卷首語(yǔ)

長(zhǎng)久以來(lái)，熱衷模仿、不思創(chuàng)新，是中國(guó)制造的頑疾。專(zhuān)利，也往往被當(dāng)成裝點(diǎn)門(mén)面的“花瓶”。很多企業(yè)重營(yíng)銷(xiāo)、輕技術(shù)，用人家的技術(shù)，做雷同的產(chǎn)品，一路“摘桃子”。結(jié)果是，VCD、DVD、微波爐做到無(wú)利可圖，山寨手機(jī)如過(guò)江之鯽，路邊攤、兩元店里粗制濫造的小商品琳瑯滿(mǎn)目……無(wú)論企業(yè)如何吹噓，到頭來(lái)產(chǎn)品都難逃低端和短命。

從表面看，我們的專(zhuān)利并不少。2015年，我國(guó)每萬(wàn)人擁有發(fā)明專(zhuān)利6.3件，知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)登記和申請(qǐng)總量超過(guò)美國(guó)和日本，高居全球第一。但不容回避的是，我國(guó)的專(zhuān)利申請(qǐng)重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，重利益、輕轉(zhuǎn)化，只顧眼前，不看長(zhǎng)遠(yuǎn)。更有不少企業(yè)抱著湊數(shù)心態(tài)，申請(qǐng)專(zhuān)利多多益善，為的只是從政府那里拿點(diǎn)優(yōu)惠，拿到進(jìn)入園區(qū)的免稅。為了多拿補(bǔ)貼，有的企業(yè)甚至把一件專(zhuān)利拆分成四五件。

把專(zhuān)利當(dāng)“花瓶”，已讓企業(yè)嘗到苦果。市場(chǎng)銷(xiāo)量排名一度領(lǐng)先的小米手機(jī)，如今銷(xiāo)量、品牌影響力雙雙跌出市場(chǎng)前五強(qiáng)，甚至屈居oppo、vivo等手機(jī)之后。小米從高處跌落，很大程度上就是因?yàn)橐揽繝I(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)而不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)。

不把專(zhuān)利當(dāng)“花瓶”，則讓企業(yè)嘗到了甜頭。格力電器擁有632個(gè)實(shí)驗(yàn)室，累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利2萬(wàn)多項(xiàng)，目前平均每天有22項(xiàng)專(zhuān)利問(wèn)世。去年，在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，格力的市場(chǎng)占有率卻上漲了20%，利潤(rùn)也大幅上升。

而在今年5月25日，華為在中美兩大“戰(zhàn)場(chǎng)”同時(shí)打響專(zhuān)利戰(zhàn)，單挑全球智能手機(jī)巨頭三星，更成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)靠專(zhuān)利贏市場(chǎng)的經(jīng)典案例。

其實(shí)，這次當(dāng)起原告的華為，僅去年就有769件專(zhuān)利授權(quán)給大名鼎鼎的蘋(píng)果，收取專(zhuān)利許可使用費(fèi)。到目前為止，華為專(zhuān)利費(fèi)入賬已超過(guò)2億美元。如果這次勝訴，華為不僅將展示“中國(guó)制造”的話(huà)語(yǔ)權(quán)，也將證明自己是實(shí)至名歸的專(zhuān)利“大戶(hù)”。

眼下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)力下降等諸多壓力，亟需通過(guò)制造業(yè)供給側(cè)改革，提振消費(fèi)者對(duì)“中國(guó)制造”的信心。國(guó)家主席習(xí)近平在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行。要加強(qiáng)科技供給，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)。如果我們不識(shí)變、不應(yīng)變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動(dòng)，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，甚至錯(cuò)過(guò)整整一個(gè)時(shí)代。

圖強(qiáng)必先治弱?！爸袊?guó)制造”的信心源于科技創(chuàng)新。別再把專(zhuān)利當(dāng)“花瓶”、當(dāng)門(mén)票，多給別人“做飯吃”，而不是等著別人“喂飯吃”，腳踏實(shí)地多出原創(chuàng)，積極投入國(guó)際化創(chuàng)新大潮，“中國(guó)制造”真正撕掉“低端廉價(jià)”標(biāo)簽的那一天，可能就在不遠(yuǎn)處。

工業(yè)與公共設(shè)施清潔編輯部