張東 吉林省高速公路管理局延吉管理分局

現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)內(nèi)控策略分析

張東 吉林省高速公路管理局延吉管理分局

在近些年來，由于國家的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，加上管理制度方面的完善，所以會計(jì)行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè)，與此同時(shí)，不乏一些為了研究會計(jì)而進(jìn)行深造的會計(jì)人員。由此看來，會計(jì)對于現(xiàn)代社會的發(fā)展有極高的重要性。不管對象是大企業(yè)還是小企業(yè)，不管是企業(yè)單位，還是事業(yè)單位，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制都在其中扮演著重要的角色。所以，現(xiàn)在的人們逐漸加大了對于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制的重視力度，對于企業(yè)的會計(jì)控制來說，會計(jì)工作的效率直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，因此，財(cái)務(wù)人員所掌握的是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。文章立足現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)實(shí)，針對現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控工作的問題來進(jìn)行分析和探討。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理 會計(jì)內(nèi)控 策略

在世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，國內(nèi)越來越多的企業(yè)逐漸重視內(nèi)部會計(jì)控制的重要性，與此同時(shí)，它們采取了構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控的措施。企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部控制是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最經(jīng)常的工作，它一方面可以管理和控制資金，另一方面還可以加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督。不過，在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系時(shí)，會帶來一定的益處的同時(shí)就會帶來一定的害處。一些制度得不到落實(shí)，執(zhí)行起來缺乏實(shí)際效果，導(dǎo)致我國的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系存在很多不足。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，可以參考本文所提出的相關(guān)策略。

一、企業(yè)會計(jì)內(nèi)控存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制管理制度體系不健全。在我國現(xiàn)在的企業(yè)里，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏完整的監(jiān)督體系，不僅如此，也沒有完善的監(jiān)督機(jī)制來作支撐，在這些因素影響下，一些會計(jì)內(nèi)部的制度很難實(shí)施。在現(xiàn)在的社會企業(yè)中缺乏一些專業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)內(nèi)控人員，導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏人才支撐，這樣一來，開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)很難順利高效的進(jìn)行。通過分析我國企業(yè)的規(guī)?？梢缘弥蟛糠制髽I(yè)都是中小型企業(yè)，因此其內(nèi)部管理模式不夠成熟，導(dǎo)致其獨(dú)立性不足，加上缺乏專業(yè)的人才，直接產(chǎn)生了在會計(jì)內(nèi)部工作中喪失決定控制功能的后果，有極大的風(fēng)險(xiǎn)性。

（二）企業(yè)會計(jì)內(nèi)控工作信息化水平較低。在經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的背景下，科學(xué)技術(shù)水平隨之提高，在全國，幾乎所有企業(yè)都進(jìn)入了數(shù)字化經(jīng)營管理時(shí)代。由于信息技術(shù)的發(fā)展，我國的大部分企業(yè)都采用網(wǎng)絡(luò)化控制辦公軟件來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。不過，由于部分財(cái)務(wù)人員的個(gè)人因素，加上一些軟件的制約，使得信息化的范圍較窄，一般情況下僅僅對普通的日常財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)管，還未達(dá)到對企業(yè)財(cái)務(wù)的有效控制。因此，在企業(yè)會計(jì)內(nèi)部管理中的信息化水平還有待提高，改革的力度不足，財(cái)會軟件的價(jià)值沒有充分實(shí)現(xiàn)。

（三）監(jiān)督機(jī)制的弱化。通過分析一些企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制可以得出結(jié)論，它們對于企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制重視力度不足，這樣一來難以有效發(fā)揮其作用，進(jìn)一步阻礙了企業(yè)的發(fā)展。這一機(jī)制的弱化進(jìn)一步阻礙了企業(yè)的發(fā)展，警醒企業(yè)要通過長遠(yuǎn)的眼光看待問題，從企業(yè)的整體利益入手，評估市場風(fēng)險(xiǎn)。對于大部分企業(yè)來說，這些都是滋生腐敗的原因，阻礙企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控。

二、企業(yè)會計(jì)內(nèi)控的策略

（一）完善會計(jì)內(nèi)控管理制度體系。在現(xiàn)階段的企業(yè)環(huán)境里，競爭環(huán)境日益復(fù)雜，同時(shí)還呈現(xiàn)多樣化的趨勢，在這一背景下，會計(jì)內(nèi)部控制的角色重要性顯著提高，因此，企業(yè)組織必須做到以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)必須創(chuàng)新自身的管理理念，實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展，推動現(xiàn)代化的企業(yè)管理經(jīng)營，把經(jīng)營理念運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中，保障會計(jì)內(nèi)部控制的有效性，提高全組織對這一環(huán)節(jié)的重視和關(guān)注度，明確完善好會計(jì)內(nèi)控體系所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，要熟知會計(jì)內(nèi)控對于企業(yè)發(fā)展的重要性；其次，風(fēng)險(xiǎn)控制對于會計(jì)內(nèi)部控制十分重要，因此，上至企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，中有企業(yè)的決策者，下至企業(yè)基層員工，這些都要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，要合理分析可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，通過一定的措施完善吻合的控制制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的危機(jī)化解，保障企業(yè)的資金安全性。

（二）企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)代信息化。在新時(shí)代的影響下，新的形勢和發(fā)展已經(jīng)推動企業(yè)內(nèi)控方式的更新?lián)Q代，在現(xiàn)在的企業(yè)制度和企業(yè)管理下，信息化的經(jīng)營模式逐漸被廣泛采用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)得到發(fā)展，實(shí)現(xiàn)辦公自動化是每個(gè)企業(yè)追尋的目標(biāo)。無紙化辦公是現(xiàn)在辦公的主要方向和潮流，在這一背景下，企業(yè)組織必須跟隨時(shí)代的發(fā)展，在具體的實(shí)踐里，通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和硬件的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式，推動內(nèi)部控制的科學(xué)性，增強(qiáng)其精準(zhǔn)性和規(guī)范性。綜合來看，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的信息化一方面可以為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)上的支持，另一方面還可以保障會計(jì)信息披露的準(zhǔn)確性，除此之外，還可以進(jìn)一步保障其完整程度。

（三）強(qiáng)化會計(jì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。通過分析我國現(xiàn)在的企業(yè)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，可以得出結(jié)論，我國的內(nèi)控監(jiān)督體制逐漸弱化，而監(jiān)督機(jī)制的弱化進(jìn)一步導(dǎo)致腐敗和浪費(fèi)，要想改變這一現(xiàn)狀，就要加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)控的監(jiān)督力度，進(jìn)一步制約其中的漏洞。不僅要貫徹執(zhí)行好國家的財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)法律，還有和企業(yè)的監(jiān)督體系有效結(jié)合。通過把財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析，在分析財(cái)務(wù)管理辦公人員，加上對管理層和職員的分析，在一層一層的制約下，找到漏洞所在之處，按照相關(guān)法律嚴(yán)格處理問題人員，控制好其根源，有效發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用，推動會計(jì)內(nèi)控體系的進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)論

對于一個(gè)企業(yè)來說，不管是企業(yè)的管理者還是企業(yè)最基層的員工，都必須發(fā)揮主觀能動作和積極性來參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控之中，進(jìn)一步提高員工的積極性和主動性。對于企業(yè)來說，最根本的還是通過財(cái)務(wù)管理制度的完善來保障管理體系的發(fā)展，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有規(guī)章制度可以遵守。在會計(jì)信息核算以后，要按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行二次檢查，按照相關(guān)的流程進(jìn)行監(jiān)督，以此來保障會計(jì)信息的真實(shí)性和有效性，推動企業(yè)的經(jīng)營活動的開展，在企業(yè)長期發(fā)展中實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

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