許佳淇

東北師范大學(xué)人文學(xué)院 哥本哈根商學(xué)院，吉林 長春 130024

論我國中小企業(yè)的未來發(fā)展

許佳淇

東北師范大學(xué)人文學(xué)院 哥本哈根商學(xué)院，吉林 長春 130024

全球經(jīng)濟(jì)一體化為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，使其獲得迅速發(fā)展壯大的良機(jī)，從而日益成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，中小企業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。首先，本文從我國當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析；其次，針對我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析其存在的不足；最后，針對未來中小企業(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的對策，分別從中小企業(yè)的法律環(huán)境建設(shè)、融資發(fā)展途徑、重視創(chuàng)新改革發(fā)展、突出人力資源建設(shè)四個(gè)方面進(jìn)行分析。以期為我國中小企業(yè)的健康發(fā)展和不斷壯大有所貢獻(xiàn)。

中小企業(yè)；法律環(huán)境建設(shè)；創(chuàng)新改革發(fā)展；融資發(fā)展途徑

1 我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）總體管理理念落后，現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制不健全

我國中小企業(yè)性質(zhì)上屬于私人企業(yè)，大多技能單一、理論水平與專業(yè)化程度較低、技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)；中小企業(yè)普遍存在管理方式簡單松散現(xiàn)象，大多采用老板直接管理員工的家長模式，老板素質(zhì)的高低對企業(yè)管理水平產(chǎn)生直接影響。該模式并不適合中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，亟需引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理制度。

（二）生存現(xiàn)狀堪憂，發(fā)展極不平衡

當(dāng)前我國中小企業(yè)普遍存在生存問題，特別是那些技術(shù)含量過低的企業(yè)，伴隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)行，用工費(fèi)用不斷增加，其生存更為艱難。首先，中小企業(yè)急需政府扶持以及政策性支持，但又不能如大企業(yè)般設(shè)立專門部門與政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，造成中小企業(yè)難以跟上一些法規(guī)政策變化與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)而對中小企業(yè)的生存產(chǎn)生巨大影響。

其次，在二次創(chuàng)業(yè)過程中，互聯(lián)網(wǎng)、物流、科研和傳媒等走在科技前沿的行業(yè)得到迅速發(fā)展，而中小企業(yè)大多屬于生產(chǎn)加工型企業(yè)，受到市場、用工、資金和國家結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的擠壓，造成其生存更加困難。

（三）發(fā)展空間大，具有自身相對發(fā)展優(yōu)勢

中小企業(yè)具有發(fā)展空間大，自身相對優(yōu)勢多的特色：（1）中小企業(yè)為社會穩(wěn)定提供保障。中小企業(yè)對高校畢業(yè)生的吸納在逐漸提高，并且伴隨著商業(yè)產(chǎn)品的不斷升級換代，中小企業(yè)將招攬更多的高智能精英充實(shí)其人才儲備。（2）中小企業(yè)的準(zhǔn)入門檻較低，適應(yīng)能力更強(qiáng)，這促使中小企業(yè)的數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大。

2 我國中小企業(yè)發(fā)展存在的不足

（一）我國為中小企業(yè)發(fā)展制定的法律法規(guī)不夠健全

盡管近年來我國政府對于中小企業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)越的政策支持，但是為中小企業(yè)發(fā)展制定的法律法規(guī)相對較少，存在法律環(huán)境、保障機(jī)制不健全的問題。當(dāng)前中小企業(yè)所處的法律環(huán)境缺乏平等與透明。我國中小企業(yè)仍然存在著產(chǎn)權(quán)不明確等問題。因此，需要加快對其的改革步伐，建立健全促進(jìn)我國中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)。

（二）融資困境難以擺脫，企業(yè)發(fā)展舉步維艱

資金是我國中小企業(yè)發(fā)展的主要動力。中小企業(yè)在發(fā)展初期一般都是幾個(gè)合伙人一起出資，采取內(nèi)部直接融資以滿足企業(yè)的資金需要；而企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展僅憑借內(nèi)部積累并不能滿足自身發(fā)展的全部需求。然而我國為中小企業(yè)提供的融資渠道和空間有限，融資困境難以擺脫，嚴(yán)重制約中小企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

（三）中小企業(yè)創(chuàng)新能力差

創(chuàng)新為中小企業(yè)提供生存、壯大和進(jìn)一步發(fā)展的內(nèi)在動力。近年來，我國很多中小企業(yè)通過自身創(chuàng)新，創(chuàng)造出了很多高水平、高質(zhì)量的創(chuàng)新成果。但是我國中小企業(yè)仍然存在資源短缺、總體技術(shù)水平不高、科技創(chuàng)新行為不夠活躍等問題，在很多領(lǐng)域存在著“引進(jìn)、落后、再引進(jìn)、再落后”的惡性循環(huán)現(xiàn)象，陷入了技術(shù)追趕的泥沼中。

（四）中小企業(yè)人才管理機(jī)制不健全

我國中小企業(yè)的發(fā)展、壯大依賴很多因素，其中高質(zhì)量的人才是我國中小企業(yè)的生存之本。由于中小企業(yè)自身因素，在人才吸引方面存在很多困難，如企業(yè)規(guī)模小、地域性較強(qiáng)、行業(yè)分布較廣、優(yōu)秀企業(yè)文化缺乏等。同時(shí)我國中小企業(yè)用人機(jī)制和選拔機(jī)制不健全，如無具體招聘計(jì)劃，缺人急招，合適人才難覓，選拔方式更是落后，簡歷篩選，面試即結(jié)束，很難考察出應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)；激勵(lì)體制落后，如薪酬激勵(lì)采用獎金方式一刀切，忽視高層人員精神方面的需要等。

3 我國中小企業(yè)的未來發(fā)展對策

（一）完善中小企業(yè)發(fā)展的法律環(huán)境

當(dāng)前，中小企業(yè)的迅速發(fā)展迫切需要健全的法律支持。為此，政府應(yīng)加快對限制中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)進(jìn)行修訂與整理，應(yīng)盡快促進(jìn)中小企業(yè)在立法、執(zhí)法與司法體系方面的不斷完善，尤其是對中小企業(yè)起到保障與規(guī)范作用的法律法規(guī)體系。應(yīng)該放寬其市場準(zhǔn)入，拓寬其融資渠道，營造公平、公正的市場環(huán)境，不斷強(qiáng)化各級政府的服務(wù)職能，促進(jìn)政府監(jiān)督的積極改進(jìn)，切實(shí)維護(hù)中小企業(yè)合法權(quán)利與利益。盡快制定出相關(guān)的配套文

▲▲件，確保相關(guān)法律政策具有更高的可操作性。

（二）千方百計(jì)解決中小企業(yè)融資難問題

首先，國家經(jīng)貿(mào)委可以精心篩選出一部分已經(jīng)具備相應(yīng)條件和發(fā)展基礎(chǔ)較好的城市作為實(shí)施信用制度和社會化信用體系的試點(diǎn)，以此來探索信用體系的建立途徑和方法。

其次，對那些具有高科技含量的產(chǎn)品、創(chuàng)新能力強(qiáng)的技術(shù)、極具市場發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒推髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展加以重點(diǎn)扶持。想方設(shè)法培育出一批“小而精”、“小而特”、“小而?！钡男⌒推髽I(yè)巨人，爭取使中國在經(jīng)過WTO適應(yīng)期后，面對真正的國際化市場競爭時(shí)，能夠樹立起自身的比較優(yōu)勢。

（三）我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的途徑

第一，應(yīng)鼓勵(lì)其采取各種形式進(jìn)行聯(lián)合重組。對一些規(guī)模較大、競爭力較強(qiáng)、發(fā)展前途較好的中小企業(yè)采取鼓勵(lì)政策，推動其利用技術(shù)、品牌和管理等優(yōu)勢進(jìn)行收購兼并和其他形式的資產(chǎn)重組，促進(jìn)中小企業(yè)間的相互聯(lián)合。

第二，發(fā)展股份合作型產(chǎn)學(xué)研的聯(lián)合體。我國中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件限制，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該借助于科研院所、高等院校等的技術(shù)優(yōu)勢。通過技術(shù)咨詢、轉(zhuǎn)讓、培訓(xùn)等形式與科研院所、高等院校強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

（四）重視企業(yè)人力資源建設(shè)，推進(jìn)人力資源改革

首先，中小企業(yè)應(yīng)樹立起正確的企業(yè)人才發(fā)展觀。一方面，企業(yè)應(yīng)由過去的狹隘人才觀轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫒瞬庞^。另一方面，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變過去在人才需求上的片面認(rèn)識。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“要事業(yè)，也要生活”成為人才普遍性的需求，認(rèn)識到這種需求，對中小企業(yè)人才引進(jìn)戰(zhàn)略與政策的制定極為有益。

其次，中小企業(yè)要不斷發(fā)掘新的人才。應(yīng)積極強(qiáng)化與科研部門及高校間的合作，從中發(fā)現(xiàn)并挖掘出企業(yè)發(fā)展所需人才。為使中小企業(yè)從人才短缺的不良局面中解脫出來，企業(yè)應(yīng)把用人需求與學(xué)校專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃相聯(lián)系，探索訂單式人才培養(yǎng)的新型培養(yǎng)模式。

最后，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力。從人才的不同需求入手，采用不同的激勵(lì)方式，強(qiáng)化人才活力，主要可以采用以下方法：信任激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)、技能激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等。

我國中小企業(yè)數(shù)占全國企業(yè)數(shù)的99%以上，該群體在我國地位是不可替代的，2016年為我國“十三五”規(guī)劃的開局之年，我國政府更應(yīng)該進(jìn)一步加大扶持力度，中小企業(yè)本身也應(yīng)該改變陳舊的管理方式、融資方式，以戰(zhàn)略眼光謀劃中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷改變陳舊的管理理念，拓寬融資渠道，積極開展聯(lián)合重組和高層次產(chǎn)學(xué)研合作，重視企業(yè)人力資源建設(shè)，推進(jìn)人力資源改革，從宏觀、微觀兩方面實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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[3] 劉海娟．試論我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范[J]．中國商貿(mào)．2014(26)

[4] 吳芳芳．小型連鎖企業(yè)發(fā)展的問題與對策[J]．中國商貿(mào)．2014(26)

[5] 劉泉紅,劉方．當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及政策建議[J]．中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊．2013(01)