茅臺“十三五”規(guī)劃解讀之四茅臺路徑：實現(xiàn)目標(biāo)的時間表

毋庸置疑，作為中國國酒，茅臺集團如何實現(xiàn)千億級企業(yè)目標(biāo)，如何成長為受人尊敬的世界級企業(yè)，是一件值得國人期待的事情。為全面解讀茅臺“十三五”規(guī)劃，今天刊發(fā)系列報道第四篇：茅臺路徑。

有了目標(biāo)，有了策略，那么，茅臺集團完成“十三五”發(fā)展規(guī)劃的步驟是怎樣的？茅臺集團“十三五”規(guī)劃的時間表分為三個戰(zhàn)略階段，每個階段有不同的戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略任務(wù)。

一、2016-2017年：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期

在規(guī)劃中，從今年到明年，是茅臺集團的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期”——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展的規(guī)劃期。在這個階段，貴州茅臺將整合和重組現(xiàn)有戰(zhàn)略資源，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作，夯實新一輪戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)，培育新時期企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵能力，全面完成產(chǎn)業(yè)布局，在穩(wěn)定主業(yè)的同時，建設(shè)和完善與戰(zhàn)略發(fā)展要求相匹配的支持體系。

規(guī)劃指出，未來兩年，茅臺集團將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，結(jié)合業(yè)務(wù)梳理和歸集的難易程度，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)與利潤主體進行合理對接，堅持“全面規(guī)劃、總體把握、戰(zhàn)略導(dǎo)向、全局利益、有序推進、堅定執(zhí)行”二十字方針，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊進行有序梳理，使各子公司及各業(yè)務(wù)板塊的管理模式及業(yè)務(wù)定位更加清晰，形成集團多元化、利潤中心專業(yè)化的局面，形成協(xié)調(diào)、完整、合理，具有高效率高協(xié)同的業(yè)務(wù)模塊與業(yè)務(wù)線。

據(jù)透露，針對體系調(diào)整，茅臺集團將適時設(shè)立“酒業(yè)事業(yè)部”，以此作為酒業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的二級產(chǎn)業(yè)管理部門。待時機成熟之后，集團公司可以根據(jù)母合優(yōu)勢最大化原則，在資本層面進行酒業(yè)的二次整合。

有關(guān)人士強調(diào)，茅臺“十三五”規(guī)劃的目標(biāo)之一，是完成品牌整合與再造——待茅臺酒、系列酒品牌規(guī)劃完成，擁有獨特定位與價值；所有非高端酒類品牌在未來一個時期將逐步去“茅臺”化。

未來兩年，茅臺集團還將針對此階段的任務(wù)，培育幾項“關(guān)鍵能力”：提升內(nèi)部集約能力，戰(zhàn)略中心型組織管理能力，集團母合能力，金融業(yè)務(wù)規(guī)劃和培育能力，酒業(yè)發(fā)展與規(guī)劃能力，以及精細化管理能力。

規(guī)劃強調(diào)，“十三五”的頭兩年，貴州茅臺將建立集團業(yè)務(wù)篩選、培育機制，建立健全內(nèi)部管理機制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，改變?nèi)肆Y源政策，建立人員能進能出，能上能下的用人機制，建立制度執(zhí)行的監(jiān)督機制。

同時，貴州茅臺將以企業(yè)家團隊為核心，打造一支擁有現(xiàn)代企業(yè)管理人才、國際化人才、市場營銷人才、資本化運行人才、投融資人才、金融管理人才的職業(yè)化管理團隊。

二、2018-2019年：戰(zhàn)略發(fā)展期

根據(jù)規(guī)劃，“十三五”的中間兩年，是戰(zhàn)略發(fā)展期。在此期間，茅臺集團確立的各大產(chǎn)業(yè)將獲得健康有序發(fā)展，新興業(yè)務(wù)取得明顯突破，各子集團協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)融結(jié)合成為多元業(yè)務(wù)的主導(dǎo)——

酒業(yè)：覆蓋白酒、葡萄酒、保健酒等多酒種、多價位；茅臺酒繼續(xù)保持高端白酒第一品牌地位；系列酒品牌定位和價值提煉完成，品牌架構(gòu)完整；保健酒業(yè)務(wù)發(fā)展格局完成占位，葡萄酒完成轉(zhuǎn)型；酒業(yè)渠道實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型；酒業(yè)并購全面完成。

一體化業(yè)務(wù)：物流行業(yè)成為具有區(qū)域競爭優(yōu)勢的第三方企業(yè)；同時投入信息系統(tǒng)集成技術(shù)，為第四方物流發(fā)展奠定基礎(chǔ)；原料供應(yīng)在保障自給自足外，在貴州省內(nèi)形成區(qū)域供給優(yōu)勢；包裝產(chǎn)業(yè)由生產(chǎn)型向研發(fā)主導(dǎo)型方向發(fā)展。

同心多元化業(yè)務(wù)：通過并購、資本投資等方式在集團內(nèi)形成除酒類業(yè)務(wù)外的多點強勢業(yè)務(wù)和企業(yè)；關(guān)注研究國內(nèi)、國外相關(guān)的投資機會，抓住具有發(fā)展活力的新項目；新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)獲得長足發(fā)展。

金融業(yè)務(wù)：金融業(yè)務(wù)自身布局完成，各金融子業(yè)務(wù)板塊基本成熟，形成有核心能力的金融子公司；產(chǎn)融結(jié)合開始展現(xiàn)驅(qū)動力。

四大業(yè)務(wù)版塊形成獨立發(fā)展態(tài)勢，集團的人才資源、資金資源在四大業(yè)務(wù)版塊之間有序分配，新興業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破，集團金融資本在集團發(fā)展中成為新的增長極。

三、2020年：戰(zhàn)略格局成型期

“十三五”的收官之年，將是整個規(guī)劃的成型階段。在此階段，貴州茅臺將全面形成產(chǎn)融結(jié)合的投資控股集團，成為國際化的酒業(yè)多元投資控股集團，為新一輪發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

形成酒業(yè)帝國：茅臺酒“中國白酒第一品牌，中國國酒地位”進一步夯實；中高端系列白酒代表性的全國化品牌形成三個；葡萄酒規(guī)劃成為行業(yè)二線領(lǐng)先品牌，保健酒整體規(guī)模成為行業(yè)一線品牌。

物流與主業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)：物流產(chǎn)業(yè)形成第三第四方完整布局，實現(xiàn)最后一公里酒業(yè)配送目標(biāo)；包裝業(yè)務(wù)帶動酒業(yè)技術(shù)進步，解決防偽難題，實現(xiàn)內(nèi)外業(yè)務(wù)共舉；循環(huán)經(jīng)濟業(yè)務(wù)解決了可持續(xù)發(fā)展要求，自身能夠產(chǎn)生足夠的經(jīng)營效益。

形成產(chǎn)融結(jié)合的混業(yè)投資控股集團：金融產(chǎn)業(yè)完成布局，結(jié)合自身金融業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，開展戰(zhàn)略并購，提高金融業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和核心能力，金融業(yè)務(wù)自身開始實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和競爭力，投融資業(yè)務(wù)趨向成熟。

形成新的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)：大健康產(chǎn)業(yè)形成三大健康子業(yè)務(wù)格局，成為貴州省最大的健康管理企業(yè)之一；茅臺文化旅游產(chǎn)業(yè)形成圍繞茅臺鎮(zhèn)為中心的旅游產(chǎn)業(yè)基地和旅游平臺。