洪 江

江西恒實建設管理股份有限公司，江西 南昌 330000

淺談建筑工程管理存在的問題及其解決措施

洪 江

江西恒實建設管理股份有限公司，江西 南昌 330000

隨著我國市場經濟的飛速發(fā)展，相應的建筑行業(yè)也取得了很大的進步，對人們的生活影響越來越大。目前我國的建筑工程管理工作得到了人們的高度關注，本文主要以建筑工程管理工作的意義入手，詳細闡述了建筑工程管理工作存在的問題，并提出相應的解決對策，以保證建筑工程管理工作的質量。

建筑工程管理；問題；解決措施

在建筑行業(yè)的發(fā)展中，建筑工程的管理到位是保證整個建筑工程進度和質量的關鍵。目前我國建筑行業(yè)的競爭日益激烈，而工程效益是建筑工程單位的目標，這就要求建筑工程管理者高度重視效益，做好管理者的角色，做好整體管理和細節(jié)管理工作，并針對管理存在的問題進行分析，提出相應的解決措施。

1 建筑工程管理工作的意義

建筑工程管理工作的到位程度既決定了施工企業(yè)的工程進度和經濟效益，又決定了施工企業(yè)的信譽形象和競爭力。目前我國建筑施工的內容多樣化，規(guī)模要求大小不一，且受環(huán)境氣候影響較大。這就需要施工企業(yè)在建筑施工過程中，加強對建筑工程的技術管理工作和安全管理工作，以保證建筑工程的順利完工。此外，我國現(xiàn)下的施工技術和設備更新速度較快，且建筑工程結構越來越復雜，這就需要建筑工程管理者做好技術管理工作，準確把握整體建筑，做好對工程的整體管理，最終保證工程質量，取得良好的經濟效益。

2 建筑工程管理存在的問題

建筑工程管理工作是一個龐大煩瑣的工程，既要求管理者具備一定的管理技能和知識儲備，又要求有完善的管理體制可依靠。而目前我國建筑工程管理工作還要許多不到位的地方，本部分將從以下四個方面闡述問題。

2．1 缺乏健全的管理體制

現(xiàn)階段，缺乏健全的管理體制是我國建筑行業(yè)中影響發(fā)展的關鍵性因素之一。而管理體制就是管理的指向標，缺乏健全的管理體制，這就使得建筑工程管理工作缺乏依據，容易出現(xiàn)管理混亂無序，在很大程度上阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。目前我國絕大部分的建筑企業(yè)為了追求利潤，大大縮減工程管理人員數(shù)量，管理人員常常身兼多個職位，從長遠角度來看，有損企業(yè)員工的工作積極性和主動性，使得管理工作落實不到位，無法真正發(fā)揮管理作用。

2．2 對工程管理工作不夠重視，存在隱患

近年來，我國的電力工程、基礎設施工程和住宅建設工程等項目逐漸增多，建筑行業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇。這也使得各個建筑企業(yè)忙于招攬業(yè)務，忽視了工程管理工作，容易出現(xiàn)管理雜亂無章現(xiàn)象，從而影響到工程質量，提高了企業(yè)的工程成本，降低效益。因此，為實現(xiàn)企業(yè)的高收益、塑造良好的企業(yè)形象，建筑企業(yè)就必須高度重視建筑工程管理工作，加強對建筑工程的管理力度，及時發(fā)現(xiàn)隱患并消除隱患。

2．3 忽視工程核算工作

我國現(xiàn)下眾多建筑企業(yè)容易忽視工程核算工作，最終影響到了建筑工程的質量，降低了企業(yè)的信譽度。很多建筑企業(yè)注重提高建筑工程的質量和施工速度，只實現(xiàn)了工程的按時完成，忽視了對工程質量的管理和控制，使得工程質量不達標，最終影響企業(yè)的聲譽，阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展。因此，建筑企業(yè)需要高度重視建筑工程的核算工作，做好對工程質量的管理和控制，保證工程質量，以滿足客戶的需要。

2．4 管理團隊整體水平不高

現(xiàn)階段我國社會主義經濟飛速發(fā)展，建筑行業(yè)需要較多的工程建設人才。建筑行業(yè)作為我國經濟發(fā)展的命脈之一，建筑管理團隊對其行業(yè)發(fā)展起著關鍵性作用。但是目前我國大部分的建筑企業(yè)缺乏建筑工程管理意識，缺乏高素質的管理人員，這極大地影響到了整個建筑行業(yè)的發(fā)展。此外，我國一些建筑企業(yè)的建筑工程管理人員文化水平較低，素質層次不一，專業(yè)性知識儲備較低，這也影響到了建筑工工程的管理水平。

3 建筑工程管理存在問題的解決措施

建筑工程管理上存在的問題嚴重阻礙了我國建筑施工的進度和質量，因此，解決建筑工程上的問題是當前建筑工程管理工作的重中之重，本部分將針對上部分的四個問題具體分析，提出以下解決措施以保證建筑工程管理的質量。

3．1 健全相關的管理制度和法律法規(guī)

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制度和法律法規(guī)是建筑工程管理工作的依據，這就需要施工企業(yè)建立并健全相關的建筑工程管理制度和相應的法律法規(guī)，定期對管理人員進行考核，各級的管理人員認真負責各自的管理工作。同時建筑企業(yè)需要建立并健全科學的獎懲機制，用合理科學的管理方式進行建筑工程的管理工作，改變傳統(tǒng)的管理機制和模式，尊重施工技藝條件，充分考慮客觀因素，注重提高管理水平。此外，企業(yè)還需要監(jiān)理一套完善的法律體系，并將其體系作為準則，嚴格執(zhí)行，最終以實現(xiàn)管理的職業(yè)化和專業(yè)化，控制好各項建筑工程管理工作，最終實現(xiàn)建筑施工的有序進行。

3．2 提高建筑工程管理團隊整體素質

建筑企業(yè)在進行施工時需要注意以人為本，加強對建筑工程管理人員的專業(yè)素質培養(yǎng)，充分利用人力資源，以提高建筑工程管理團隊的整體素質。企業(yè)需要加大員工培訓投入，培養(yǎng)出復合型人才，充分調動管理人員的工作主動性和積極性。此外，員工個人也需要不斷學習，提升自身的素質，以適應建筑工程管理多樣化的需要，為建筑工程建設貢獻力量。

3．3 注重建筑工程安全管理和技術管理

建筑工程的安全管理和技術管理是建筑工程管理工作中的核心部分，建筑工程管理人員在建筑施工過程中，需要以安全為基準，分配好崗位并實施崗位責任制，不定期進行安全施工檢查，及時消除安全隱患和改正違法行為。此外，建筑企業(yè)需要做好技術管理工作，確保施工技術的合理性和科學性，及時更新施工技術和管理方法，以提高工程管理的水平、增強企業(yè)的競爭力。

3．4 優(yōu)化人力資源配置

建筑工程管理需要做好優(yōu)化人力資源配置的工作。具體來講，就是在充分了解各個員工的特長和專業(yè)素質情況的前提下，合理安排各個員工的崗位，管理人員不僅僅需要掌握相應的管理性知識和技能，還需要掌握一定的設計知識和技能，這樣才能更好地進行對各部門的管理工作。

4 總結

綜上所述，建筑工程管理是建筑行業(yè)發(fā)展的主要推動力，其重要性隨著社會經濟的發(fā)展日益突出。因此，建筑企業(yè)需要針對當前建筑工程管理中存在的問題，提出相應的解決措施，健全相應的管理機制，提升管理人員的綜合素質，注重建筑工程安全管理和技術管理，優(yōu)化人力資源配置，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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