■ 林 輝

中核建中履行社會(huì)責(zé)任工作中的一些體會(huì)

■ 林 輝

企業(yè)若能履行其社會(huì)責(zé)任，維護(hù)職工合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于保護(hù)資源和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)形成民主法治、公平正義、安定有序的局面，建立誠信友好的社會(huì)氛圍發(fā)揮不可替代的重要作用。

自20世紀(jì)80年代開始，隨著我國改革開放不斷深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題越來越引起社會(huì)的廣泛關(guān)注?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心要求是以人為本，提出企業(yè)是市場的主體，它直接接觸的對(duì)象就是個(gè)體的人、市場、社會(huì)。企業(yè)若能履行其社會(huì)責(zé)任，維護(hù)職工合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于保護(hù)資源和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)形成民主法治、公平正義、安定有序的局面，建立誠信友好的社會(huì)氛圍發(fā)揮不可替代的重要作用。因此，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的客觀要求。

美國的歐利文?謝爾頓首次提出企業(yè)社會(huì)責(zé)任這一概念，他認(rèn)為道德因素也被包含在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的范圍之內(nèi)。社會(huì)希望企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)使命的同時(shí)，能遵法律、講倫理、行公益。因此，履行社會(huì)責(zé)任絕不是企業(yè)的外在點(diǎn)綴，而是根本上改進(jìn)企業(yè)管理、提高效率、增強(qiáng)綜合競爭力的必然要求。

然而在當(dāng)今社會(huì)，在企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)上往往存在一些誤區(qū)，主要反映在以下幾個(gè)方面：

一是企業(yè)自身責(zé)任意識(shí)淡薄。有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，沒有充分認(rèn)識(shí)到履行社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展的重要意義，簡單認(rèn)為履行社會(huì)責(zé)任不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而是一味追求利潤最大化，只顧眼前利益，不顧長遠(yuǎn)利益。

二是缺乏法律規(guī)制。我國缺乏關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行方面系統(tǒng)、健全的法律法規(guī)，使企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任時(shí)缺少法律可循。

三是社會(huì)監(jiān)督不力。社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的監(jiān)督意識(shí)淡薄，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任了解甚少，導(dǎo)致公眾對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的要求不高，從而加大了企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任推廣的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的及履行社會(huì)責(zé)任的影響力。

多年來，中核建中在履行社會(huì)責(zé)任工作中不斷探索和創(chuàng)新，取得了一定的成績，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合公司履行社會(huì)責(zé)任的實(shí)際，我體會(huì)到履行好社會(huì)責(zé)任就是要履行好奉獻(xiàn)社會(huì)責(zé)任、引領(lǐng)風(fēng)尚責(zé)任、綠色發(fā)展責(zé)任、文化示范責(zé)任、管理創(chuàng)新責(zé)任。

一、以開展扶貧幫困、志愿服務(wù)、無償獻(xiàn)血為己任，切實(shí)履行好奉獻(xiàn)社會(huì)責(zé)任

按照中央、集團(tuán)公司和省市要求，多年來，中核建中積極開展扶貧幫困工作，積極參加四川省志愿者服務(wù)基金會(huì)，積極參加城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，旨在為提高社會(huì)文明程度、促進(jìn)社會(huì)和諧作出了積極貢獻(xiàn)。按照黨和政府扶貧開發(fā)的整體戰(zhàn)略部署，2002～2016年中核集團(tuán)對(duì)口幫扶重慶市石柱土家族自治縣，中核建中受中核集團(tuán)委托抓具體幫扶工作。十多年來，中核建中通過扎實(shí)開展扶貧工作，使石柱縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)面貌發(fā)生了深刻的變化，農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件得到了極大改善，貧困群眾的生產(chǎn)生活水平有了顯著提高。通過開展對(duì)口幫扶工作，改善了當(dāng)?shù)厣a(chǎn)生活條件，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，樹立了公司良好的社會(huì)形象；公司不斷創(chuàng)新服務(wù)社會(huì)工作的理念、思路和載體，積極鼓勵(lì)引導(dǎo)員工發(fā)揮自己優(yōu)勢，通過志愿者服務(wù)活動(dòng)和“義工”活動(dòng)等形式，廣泛開展環(huán)保、助學(xué)、慰問、關(guān)懷弱勢群體等公益性志愿者活動(dòng)，使員工深入?yún)⑴c到社會(huì)義務(wù)活動(dòng)中，既增強(qiáng)了員工的社會(huì)閱歷和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，又提高了大家的社會(huì)服務(wù)意識(shí)；公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國獻(xiàn)血法》和《公司員工獻(xiàn)血實(shí)施細(xì)則》的要求，積極營造“我為人人 人人為我”的良好氛圍，每年公司都有100多名員工參加無償獻(xiàn)血。

二、以開展宏揚(yáng)傳統(tǒng)道德思想文化活動(dòng)為著力點(diǎn)，切實(shí)履行好引領(lǐng)風(fēng)尚責(zé)任

中核建中結(jié)合實(shí)際，組織開展了以踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、弘揚(yáng)核工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)為主要內(nèi)容，直接為生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展服務(wù)而又具有時(shí)代特點(diǎn)的系列主題活動(dòng)，把廣大員工吸引到活動(dòng)中來，引發(fā)員工心靈感應(yīng)、思想共鳴和靈魂洗禮，讓他們?cè)趨⑴c中受到啟迪，得到提升，進(jìn)一步拓寬了創(chuàng)建領(lǐng)域，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工生產(chǎn)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。中核建中為豐富職工業(yè)余文化生活，舉辦了“春節(jié)游園活動(dòng)”、“新春團(tuán)拜會(huì)”、“三八婦女節(jié)”系列活動(dòng)、“五四”青年文化節(jié)、職工釣魚比賽以及排球、籃球、足球賽等寓教于樂、健康向上的文化體育活動(dòng)。通過文化體育活動(dòng)，將廣大干部職工的思想和行動(dòng)引導(dǎo)到“熱愛建中，做文明職工、創(chuàng)文明企業(yè)”主題上來，使文化效應(yīng)在道德實(shí)踐中延伸。

三、以樹立良好社會(huì)形象為主線，切實(shí)履行好綠色發(fā)展責(zé)任

中核建中以“七個(gè)杜絕”、“四個(gè)100%”、“四個(gè)零”為安全環(huán)保工作目標(biāo)，以“安全至上，持續(xù)發(fā)展，建設(shè)綠色、文明的核工廠”為環(huán)境、職業(yè)健康安全指導(dǎo)方針，嚴(yán)格按照GB/T24001：2004/ISO14001：2004《環(huán)境管理體系——要求及使用指南》、GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》（簡稱雙體系標(biāo)準(zhǔn)），實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理，環(huán)境因素、危險(xiǎn)源受控，工業(yè)污染源按計(jì)劃達(dá)標(biāo)排放，污染物排放量連年減少，資源能源利用率不斷提高，員工工作環(huán)境、生活環(huán)境不斷改善，公司與周邊居民交流暢通、和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了年度安全環(huán)保工作目標(biāo)，取得顯著成績，并持續(xù)改進(jìn)。建廠50年來，公司主業(yè)核燃料元件生產(chǎn)始終處于嚴(yán)格管理和受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了無臨界事故、無輻射劑量事故、無環(huán)境污染事故、無重大傷亡和重大火災(zāi)事故的目標(biāo)，樹立了核工廠良好的社會(huì)形象。2015年，公司因上年度重點(diǎn)企業(yè)黨政“一把手”環(huán)境保護(hù)目標(biāo)實(shí)績考核成績突出，被宜賓縣委、縣政府授予“出色完成單位”最高榮譽(yù)；公司大力實(shí)施環(huán)境整治美化工程，投入資金對(duì)廠區(qū)、生活區(qū)實(shí)施了綠化美化黑化亮化工程，公司工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境整潔優(yōu)美，視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范鮮明，展示了企業(yè)良好的形象。開展了以“創(chuàng)建綠色文明核工廠”和“創(chuàng)建綠色生態(tài)江南廠區(qū)”為主題的植樹活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了大家投身企業(yè)改革發(fā)展的使命感和榮譽(yù)感。優(yōu)美的環(huán)境為公司建設(shè)綠色核工廠創(chuàng)造了良好的生態(tài)環(huán)境。一系列活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和精神文明創(chuàng)建的活力，營造了企業(yè)文明和諧的文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力。

四、以保持嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)態(tài)度為基礎(chǔ)，切實(shí)履行好文化示范責(zé)任

企業(yè)文化體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在品格和人文精神，是企業(yè)的靈魂所在，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)軟實(shí)力的重要內(nèi)容和核心競爭力的重要組成部分。開展企業(yè)文化建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)重視，員工關(guān)注。因此，我們必須立足企業(yè)實(shí)際，既把企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、好的精神傳承和弘揚(yáng)好，又要著眼企業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮好企業(yè)文化對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的引領(lǐng)和推動(dòng)作用。

中核建中突出特色，以核軍工文化為靈魂，以核質(zhì)量文化為根本，以核安全文化為保障，把核軍工文化、核質(zhì)量文化、核安全文化作為建設(shè)具有中核建中品牌文化的重要內(nèi)容，努力建立完善公司企業(yè)文化體系。營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓職工耳濡目染、日積月累、潛移默化地感知、認(rèn)知和認(rèn)同公司企業(yè)文化，讓文化落地。

五、以規(guī)范各項(xiàng)制度為著力點(diǎn)，切實(shí)履行好管理創(chuàng)新責(zé)任

公司高度重視管理提升工作，積極開展管理創(chuàng)新，著眼提升管理實(shí)效，注重與人本管理的有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化管理提升工作機(jī)制，筑牢管理基石，促進(jìn)公司從生產(chǎn)制造型企業(yè)向制造服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。建立并不斷優(yōu)化公司管理體制機(jī)制，形成了包括：公司戰(zhàn)略決策與組織管理制度體系、資產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)資金管理制度體系、人力資源與薪酬管理制度體系、內(nèi)部監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度體系、科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)計(jì)劃管理制度體系、質(zhì)量與安全環(huán)保管理制度體系、保衛(wèi)保密管理制度體系、綜合事務(wù)與外事管理制度體系以及黨群管理規(guī)章制度體系在內(nèi)的規(guī)范管理體系，規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性，確保企業(yè)和員工在科學(xué)、規(guī)范的制度管理下和諧發(fā)展。為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展要求，公司以制度建設(shè)為重點(diǎn)，不斷建立健全公司各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程。公司先后制定發(fā)布了100多個(gè)管理制度，使企業(yè)各項(xiàng)工作完全處于受控狀態(tài)，并以此規(guī)范職工行為，樹立并提升了公司整體形象。近年來，公司通過開展管理提升活動(dòng)，在生產(chǎn)中積極推進(jìn)精益管理、6S管理，提高了工作效率和生產(chǎn)專業(yè)化水平。公司運(yùn)用條碼管理、數(shù)字化、信息化、電子看板、JYK、計(jì)劃管理等現(xiàn)代管理方法，與企業(yè)創(chuàng)新管理、技術(shù)升級(jí)結(jié)合起來，再造流程，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，從而不斷豐富和發(fā)展公司的管理文化。公司還著眼流程改造和職工素質(zhì)提升，適時(shí)修改和完善行為規(guī)范和操作規(guī)范，不斷提升公司執(zhí)行力，并成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推手和持久動(dòng)力。

(作者單位：中核建中黨委宣傳部）