王巖　王家靜（1.中交第一航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司，天津300222；2.天津南華建筑設(shè)計院，天津300350）

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港口電氣設(shè)備管理問題及加強(qiáng)措施

王巖王家靜
（1.中交第一航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司，天津300222；2.天津南華建筑設(shè)計院，天津300350）

摘要：港口電氣設(shè)備在整個現(xiàn)代化港口工作中至關(guān)重要，它關(guān)系著整個港口運(yùn)營的順利進(jìn)行，是整個現(xiàn)代化港口工作中的重中之重。由于港口電氣設(shè)備維護(hù)工作可能受到各種外界環(huán)境的干擾，從而讓其在技術(shù)層面存在疑點難點。因此在進(jìn)行港口電氣設(shè)備管理時，應(yīng)加強(qiáng)其管理措施，從而保證港口電氣設(shè)備管理維護(hù)的順利進(jìn)行。

1　港口電氣設(shè)備維護(hù)管理常見問題

港口電氣設(shè)備維護(hù)管理主要包括維護(hù)管理技術(shù)、維護(hù)管理程序以及維護(hù)管理能力等幾個方面，由于港口電氣設(shè)備維護(hù)管理可能受到各種外界因素影響，因此對上述幾個問題需要特別考慮。

首先在港口電氣設(shè)備維護(hù)管理技術(shù)方面，由于其難點眾多，技術(shù)存在很多問題，例如不按設(shè)備使用流程操作，就會造成設(shè)備在使用中出現(xiàn)意想不到的問題。其次在電氣設(shè)備管理維護(hù)程序方面，按照電氣設(shè)備維護(hù)管理的一般模式，設(shè)備供應(yīng)商只提供設(shè)備性能等方面的答疑，缺少對電氣維護(hù)管理程序的設(shè)定。同時，電氣設(shè)備維護(hù)管理工作獨立性強(qiáng)，缺乏與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)管理程序凌亂，效率低下。第三，電氣維護(hù)管理能力方面，參與電氣維護(hù)管理的人員通常只注重個人的管理，缺乏統(tǒng)籌管理的規(guī)劃，很少考慮維護(hù)管理工作成本與收益的關(guān)系，使得港口電氣設(shè)備維護(hù)管理工作出現(xiàn)超支。

2　港口電氣設(shè)備的管理模式

港口電氣設(shè)備容易受到惡劣環(huán)境的影響，特別是在港口環(huán)境中，甚至能加速惡化的速度。因此，港口電氣設(shè)備管理應(yīng)得到合理的規(guī)劃，從安全性、收益性和服務(wù)性綜合考慮，從而加強(qiáng)港口電氣設(shè)備管理水平，在這里，我們通常采取立體式的管理模式。立體化的管理模式主要從程序管理、連續(xù)時間預(yù)測、離散事件預(yù)測及時空分布分析模型幾方面進(jìn)行統(tǒng)一布局。程序管理主要是工程系統(tǒng)的分析方法，合理規(guī)劃作業(yè)活動，從而提升管理工作的工作效率。

3　港口電氣設(shè)備管理水平的加強(qiáng)意見

針對港口電氣設(shè)備維護(hù)管理常見問題，提出相關(guān)管理水平的相關(guān)加強(qiáng)意見，以提高整個港口電氣設(shè)備的管理水平。

3.1提高管理人員技術(shù)水平

港口電氣設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合港口電氣設(shè)備管理存在的問題和難點，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。作為管理者，應(yīng)當(dāng)熟悉管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理知識，能都熟練運(yùn)用企業(yè)管理的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)理、溝通、創(chuàng)新、危急管理、合作團(tuán)隊等技能。應(yīng)根據(jù)連續(xù)時間預(yù)測、離散事件預(yù)測和時空分布分析模型等幾方面制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施，而非短期的策略規(guī)劃。對員工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，通過崗前培訓(xùn)、業(yè)余時間培訓(xùn)和短期培訓(xùn)班的形式，綜合提高電氣維護(hù)管理員工的綜合技術(shù)水平。

3.2制定電氣設(shè)備維護(hù)程序

除了完善管理人員的技術(shù)水平外，還需制定相應(yīng)的維護(hù)程序，開展維護(hù)管理工作。與一般的電氣設(shè)備一樣，港口電氣設(shè)備養(yǎng)護(hù)的主要目的是，消除事故隱患，防止電氣設(shè)備較大故障，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此在進(jìn)行電氣設(shè)備維護(hù)時，應(yīng)按照一定的維護(hù)程序進(jìn)行。對于不按設(shè)備使用流程的問題，應(yīng)采制定相關(guān)使用流程，避免設(shè)備在使用中出現(xiàn)的意外。

3.3制定維護(hù)管理規(guī)章制度

港口電氣設(shè)備維護(hù)管理的工作人員數(shù)量大，管理工作內(nèi)容復(fù)雜，程序無序化，因此應(yīng)制定完整的維護(hù)管理規(guī)章制度，使整個工作井然有序的進(jìn)行。規(guī)章制度的起草，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：①收集資料，掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定；②調(diào)查研究，提出解決問題的辦法、措施；③撰寫草案；④將草案發(fā)至相關(guān)部門征求意見；⑤匯總意見，修改草案。只有制定全方位多標(biāo)準(zhǔn)的條款，使每一步維護(hù)都有章可依，才能最大化的發(fā)揮電氣設(shè)備維護(hù)管理在港口工作中的作用。

4　結(jié)語

本文通過探究港口電氣設(shè)備維護(hù)管理常見問題，根據(jù)電氣設(shè)備管理模式，提出了港口電氣設(shè)備管理水平的加強(qiáng)加強(qiáng)措施，主要包括提高管理人員的技術(shù)水平，制定電氣設(shè)備維護(hù)程序，制定維護(hù)管理規(guī)章制度等幾方面，結(jié)合電氣維護(hù)工程的實際情況，推行有效的管理方法，從而確保工作的順利進(jìn)行。

中圖分類號：U653.95

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1006—7973（2016）02-0076-01

關(guān)鍵字：港口；電氣設(shè)備；維護(hù)管理