史彥彬 張宇鳳

中國人民大學(xué)商學(xué)院，北京 100872

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跨國公司在華投資“戰(zhàn)略性布局階段”的動(dòng)向分析

史彥彬 張宇鳳

中國人民大學(xué)商學(xué)院，北京 100872

目前我國大力倡導(dǎo)“一帶一路”，使我國在全球經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，跨國公司更加重視在華投資，開始進(jìn)入“戰(zhàn)略性布局階段”，主要體現(xiàn)為八個(gè)戰(zhàn)略新動(dòng)向：加大對(duì)我國企業(yè)的M&A(并購)力度；在華的R&D(研發(fā))投資升級(jí)；對(duì)我國投資的獨(dú)資傾向進(jìn)一步加大；推行系統(tǒng)化投資戰(zhàn)略；采取本土化策略；建立地區(qū)總部、研發(fā)中心等運(yùn)營中心；進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)擴(kuò)張；投資具有明顯的地域性。對(duì)跨國公司在華投資戰(zhàn)略新動(dòng)向的分析，能夠?yàn)槲覈推髽I(yè)做好引資工作提供借鑒。

“一帶一路”；戰(zhàn)略性布局；獨(dú)資傾向；本土化；知識(shí)產(chǎn)權(quán)擴(kuò)張

我國自改革開放吸引外資以來，跨國公司對(duì)我國的直接投資出現(xiàn)了多個(gè)階段性變化，在我國引資的初始階段，大多跨國公司采取與我國國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行合資合作的方式；而后隨著對(duì)我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的熟悉程度的加深，出現(xiàn)了外資謀求控股或獨(dú)資的現(xiàn)象。目前，由于我國大力倡導(dǎo)“一帶一路”，加強(qiáng)與世界各國的經(jīng)濟(jì)交往，以及我國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)中的地位變得越來越重要，跨國公司在華投資開始進(jìn)入“戰(zhàn)略性布局階段”，其戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)和操作手法都變得比以往更加復(fù)雜，出現(xiàn)了與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景相吻合的一系列戰(zhàn)略新動(dòng)向。本文在對(duì)跨國公司在華投資行為進(jìn)行觀察和研究的基礎(chǔ)之上，歸納和總結(jié)出發(fā)生在當(dāng)前時(shí)代的八個(gè)戰(zhàn)略新動(dòng)向。具體如下：

一、加大對(duì)我國企業(yè)的M&A(并購)力度

跨國公司經(jīng)過試探性地進(jìn)入我國之后，目前加大了對(duì)我國企業(yè)的并購力度，對(duì)我國的比較有實(shí)力的、成長性較好的又是同行業(yè)的企業(yè)，采取M&A的對(duì)外直接投資方式，擴(kuò)大在我國的投資；新進(jìn)入我國市場(chǎng)的跨國公司也傾向于采取M&A的直接投資方式。

跨國公司在華投資出現(xiàn)這種戰(zhàn)略新動(dòng)向，主要有以下幾個(gè)原因：1、跨國公司對(duì)我國擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。跨國公司與我國國內(nèi)公司相比，具有強(qiáng)大的資本、技術(shù)、管理技能、品牌等優(yōu)勢(shì)，具備對(duì)我國國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行并購的實(shí)力。世界跨國公司在全球配置產(chǎn)業(yè)鏈，把我國納入整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈體系，具有較強(qiáng)的內(nèi)部化效應(yīng)。由于我國加入WTO和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國的體制、環(huán)境和政策等因素對(duì)外資的吸引力越來越大，我國對(duì)外資的區(qū)位優(yōu)勢(shì)不斷加強(qiáng)，目前我國已是全球吸收外商投資最具吸引力的國家。2、謀取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，避免競爭。通過企業(yè)并購，跨國公司可以倍增地?cái)U(kuò)大在目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市份額，取得市場(chǎng)壟斷優(yōu)勢(shì)。在我國，目前還有一種值得警惕的新情況是，跨國公司對(duì)我國的比較有前景的同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行并購，這種并購可以減少目標(biāo)市場(chǎng)上的有競爭力的企業(yè)數(shù)量，吞吃掉有實(shí)力的競爭對(duì)手，達(dá)到避免競爭的目的。3、推行以市場(chǎng)為目標(biāo)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略?？鐕灸壳凹訌?qiáng)對(duì)我國企業(yè)的并購，并不是都能夠贏利的，但為了占領(lǐng)我國的市場(chǎng)，他們?cè)诓荒鼙３众A利的情況下，愿意承受虧損進(jìn)行并購，實(shí)現(xiàn)“以短期虧損換取未來市場(chǎng)”的目標(biāo)，等占領(lǐng)市場(chǎng)后，再索取以前付出的回報(bào)。

跨國公司加大并購力度的戰(zhàn)略新動(dòng)向已經(jīng)十分明顯，如果這種并購持續(xù)到一定程度，我國國內(nèi)企業(yè)的生存和發(fā)展將會(huì)受到較大的沖擊。因?yàn)榭鐕就ㄟ^并購行為，容易吞掉在我國市場(chǎng)上的競爭對(duì)手，進(jìn)而形成對(duì)所在市場(chǎng)的壟斷。由于跨國公司的資本實(shí)力較為雄厚和管理經(jīng)驗(yàn)較為先進(jìn)，對(duì)中國企業(yè)進(jìn)行并購的難度往往不大，為此跨國公司能夠容易地通過并購行為提高壟斷程度。

二、在華的R&D(研發(fā))投資升級(jí)

跨國公司在華的R&D(研發(fā))投資升級(jí)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是跨國公司R&D資金投入明顯增加；二是R&D內(nèi)容有所升級(jí)，研發(fā)中心開始向我國轉(zhuǎn)移。

由于我國市場(chǎng)變得越來越重要，許多跨國公司更加重視在我國的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)運(yùn)用，不斷提高在我國的研發(fā)投資規(guī)模，還有一些跨國公司把地區(qū)研發(fā)中心或研發(fā)基地轉(zhuǎn)移到我國或在我國新設(shè)，加大在我國的適應(yīng)性技術(shù)研發(fā)和運(yùn)用?？鐕驹谖覈鳵&D的內(nèi)容比以往有所升級(jí)。進(jìn)入我國的前期，在技術(shù)研發(fā)和運(yùn)用方面，都存在著試探性的進(jìn)入問題，在我國只是進(jìn)行一些應(yīng)用性技術(shù)或相對(duì)低級(jí)技術(shù)的運(yùn)用。目前，跨國公司開始對(duì)在我國的技術(shù)研發(fā)與運(yùn)用進(jìn)行升級(jí)，把較多的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)的技術(shù)向我國轉(zhuǎn)移，研發(fā)人員也開始較多地任用我國本土的人才。

同時(shí)，我們還應(yīng)該看到，跨國公司在我國開展研發(fā)的戰(zhàn)略有保留的一面?？鐕静粫?huì)將高新技術(shù)研發(fā)和高端產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)移到我國，在我國研發(fā)的目的是服務(wù)和支持在我國的生產(chǎn)和銷售，所以把在我國的研發(fā)重點(diǎn)放在應(yīng)用性研究、本土化產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)、高端產(chǎn)品在我國的適應(yīng)性改進(jìn)等方面，所設(shè)立的研發(fā)中心和研發(fā)基地都是應(yīng)用型研究機(jī)構(gòu)。對(duì)于基礎(chǔ)性研究、高新技術(shù)研發(fā)和高端產(chǎn)品開發(fā)，跨國公司則安排在母國開展，因?yàn)檫@類研發(fā)對(duì)企業(yè)具有長遠(yuǎn)的、重大的戰(zhàn)略意義，需要嚴(yán)密地防止技術(shù)外溢，在母國進(jìn)行便于控制和防范。

三、對(duì)我國投資的獨(dú)資傾向進(jìn)一步加大

根據(jù)有關(guān)資料，跨國公司在生產(chǎn)投資中，57%的比例傾向于獨(dú)資新建，37%的比例愿意與具備一定技術(shù)和生產(chǎn)資源或能力的企業(yè)合資，傾向于通過并購相關(guān)生產(chǎn)工廠來投資的跨國公司為28%；在研發(fā)投資中，有46%的企業(yè)傾向于建立獨(dú)立的研發(fā)中心，有33%的跨國公司傾向?qū)⒏嘞冗M(jìn)技術(shù)引進(jìn)我國進(jìn)行研發(fā)，同時(shí)有33%的企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)大在我國原有的研發(fā)人員數(shù)量，24%的企業(yè)選擇合作研發(fā)。這些報(bào)告也反映出跨國公司在華投資更愿意采取獨(dú)資的方式。跨國公司在華投資的早期階段，傾向于采取合資或者合作經(jīng)營的方式，因?yàn)樗鼈儗?duì)中國的運(yùn)營環(huán)境還不熟悉，需要借助于中方企業(yè)了解中國市場(chǎng)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。隨著在中國市場(chǎng)的經(jīng)營時(shí)間增多，跨國公司越來越熟悉中國市場(chǎng)，而且獨(dú)資能夠比合資帶來更多的收益，為此開始傾向于獨(dú)資經(jīng)營。

跨國公司在華投資的獨(dú)資傾向已經(jīng)有一段時(shí)間了，國內(nèi)對(duì)此也作了很多的探討，目前這種傾向進(jìn)一步加大。就目前階段來看，跨國公司在新建投資中大多采取獨(dú)資的FDI方式，只是在我國法律法規(guī)或政策限制的條件下，才與我國企業(yè)開展合資合作經(jīng)營。跨國公司還通過境外并購來實(shí)現(xiàn)在華投資的獨(dú)資或控股目的，這方面的具體操作方式包括：一是購買小企業(yè)的全部或大部分股權(quán)；二是進(jìn)行增資擴(kuò)股，提高股權(quán)比例，達(dá)到控股目的，或者進(jìn)一步購買剩余股權(quán)，形成獨(dú)資經(jīng)營；三是合并外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)；四是先設(shè)立外資企業(yè)，再通過該外資企業(yè)直接收購我國國內(nèi)的有關(guān)資產(chǎn)；五是實(shí)施通過證券市場(chǎng)收購的方式。

四、推行系統(tǒng)化投資戰(zhàn)略

跨國公司在華投資出現(xiàn)了一個(gè)重大動(dòng)向，即在華投資從戰(zhàn)略布局的高度進(jìn)行調(diào)整和配置，推行系統(tǒng)化投資戰(zhàn)略，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，加強(qiáng)了在華投資的統(tǒng)一決策和管理。在華設(shè)立地區(qū)總部，或者通過母公司總部的投資管理部門，對(duì)在我國的整體投資進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理。比如上海成為跨國公司地區(qū)總部的重要基地，這些在上海的跨國公司地區(qū)總部不僅僅把眼光局限于上海，而是立足于上海，放眼全中國，并與全球業(yè)務(wù)相聯(lián)系，其職能大多具備投資、決策、分銷、研發(fā)、結(jié)算、管理等功能。在上海的麥當(dāng)勞、如新、達(dá)能、日立金屬等跨國公司地區(qū)總部，均以上海作為在華投資、營運(yùn)、拓展業(yè)務(wù)等方面的“頭腦中心”。

其次，進(jìn)行一攬子或一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的投資，加強(qiáng)配套和關(guān)聯(lián)性的投資。實(shí)力強(qiáng)勁的跨國公司在華投資開始謀求一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)規(guī)劃，投資囊括上、中、下游的各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、營銷等，也對(duì)基本原材料和相關(guān)的零部件進(jìn)行投資，此外對(duì)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的融資、保險(xiǎn)、咨詢等項(xiàng)目也進(jìn)行投資。這種投資模式不僅控制核心業(yè)務(wù)單元，還控制著一系列配套的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)的控制功能和輻射功能都明顯增強(qiáng)，提升了在華投資的整體競爭能力。再者，對(duì)華投資在多個(gè)行業(yè)展開。從跨國公司在華投資行業(yè)的總體來看，表現(xiàn)出三個(gè)明顯的趨勢(shì)：一是繼續(xù)加大對(duì)制造業(yè)的投資，把我國作為“世界工廠”來加以利用，把生產(chǎn)制造基地、零部件加工基地和原材料采購中心轉(zhuǎn)移到我國來運(yùn)營；二是加大應(yīng)用性研發(fā)投資，把我國培育為地區(qū)性的研發(fā)中心或研發(fā)基地；三是青睞對(duì)服務(wù)業(yè)的投資，在新增加的投資中，轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)的投資越來越多，跨國公司依靠自身的尖端技術(shù)和現(xiàn)代營銷管理技能等優(yōu)勢(shì)，積極投資于我國的銀行、保險(xiǎn)、證券、電信、商貿(mào)、旅游、運(yùn)輸、物流、公用事業(yè)等各種專業(yè)服務(wù)。

五、在很多方面采取本土化策略

在經(jīng)濟(jì)全球化日益加強(qiáng)的時(shí)代背景之下，越來越多的跨國公司成功進(jìn)入中國市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)了較為成功的本土化。[1]跨國公司在部分配套業(yè)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)營銷、融資、應(yīng)用性研發(fā)等方面采取本土化策略，加強(qiáng)了在我國的適應(yīng)性。

有些跨國公司密切控制核心業(yè)務(wù)，以保持核心競爭力和主要競爭優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，把一些配套性的、非關(guān)鍵的零部件加工、裝配環(huán)節(jié)實(shí)行外包，外包給我國的相關(guān)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)的本土化運(yùn)營。但跨國公司會(huì)采取一定的手段加強(qiáng)對(duì)外包業(yè)務(wù)的控制和協(xié)調(diào)。

在人力資源方面，由于跨國公司對(duì)我國的很多環(huán)境知識(shí)不熟悉，在不同的業(yè)務(wù)部門和管理部門任用我國的人員?？鐕驹谌A的本土化策略主要表現(xiàn)在對(duì)本土人才資源的利用。[2]在市場(chǎng)營銷方面的本土化策略，不僅僅表現(xiàn)在對(duì)營銷隊(duì)伍的建設(shè)，任用我國的職員，還表現(xiàn)在利用我國的營銷商、營銷渠道、營銷網(wǎng)絡(luò)、以及營銷理念等方面。

在融資上，注重和我國的銀行等各個(gè)融資機(jī)構(gòu)以及我國政府打交道，以便獲得快捷的、優(yōu)惠的資金融通。在應(yīng)用性研發(fā)方面，加強(qiáng)對(duì)我國本土消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)行為、產(chǎn)品屬性、包裝設(shè)計(jì)等內(nèi)容的關(guān)注和適應(yīng)，并聘任大量的本土研發(fā)人員加強(qiáng)對(duì)對(duì)本土適應(yīng)性的研究和開發(fā)。

跨國公司在我國推行本土化策略，不僅僅是為了解決在我國的業(yè)務(wù)需要，還可以為跨國公司的全球業(yè)務(wù)提供支持。比如，西門子在上海建立全球性手機(jī)生產(chǎn)基地，面對(duì)的顧客不僅僅是中國人，而是全球市場(chǎng)，相當(dāng)一部分產(chǎn)品銷往國外；聯(lián)合利華把在我國的人力資源也作為了全球業(yè)務(wù)的支持，派遣我國本土的管理和技術(shù)人才到別的國家和地區(qū)。

六、建立地區(qū)總部、研發(fā)中心等運(yùn)營中心

跨國公司開始積極地在我國建立地區(qū)總部、研發(fā)中心等運(yùn)營中心。跨國公司進(jìn)行這個(gè)重大的戰(zhàn)略新動(dòng)向的調(diào)整，一個(gè)重要原因是，我國加入WTO后經(jīng)濟(jì)體制更加與國際接軌，經(jīng)濟(jì)地位在國際舞臺(tái)上越來越重要。同時(shí)，我國政府今年來大力鼓勵(lì)跨國公司把地區(qū)總部和運(yùn)營中心安排在我國。另一個(gè)原因是，跨國公司需要加強(qiáng)在華投資和業(yè)務(wù)經(jīng)營的管理。由于以上兩個(gè)原因的驅(qū)動(dòng)，跨國公司開始積極地在我國建設(shè)地區(qū)總部和運(yùn)營中心，比如投資中心、制造中心、物流中心、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心、售后服務(wù)中心、財(cái)務(wù)中心、結(jié)算中心。

跨國公司在我國設(shè)立地區(qū)總部，首選城市依次為上海、北京、廣州等。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較好的其他地方也是跨國公司積極考慮的地方，比如江蘇，世界500強(qiáng)跨國公司在江蘇的投資興辦企業(yè)達(dá)到685家，其中127家跨國公司在江蘇設(shè)立地區(qū)總部和研發(fā)機(jī)構(gòu)。隨著地區(qū)總部等機(jī)構(gòu)的設(shè)立，一大批投資規(guī)模大、技術(shù)水平高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的外商投資項(xiàng)目進(jìn)入江蘇，極大地提高了江蘇經(jīng)濟(jì)的整體技術(shù)水平和國際競爭力。[3]

在華設(shè)立地區(qū)總部，一方面加強(qiáng)了對(duì)在華投資和業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào)，提高資源的整合能力和利用效率；另一方面也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)在我國的增資和投資，帶動(dòng)跨國公司到我國設(shè)立頭腦型機(jī)構(gòu)。比如，霍尼維爾把亞太區(qū)總部從新加坡遷到上海之后，既追加了在我國的投資，又把亞太區(qū)人力資源培訓(xùn)和配置中心、戰(zhàn)略研究中心、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心也遷到上海。

七、進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)擴(kuò)張

跨國公司在我國的投資擴(kuò)張，除了通過資金和設(shè)備等有形資產(chǎn)的形式之外，最近幾年，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行擴(kuò)張，也成為跨國公司在華投資的重要方式，而且其力度將越來越大。有研究表明，在同行業(yè)中擁有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，就能夠取得壟斷地位和支配權(quán)，進(jìn)而獲得有利的市場(chǎng)競爭地位?？鐕就菩兄R(shí)產(chǎn)權(quán)擴(kuò)張戰(zhàn)略，主要是依靠技術(shù)、品牌、商譽(yù)等以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心和主要內(nèi)容的無形資產(chǎn)，在東道國進(jìn)行經(jīng)營，開拓市場(chǎng)和獲取利潤。比如定牌加工就是一種典型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)擴(kuò)張方式。我們可以看看美國可口可樂公司依靠定牌加工的方式進(jìn)行全球擴(kuò)張的例子，可口可樂運(yùn)用它的品牌、以商業(yè)秘密保護(hù)的母液、商譽(yù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)在全球進(jìn)行投資，使其灌裝廠和產(chǎn)品遍布世界各地。

跨國公司對(duì)我國進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)擴(kuò)張的行為已經(jīng)有了很多，并成為在我國進(jìn)行投資的重要方式之一。上例中的可口可樂公司在我國也采取了定牌加工的擴(kuò)張方式；耐克和伊萊克斯進(jìn)軍我國的運(yùn)動(dòng)鞋和家電市場(chǎng)，是靠許可生產(chǎn)和定牌加工等方式進(jìn)行的；百盛集團(tuán)和萬豪國際酒店管理集團(tuán)進(jìn)軍我國的快餐和酒店管理市場(chǎng)，是通過特許加盟和品牌管理等方式實(shí)現(xiàn)的；類似的擴(kuò)張行為還有不少。

跨國公司也越來越關(guān)注在華的專利保護(hù)，通用電氣、松下、IBM等先后在我國成立了專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)在華專利的保護(hù)力度。此外，一些跨國公司還在我國制造了一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)陷阱，我國企業(yè)一旦誤入陷阱，就要遭受起訴，比如日立、松下、東芝等6C聯(lián)盟起訴我國DVD廠商侵權(quán)、豐田起訴吉利商標(biāo)侵權(quán)、本田起訴力帆侵權(quán)等。這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)“陷阱”主要集中在我國最具有市場(chǎng)潛力的領(lǐng)域，過去多是在通信、計(jì)算機(jī)、家電等領(lǐng)域，現(xiàn)在則更多地發(fā)生在醫(yī)藥和汽車業(yè)。我國企業(yè)要當(dāng)心這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)陷阱，避免卷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛而承擔(dān)重大損失。

八、投資具有明顯的地域性

跨國公司在華投資并不是遍地開花，而是具有明顯的地域性。就跨國公司在華投資的現(xiàn)階段情況來判斷，投資區(qū)域主要分布在東南沿海一帶，其中最為集中的地區(qū)為珠江三角洲和長江三角洲。珠江三角洲地區(qū)以香港為龍頭，香港的國際地位極大地帶動(dòng)了該地區(qū)的海外投資。長江三角洲地區(qū)則以上海為龍頭，上海在我國和國際上的經(jīng)濟(jì)地位不斷提升，本身對(duì)外商投資的吸引力也不斷增強(qiáng)，吸引外商對(duì)上海及其周邊地區(qū)的投資不斷增多。

對(duì)于外商投資區(qū)域近階段的可能變化，根據(jù)有關(guān)材料，長三角、環(huán)渤海灣地區(qū)、珠三角三地區(qū)是跨國公司近期直接投資的首選地區(qū)；跨國公司對(duì)西部投資主要采取漸進(jìn)式推進(jìn)戰(zhàn)略。對(duì)于我國中西部地區(qū)，目前還不是外商投資追捧的熱地。但是，由于西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，中西部地區(qū)的改革開放步伐和經(jīng)濟(jì)發(fā)展將加快，基礎(chǔ)設(shè)施、投資環(huán)境和科技教育等都將得到較大的改善；同時(shí)，我國的中西部地區(qū)尤其是西部地區(qū)，對(duì)外政策將更加寬松和優(yōu)惠，以后中西部地區(qū)吸引的外商投資將會(huì)有較大幅度的增長。

以上分析跨國公司在華投資的戰(zhàn)略新動(dòng)向，主要目的是為了更準(zhǔn)確地了解跨國公司在我國的投資行為，為我國政府和企業(yè)做好引資工作提供一些借鑒。我國政府和企業(yè)要根據(jù)跨國公司的最新投資態(tài)勢(shì)，采取科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，以便更好地引入國外的資金、技術(shù)、技能、知識(shí)和理念，服從和服務(wù)于我國的企業(yè)成長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在開展引資工作時(shí)，要根據(jù)跨國公司在華投資的戰(zhàn)略新動(dòng)向，采取積極的措施推動(dòng)有利于我國經(jīng)濟(jì)的投資行為，比如在華設(shè)立總部和研發(fā)中心等運(yùn)營中心，非常有利于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，我國可以加大這方面的吸引力度，促成更多的地區(qū)總部和運(yùn)營中心安排在我國。同時(shí)，對(duì)于有礙我國經(jīng)濟(jì)的投資行為，應(yīng)注意防范和引導(dǎo)，比如，跨國企業(yè)對(duì)我國國內(nèi)企業(yè)的不適當(dāng)并購，將限制我國國內(nèi)競爭和威脅我國相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，就應(yīng)該通過相對(duì)應(yīng)的法律或政策進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)。

[1]陳佳卓.從組織結(jié)構(gòu)管理看跨國公司在華本土化——以加拿大跨國公司為視角[J].經(jīng)營管理者，2016(5).

[2]張蓓.跨國公司在華的本土化經(jīng)營戰(zhàn)略與實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代營銷，2016(3).

[3]雷權(quán)勇.跨國公司在江蘇發(fā)展的嵌入性研究[J].科技廣場(chǎng)，2014(9).

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