(jù)技術的必要性。在此基礎上，指出財務管控方面存在的問題，最終提出有效的建議。關鍵詞 電網(wǎng)企業(yè);大數(shù)據(jù);財務管控一、企業(yè)財務管控現(xiàn)狀從整體上看，廣東電網(wǎng)以財務管理信息系統(tǒng)為基礎，對下屬地級市供電局進行統(tǒng)一的管控，對各個供電局的資金與預算進行集中調控。財務管控大數(shù)據(jù)體系以4A系統(tǒng)為平臺，然后與各個業(yè)務部門進行連接，最終將整個廣東電網(wǎng)各個分
經(jīng)營者 2020年19期2020-11-02
- 淺談內(nèi)控視角下國企改革中的財務管理問題
鍵詞：國企;財務管控;內(nèi)控;變革中圖分類號：F271??文獻識別碼：A??文章編號：2096-3157（2020）01-0073-02經(jīng)過幾番洗禮，2017年以來，世界經(jīng)濟進入較快復蘇的通道。國企變革面對復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，努力提升發(fā)展質量，加快轉型升級步伐，統(tǒng)籌推進保生存、促改革、推轉型、控風險各項目標任務，國企變革效果日益顯著。與此同時，我們也清醒地認識到，國企變革關乎到每一個行業(yè)
全國流通經(jīng)濟 2020年1期2020-10-21
- 淺析如何加強集團公司財務管控
述了集團公司財務管控的內(nèi)涵和內(nèi)容，然后研究了集團財務管控的主要問題，最后圍繞主要問題提出了多項建議。本文就加強集團公司財務管控開展研究和建議，對提升集團管控水平具有一定的啟發(fā)作用。關鍵詞：集團公司;財務管理;財務管控中圖分類號：F275??文獻識別碼：A??文章編號：2096-3157（2020）01-0065-02集團公司是指以資本為主要聯(lián)結紐帶，由母公司、子公司、參股公司及其他成員公司共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，企業(yè)所面臨的財務風險已
全國流通經(jīng)濟 2020年1期2020-10-21
- 國有資本投資運營公司財務管控體系的構建研究
投資運營公司財務管控的特殊性。根據(jù)目前多數(shù)投資運營公司開展的“一體兩翼”財務管控實際，結合投資運營公司財務管控體系構建的出發(fā)點、目的和構建策略，構建國有資本投資運營公司財務管控體系具有重要的實踐意義。關鍵詞：國有資本投資運營公司;財務管控;授權經(jīng)營體制改革;管資本;保值增值引言黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央經(jīng)過一系列的探索實踐，逐步把國有資本授權經(jīng)營體制改革作為一大改革“主線”。圍繞“以管資本為主”的國有資本授權經(jīng)營體制改革，中央和地方國有資本
財會學習 2020年27期2020-10-20
- 集團財務管控構建和實施的思路與方法研究
求構建穩(wěn)定的財務管控體系。同時，企業(yè)相關負責人還需要結合公司生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)和未來發(fā)展規(guī)劃，有效運用集團財務管控體系，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。本文通過分析集團財務管控構建和實施的積極影響，以及集團財務管控中存在的問題，提出集團財務管控構建和實施的有效策略。關鍵詞：集團公司? 財務管控? 構建和實施目前，集團公司在發(fā)展的過程中對企業(yè)內(nèi)部財務管控系統(tǒng)穩(wěn)定的需求較高，完整有效的財務管控系統(tǒng)不僅能夠提升集團的整體管控效率，提高企業(yè)的價值和競爭力，還能夠促進企業(yè)資金的有序
財經(jīng)界·下旬刊 2020年10期2020-10-20
- 關于集團化財務管控模式的探究
合企業(yè)發(fā)展的財務管控模式，促進企業(yè)集團價值最大化，是集團財務管理面臨的一項重要任務。關鍵詞 多維度;集權管理;財務管控一、集團化財務管控模式的類型及特點（一）集權型集權型財務管控模式下，財務管理決策權高度集中于集團，集團負責實施包括擬定財務目標、任命財務人員、財務資源配置和管理、財務戰(zhàn)略及制度制定、資產(chǎn)投資、融資擔保在內(nèi)的各種重大財務行為。該模式有利于集團發(fā)揮財務調控功能，完成集團統(tǒng)一的財務目標，降低資金成本和行政管理成本，但是不利于子公司的靈活性和創(chuàng)造性
經(jīng)營者 2020年18期2020-10-09
- 企業(yè)集團母子公司財務管控模式探討
濟效益，加強財務管控就顯得十分重要。本文簡要闡述了加強集團公司對子公司財務管理控制的必要性，以及當下在子公司財務管控中面臨的問題，并提出一系列解決途徑，幫助集團企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。關鍵詞：集團公司;母子公司;財務管控隨著我國社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，通過實施企業(yè)集團化改革工作對于促進經(jīng)濟結構調整以及戰(zhàn)略布局等均具有很重要的作用。在當前國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)所扮演的角色越來越重要，因此對企業(yè)健全的財務管控機制探究工作也顯得十分有必要了。因此，需要進
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2020年20期2020-10-09
- 探討山東港口產(chǎn)城融合集團會計集中核算實施方案
融合集團按照財務管控的要求，加快了會計核算體系的頂層架構設計，制定了會計集中核算工作方案，將新設公司納入總部集中核算，進行先行先試，逐步將被整合單位的核算業(yè)務向總部集中，并在實施集中核算的基礎上，研究建立了財務共享中心，提高了財務管控效率，更好地服務于集團公司高質量發(fā)展。關鍵詞：集中核算;財務管控;報賬流程為加強財務管理，提升財務管控水平，筆者按照集團公司《關于集團公司新設板塊實施會計集中核算的指導意見》（魯港財[2020]7號）的要求，結合行業(yè)特點，制定
理財·財經(jīng)版 2020年6期2020-09-26
- 國有資本投資運營公司財務管控分析
投資運營公司財務管控職責進行分析，并提出了管控手段和方法，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展提供參考。關鍵詞：國有資本;投資運營;財務管控中圖分類號：F275 文獻標識碼：A1 國有資本投資運營公司財務管控職責分析1.1 預算管理 企業(yè)財務管控過程中，主要是通過審議預算方案的方式開展預算管理，在會前對預算議案進行研究分析，并提出修改意見，在會上對審議意見進行表決，同時對預算規(guī)劃進行管控。在實際的審議過程中，需要完成關鍵監(jiān)控指標的設置工作，從業(yè)務發(fā)展指標、風險控制指標
交通科技與管理 2020年11期2020-09-10
- 國有資本投資運營公司財務管控體系的構建研究
文在分析企業(yè)財務管控模式類型的基礎上，對國有資本投資運營財務管控體系建設提出了合理化建議，以期推動國有資本的運營管控效率和水平的全面提升。關鍵詞：國有資本;投資運營;財務管控;管控體系中圖分類號：F832.39 文獻標識碼：A0 前言國有企業(yè)在推動產(chǎn)業(yè)升級、優(yōu)化經(jīng)濟結構方面起到了重要的作用，但其在長期的發(fā)展過程中也呈現(xiàn)出了財務管控能力不足等問題，這也對國有企業(yè)的集團化發(fā)展造成了一定的制約。因此，開展財務管控體系研究，充分發(fā)揮財務管控的作用，已經(jīng)成為國有企
交通科技與管理 2020年8期2020-09-10
- 集團總部對子公司財務管控的策略
”）對子公司財務管控，是以戰(zhàn)略目標為基礎，以財務管理為手段的一項多層級的管理體系。本文以CT集團為案例，羅列出子公司主要的財務風險，針對財務管控中的風險點，做出有效的財務管控策略。其財務管控策略包含了財務組織構建（子公司財務負責人必須由總部招聘、任用、培訓等），財務報告及相關報表必須按規(guī)定的標準上報總部，總部通過建設信息化平臺，進行預算管控、資金管控、風險控制與財務預警，最后通過業(yè)績考核評價激勵財務管理人員，以上策略共同構建財務管控體系。關鍵詞：財務管控;
財富生活·下半月 2020年2期2020-09-10
- 淺談物業(yè)管理企業(yè)財務共享服務中心體系建設
化，全面提升財務管控水平，促進業(yè)務和財務的有效融合，降低企業(yè)人力運營成本，加強財務梯隊建設及崗位優(yōu)化。本文在分析物業(yè)管理企業(yè)財務共享服務中心體系建設的重要性基礎上，探討了物業(yè)管理企業(yè)財務共享服務中心體系建設的重點和難點，并針對性地提出了加強物業(yè)管理企業(yè)財務共享服務中心體系建設的對策建議，以期為物業(yè)管理企業(yè)財務共享服務中心體系建設提供有價值的借鑒。關鍵詞：物業(yè)管理企業(yè);財務共享服務中心;財務管控自20世紀80年代初期，美國福特汽車公司創(chuàng)建了世界上第一家財務共
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2020年19期2020-09-08
- 加強國有演藝集團公司財務管控研究
演藝集團公司財務管控的特性和問題，結合當下國家倡導高質量發(fā)展以及文化體制進一步深化改革的經(jīng)濟和政策背景，通過理論研究和實踐經(jīng)驗總結，以完善國有文化集團公司管理現(xiàn)代化建設和輔助企業(yè)高質量發(fā)展為目標，探析出加強財務管控的策略和措施。關鍵詞：財務管控;國有;演藝;集團公司一、研究背景和意義2009年國家深化文化體制改革工作全面推行，各地原經(jīng)營性國有文藝院團紛紛改制轉企，組建集團公司，實行市場化方式運作，國有演藝集團公司應運而生。2013年十八屆三中全會精神以及近
西部論叢 2020年6期2020-08-16
- 淺析紀檢監(jiān)察在醫(yī)院財務管控中的作用
監(jiān)察可在醫(yī)院財務管控中發(fā)揮監(jiān)督、督促等作用，促使財務管理工作創(chuàng)新及管控效果提升。本文對紀檢監(jiān)察在醫(yī)院財務管理中的具體作用點進行總結，并給出最大化發(fā)揮紀檢監(jiān)察優(yōu)勢作用的措施，用以提高醫(yī)院財務管理能力。關鍵詞：紀檢監(jiān)察;財務管控;財務監(jiān)管醫(yī)院財務管控工作質量關系到醫(yī)院各項資源的優(yōu)化配置，是提高醫(yī)院市場競爭實力的重要途徑，同時也關系到醫(yī)療行業(yè)的健康化發(fā)展。醫(yī)院財務工作改革創(chuàng)新開展的時間并不長，目前的財務管理工作中還存在需要進一步提高、優(yōu)化的問題，有必要借助紀檢監(jiān)
財經(jīng)界·中旬刊 2020年7期2020-08-15