雷春苗

中恒建設集團第一建設工程有限公司，江西 南昌 330000

水利工程施工質(zhì)量管理的有效途徑探索

雷春苗

中恒建設集團第一建設工程有限公司，江西 南昌 330000

隨著市場經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，對我國各個行業(yè)的發(fā)展也有相應地影響，對于工程施工而言，影響則主要是在于施工質(zhì)量的高要求，尤其是水利這類民生工程。有效地改善水利工程管理手段，對于提升水利工程施工質(zhì)量有著顯著的意義。對此，本文首先指出水利工程施工質(zhì)量的主要影響因素，并總結出幾條行之有效的管理途徑。

水利工程；施工質(zhì)量；管理

0 引言

水利工程建設項目管理是通過對工程項目的施工過程中進行的全方位、全過程的組織、協(xié)調(diào)、控制和計劃，使水利工程建設項目能夠在約定的時間內(nèi)和預計的預算內(nèi)，按照質(zhì)量的要求完成。水利工程建設工程普遍都具備露天作業(yè)、惡劣天氣以及施工周期長等特點，在施工過程中，也存在許多不可控制的因素，這些都對安全生產(chǎn)提出更高的要求。由此可見，水利工程建設項目管理質(zhì)量的提升對工程的整體質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。

1 水利工程施工質(zhì)量的主要因素

1．1 人為因素

在水利工程建設過程中，施工的參與者與管理者最終都是人，所以在眾多的影響因素當中，人為影響因素是最重要并且最難避免的一項因素之一。因為在實行項目施工的過程中，施工人員、組織者與管理者都是人為活動，人為活動的行為規(guī)范并不能受“程序”的控制。對此，在對水利工程施工質(zhì)量進行控制、優(yōu)化的過程中，必然需要經(jīng)過人員素質(zhì)提升這一步驟，只有通過這一項目之后，才能夠提升水利工程項目的整體施工質(zhì)量。

1．2 材料因素

材料的選擇與管理嚴格性、規(guī)范性不僅會影響整個水利工程的施工質(zhì)量，還會影響工程的施工進度。這里所指的材料不僅僅是材料的質(zhì)量、類型，還有材料進場之后的擺放、保護等。所以，在進行水利工程施工質(zhì)量的管理中，必須對材料的質(zhì)量、類型等進行必要的管理，從最初的采購環(huán)節(jié)到最終的質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)性、全面性地處理、管理，保障材料的存放、使用與剩下材料的處理方式合理、科學。

1．3 管理方法因素

管理方法主要可以被分為規(guī)章制度的影響與管理理念的影響。管理方法如果有問題，則施工過程中會出現(xiàn)許多的問題，例如規(guī)章制度的矛盾、規(guī)章制度的無效。規(guī)章制度如果不是針對水利工程而設計，則使用必然會出現(xiàn)許多的沖突情況，導致規(guī)章制度沒有辦法真正地實現(xiàn)，出現(xiàn)許多的安全隱患。對于管理理念方面，如果企業(yè)僅僅是想要以經(jīng)濟利益為主，則實行的管理理念必然會不符合水利工程的要求。因為水利工程是非常重要的民生工程，其施工安全性與最終的工程可用性相對于經(jīng)濟利益而言更加重要。對此，管理方法因素在水利工程施工質(zhì)量影響中需要從多方面實行優(yōu)化途徑。

2 水利工程施工質(zhì)量管理途徑

2．1 落實各項施工規(guī)章制度

想要對水利工程建設項目進行有效的管理，首先并且必要的就是施工規(guī)章制度的設計與落實。施工規(guī)章制度是實現(xiàn)質(zhì)量管理控制的基本保障，是實現(xiàn)質(zhì)量保障的程序過程、組織結構和資源[1]。建筑項目的施工單位必須在施工之前擬定出完善、行之有效的各項施工規(guī)章制度，并將其落實于每一項施工項目中。施工準備階段必須要做好質(zhì)量策劃，全面地作好預防控制，杜絕安全隱患和質(zhì)量問題。建筑工程施工管理措施也是降低質(zhì)量事故、預防質(zhì)量缺陷、控制施工成本的有效措施。對此，就需要要求每一位施工人員均能夠熟悉解讀圖紙，這不但能夠保證施工的順利進行，還能夠幫助設計部門減少圖紙出現(xiàn)差錯的可能性。最后，在施工之前，必須要落實項目職責和任務，并形成書面文件。例如施工技術措施、施工工藝、施工方案、常見質(zhì)量問題的預防等。

2．2 檢查施工前準備

對于水利工程建設項目管理而言，施工前的準備工作尤為重要，同時，有效的檢查內(nèi)容主要包含：圖紙會計及設計技術交底工作；施工單位的人員資質(zhì)以及工作詳情；水利工程整體設計相關內(nèi)容詳情；工程招標詳情，招標單位必須嚴格按照相關的規(guī)定、管理以公開、公正、公平的原則進行招標；施工單位必須對控制點、水準點以及導線點進行嚴格的復核；原材料以及設備的進場必須經(jīng)過全面的檢查；工地的檢驗設備以及一起必須按照相關規(guī)定進行選擇，同時還需要定期對設備的安全性、和個性進行必要的檢查；對于特殊崗位必須有相關證件的人員才能夠上崗，必須檢查安全人員的數(shù)量，監(jiān)督安全人員的日常工作的有效性；嚴格檢查機械設備的合格檢驗結果，并記錄相關單位的鑒定證書，尤其是重要的機械設備，例如打樁機、推土機、篩分機等。

2．3 更新管理理念，轉換管理機制

依據(jù)廣大水利工程建設項目管理人員長期的經(jīng)驗、教訓以及該項目工程的實際情況，適當?shù)馗?、完善管理理念，并轉換管理機制，促使管理人員樹立正確的效益觀念、市場以及競爭意識，清晰認識以往所認知的計劃經(jīng)濟，有效地區(qū)分經(jīng)濟以及長遠利益的差異[2]。從管理部門上，需要設立多個部門或多個管理環(huán)節(jié)，主要為施工管理部門、工程技術部門以及市場合同部門，這三個部門也可以為一個部門所開展的三個相應管理環(huán)節(jié)。

市場合同部門需要集中對成本管理、結算管理、財務管理、合同管理以及計劃管理進行一體化管理，對于有沖突、有矛盾的合同進行全面分析，并給企業(yè)提供行之有效的應對策略，強化合同管理的可控性，盡可能地消除成本管理、資金控制以及合同管理之間所發(fā)生的矛盾；施工管理部門則是以實施合同為主要職責，也就是工程進展過程中的管理，其主要是依據(jù)項目合同對施工現(xiàn)場的技術、進度、質(zhì)量、安全以及資源使用等進行整合性、全面性的協(xié)調(diào)與管理，合理地調(diào)和成本、合同以及實際施工三方面的矛盾，通過施工管理部門的工作，有效地消除以往施工現(xiàn)場輕管理、重進度，輕核算、重投入等問題，改善以往的施工現(xiàn)場狀況，提升文明施工水平以及企業(yè)的整體經(jīng)濟利益；工程技術部門則是主要以工藝創(chuàng)新、新型材料、新型設備作為主要工作職責，著重研發(fā)先進技術，創(chuàng)新新技術，為水利工程建設項目提供有力的技術支撐。通過三個部門的共同管理，水利工程建設項目的工程質(zhì)量必會穩(wěn)固提升。

2．4 做好項目施工設計

水利工程建設項目施工設計是控制水利工程建設項目管理質(zhì)量的有效措施之一[3]。施工設計是施工方式、施工工藝的主要依據(jù)，對此，在施工進行之前，必須要求施工人員完全了解施工設計，了解圖紙的整體設計意圖，必須要求施工結果完全符合設計要求[4]。想要對施工設計進行有效的控制，就必須會審施工圖紙。會審施工圖紙的目的在于有效的發(fā)現(xiàn)圖紙中的設計不恰當、差錯，對不明確的設計意圖進行協(xié)商后修正，如此才能夠真正地保障施工設計圖紙的有效性。主要的會審內(nèi)容為：圖紙設計是否滿足施工技術和施工條件，如果需要使用特殊的措施進行施工時，技術上是否能夠實現(xiàn)，施工過程中是否能夠保證安全；圖紙的設計中，建設材料的規(guī)格、品種是否符合實際的情況；結構、建筑和設備安全等是否有重大沖突。審查過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，需要設計、施工、建筑三方進行協(xié)商，由設計單位、施工單位進行討論并修改，如此便能從施工設計中有效地控制好施工質(zhì)量。

2．5 把握好施工中心環(huán)節(jié)質(zhì)量

水利工程建設項目施工與管理最終的實施與依靠對象是人，水利工程項目施工中的每一個環(huán)節(jié)都離不開人，人是水利工程項目施工中的操作者、指揮者和組織者，是建筑質(zhì)量的主要創(chuàng)造者[5]。施工項目管理必須要以人作為中心，調(diào)動施工人員的創(chuàng)造性和積極性，增強施工人員的責任感，樹立“質(zhì)量第一，防治為主”的核心觀念，提升施工人員的整體施工素質(zhì)，避免出現(xiàn)人為的失誤，以施工人員的施工質(zhì)量保證整個建筑工程的質(zhì)量[6]。

想要有效地提升水利工程建設項目管理質(zhì)量，就必須要選擇優(yōu)秀的管理人員和施工人員。通過加強施工人員與管理人員的政治思想和專業(yè)技能技術，提升他們的整體質(zhì)量意識和技術素質(zhì)，樹立預防為主、質(zhì)量第一的施工理念，使得管理技術人員具備較強的施工組織能力、目標管理能力、質(zhì)量規(guī)劃能力、技術指導能力和質(zhì)量檢查能力。施工人員需要嚴格遵守技術規(guī)范、質(zhì)量標準和質(zhì)量驗收規(guī)范的施工要求，使得整體施工技術得到有效的提高，進而有效地控制施工中心環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

2．6 優(yōu)化施工材料采購環(huán)節(jié)

施工材料是工程施工中所必需的物質(zhì)條件，施工材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基本條件，特別是路面材料以及安全護欄等施工材料。施工材料的質(zhì)量不符合規(guī)定，或者施工不正確，均會嚴重地影響工程整體質(zhì)量，甚至出現(xiàn)安全事故。施工材料的采購必須要選定高素質(zhì)人員進行，并且要求所有采購渠道均屬于正當渠道，必須要選擇有一定技術、資金保證和國家許可認證的供應商，在采購之前需要選擇多家供應商的材料價格和質(zhì)量進行對比，選擇其最經(jīng)濟、實惠的供應商。在采購過程中，必須要選擇有產(chǎn)品合格證，有社會口碑的材料，這樣既能夠有效地控制材料的成本，還能夠控制材料的質(zhì)量，使用更加優(yōu)質(zhì)的材料。當前市場當中，存在著許多的假冒偽劣產(chǎn)品，這就需要采購人員和監(jiān)理人員對施工材料進行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕在建筑工程中使用假冒偽劣產(chǎn)品，以免建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題。除此之外，還需要注重材料的存放與保護，對于施工時間較晚，但是進場時間較早的材料，盡可能存放在室內(nèi)。

3 結語

水利工程建設項目管理主要內(nèi)容就是確定質(zhì)量方針的工作內(nèi)容和全部職能，并對施工人員的施工質(zhì)量進行一系列要求，是為了保障水利工程建設項目的質(zhì)量滿足設計文件、工程合同、質(zhì)量規(guī)范標準所進行的一系列方法、手段與措施，使用多種對多方面環(huán)節(jié)進行有效的管理，有效地防止事故發(fā)生，從而提升水利工程是整體的施工質(zhì)量。

[1]楊秋石,程琛,李明亮．農(nóng)村中小型水利工程施工質(zhì)量管理與控制的方法研究[J]．農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2011,22(11)：49-50．

[2]趙巖,趙磊．水利工程施工質(zhì)量管理的有效途徑分析[J]．城市建筑,2014(2)：93-94．

[3]吳舜,陳明國．論水利水電工程施工質(zhì)量如何管理控制[J]．科技資訊,2012(13)：159-159．

[4]楊通權．加強水利工程施工質(zhì)量管理思考[J]．科海故事博覽：科技探索,2010：41-41．

[5]張延鵬,白麗娟．水利工程施工質(zhì)量管理的有效途徑分析[J]．商品與質(zhì)量,2015：48-50．

[6]周泉．探究加強水利工程施工質(zhì)量管理的有效策略[J]．黑龍江科技信息,2014(34)：267-267．