□ 本刊記者 許帆婷

推進(jìn)“兩化”深度融合邁上新水平

□ 本刊記者 許帆婷

堅(jiān)持信息化“六統(tǒng)一”，事關(guān)公司一體化優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，事關(guān)公司核心競爭力的形成，事關(guān)公司網(wǎng)絡(luò)和信息安全。

“我們要深刻認(rèn)識(shí)加快推進(jìn)‘兩化’深度融合的重要性和緊迫性，以高度的思想自覺引領(lǐng)行動(dòng)自覺?！痹诩瘓F(tuán)公司信息化大會(huì)上，王玉普董事長對(duì)中國石化的信息化工作提出了新要求。

王玉普指出，要著力解決“兩化”深度融合中的突出問題。當(dāng)前，制約“兩化”深度融合的突出問題，主要是“六統(tǒng)一”執(zhí)行不到位、信息化深化應(yīng)用不到位、網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理亟待加強(qiáng)、信息化人才隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。總部和企業(yè)、信息部門和業(yè)務(wù)部門要統(tǒng)一思想、密切配合、協(xié)力攻堅(jiān)。

增強(qiáng)加快推進(jìn)“兩化”深度融合的緊迫感

當(dāng)今世界，信息化浪潮席卷全球，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等蓬勃發(fā)展，引發(fā)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的深刻變革。

加快推進(jìn)“兩化”深度融合是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的迫切需要，誰在“兩化”深度融合上占據(jù)制高點(diǎn)，誰就能掌握先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得未來。要放眼世界、著眼未來，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，以更大力度推進(jìn)“兩化”深度融合，努力打造信息化背景下的產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢(shì)。

加快推進(jìn)“兩化”深度融合是落實(shí)黨中央戰(zhàn)略部署的迫切需要。中國石化作為處于重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的國有重要骨干企業(yè)，必須帶頭落實(shí)黨中央的決策部署，加快推進(jìn)“兩化”深度融合，推動(dòng)我國石油石化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在落實(shí)制造強(qiáng)國戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略中展現(xiàn)應(yīng)有擔(dān)當(dāng)。

加快推進(jìn)“兩化”深度融合是公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的迫切需要。在日趨激烈的競爭中，要在市場上更好立足，就要提高對(duì)市場需求變化的感知、研判和響應(yīng)能力，就要提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量、成本競爭力，就要提高客戶服務(wù)水平、為客戶創(chuàng)造價(jià)值。做好這些工作，離不開信息化的強(qiáng)力支撐。必須看清差距、找準(zhǔn)方向，加快推進(jìn)“兩化”深度融合，充分利用信息技術(shù)高滲透、高帶動(dòng)的特性，推動(dòng)組織管理、生產(chǎn)運(yùn)營、商業(yè)模式、科研開發(fā)等的持續(xù)創(chuàng)新，不斷培育新動(dòng)能、打造新優(yōu)勢(shì)。

堅(jiān)持“六統(tǒng)一”管理

統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理這“六統(tǒng)一”原則，是中國石化信息化工作多年實(shí)踐積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在消除信息化建設(shè)“散”“亂”現(xiàn)象、快速推廣重大項(xiàng)目、降低信息化成本等方面發(fā)揮了重要作用。

王玉普強(qiáng)調(diào)，信息系統(tǒng)是公司的“中樞神經(jīng)”，要完善信息化體制機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)持信息化“六統(tǒng)一”，事關(guān)公司一體化優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，事關(guān)公司核心競爭力的形成，事關(guān)公司網(wǎng)絡(luò)和信息安全。會(huì)議對(duì)“六統(tǒng)一”管理提出了明確要求。

要強(qiáng)化信息化的組織領(lǐng)導(dǎo)。總部和企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開專題會(huì)議，研究和決策信息化規(guī)劃計(jì)劃、信息安全等重大事項(xiàng)；企業(yè)年度信息化項(xiàng)目計(jì)劃必須經(jīng)企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后才能上報(bào)總部，公司年度信息化項(xiàng)目匯總計(jì)劃必須經(jīng)總部信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后才能納入集團(tuán)整體投資計(jì)劃；要堅(jiān)持信息化“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自協(xié)調(diào)體制機(jī)制等重大問題，親自推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)與應(yīng)用。

要強(qiáng)化規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌管理。總部負(fù)責(zé)在“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上，完善細(xì)化頂層設(shè)計(jì)，明確統(tǒng)一的信息化建設(shè)部署、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、安全基線、應(yīng)用規(guī)范，推動(dòng)資源優(yōu)化配置和使用。各板塊（專業(yè)公司）依據(jù)總體規(guī)劃，形成本板塊的信息化發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃。企業(yè)依據(jù)集團(tuán)公司總體規(guī)劃和本板塊專項(xiàng)規(guī)劃，形成本企業(yè)信息化實(shí)施方案和路線圖。

要強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃與立項(xiàng)的統(tǒng)籌管理。信息部要會(huì)同發(fā)展計(jì)劃部等部門統(tǒng)籌信息化計(jì)劃管理，統(tǒng)一編制年度信息化項(xiàng)目計(jì)劃，明確信息化項(xiàng)目分類、投資規(guī)模、投資渠道，投資要根據(jù)信息化項(xiàng)目的分類列入總部年度信息化建設(shè)投資計(jì)劃或列入各事業(yè)部（專業(yè)公司）年度投資計(jì)劃，從源頭上解決低標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、重復(fù)建設(shè)和“信息孤島”的問題。

要加強(qiáng)運(yùn)維費(fèi)用保障，建立費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制。信息化管理部門要進(jìn)一步完善制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化運(yùn)維管理，切實(shí)保障信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，總部和企業(yè)在編制年度費(fèi)用預(yù)算時(shí)要充分考慮信息化運(yùn)維費(fèi)用并給予資金保障。同時(shí)，要強(qiáng)化信息化成本意識(shí)，建立健全費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制。

著力提高深化應(yīng)用水平

“信息化重在應(yīng)用、重在實(shí)效?！蓖跤衿照f，“我們搞信息化，一定要堅(jiān)持‘謀事要實(shí)’?！遍L期以來，公司信息化工作堅(jiān)持一手抓建設(shè)、一手抓應(yīng)用，持續(xù)開展ERP等重點(diǎn)系統(tǒng)應(yīng)用達(dá)標(biāo)、登高示范，取得了良好成效。但是，目前來看，重建設(shè)輕使用的現(xiàn)象依然存在，業(yè)務(wù)處理不規(guī)范、數(shù)據(jù)不完整、線下操作、集成度不夠、應(yīng)用深度不足等問題始終未能徹底解決。

“十三五”期間，中國石化將推廣建設(shè)更多的信息系統(tǒng)，深化應(yīng)用的工作必須同步跟進(jìn)。為了避免建設(shè)和應(yīng)用“兩張皮”現(xiàn)象，進(jìn)一步提升信息化應(yīng)用水平，“十三五”期間將在全集團(tuán)組織開展以“深化應(yīng)用，創(chuàng)新創(chuàng)效”為主題的新一輪深化應(yīng)用活動(dòng)。

本輪深化應(yīng)用以促進(jìn)提質(zhì)增效升級(jí)為目標(biāo)，以經(jīng)營管理、生產(chǎn)營運(yùn)、客戶服務(wù)三大平臺(tái)的信息系統(tǒng)應(yīng)用為重點(diǎn)。一是經(jīng)營管理平臺(tái)重點(diǎn)加強(qiáng)系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用、集成應(yīng)用、數(shù)據(jù)共享，進(jìn)一步提升管理效率和經(jīng)營決策水平；二是生產(chǎn)營運(yùn)平臺(tái)重點(diǎn)推進(jìn)系統(tǒng)的協(xié)同優(yōu)化應(yīng)用、智能化應(yīng)用，進(jìn)一步提高精細(xì)化生產(chǎn)管理和智能化運(yùn)行水平；三是客戶服務(wù)平臺(tái)重點(diǎn)推進(jìn)統(tǒng)一電商、物流、支付與金融、微信營銷等系統(tǒng)的綜合應(yīng)用、多元化應(yīng)用，進(jìn)一步提高營銷能力和客戶服務(wù)水平，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)發(fā)展。

“深化應(yīng)用，創(chuàng)新創(chuàng)效”行動(dòng)計(jì)劃是關(guān)系到公司構(gòu)建新模式、培育新動(dòng)能、打造新優(yōu)勢(shì)的重要工作，信息部要做好計(jì)劃實(shí)施的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立深化應(yīng)用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化過程管理；充分發(fā)揮事業(yè)部（專業(yè)公司）和企業(yè)的應(yīng)用主體作用，共同組織開展宣傳貫徹、交流、檢查、評(píng)比等各項(xiàng)工作，形成齊抓共管、比學(xué)趕超的良好氛圍。

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全和人才隊(duì)伍培養(yǎng)

習(xí)近平總書記指出，“沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國家安全”。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)安全問題日益凸顯。王玉普要求，各部門、各單位必須切實(shí)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和信息安全意識(shí)，始終繃緊網(wǎng)絡(luò)和信息安全這根弦，把網(wǎng)絡(luò)和信息安全當(dāng)作生產(chǎn)安全一樣，作為頭等大事來抓。

落實(shí)信息安全責(zé)任制。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰建設(shè)誰負(fù)責(zé)、誰運(yùn)維誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)”原則，抓好各級(jí)信息安全責(zé)任的分解落實(shí)，牢固樹立公司信息安全“一盤棋”意識(shí)，切實(shí)抓好信息安全管理工作。

強(qiáng)化信息安全“三同步”管理。認(rèn)真落實(shí)國家有關(guān)信息安全防護(hù)與系統(tǒng)建設(shè)“同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步運(yùn)行”的要求，做好信息化項(xiàng)目全生命周期的信息安全閉環(huán)管理，不留“后門”和“漏洞”。

加強(qiáng)信息安全的檢查與考核。建立公司統(tǒng)一的信息安全風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制、情報(bào)共享機(jī)制、研判處置機(jī)制，準(zhǔn)確把握網(wǎng)絡(luò)和信息安全發(fā)生的規(guī)律、動(dòng)向、趨勢(shì)。信息部要切實(shí)履行信息安全工作的監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)信息安全評(píng)估檢查，加大監(jiān)督考核力度，提高攻防對(duì)抗能力。同時(shí)，要抓好信息化條件下的保密工作，加強(qiáng)全員保密教育，嚴(yán)格落實(shí)“涉密不上網(wǎng)、上網(wǎng)不涉密”等保密要求，杜絕泄密事件。

“功以才成，業(yè)由才廣”。加快推進(jìn)“兩化”深度融合，沒有一支優(yōu)秀的信息化人才隊(duì)伍，沒有信息化人才創(chuàng)造力迸發(fā)、活力涌流，就難以取得好成效。要加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升全員信息化技能。

會(huì)議提出，要暢通信息化人才成長通道，設(shè)立信息化專業(yè)技術(shù)職稱序列和信息化成果評(píng)獎(jiǎng)序列。加大信息化人才培養(yǎng)、培訓(xùn)力度。注重信息化專業(yè)人才培養(yǎng)，尤其是高端人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，造就一批信息化領(lǐng)軍人才、技術(shù)拔尖人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。加大軟件開發(fā)支持力度。結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，以智能制造、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)分析等為主攻方向，鼓勵(lì)I(lǐng)T技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員開展專業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，打造自主軟件產(chǎn)品系列。