杜艷綏

遼寧行政學院，遼寧　沈陽　110161

自媒體盈利模式探析

杜艷綏* 1

遼寧行政學院，遼寧沈陽110161

摘要：新媒體作為第三次科技革命的產物，是一個動態(tài)且可持續(xù)發(fā)展的過程。凡是基于數(shù)字信息技術，且通過網(wǎng)絡平臺來進行各種信息傳播的媒體都可以理解為新媒體，是具有信息發(fā)布與傳遞功能。而自媒體作為新媒體的領軍代表，有著無限的潛能，那么在這樣一個經(jīng)濟時代，自媒體是通過何種方式來進行盈利的，具體的模式有哪些，未來的發(fā)展前景會是如何，是值得人們所深思的。

關鍵詞：新媒體；自媒體；盈利；模式

一、自媒體的內涵

(一)自媒體的定義

自媒體并不是一個較新的概念，可以追溯到2003年的時候，自媒體(We Media)就被美國新聞學會的媒體中心謝因.波曼里斯和克里斯.威利斯兩位學者提出，他們定義為：自媒體就是普通大眾在經(jīng)過了數(shù)字科技的強化與全球知識體系相連接之后，提供和分享他們自身事實和新聞的途徑。自媒體在我國的發(fā)展非常迅速，從前幾年的微博、博客等，不斷的發(fā)展到了微信公眾賬號等，已經(jīng)有越來越多的人參與其中。

(二)自媒體分類

自媒體的分類，一般來說可以按照終端分類，主要可以分為非網(wǎng)絡自媒體，主要包括如報紙、期刊等專欄、移動網(wǎng)絡自媒體，主要是指用移動終端來實現(xiàn)自媒體屬性的，比如荔枝FM和美拍等工具，非移動網(wǎng)絡自媒體，主要是指在PC端來進行的操作或是觀看的自媒體。還可以按照接收的感官類型進行分類，主要包括閱讀媒體、聽覺媒體、視覺媒體和綜合媒體等，按照功能屬性分類，則可以分為產品服務類和內容傳播類等。正是由于自媒體分類的多樣性，可以知道自媒體盈利模式也會存在著多樣性。

二、自媒體盈利模式分析

(一)會員付費模式

微信這幾年的發(fā)展迅猛，尤其從2013年以后，微信開始了在平臺上的付費功能，那么自媒體的會員付費模式就可以以微信為例，微信上的公眾主頁，給許多的自媒體人以廣大的發(fā)展空間，《邏輯思維》作為最有代表性的自媒體之一，開始了會員的招募活動，可以通過付費的方式進行訂閱，從而成為會員，這樣就可以不斷的進行社群的招募，微信便通過在支付平臺的成功營銷，使得自媒體人看到了未來發(fā)展的極大空間。

(二)廣告收入模式

曾經(jīng)有一位名叫程苓峰的自媒體人，主辦了一個叫“云科技”的自媒體，正式于1月25日進行微信廣告的推出，一天收取廣告費1W元，3天收費5W元，就這樣，僅僅兩個月，他就可以接到10單生意，入賬了13W，這就是說明自媒體可以通過廣告收入的模式，進行盈利。另外，有微博等，通過粉絲的數(shù)量或是流量、關注度等在達到一定的標準之后，便可以被認證為“V”的微博，就具備了廣告宣傳的價值，這時候就會有許多的商家主動來進行洽談且尋求合作，來提高其影響力，通過這些自媒體人來幫助商家植入廣告成為自媒體盈利的主要渠道之一。

(三)內容獲利模式

這一類的獲利模式，主要是以視頻網(wǎng)站或是音樂網(wǎng)站或是閱讀網(wǎng)站等為主要代表，可以為自媒體人開辟頻道，在進行傳播自產內容的同時，也可以將相應的內容產品的商業(yè)價值進行宣傳，從而獲利，比如目前在東方衛(wèi)視上的一檔脫口秀節(jié)目《曉松說》收視率很高，收到很多的好評，其實這個節(jié)目就是植根于《曉說》，是一個面向于20到40之間的年輕知識分子以及上班族的一款娛樂節(jié)目，在上線之后收獲到大量的粉絲，這樣他的版權營銷都獲得了利潤，同時，線下又出版了同名的圖書，都是證明了自媒體的盈利模式是多種多樣的。

三、自媒體發(fā)展的必要因素

要想使自媒體可以獲取利潤，且可以可持續(xù)的進行發(fā)展，其中需要掌握一些關鍵要素。

(一)內容要具備專業(yè)的表現(xiàn)力

在人人都是自媒體人的時代里，要想自己的自媒體受到關注，就要特別重視自己生產內容的表現(xiàn)力，這就極大的需要自媒體人本身或是團購的執(zhí)行力與創(chuàng)造力。一個自媒體平臺有很好的內容是所需要的關鍵，但是即使擁有了好的內容也未必就會取得成功，因此就需要為自媒體來尋求可持續(xù)發(fā)展的盈利模式作為首要的因素，而內容表現(xiàn)力恰恰是所需因素之一。

(二)對市場進行細分和窄化

近幾年，一些時尚的自媒體諸如美拍、秒拍等，都是成功的自媒體案例，在如今的媒體市場中，市場細分化是必須的，尤其在大量產出自媒體人的時代，爆炸式的增長，使得個性用戶的閱讀需求也在日益的膨脹，因此細分是非常有必要的，尤其在當下的互聯(lián)網(wǎng)時代，更要將自媒體平臺不斷的窄化渠道，專注才能做好，才能精益求精。

(三)品牌意識

其實自媒體的經(jīng)營就是對一個品牌在進行經(jīng)營，而且許多的自媒體人也多意識到要對品牌進行很好的宣傳，但是大部分人卻只看到了品牌的表象，并沒有注重到品牌的核心內容，要使所建立的品牌要具有相應的價值，并且要不斷的去維護，對于自媒體人來說，要將品牌的展示平臺可以可持續(xù)的發(fā)展，并且能夠利用媒介能屬性的品牌進行關注度的積累，只有當更多的人可以關注到這個自媒體，那么才可能獲得融資的支持，才能在自媒體的發(fā)展之上不斷的進行產品的制作、產品的推廣以及產品的維護等等，更好的樹立品牌的意識。

四、結束語

自媒體作為一種在新媒體環(huán)境中不容忽視的新生力量，正在蓬勃的發(fā)展，憑借著自身的多樣化、普及化以及個性化的特點，在用戶之間進行交互，不斷的在社交平臺、網(wǎng)絡營銷、信息傳播等各個渠道中發(fā)揮著重要的作用，自媒體也越來越多的受到專家學者和業(yè)內人士的廣泛關注，那么對于自媒體的盈利模式的分析還需要進一步的加深研究，使自媒體人和相關的運營者可以獲得更多的啟發(fā)！

[參考文獻]

[1]肖磊.新媒體的盈利模式探析——以自媒體為例[J].西部廣播電視，2015.6.

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[3]邸亞崢.自媒體平臺的盈利策略研究[D].北京郵電大學，2014.10.

*作者簡介：杜艷綏(1982-)，女，滿族，遼寧綏中人，碩士，畢業(yè)于沈陽師范大學，遼寧行政學院信息技術系，教師，副教授，研究方向：計算機應用。

中圖分類號：G206

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0049-(2016)11-0145-01