本刊記者│孫永杰

IT領(lǐng)袖峰會(huì)：樂視調(diào)侃大佬背后應(yīng)看到自身差距

本刊記者│孫永杰

以“IT·智能·共享”為主題的2016 IT領(lǐng)袖峰會(huì)日前在深圳舉行。據(jù)媒體報(bào)道，與上屆不同的是，樂視CEO賈躍亭與李彥宏、馬化騰等同臺(tái)交流，在臺(tái)面上似乎顯示了與BAT平起平坐的能力，并在高峰對(duì)話中指責(zé)BAT是“三座大山”，讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司暗無天日，還在接受媒體采訪時(shí)，依舊不忘利用蘋果的產(chǎn)品（例如新近發(fā)布的iPhoneSE）對(duì)蘋果調(diào)侃一番，以資證明自己的樂視生態(tài)才是未來。

說來也巧，就在IT領(lǐng)袖峰會(huì)前，BAT和樂視均公布了其2015年全年財(cái)報(bào)。從營收看，阿里巴巴、騰訊、百度和樂視的營收分別為943億、1028.63億、666.46億和130.17億元，是樂視的7.2、7.9和5.1倍；利潤方面，阿里巴巴、騰訊、百度和樂視分別為566.51億、287.90億、337.29億和5.73億元，BAT分別是樂視的98.87、50.24和58.87倍。除了營收的差距外，在衡量企業(yè)盈利能力的利潤上，樂視與BAT的差距更是驚人?？梢院敛豢蜌獾卣f，現(xiàn)在的樂視與BAT完全不在一個(gè)層面上，更為重要的是，這些與所謂的商業(yè)模式又密不可分。既然是與商業(yè)模式密不可分，就不得不讓業(yè)內(nèi)對(duì)賈躍亭一直鼓吹的、至今仍讓許多業(yè)內(nèi)人士摸不著頭腦的所謂樂視超級(jí)生態(tài)未來的前景，產(chǎn)生強(qiáng)烈質(zhì)疑。

接下來我們?cè)倏礃I(yè)內(nèi)（包括樂視）極為關(guān)注的樂視生態(tài)入口之一終端的表現(xiàn)。由于賈躍亭總是有意無意間拿蘋果作為調(diào)侃對(duì)象，所以“是騾子是馬”最好還是拉出來遛一遛。不過，為了不至于對(duì)比太難看，我們這里僅拿蘋果2016財(cái)年第一財(cái)季iPhone的業(yè)績做一比較。

據(jù)蘋果發(fā)布財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)季iPhone的營收為516.4億美元（約合人民幣3351.44億）是樂視終端業(yè)務(wù)（不僅是樂視智能手機(jī)，還有樂視智能電視等）2015年全年?duì)I收60.89億元的55.94倍，需要提醒業(yè)內(nèi)的是這個(gè)差距在人家蘋果iPhone一個(gè)季度的營收對(duì)比樂視整個(gè)終端一年的營收，鑒于樂視智能電視營收占據(jù)了其中46.78%的份額（接近一半），那么樂視智能手機(jī)基本也占一半左右的份額，如果單純以樂視智能手機(jī)與蘋果iPhone相比的話，iPhone一個(gè)季度的營收將是樂視智能手機(jī)全年?duì)I收的110倍左右。至于利潤，由于去年樂視終端業(yè)務(wù)處在虧損狀態(tài)，所以我們無從比較。

如果樂視對(duì)此還再說什么它的生態(tài)優(yōu)于蘋果的話，為了讓業(yè)內(nèi)（包括樂視）看到更真實(shí)的差距，即以蘋果全年的營收與樂視做個(gè)比較（因?yàn)樯婕暗綐芬晫覍姨峒吧鷳B(tài)優(yōu)于蘋果，而蘋果的生態(tài)不僅僅是iPhone），蘋果去年全年的營收為2320億美元（約合人民幣15056.8億元），是樂視營收的115.67倍。與BAT和蘋果如此驚人的差距，不知賈躍亭在調(diào)侃人家的時(shí)候是如何看待自己所謂生態(tài)的？究竟什么樣的樂視生態(tài)可以挑戰(zhàn)人家？

提及賈躍亭的樂視生態(tài)，盡管說得高深，但從去年的年報(bào)看，遠(yuǎn)非賈說得那么復(fù)雜。從營收構(gòu)成看，終端業(yè)務(wù)營收為60.89億元，占據(jù)其樂視整體營收130.17億元的46.7%（接近一半），加上27.1億元付費(fèi)業(yè)務(wù)收入，二者營收占據(jù)了整體營收的67.60%，也就是說終端與付費(fèi)是樂視主要的營收來源。但不幸的是，這兩個(gè)構(gòu)成其營收來源之一，也是樂視整個(gè)業(yè)務(wù)營構(gòu)成中營收最高（占比為46.78%）的終端業(yè)務(wù)的成本卻高達(dá)81.86億元，占到總營業(yè)成本的73.67%，不知業(yè)內(nèi)從這些數(shù)據(jù)中看到了什么？營收占比最高，但成本占比卻高達(dá)營收占比的1.57倍，可見目前樂視業(yè)務(wù)或者樂視的商業(yè)模式存在嚴(yán)重的問題。

所謂問題，是指樂視的終端業(yè)務(wù)是賠錢的，在此也許有人會(huì)稱，人家樂視就是硬件賠錢，是通過最終“讓樂視的終端用戶變成樂視的付費(fèi)用戶”來掙錢的策略啊。沒錯(cuò)，但我們沒有想到的，樂視終端給樂視帶來的營收和成本間的差距會(huì)如此之大。加之財(cái)報(bào)中的27.1億元的付費(fèi)營收究竟有多少是樂視終端的用戶，或者說是樂視終端帶來的用戶究竟占多大比例，但從樂視自己披露的截至去年年底其付費(fèi)會(huì)員在1220萬左右，而樂視終端去年總銷量為700萬（智能手機(jī)銷量400萬、智能電視300萬）看，終端帶來的付費(fèi)用戶比例為57.3%，照此計(jì)算，樂視終端帶來的付費(fèi)會(huì)員營收為12.37億元（27.1億元乘以57.3%），而終端業(yè)務(wù)去年虧損20.97億元（81.86億減去60.89億），這里，再用虧損的20.97億元減去帶來的12.37億元的付費(fèi)用戶收入，樂視所謂的硬件免費(fèi)吸引付費(fèi)用戶的模式實(shí)際給樂視整體業(yè)務(wù)帶來的是8.6億元的虧損。而隨著樂視在未來終端的加碼及樂視付費(fèi)會(huì)員來源的分流（例如現(xiàn)在樂視竭力發(fā)展的樂視體育），這種虧損還會(huì)加大，即樂視所謂大生態(tài)中最重要的硬件賠錢換付費(fèi)會(huì)員的模式本身，對(duì)于樂視未來的利潤起到的是副作用。

編輯｜孫永杰 sunyongjie@bjxintong.com.cn