方萬華

（陜西省紫陽縣檔案史志局）

“為了圓上那個(gè)夢(mèng)，你賭上了一輩子的情。歷盡艱辛不回頭，老牛拉套勁不松……”衡越唱的這首歌像是為孫洪軍量身定制的。

茶王桂冠 對(duì)追夢(mèng)者的真情賞賜

孫洪軍是陜南紫陽縣東木鎮(zhèn)人，中共黨員。2002年7月響應(yīng)政策號(hào)召，從財(cái)政干部崗位申請(qǐng)離崗從事茶葉經(jīng)營(yíng)。從2004年至今，任紫陽縣盤龍?zhí)烊桓晃G茶有限公司董事長(zhǎng)、陜西省茶葉協(xié)會(huì)第三屆理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。公司于2010年躋身于陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，同時(shí)被評(píng)為全國(guó)科普惠農(nóng)興村示范基地，受到中國(guó)科協(xié)、財(cái)政部表彰。他于2014年榮膺“全國(guó)優(yōu)秀茶葉科技創(chuàng)新企業(yè)家”、“陜西十佳茶企”、“陜西十佳茶人”等稱號(hào)。2007年，他在縣級(jí)斗茶會(huì)上斬獲“茶王”之后，于2015年6月又在安康市茶博會(huì)上斬獲“茶王”桂冠。

紫陽縣盤龍?zhí)烊桓晃G茶有限公司是孫洪軍20余年的創(chuàng)業(yè)結(jié)晶。從2002年貸款5萬元起步，到500萬元注冊(cè)公司，再到2012年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)5000萬元，猛增到2015年的2個(gè)億。一路風(fēng)雨兼程中，他覺得最大的成功是為促進(jìn)紫陽縣茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趟出了一條可持續(xù)發(fā)展的綠色之路，為陜南茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有益的借鑒。

希望之路 以身試水趟出的誠(chéng)信

2002年，在全縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的格局下，孫洪軍更被茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景所吸引，一紙申請(qǐng)得到組織應(yīng)允。他與親朋湊得幾萬元本錢，租下閑置的校舍，自薦為廠長(zhǎng)，開始了茶葉營(yíng)銷。不料市場(chǎng)風(fēng)云多變，頭一年血本無歸，累計(jì)欠下的員工工資只得打了欠條。面對(duì)家屬的埋怨、旁人的諷刺、筑下的債臺(tái)，他心里堅(jiān)信：“路子絕對(duì)沒有走錯(cuò)！”只有懂他的員工們?yōu)樗膭牛慌聯(lián)L(fēng)險(xiǎn)，又籌得50萬元壯膽。從此，孫洪軍繼續(xù)跑政府部門，爭(zhēng)取政策支持；跑銀行，爭(zhēng)取資金擴(kuò)充；請(qǐng)茶葉專家，贏得技術(shù)支撐；跑鎮(zhèn)村茶農(nóng)，說服轉(zhuǎn)變務(wù)茶觀念……

2004年8月，茶廠正式有了自己的企業(yè)名稱——紫陽縣盤龍?zhí)烊桓晃G茶有限公司。2006年，公司除添置機(jī)械設(shè)備和擴(kuò)建廠房的投入，孫洪軍沒向茶農(nóng)打一張白條，員工們又主動(dòng)把工資的一部分拿出來，借給廠里繼續(xù)墊底。2007年，經(jīng)市、縣領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，茶廠以92萬元買下原紅椿區(qū)糧管所，從此又有了自己的寬敞地盤。

2009年，公司投資近1000萬元，引進(jìn)國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化制茶設(shè)備——清潔化連續(xù)生產(chǎn)線，并建設(shè)國(guó)際先進(jìn)低溫20噸保鮮冷庫一座。與此同時(shí)，投資530萬元建成1600畝良種示范園和科技示范園、拉動(dòng)近千戶茶農(nóng)建成了5000畝茶園基地、成立了茶業(yè)專業(yè)合作社；投資300萬元在紫陽、安康、西安等地建立營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)，形成了“公司+合作社+市場(chǎng)營(yíng)銷”的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式，成為一家綜合開發(fā)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，躋身到紫陽富硒茶業(yè)有限公司的成員企業(yè)行列，成為安康市產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

惠農(nóng)先導(dǎo) 謀求發(fā)展的大賬

“我當(dāng)政協(xié)委員，是為了有一個(gè)建言獻(xiàn)策的平臺(tái)。我的建言是為全縣茶產(chǎn)業(yè)謀求大發(fā)展，提供翔實(shí)而有調(diào)研價(jià)值的東西?！睂O洪軍一語道出了自己的初衷。

“貢茶之鄉(xiāng)”的美譽(yù)只能是紫陽過去的大自然稟賦和優(yōu)秀傳統(tǒng)制茶技藝的結(jié)晶。但如何在這塊得天獨(dú)厚的土地上傳承、發(fā)展、繁榮茶產(chǎn)業(yè)？能否以與時(shí)俱進(jìn)、繼往開來的膽略與智慧去刷新它的歷史輝煌？這是紫陽茶人在一直著力破解的課題。而孫洪軍就在這一課題上，交了一份敢為人先的答卷。

“寧可虧自己，決不虧茶農(nóng)”，為了轉(zhuǎn)變農(nóng)民產(chǎn)業(yè)調(diào)整觀念，提高種茶積極性，每到收鮮葉和茶園管護(hù)季節(jié)，他遇到資金周轉(zhuǎn)不開，寧可在民間借貸，也不拖欠茶農(nóng)分文。孫洪軍始終認(rèn)為“民企姓民，無民難強(qiáng)”。他從投入抓起，用惠農(nóng)情懷穩(wěn)住民心；從員工抓起，用科技理念優(yōu)化公司；從茶農(nóng)抓起，用科技洗腦轉(zhuǎn)變觀念；從大局出發(fā)，用發(fā)展眼光謀求共贏。公司一面與鎮(zhèn)村組干部共謀惠農(nóng)穩(wěn)茶良策，一面組織員工全力以赴，采取無償投入的措施，深入農(nóng)戶，抓大戶扶持；發(fā)動(dòng)小戶，走流轉(zhuǎn)土地種茶之路；抓技術(shù)指導(dǎo)，理順茶園管理；搞茶苗移植，培育示范茶園；成立茶葉專業(yè)合作社，走“促產(chǎn)+營(yíng)銷”之路；實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，讓農(nóng)民飽嘗甜頭。公司每年向農(nóng)戶無償投入500多萬元，而在鮮葉采摘前夕，公司又在采摘技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上指導(dǎo)、在現(xiàn)金結(jié)付上實(shí)行“筆筆清”。在茶葉專業(yè)合作社的作用下，社員們都將好田好地改做了茶園。在茶園建設(shè)上，流轉(zhuǎn)土地20年，公司自建有機(jī)生態(tài)觀光茶園1200畝；與農(nóng)戶共建茶園300畝；納入茶葉專業(yè)合作社統(tǒng)一管理926戶，茶園達(dá)5000畝。至2015年，公司可控茶園面積達(dá)6500畝，覆蓋縣內(nèi)茶園3萬畝，年鮮葉可供量達(dá)250萬公斤。2010年紫陽遭遇特大洪災(zāi)，盤龍公司在自身慘遭重創(chuàng)的情況下，仍對(duì)惠農(nóng)的投入做到有增無減，還為修復(fù)水毀公路投資20萬元、為社會(huì)捐資10萬元。

2010年，公司被評(píng)為全國(guó)科普惠農(nóng)興村示范基地，受到中國(guó)科協(xié)、財(cái)政部表彰。2013年9月，公司由個(gè)人獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)換為集國(guó)有、集體和民營(yíng)資本混合所有制企業(yè)，成為陜西供銷企業(yè)集團(tuán)有限公司成員企業(yè)，省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

綠色家園 實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的追求

2012年10月，盤龍茶業(yè)計(jì)劃總投資1.5億元的陜西省盤龍茶業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)正式啟動(dòng)。該項(xiàng)目贏得了市、縣委和政府大力支持鼓勵(lì)、得到縣直13個(gè)部門和紅椿鎮(zhèn)的協(xié)力援建。建設(shè)中，又與省供銷社下屬供銷集團(tuán)有限公司，茶產(chǎn)業(yè)鏈綜合開發(fā)股份制合作成功。形成了與北京中國(guó)供銷集團(tuán)總公司和西北五省省級(jí)供銷社體系的對(duì)接；圍繞地方富硒產(chǎn)業(yè)，文化科研服務(wù)產(chǎn)業(yè)中心，與安康學(xué)院多方位的校企合作。

至2015年6月，累計(jì)資產(chǎn)投入2個(gè)億的盤龍茶業(yè)以全新的面貌展現(xiàn)在紅椿鎮(zhèn)，成為了省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和全國(guó)富硒茶知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)建設(shè)的靚麗標(biāo)志。

——“企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的上游原料基地發(fā)展體系基本形成；“貿(mào)易龍頭+科技文化綜合服務(wù)+市場(chǎng)平臺(tái)”的下游商品營(yíng)銷服務(wù)體系基本完善；產(chǎn)銷科學(xué)對(duì)接，產(chǎn)業(yè)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、規(guī)?；l(fā)展彰顯出了時(shí)代特色?！耙换í?dú)放不是春，百花齊放春滿園?！痹趯O洪軍的影響下，全縣由30余家茶葉粗制廠發(fā)展到273家；上規(guī)模清潔化智能化茶葉精制廠由3家發(fā)展到23家。

——為深山農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)、脫貧致富、安居樂業(yè)，走城鎮(zhèn)化道路創(chuàng)造了條件。公司流轉(zhuǎn)土地，讓更多的農(nóng)民掌握技術(shù)，當(dāng)上產(chǎn)業(yè)工人；專業(yè)合作社帶動(dòng)社員集約化興茶，公司實(shí)行訂單保護(hù)價(jià)收購，消除了茶農(nóng)顧慮，實(shí)現(xiàn)了從茶樹到茶杯的全程安全可控目標(biāo)；全縣茶園面積由2005年12萬畝，擴(kuò)展到近20萬畝；紫陽優(yōu)秀茶種繁育將在3年后全部取代外來茶種；每年為實(shí)現(xiàn)農(nóng)民就地創(chuàng)業(yè)就業(yè)達(dá)180多人。

——多條智能化、清潔化生產(chǎn)線和電子商務(wù)，具備了出口產(chǎn)品和對(duì)外貿(mào)易的需求條件。立體營(yíng)銷和特色服務(wù)，形成了產(chǎn)銷互促的態(tài)勢(shì)，2014年，公司銷售收入首次突破億元大關(guān)；促使茶農(nóng)多項(xiàng)增收，茶農(nóng)戶均收入達(dá)5萬余元，興茶熱情得到大大提高。他的企業(yè)發(fā)展模式，有效地改變了全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使茶產(chǎn)業(yè)成為風(fēng)生水起的朝陽產(chǎn)業(yè)。

——自身的企業(yè)成為紫陽茶文化的窗口。孫洪軍把公司當(dāng)做地方文化特色的濃縮點(diǎn)。公司的茶文化展示區(qū)、品茗軒、演藝廳，讓人聯(lián)想到傳統(tǒng)手工制作“貢茶”的時(shí)代情形，浮現(xiàn)出從紫陽蜿蜒伸向遠(yuǎn)方的茶馬古道；一幀幀名人字畫，一環(huán)環(huán)嫻熟的茶藝表演，一曲曲悠揚(yáng)委婉的民歌，讓人仿佛在千年的時(shí)空中穿行。他把公司視為傳播與放大紫陽文化的平臺(tái)。從歷屆富硒茶文化節(jié)的舉辦，到歷次參加域外茶事活動(dòng)；從接待來自全國(guó)各地的名人、學(xué)者、專家采風(fēng)或調(diào)研，到本地平時(shí)舉辦的任何文化活動(dòng)，孫總總是以后勤者的身份做到完美服務(wù)。他還主動(dòng)與陜西郵政總公司聯(lián)合，邀請(qǐng)省內(nèi)近20位文藝界知名人士作客紫陽，品茶論道，為文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。他每年用于文化投入不下50萬元?！皩?duì)文化的投入就是使企業(yè)受益?！边@是他的獨(dú)特見解。

并非利己煮好茶，且作園丁福天下。這是對(duì)茶王孫洪軍的真實(shí)寫照。