喬培強

【摘 要】財務管理對企業(yè)而言非常重要，財務管理職能的高低直接和企業(yè)的經(jīng)濟效益，財務管理工作直接影響到企業(yè)的運營，通過財務管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出有效的保障，同時也為企業(yè)領導作出相應決策提供一定的依據(jù)，關系到企業(yè)的興衰，本文就目前現(xiàn)代企業(yè)中財務管理職能的表現(xiàn)做具體分析，并提出相應的措施以提升財務管理的職能，從而有效發(fā)揮出財務管理的效果，促進企業(yè)的發(fā)展。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；職能提升

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷改革，財務管理在企業(yè)中的地位越來越重要，同時財務管理的職能也在不斷發(fā)生變化，傳統(tǒng)的核算職能已經(jīng)慢慢被先進的信息技術所取代，逐漸向管理方面轉移，通過財務管理分析，為企業(yè)在政策決策上做出相應的依據(jù)，通過財政技術為企業(yè)的發(fā)展提供更多的幫助。

一、現(xiàn)代企業(yè)中財務管理職能現(xiàn)狀分析

現(xiàn)代企業(yè)財務管理職能主要表現(xiàn)在財務的監(jiān)督職能和服務職能上，這兩種職能都是為了保證企業(yè)安全運營，促進企業(yè)內部資金和資源的有效利用，從而最大程度提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是在實際職能履行過程中，兩種職能往往會相互沖突，從而很難發(fā)揮出應有的效果。

1.財務管理的監(jiān)督職能

財務管理的監(jiān)督職能主要體現(xiàn)在對企業(yè)日常經(jīng)營的財務相關的活動進行監(jiān)督，以保證其公正公開性，保證對企業(yè)積極作用。這種監(jiān)督職能隨著企業(yè)的發(fā)展，在形式上要不斷變化，注重靈活性，而目前的企業(yè)中，對于監(jiān)督機制的運用過于僵化，要知道在社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境中，有很多商機是需要把握的，但是僵化的財務監(jiān)督模式就可能對財務運行造成很大的限制，使企業(yè)在運營中忽視對市場的變化，最終失去企業(yè)發(fā)展的時機，這種“僵硬”的監(jiān)督職能需要進行提升。

2.財務管理的服務職能

財務管理的服務職能可以說是隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而新出現(xiàn)的一種職能，在這種職能的引導下財務管理在企業(yè)的各個方面，包括財務的分析、市場的調查，都起到了很好的服務作用?，F(xiàn)代企業(yè)中服務意識是很重要的，良好的服務意識能夠為企業(yè)內部營造一個良好的工作環(huán)境，同時也能促進企業(yè)的進一步發(fā)展，但是忽視原則的服務就是錯誤的觀念。對于很多企業(yè)而言，在財務管理職能履行上，過分強調了其服務職能，以致于失去了原則性，忽視了財務的監(jiān)督職能，雖然服務職能有良好的靈活性，能為企業(yè)的業(yè)務帶來嶄新的面貌，但是缺乏原則性的服務職能會嚴重危害企業(yè)的穩(wěn)定運營，會對企業(yè)的發(fā)展造成很大的阻礙。

二、如何有效提升財務管理職能

通過現(xiàn)狀分析，我們認識到能否準確把握財務管理的監(jiān)督職能和服務職能之間的關系，是提升財務管理職能的關鍵之處，同時也是一個企業(yè)發(fā)展的重中之重。在實際工作中可以從兩方面著手，一方面是環(huán)境；另一方面則是員工自身。

1.改善企業(yè)財務管理環(huán)境

企業(yè)良好的經(jīng)營管理環(huán)境是財務管理職能履行的基礎，雖然現(xiàn)代企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)為了生存可能會采取一些不合理的措施，這些措施雖然能在短期為企業(yè)創(chuàng)造一定利潤，但是會嚴重破壞企業(yè)內部的良好的環(huán)境，從而影響企業(yè)的長遠發(fā)展，管理環(huán)境的改善我們可以從兩方面著手，一方面是對領導階層的要求，企業(yè)的領導對企業(yè)的態(tài)度關系到企業(yè)的發(fā)展方向，如果領導在工作過程中注重企業(yè)內部的環(huán)境，對于財務管理工作足夠重視，就會極大程度提升財務管理工作的效率和準確率。企業(yè)領導要有長遠的眼光，對企業(yè)的財務管理分析工作要有足夠的信任，對于財務管理上的一些與目前利益相沖突的地方，領導要從國際角度和長遠角度分析，從而做出正確的選擇，領導要注重企業(yè)財務管理的監(jiān)督和服務職能，自身要有相關方面的知識，為財務管理的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的環(huán)境；另一方面則是從企業(yè)其他員工角度分析，因為一個企業(yè)中，財務管理部門只是企業(yè)的一部分，要對非財務工作人員進行教育培訓工作，讓其明確財務管理工作的重要性，在工作過程中積極配合財務管理工作的實施，認識到財務管理的深層作用，從而為財務管理職能的提升創(chuàng)造更好的環(huán)境。

2.提升財務管理人員自身素質

財務工作人員的自身素質表現(xiàn)在兩個方面：在具體工作中要對共組人員進行相關的教育培新，保證工作人員能夠不斷提升自身素質，從而更好的投入到工作中去，促進財務管理職能的提升。財務管理的工作意識是一方面，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不但改革，企業(yè)內部和外部環(huán)境在不斷變化，作為一個財務管理人員，要有一個靈活的心態(tài)，在工作中善于轉變自身的意識，例如監(jiān)督意識和服務意識，從監(jiān)督意識分析，要有一個全局的監(jiān)督意識，擺脫僵硬的思想模式，同時要有服務意識，在工作過程中態(tài)度友好，同其他部門搞好關系，促進自身工作進行，要注意有張有弛，在保持原則的同時適當?shù)膶捤?；另一方面則是自身的工作能力，要知道隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)財務管理中運用信息技術越來越多，員工自身要適應工作需求，不斷學習新的知識來武裝自己，同時隨著各個企業(yè)之間的聯(lián)系越來越緊密，財務管理工作過程中要更加注重企業(yè)之間的聯(lián)系，這樣才能夠準確的把握市場的變化情況，從而為企業(yè)的發(fā)展把握時機。同時還要有長遠的眼光，在財務分析過程中善于從復雜的市場變化中分析其中規(guī)律，展現(xiàn)財務管理的預測能力，這能夠幫助企業(yè)在未來規(guī)劃中提供有力的依據(jù)，進一步提升財務管理的職能。

三、總結

財務管理工作對于企業(yè)的很重要，就現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀而言，能否權衡財務管理職能中監(jiān)督職能和服務職能之間的關系是很關鍵的，要明確財務管理職能的提升是一個長期的工作，不能急于求成，這樣反而會起到反效果，關鍵是把握提升的方向，一方面改善內部環(huán)境，為財務職能的履行創(chuàng)造條件；另一方面則是要注重財務管理人員能力的提升，兩手齊抓共同促進財務管理職能提升。

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