苑珊

摘 ?要：政府投資項目的代建制逐漸成為一種發(fā)展趨勢，政府投資項目代建制的發(fā)展和完善使得企業(yè)的投資項目迅速增加。針對這種狀況如何做好企業(yè)的投資項目管理尤為重要，投資項目的管理模式對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。文章將針對企業(yè)投資項目管理模式進行探討，并提出一些意見。

關鍵詞：企業(yè);投資項目;管理模式

中圖分類號：F406 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2016）03-0022-02

隨著我國政府投資項目代建制的推行，企業(yè)投資建設的項目也不斷的增加，在這種形勢下，加強企業(yè)投資項目管理越來越重要。選擇合適的項目管理方式，使項目的質量、成本控制和進度能夠得到有效的控制，是企業(yè)需要重視的問題。本文將對代建制背景下企業(yè)投資項目管理模式進行分析。

1 ?企業(yè)投資項目管理的問題和優(yōu)勢

1.1 ?企業(yè)投資項目管理方面存在的問題

1.1.1 ?項目管理的專業(yè)水平有待提高

?當代的項目管理不僅是企業(yè)的一個管理部門，同時也是促進工程項目順利完成的一門專業(yè)的學科和技術。在項目管理中需要具有豐富的專業(yè)知識和高水平的管理能力的領導，以及具有高素質、高執(zhí)行力的管理人才隊伍，特別是一些較大的集團企業(yè)涉及到的建設項目和單位較多，要想促進企業(yè)的發(fā)展，必須組建一支具有專業(yè)化管理能力的隊伍。但是目前多數(shù)企業(yè)的管理人員結構復雜，很多是在建設項目開始前隨機招錄的管理人員，這些管理人員中很多沒有受到過專業(yè)的培訓，所以在管理中難免會出現(xiàn)問題，更談不上專業(yè)化[1]。

1.1.2 ?項目管理比較分散

?企業(yè)投資項目管理比較分散，缺乏集約化管理思想。集約化是指就某個項目管理的職能與項目管理的資源進行整合，使其集中在一個組織體系中，在整個企業(yè)結構上實現(xiàn)一體化管理模式。集約化管理需要專業(yè)化的運作，同時對公司的過個項目進行管理，從而實現(xiàn)的效果[2]。在企業(yè)還沒有壯大，涉及到的項目比較少的情況下，傳統(tǒng)的分散式管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，項目的增加，顯然集約化管理更適合。但是很多企業(yè)并沒有意識到這方面的問題，導致管理效率低。

1.1.3 ?有經(jīng)驗的管理人才極度缺乏

?隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，承接的項目越來越多，當多個項目同時建設時會使人力資源缺乏的問題突顯。特別是前期準備、合同談判、施工計劃管理以及成本控制管理等方面的人才極度缺乏，導致企業(yè)投資項目管理不到位，造成工期拖延、質量不合格、成本控制不到位等現(xiàn)象。

1.1.4 ?業(yè)主主導的項目管理存在諸多問題

?業(yè)主主導的項目管理中缺乏專業(yè)的管理隊伍，所以不得不臨時招聘管理人員來負責項目管理，這些人員的素質參差不齊，管理能力存在很大的差距，綜合管理能力弱，所以必須采用“人海戰(zhàn)術”來彌補管理上的不足。這些管理人員的經(jīng)驗不足，所以在項目施工前必須花費大量的人力、物力來對其進行培訓，無形中加大了項目管理的成本[3]。

1.2 ?企業(yè)建設項目實行代建制的優(yōu)勢

1.2.1 ?提高企業(yè)管理人才培養(yǎng)的效率

?人才是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力，隨著企業(yè)的發(fā)展，對人才的需要不斷的增加。在建設工程中實行代建制，可以選擇專業(yè)的項目管理公司來對項目進行管理，專業(yè)的項目管理公司中管理人員水平較高，而且人員結構合理，能夠同時分管不同項目中的不同階段，這樣不當有效的控制了人員流失問題，同時在實踐中，為管理隊伍提供了豐富的經(jīng)驗，使整個管理隊伍的管理水平不斷的提高。

1.2.2 ?使項目管理決策更加科學化

?實行代建制，可以使業(yè)主將建筑工作和項目管理委托給代建單位或者由代建單位委托給其它專業(yè)的管理機構對項目進行管理和決策。業(yè)主缺乏項目管理的經(jīng)驗和管理技術，所以在做決策時難免會出現(xiàn)問題。經(jīng)過代建單位或者專業(yè)管理機構的科學決策，能夠使前期工作更加合理化，為以后的建設打下良好的基礎。

1.2.3 ?有利于壯大項目管理公司的規(guī)模

?將項目委托給項目管理公司，對項目進行管理，能夠發(fā)揮項目建設中的主導作用，通過設計合理的計劃，制定科學的風險預案以及對建設單位的協(xié)調，能夠有效的實現(xiàn)建設資源的配置優(yōu)化，使項目實現(xiàn)集約化、專業(yè)化、科學化的管理，完成資源共享，降低工程成本[4]。

1.2.4 ?有利于企業(yè)項目中質量、進度以及投資方面的控制

?代建制在業(yè)主與代建公司簽訂合同時開始生效，而且具有不可隨意更改性，代建公司具有豐富的建筑經(jīng)驗，所以在工程的質量控制、進度控制以及投資控制方面都具有較成熟的技術水平，相對于業(yè)主主導的項目管理，更加科學、合理。

2 ?企業(yè)投資項目管理風險分析

2.1 ?影響企業(yè)投資項目管理的外部因素

?影響企業(yè)投資項目管理的外部因素主要指外界的大環(huán)境，包括政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境以及社會文化環(huán)境。這些環(huán)境存在企業(yè)的外部，企業(yè)對此具有不可控制性，而且環(huán)境的變化對企業(yè)的影響具有不可預測性，這為企業(yè)的投資項目管理帶來很大的風險。

2.2 ?影響企業(yè)投資項目管理的內(nèi)部因素

2.2.1 ?管理者的決策和投資具有盲目性

?企業(yè)在投資前對投資項目沒有嚴格的審查和科學的論證，導致投資、決策盲目?；蛘哂捎谄髽I(yè)自身在技術和管理上存在一定的局限性，出現(xiàn)技術水平不到位，管理混亂、資金運轉難等狀況，這些問題得不到有效的處理，企業(yè)投資的項目利潤將難以保證，甚至會導致項目的“夭折”，使企業(yè)在生存和發(fā)展上都面臨一定的風險。

2.2.2 ?企業(yè)投資項目管理風險意識薄弱

?目前很多投資項目企業(yè)只注重項目的投標和建設，沒有管理風險的意識，導致在管理中沒有有效的風險預警措施與之相對應。當風險來臨時，得不到有效的解決方案。特別是財務管理上，未能優(yōu)化思想，將對財務管理造成巨大的危機。

2.2.3 ?企業(yè)對投資項目的管理比較混亂

?對項目的前期管理是管理中的關鍵，但是很多企業(yè)在前期管理中的工作不到位，比如在施工圖紙或者施工方案沒有完全確定下來就開始施工，如果圖紙或者方案有變動將會導致嚴重的工程問題。同時合同管理是保證項目投資企業(yè)權力的有效措施，但是一些企業(yè)合同的簽訂存在拖拉現(xiàn)象，往往到工程末期或者年終決算前還未簽訂，這會造成嚴重的管理風險，同時如果工程中出現(xiàn)問題，還會存在責任推諉的現(xiàn)象，使工程的質量和進度都受到影響[5]。

2.2.4 ?資金的投入不足。

?資金投入是企業(yè)發(fā)展的根本，特別是企業(yè)投資項目，沒有足夠的資金支持，將會導致企業(yè)項目的擱淺。所以企業(yè)資金的投入量與企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接的關系。

2.2.5 ?成本的變動為企業(yè)投資管理帶來的影響

?由于外部原因或者管理原因會導致投資的成本有所上升，如果上升的程度過大，極容易造成企業(yè)投資項目風險。企業(yè)的原材料成本、人力資源成本、生產(chǎn)成本以及銷售成本管理中一環(huán)出現(xiàn)管理失誤，都會導致項目成本的增加，對企業(yè)形成不可控制的管理風險。

3 ?企業(yè)投資項目管理的有效措施

3.1 ?提高風險管理意識

?企業(yè)投資項目管理中存在很多的風險，如果不能有效的預防風險，將會為項目管理工作帶來很大的影響。

目前我國的市場經(jīng)濟體制尚未完善，還有巨大的發(fā)展空間，這種復雜的外部環(huán)境為企業(yè)投資項目管理帶來了一定的風險，所以企業(yè)必須提高風險管理的意識;在經(jīng)濟高速發(fā)展的狀態(tài)下，企業(yè)的市場競爭力越來越大，企業(yè)要想保證強有力的競爭必須時刻樹立風險意識，提高企業(yè)的競爭力，穩(wěn)定市場份額。

3.2 ?對投資項目進行科學地分析

?企業(yè)在投資前需要對投資項目進行科學地分析。聘請專門的項目專家和相關的組織部門對項目的成本、建設方案進行周密的分析，研究出企業(yè)投資項目管理的風險因素，包括，投資的條件、利潤，競爭對手的實力、市場情況、國家政策、法規(guī)等，為企業(yè)領導的決策提供科學的依據(jù)，提高領導層的決策的準確性，降低企業(yè)管理中的風險。

3.3 ?完善企業(yè)投資項目管理機制

?企業(yè)投資決策的失誤主要是因為企業(yè)投資項目管理的機制不完善。在企業(yè)投資項目管理中，需要建立完善的管理和決策機制。首先，企業(yè)投資項目管理的風險中存在可控風險和不可控風險，對于不可控分析，企業(yè)需要積極地預防，并且及時采取相應的措施，將風險的危害控制在最低。但是對于可控風險，企業(yè)要做到避免和嚴控，在項目管理中嚴格按照規(guī)范的操作程序進行。同時，對于決策不可刻板的執(zhí)行，需要根據(jù)實際的情況進行適當?shù)母模芾硪龅届`活性，同時要隨時觀察市場動向和經(jīng)營管理狀況，提供優(yōu)化方案路徑。

3.4 ?完善管理制度，規(guī)范管理基礎工作

?企業(yè)投資項目管理工作上是促進企業(yè)發(fā)展的關鍵，直接影響著企業(yè)的利益。所以企業(yè)投資項目管理中必須注重管理工作，特別要完善管理制度，規(guī)范管理的基礎工作。首先，在管理人員選擇上要把好素質關，管理人員要具有專業(yè)的項目管理能力，敬業(yè)的職業(yè)道德，能夠解決管理中出現(xiàn)的突發(fā)問題，并準確的做好風險預防;其次，企業(yè)要建立完善的管理制度，管理人員以及施工人員必須嚴格按照管理制度執(zhí)行，加強內(nèi)部控制，規(guī)范基礎工作。

3.5 ?采取合理的事后控制工作

企業(yè)的投資項目管理中，存在一些不可控制和不可避免的問題，會對建設工程造成一定的影響。這就需要項目管理者能夠針對問題采取相應的補救措施，將工程的影響控制在最小化，這需要管理人員具備足夠的風險應對能力和良好的專業(yè)水平。

4 ?結 ?語

綜上所述，企業(yè)的投資項目管理對企業(yè)的效益和發(fā)展有著直接的影響，所以企業(yè)必須重視投資項目管理工作。目前企業(yè)投資項目管理中存在一些問題，管理人員水平不高、項目管理分散、專業(yè)管理人員缺乏以及缺乏風險意識等多導致投資項目管理工作難以有效開展。特別是代建制實施后，企業(yè)的投資項目管理工作更應該提升一個高度，加強企業(yè)管理人才的培養(yǎng)、企業(yè)決策的科學化，使企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。同時需要聘請專業(yè)人員對管理中的風險進行評估，并根據(jù)評估結果積極的采取應對措施，從而為企業(yè)的投資項目管理工作提供有力的保障。

參考文獻：

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[3] 郭達恕.關于企業(yè)投資項目管理的探討[J].管理觀察，2013，（8）.

[4] 魏雷.淺談企業(yè)投資項目管理[J].廣東造船，2011，（4）.

[5] 孫慧.企業(yè)投資項目后評價機制研究[J].化工裝備技術，2001，（2）.