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心系環(huán)保事業(yè) 彰顯央企風范

水是生命之源，生產(chǎn)之要，生態(tài)之基。隨著全球水資源危機不斷加劇，世界各地陸續(xù)出現(xiàn)了生產(chǎn)、生活用水短缺的現(xiàn)狀，因此污水處理，化污為潔，成了環(huán)境保護、綠色發(fā)展的重點行業(yè)。

馬效賢心系環(huán)保，關(guān)注水生態(tài)環(huán)境，深知污水處理惠及民生，其責任重大，意義深遠。近年來，在中冶集團“四梁八柱”新產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和中國恩菲水務(wù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的指引下，馬效賢帶領(lǐng)北京恩菲環(huán)保股份有限公司(以下簡稱“恩菲環(huán)?！?秉持發(fā)揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的樸實厚重的中冶精神，積極開拓水務(wù)市場、不斷推動水務(wù)技術(shù)發(fā)展、大力創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，通過個人及其團隊的努力和拼搏，水務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作連年取得了不俗的成績，中國恩菲水務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展成功實現(xiàn)了量的提升和質(zhì)的飛躍。他常說：“作為環(huán)保人，我們的工作極其神圣，我們不僅要凈化污水，更要凈化我們的靈魂；作為中冶集團的一員，我們不僅要注重經(jīng)濟效益，更要履行社會責任，彰顯央企風范。”

他是這么說的，也是這么做的，對于他而言，“白加黑”“5+2”成了工作常態(tài)。為確保污水廠出水日日達標，他對一線生產(chǎn)工作從未松懈過，運行管理的污水廠均全面實現(xiàn)了100％達標排放，COD消減量近5年累計超過47萬噸，取得了良好的社會效益。在他任職恩菲環(huán)

6年的經(jīng)營管理，10年的市場拼搏，15年的工程設(shè)計，31年的堅持不懈，這些數(shù)字見證了中國恩菲子公司北京恩菲環(huán)保股份有限公司總經(jīng)理馬效賢專一的“水業(yè)”夢想。

在中國恩菲，提起馬效賢，大家都把他與“環(huán)?！本o密相連，這是因為在他30多年的職業(yè)生涯中，大多數(shù)時間都在從事與環(huán)保相關(guān)的水務(wù)工作，而他正是憑借著敬業(yè)忠誠的工作態(tài)度，取得了突出的工作業(yè)績。2016年，榮獲了“2015年度中冶集團勞動模范”的光榮稱號，這榮譽，他當之無愧。保總經(jīng)理的6年時間里，公司環(huán)保業(yè)務(wù)規(guī)模以及各項經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了階梯式增長，所擁有的污水處理總規(guī)模從2009年的61萬噸/日(以市政污水為基準計算)增長至如今的113萬噸/日；中水處理規(guī)模從0.5萬噸/日增加至21萬噸/日；自來水規(guī)模實現(xiàn)零的突破、新增22萬噸/日。雖然恩菲環(huán)保的業(yè)績響當當，但是馬效賢始終認為經(jīng)濟效益要和社會效益并舉發(fā)展，他總說：“增加經(jīng)營成本事小，失職社會責任事大”，的確如此。作為央企子公司，恩菲的水務(wù)工作讓污水變?yōu)榛钏?，既有效利用了水資源，成為綠色環(huán)保的典范，又造福了當?shù)氐陌傩蘸蜕鐣?，承擔起了艱巨的社會責任，可謂是一舉兩得。

堅持技術(shù)為本 提升水務(wù)品牌

馬效賢常說：“作為設(shè)計院的技術(shù)人員，技術(shù)是我們的命根子、錢袋子，沒有領(lǐng)先的技術(shù)，我們就沒有生存的理由”。他帶領(lǐng)技術(shù)團隊不斷專注于水務(wù)技術(shù)的研究和開發(fā)，建立了一個持續(xù)創(chuàng)新的、獨有的水務(wù)技術(shù)體系，在污水處理曝氣、造紙廢水和印染廢水處理及污泥干化等方面開發(fā)積累了一系列實用技術(shù)。

利用恩菲環(huán)?，F(xiàn)有的五座污水處理廠，馬效賢建立了實驗基地，將課題實驗取得的成果應(yīng)用到各廠的生產(chǎn)運營中，不僅降低了運營成本，更方便了管理。此外，馬效賢發(fā)揚“傳、幫、帶”精神，毫不吝惜將自己的技術(shù)經(jīng)驗傳授給年輕員工，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，為公司的技術(shù)創(chuàng)新之路奠定了堅實的基礎(chǔ)。憑著設(shè)計人員特有的專注和執(zhí)著，他先后參與并獲得了污水處理的再利用系統(tǒng)、污泥混合設(shè)備、污水廠的運營管理系統(tǒng)和遠程信息化管理系統(tǒng)等共計14項專利，其中發(fā)明專利5項，2012年，馬效賢參與的“無剛性底板鋼筋混凝土水池及其施工方法”專利獲得了中冶集團專利技術(shù)獎銀獎。

隨著環(huán)保項目的社會關(guān)注度趨高，馬效賢深刻地認識到，恩菲環(huán)保更需積極主動地做好中冶水務(wù)品牌的宣傳工作，為此，他帶領(lǐng)團隊鉆研技術(shù)、辛勤工作，將北京良鄉(xiāng)污水處理廠建成為集污水處理、中水處理、光伏發(fā)電、水源熱泵等為一體的綜合性水務(wù)項目，該項目工藝先進、高品質(zhì)出水、環(huán)保節(jié)能，待污泥綜合利用及中水管線項目投產(chǎn)后，良鄉(xiāng)污水廠又將成為一座集環(huán)保、節(jié)能、資源利用為一體的國內(nèi)一流概念化污水處理廠。2015年5月，國務(wù)委員王勇調(diào)研良鄉(xiāng)污水處理廠，8月份，國資委“中國綠生活 走進新國企”啟動，國資委有關(guān)領(lǐng)導的陸續(xù)考察以及相關(guān)活動成功舉辦，這些無疑都給馬效賢及其帶領(lǐng)的團隊更大鼓舞和激勵。

創(chuàng)新市場開拓 提升運營管理

“市場是企業(yè)生存的根本，誰找準了市場、抓住了市場，誰就有了生存和發(fā)展的希望?！瘪R效賢十分堅信這一點。他憑借十多年的技術(shù)經(jīng)驗和對水務(wù)市場信息的了解，從2001年起，就開始嘗試介入水務(wù)投資市場。當時恩菲環(huán)保才剛剛起步，人力資源十分匱乏，因此項目跟蹤、技術(shù)方案、編制標書、投標談判，自始至終都是他親力親為。付出總會有回報，喜訊來得有些突然。2002年，北京良鄉(xiāng)污水處理廠BOT項目成功中標，實現(xiàn)了恩菲環(huán)保由小產(chǎn)品制造、EPC模式向BOT模式的升級轉(zhuǎn)型，項目經(jīng)過兩年的建設(shè)運營，成效顯著，因此2004年中國有色工程有限公司“特殊貢獻獎”就落在了馬效賢的頭上；2014年，在恩菲環(huán)保收購駐馬店自來水股權(quán)項目中，馬效賢又遇到了重重困難，他認真思考，全面準備，確保項目最終獲得集團批復。經(jīng)過近一年的籌備，2015年8月，駐馬店中業(yè)自來水有限公司正式掛牌，該項目成功實現(xiàn)了恩菲環(huán)保由單一的BOT模式向BOT及股權(quán)收購模式、單一的污水處理向供排水一體化的升級轉(zhuǎn)型。

項目成功中標和收購后，緊接著就面臨經(jīng)營和管理的各種問題，馬效賢堅持認為約之以典章，規(guī)之以法紀，科學合理的管理制度是有效的剛性約束力，是企業(yè)健康發(fā)展的保障。近年來，他緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、降本增效”進行制度化創(chuàng)新，先后通過建立安全管理體系、完善運營管理體系、建立運營管理遠程信息化系統(tǒng)及項目公司績效考核制度等手段，大力創(chuàng)新管理制度，提升企業(yè)管理水平。特別是運營管理遠程信息化系統(tǒng)的建立，順應(yīng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的新思維，為污水廠的精細化管理打下基礎(chǔ)。

廉潔從業(yè)作風建設(shè) 高度重視團隊工作

作為恩菲環(huán)保股份黨支部書記，作為黨風廉政建設(shè)責任人，馬效賢認真學習黨的十八屆三中、四中、五中全會精神，積極踐行“三嚴三實”，深入開展黨風廉政建設(shè)及反腐敗工作，全面改進工作作風，有效實行逐級灌輸和學習。他按照組織規(guī)定努力做好各項支部工作，堅持深入解決實際問題，針對存在問題督促整改，以身作則、立足教育、著眼防范、標本兼治，力促將恩菲環(huán)保建設(shè)成為一支保有優(yōu)良作風的團隊。

馬效賢在不斷提高自身修養(yǎng)的同時，還高度重視團隊的建設(shè)工作，他始終認為加強團隊力量、打造高效的工作團隊是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。他積極融入集體之中，從執(zhí)行力、學習力等各方面深入關(guān)注下屬員工的成長，不斷優(yōu)化管理行為和方式，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，達到創(chuàng)建一流水務(wù)團隊的發(fā)展要求。

“上善若水，厚德載物”是他崇尚的準則；“干一行，愛一行”是他堅持的態(tài)度；“低調(diào)做人，高調(diào)做事”是他處世的理念。馬效賢的高尚情操和崇高品德獲得了領(lǐng)導、員工們的一致認可和贊許?！笆坎豢梢圆缓胍?，任重而道遠”，在未來的道路上，他還將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊為中冶水務(wù)的宏偉藍圖而拼搏努力，為“聚焦中冶主業(yè)、建設(shè)美好中冶”的美好愿望而傾力奮斗。