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開展鐵路零散白貨“門到門”運輸?shù)乃伎?/h1>
2016-02-11 13:38:03崔德偉彭永昌
鐵道貨運 2016年8期
關鍵詞:零散快運貨運

崔德偉,彭永昌

(1. 黑龍江虹通運輸服務有限責任公司,黑龍江 哈爾濱 150006;2. 中鐵集裝箱運輸有限責任公司上海分公司綜合部,上海 200071)

開展鐵路零散白貨“門到門”運輸?shù)乃伎?/p>

崔德偉1,彭永昌2

(1. 黑龍江虹通運輸服務有限責任公司,黑龍江 哈爾濱 150006;2. 中鐵集裝箱運輸有限責任公司上海分公司綜合部,上海 200071)

自 2013 年啟動鐵路貨運改革以來,零散白貨全程“門到門”運輸成為鐵路貨運發(fā)展的重點。在闡述零散白貨運輸發(fā)展現(xiàn)狀、分析鐵路零散白貨運輸存在問題的基礎上,解析生產型企業(yè)的自營、外包和綜合 3 種物流模式,進而提出鐵路發(fā)展零散白貨運輸?shù)膶Σ撸阂环矫?,對于生產型企業(yè),可以采取直接與該企業(yè)合作或與承擔其運輸任務的物流公司合作等策略增加鐵路零散白貨運量;另一方面,通過建立多層次的物流配送中心、加強無軌站和公路短駁運輸能力的建設、加強宣傳推廣力度等綜合措施提升鐵路零散白貨運輸?shù)母偁幜Α?/p>

零散白貨;“門到門”運輸;物流模式;發(fā)展對策

1 概述

1.1 鐵路零散白貨運輸?shù)陌l(fā)展現(xiàn)狀

20 世紀 90 年代,原鐵道部為緩解煤炭、木材等國家戰(zhàn)略性大宗物資的運力緊張狀況,陸續(xù)取消了零擔貨物運輸業(yè)務,全路貨運總量的 5%~10% 轉移到公路運輸。21 世紀初隨著高速鐵路/客運專線的陸續(xù)開通,既有線貨運運力得到極大釋放,而煤炭等大宗貨物運量又陷入大幅萎縮之中,鐵路貨運運能出現(xiàn)嚴重過剩,于是重啟零擔貨物運輸業(yè)務、爭攬零散白貨貨源成為鐵路貨運發(fā)展的必然選擇。零散白貨主要包括化工品、金屬制品、工業(yè)機械、電子、電氣機械、農業(yè)機具、鮮活貨物、農副產品、飲食品及煙草制品、紡織品、皮革、毛皮及其制品、紙及文教用品、醫(yī)藥品等貨物品類。2013 年 5 月中國鐵路總公司正式啟動貨運組織改革,其中改革重點之一就是發(fā)展零散白貨快運業(yè)務,將之前鐵路零擔運輸?shù)摹罢镜秸尽鄙墳榱闵棕浛爝\的“門到門”,采用開行循環(huán)快運列車、點對點快運列車的方式將全路超過 2 000 個貨運營業(yè)站串聯(lián)成覆蓋全國的零散白貨快運網(wǎng)絡,以購置自有公路貨運車輛或與公路運輸企業(yè)合作的方式實現(xiàn)上門取送貨,并且相繼研發(fā)鐵路物流作業(yè)手持機、網(wǎng)上受理服務系統(tǒng)、手機 APP 受理服務系統(tǒng)、移動式上門制票設備和接取送達物流調度系統(tǒng)等一大批適應現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的鐵路物流信息系統(tǒng)和終端,為實現(xiàn)零散白貨運輸組織和客戶服務的現(xiàn)代化、信息化、便利化,逐步打開零散白貨市場,提高零散白貨運輸市場份額打下堅實的基礎。目前全國鐵路零散白貨的

日均發(fā)送量已經達到 10.5 萬 t。

1.2 鐵路零散白貨運輸存在的問題

雖然采取了多項營銷措施,但由于以往對零散白貨運輸?shù)暮鲆暫凸愤\輸市場及物流/快遞行業(yè)的快速發(fā)展,鐵路開辦零散白貨快運業(yè)務面臨著前所未有的困難,存在的主要問題如下。

(1)鐵路貨運部門接卸能力存在不足。當貨物集中到達時,全程“門到門”配送工作的時效性很難保障。

(2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場滲透難度大。鐵路運輸需要在貨運營業(yè)站附近集散貨物,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級設置的貨運辦理站很少,因而鐵路貨運在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級市場滲透十分有限[1],特別是在非鐵路沿線的鄉(xiāng)鎮(zhèn),拓展業(yè)務尤其困難。

(3)宣傳力度有待加強。鐵路部門的快運業(yè)務廣告宣傳大多局限于鐵路列車內廣告、火車站內廣告、宣傳單等形式,營銷宣傳的覆蓋面低,使?jié)撛诳蛻魧﹁F路零散白貨快運業(yè)務缺乏了解,無法對零散白貨貨源構成有效吸引。

2 生產型企業(yè)物流運作模式分析

生產型企業(yè)是零散白貨的主要來源,深入了解其物流運作模式進行分析有助于鐵路運輸企業(yè)采取有針對性的措施,提高鐵路零散白貨運輸?shù)氖袌龈偁幜?。生產型企業(yè)目前的物流運作模式主要可分為以下 3 種類型。

2.1 自營物流模式

自營物流模式是指物流需求單位在全國范圍內建立起網(wǎng)絡化的現(xiàn)代物流配送體系,自主完成物流相關流程的戰(zhàn)略形態(tài)。海爾集團是采用自營物流模式的代表性企業(yè),其成立物流、商流、資金流和海外推進本部 4 個部門,并提出 JIT 采購、零部件配送和成品分撥物流管理 3 個 JIT 管理方法,從而實現(xiàn)零庫存和零資本運作[2-3]。自營物流模式的優(yōu)點在于可以掌握物流業(yè)務控制權,強有力地控制供應鏈各個環(huán)節(jié)和分銷渠道,有利于在同行業(yè)間的競爭,爭取市場主動權,同時可以通過合理規(guī)劃物流作業(yè)流程,提升系統(tǒng)運作效率,降低流通費用,提升客戶滿意度和企業(yè)品牌價值[4-5]。但是,自營物流模式的缺點也很明顯,需要設立物流部門,對企業(yè)物流進行重整,將對企業(yè)組織結構產生較大影響[6];同時,采購物流設備、組建配送隊伍及完善物流體系等也大幅增加了企業(yè)固定成本,一定程度上阻礙企業(yè)正常運轉。

2.2 外包物流模式

外包物流模式是指物流需求單位為集中精力提升核心競爭力,將其物流業(yè)務以合同的方式委托專業(yè)的第三方物流公司運作。寶潔公司是采用外包物流模式的代表性企業(yè),在全球經營中精心選擇第三方物流公司承擔具體的物流作業(yè)并對其進行監(jiān)控,與供應商、分銷商合作,有效地協(xié)調采購、生產與銷售等環(huán)節(jié)。外包物流模式可以解決企業(yè)資源、資金有限的問題,使企業(yè)可以自由地協(xié)調生產運作,專注于核心業(yè)務的發(fā)展,提升企業(yè)運作柔性和核心競爭力;它的缺點在于企業(yè)的物流控制能力減弱,并且通過第三方物流來完成產品的配送與售后服務難以保證企業(yè)優(yōu)質的客戶服務水平;除此之外,企業(yè)也要承擔選擇的物流服務商自身經營不善的風險。

2.3 綜合物流模式

綜合物流模式是指企業(yè)將物流環(huán)節(jié)中的某一個或某幾個環(huán)節(jié)以外包的形式委托于第三方物流公司,其余環(huán)節(jié)自主完成[7]。目前我國大多數(shù)企業(yè)采取這種物流模式,有的企業(yè)通過組建配送隊伍來完成銷售物流而將其他環(huán)節(jié)外包出去,有的企業(yè)只將回收物流環(huán)節(jié)外包。相應地,綜合物流模式集成了自營和外包物流模式的優(yōu)缺點。

3 鐵路發(fā)展零散白貨運輸?shù)膶Σ?/h2>

3.1 與生產型企業(yè)的合作策略

針對生產型企業(yè)的物流需求,各鐵路運輸企業(yè)可以根據(jù)自身所處的地域特性、經濟發(fā)展條件、物流競爭環(huán)境選擇大客戶進行合作,依靠大客戶長期、大量、穩(wěn)定的非整車運輸需求推動鐵路零散白貨運輸增量。例如:針對區(qū)域內物流業(yè)競爭激烈、公路運力通達全國的情況,省會或地級市所在地車站可以發(fā)展大型社會物流商作為區(qū)域性的運輸代理;針對區(qū)域內物流競爭對手實力較弱、公路運輸相對閉塞的情況,縣

級市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地車站可以發(fā)揮鐵路運價低、全國可達的優(yōu)勢對各生產加工型企業(yè)開展營銷。對于不同的生產型企業(yè)可以采用不同的合作策略。

(1)對于物流自營型企業(yè),鐵路部門可直接與其合作,利用這類企業(yè)已經建立好的物流網(wǎng)絡,為其設計專門的運輸產品,提供相應的運輸服務,甚至可將鐵路的相應運行線或列車外包給此類企業(yè)。例如,已開行的快遞專列就是針對零散白貨快運業(yè)務市場和作業(yè)流程特點做出的特殊設計,解決了鐵路以往難以接駁快遞業(yè)的難題。

(2)對于物流外包型企業(yè),鐵路部門可與承擔這類企業(yè)運輸任務的物流公司尋求合作,以期降低鐵路運輸成本,保證時效性和運輸安全,從而實現(xiàn)雙贏。

(3)對于綜合物流型企業(yè),鐵路部門可根據(jù)其自營、外包的比例,做好相應的客戶分析,確定其主體物流需求及物流需求特點,設計相應的運輸產品,選擇直接合作或與承擔其運輸任務的物流公司尋求合作。

3.2 提升鐵路零散白貨運輸競爭力的措施

面對零散白貨運輸市場的激烈競爭,鐵路應加大發(fā)展零散白貨全程“門到門”運輸?shù)牧Χ?,通過提速、提效、加大便捷性以增加鐵路的市場競爭力[8],具體措施如下。

(1)建立多層次的物流配送中心。為提高鐵路零散白貨全程“門到門”運輸?shù)男剩瑧y(tǒng)籌規(guī)劃,建立不同層級的物流配送中心。例如,哈爾濱是黑龍江省零散白貨到達集散地,應以哈爾濱為中心建立一個專業(yè)性強、倉儲配送能力充足的到達配送中轉基地,將省級配送分揀中心設在其中,將到達哈爾濱的快運班列 (如德國漢堡-哈爾濱中歐班列、義烏—哈爾濱快運、廣州—哈爾濱快運、沈陽—哈爾濱循環(huán)班列) 集中到中轉基地卸車。同時,在半徑不超過 50 km的范圍內設置省內分支配送網(wǎng)點,利用先進的計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術建設貨物跟蹤系統(tǒng)和監(jiān)控設備,監(jiān)視車體運行情況及裝車狀態(tài),保證運輸安全,同時實時報告貨物運行位置,確保貨物安全交接并準確報告貨物到達時間。

(2)加強無軌站和公路短駁運輸能力的建設。建議在區(qū)域物流集散中心或非鐵路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立無軌站,并且大量購置鐵路自有公路貨運車輛或以與公路物流企業(yè)簽約合作的方式建立完全附屬并服務于鐵路的公路短駁運輸能力,提供上門取送貨服務,將零散白貨的受理地點由鐵路車站延伸到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn),吸納當?shù)亓闵⒇浽础?/p>

(3)加強宣傳推廣力度。通過各類媒體廣告、傳單等方式進行全覆蓋的營銷宣傳,將鐵路零散白貨的“國企經營、運費低廉、全國可達、手續(xù)簡便、上門取送、保價可賠、小型箱免費用”等賣點宣傳出去,讓客戶了解鐵路零散白貨快運產品及其優(yōu)勢,從而爭取更多的零散貨源,拓寬鐵路零散白貨運輸市場。

4 結束語

我國高速鐵路的快速發(fā)展使鐵路貨運能力得到較大提高,為鐵路零散白貨運輸?shù)陌l(fā)展創(chuàng)造了難得的機遇。鐵路可以通過與其他物流企業(yè)的合作來提升鐵路在零散白貨運輸?shù)氖袌龈偁幜?,利用鐵路自有公路貨運車輛或合作物流企業(yè)的公路車輛向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織“門到門”全程運輸,降低“門到門”全程運輸費用,促進鐵路零散白貨運輸增量,使傳統(tǒng)的鐵路零擔業(yè)務走上公鐵運輸聯(lián)合發(fā)展的快車道[9]。將來還可以借力國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略打造鐵路物聯(lián)網(wǎng)平臺,拓展鐵路運輸業(yè)務空間。

[1] 鄭慶華. 關于哈局現(xiàn)代物流發(fā)展的探討[J]. 黑龍江科技信息,2015(20):280.

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[3] 常 媛. 企業(yè)價值鏈環(huán)境成本控制[J]. 財會通訊,2009(28):44-46.

[4] 羅 勇,卿海鋒. 物流外包和自營物流的比較分析——以新一佳超市有限公司為例[J]. 物流技術,2007,26(5):16-17,51. LUO Yong,QING Hai-feng. Comparison of Logistics Outsourcing and Private Logistics[J]. Logistics

Technology,2007,26(5):16-17,51.

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[6] 于 淼,張麗慧,于 灥. 由蘇寧物流配送模式引發(fā)的思考[J]. 管理現(xiàn)代化,2008(6):30-32.

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[9] 郭竹學. 關于鐵路物流運輸組織管理創(chuàng)新的研究[J]. 鐵道運輸與經濟,2015,37(5):1-8. GUO Zhu-xue. Study on Management Innovation of Railway Logistic Transport Organization[J]. Railway Transport and Economy,2015,37(5):1-8.

(責任編輯 呂向茹)

發(fā)揮網(wǎng)絡化專業(yè)化優(yōu)勢開創(chuàng)化肥運輸新模式

2016 年 8 月 8 日,中鐵集裝箱運輸有限責任公司與中國中煤能源股份有限公司 (以下簡稱中煤公司) 在北京簽署“總對總”戰(zhàn)略合作協(xié)議。這是中鐵集裝箱公司全面落實中國鐵路總公司“總對總”戰(zhàn)略合作要求,發(fā)揮集裝箱公司網(wǎng)絡化、專業(yè)化優(yōu)勢,凸顯集裝箱運輸方便快捷的具體舉措。

中鐵集裝箱公司根據(jù)中煤公司出口尿素運輸?shù)男枨?,制訂全程物流總包方案,在為企業(yè)保證集裝箱運力的同時,還使企業(yè)的裝卸費和港雜費都不同程度的降低,提升了企業(yè)產品的競爭力,贏得客戶好評。中煤公司每年提供不少于 30 萬 t 的尿素納箱運輸,并承諾將不斷提升鐵路運輸?shù)谋戎亍?/p>

該項目使用干散貨箱散裝運輸,既節(jié)約包裝成本,提高裝卸效率,并且可在物流各環(huán)節(jié)中保證產品品質,在運力保障、作業(yè)方式上開創(chuàng)了化肥運輸新模式。

(摘自《人民鐵道》報)

Reflection on Door-to-door Transportation for Railway High-value Added Less-than-carload Freight

CUI De-wei1,PENG Yong-chang2
(1. Heilongjiang Hongtong Transport Service Co., Ltd. Harbin 150006, Heilongjiang, China; 2. Administrative Department, Shanghai Branch Office of China Railway Container Transport Co., Ltd. Shanghai 200071, China)

Door to door transportation of high-value added less-than-carload freight transport has become the focus of railway freight transportation since railway freight transportation reform was launched in 2013. Through analyzing the present situation and the existing problems of high-value added lessthan-carload freight transport and explaining self-operating, outsourcing and combined logistic modes of production-oriented enterprises, this paper puts forward the countermeasures for railway to develop high-value added less-than-carload freight transport . On one hand, railway can directly cooperate with production-oriented enterprises or logistic companies undertaking the transport task to increase the volume of freight transport; on the other hand, the competency of railway high-value added less-than-carload freight transport can be elevated through building multi-level logistic distribution centers, enhancing transport capacity of acceptance point for railway freight transport business (without connection with railway) and short-haul highway transport , and strengthening promotion and publicity.

High-value Added Less-than-carload Freight Transport; Door-to-door Transport; Logistic Mode; Countermeasures for Development

1004-2024(2016)08-0009-04

U294.1;F259.27

B

10.16669/j.cnki.issn.1004-2024.2016.08.03

2016-07-05

崔德偉 (1962—),男,黑龍江哈爾濱人,大學??啤E碛啦?(1988—),男,黑龍江齊齊哈爾人,大學本科。

中國鐵道科學研究院科研項目 (2015F022;2013YJ107)

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