讓“混混干部”混不下去

推卸責(zé)任“打太極”，欺上瞞下“和稀泥”，求穩(wěn)怕亂“做樣子”……一些群眾把這樣的干部稱為“混混干部”。湖北鄖西縣已經(jīng)開始使用GPS定位、工作軌跡研判等新方式考核管理干部，曾成功辨析一位謊稱在城里辦事的干部?！盎旎旄刹俊钡娜兆?，真是越來越難過了。

“政如農(nóng)功，日夜思之，思其始而成其終”。然而，總有一些人在其位不謀其政，為官不為混日子。有的是“不敢為”，有的是“不愿為”，還有的是“不會為”。

《資治通鑒》曾記載唐代一位名為王及善的官員，因才行平凡被時人譏諷為“鳩集鳳池”。甚至他身處右相之位，也只作出一條規(guī)定，要求官員不準(zhǔn)騎驢入官署?！膀?qū)驢宰相”的罵名警示我們，有廉無勤，政失之于庸。不作為，混日子，就危害而言，由于其點多、線長、面廣、量大，與群眾利益最為密切，對政府公信的侵蝕，對黨心民意的損害，也不能小視。

“不作為”之所以難治，令人徒喚奈何，還在于制度不夠完善、機制不夠順暢。人管人累死人，制度管人管靈魂。在這個意義上，從中央出臺《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》，到貴州省黔西南州推行干部“召回”，再到湖北鄖西縣把信息化考核貫穿干部管理全過程，根本目的，就是要扎緊制度的籠子，直擊庸懶散的痛點。

當(dāng)然，正如根治頑疾，需要長時間的努力，治理“混混干部”同樣需要耐心和毅力。比如，如何讓制度更加客觀剛性，讓標(biāo)準(zhǔn)更加直白透明，而不僅僅停留在“研究”“視情節(jié)輕重”等略顯含糊的表述上？比如，如何更好統(tǒng)籌工作與人力，縮小“苦樂不均”？再比如，能否有更加完善的激勵機制，讓一些“天花板干部”更有奔頭？這些問題，同樣需要進(jìn)一步的探索。

清代官員武承謨?nèi)螣o錫縣令時，曾在縣衙照壁上撰聯(lián)：“人人論功名，功有實功，名有實名，存一點掩耳盜鈴之私心，終為無益；官官稱父母，父必真父，母必真母，做幾件懸羊賣狗的假事，總不相干?！备刹繝顟B(tài)是一個地方發(fā)展的晴雨表，行進(jìn)在奪取全面建成小康社會的決勝階段，這樣一個官箴，值得那些“混混干部”細(xì)細(xì)體味。

（人民日報）