□ 宋玉春 劉金超

“瘦身健體”爭做轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵

□ 宋玉春 劉金超

在目前經(jīng)濟新常態(tài)、低油價的嚴峻形勢下，調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)增效升級成為中國石化各企業(yè)最突出的工作主線和發(fā)展方向。近年來，茂名石化積極轉(zhuǎn)變思想觀念、工作思路和發(fā)展方式，不斷深化改革，做實“三基”工作，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力推進創(chuàng)新驅(qū)動，努力拓展中高端，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上取得明顯成效，經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史最高水平，利潤居煉化企業(yè)第二、同規(guī)模企業(yè)第一，各項工作都躍居煉化企業(yè)前列。其成功值得深思，其經(jīng)驗值得借鑒。

茂名石化以爭當煉化企業(yè)排頭兵、打造世界一流為目標，大力推進各項改革。本著“一步規(guī)劃，分步實施，先易后難，先輔業(yè)后主業(yè)，先外圍后核心，先整合后精簡，先顯化后安排，大改革小震動、小改革無震動”的原則，穩(wěn)步推進管理體制機制改革，先后完成上市、非上市機構(gòu)一體化整合，熱電等15項業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，精簡機構(gòu)，壓減公務(wù)用車，實施輔業(yè)外包，提前全面完成社區(qū)“三供一業(yè)”業(yè)務(wù)移交社會，創(chuàng)新薪酬激勵機制，實現(xiàn)了減員增效、瘦身健體、增強活力的目標，在改革上奮力前行，走在前列。

科技創(chuàng)新是推動茂名石化發(fā)展的主要動力。公司加大科研開發(fā)體制改革力度，創(chuàng)新激勵機制，將科技創(chuàng)新成果與研發(fā)人員的切身利益連為一體，有效激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，大大提升了新產(chǎn)品開發(fā)效率，中高端新品不斷涌現(xiàn)。僅今年上半年，茂名石化就開發(fā)新產(chǎn)品8個，其中4個填補國內(nèi)空白，兩個達到國際先進水平，科技創(chuàng)效達5.16億元。科技創(chuàng)新真正成為引領(lǐng)公司提質(zhì)增效的強大引擎。

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整是推動茂名石化發(fā)展的根本舉措。公司緊緊抓住調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的工作主線，科學規(guī)劃結(jié)構(gòu)調(diào)整，分步實施裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整戰(zhàn)略。淘汰產(chǎn)能低、成本高、效益不理想的落后裝置，對老舊裝置實施升級改造，新建有利于系統(tǒng)優(yōu)化、提質(zhì)增效的新裝置，使裝置結(jié)構(gòu)得到明顯改善。同時，公司按照“宜油則油、宜烯則烯、宜烴則烴、宜潤則潤”的原則，緊盯市場變化，不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占中高端市場，大大提升了企業(yè)的競爭實力和盈利能力。

持續(xù)強化管理、優(yōu)化降本是確保茂名石化健康發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。公司在強化“三基”工作上下苦工，針對不同層級的員工推出各種規(guī)范細化崗位責任的“套餐”，把每一項指標、每一項工作責任都落到實處，細化到個人。發(fā)動全體員工大力推進優(yōu)化提升、降本減費活動，對照行業(yè)先進指標開展各種比學趕幫超競賽，形成“事事必優(yōu)化、人人會優(yōu)化、日日做優(yōu)化、處處在優(yōu)化”的生動局面，把精細管理深入每個工作細節(jié)，使“節(jié)約一分錢，管理到精細”成為職工的習慣，上半年實現(xiàn)降本減費1.9億元，超奮斗目標進度29.17個百分點。

觀念的大轉(zhuǎn)變，改革的大推進，創(chuàng)新的大驅(qū)動，管理的大提升，使茂名石化在加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)增效升級的新的發(fā)展道路上奮進前行，轉(zhuǎn)型發(fā)展初顯成效。如今，這個有著61年歷史的老企業(yè)重新煥發(fā)青春，顯得得越來越穩(wěn)健、越來越科學、越來越自信，正在向打造世界一流的目標快步邁進。