觀點摘登

企業(yè)文化品牌走出去

2016年2月19日，習(xí)近平總書記在主持召開黨的新聞輿論工作座談會講話中，提出的“高舉旗幟、引領(lǐng)導(dǎo)向，圍繞中心、服務(wù)大局，團結(jié)人民、鼓舞士氣，成風(fēng)化人、凝心聚力，澄清謬誤、明辨是非，聯(lián)接中外、溝通世界”的“48字”黨的新聞輿論工作職責(zé)和使命，是在新的歷史條件下，新聞輿論工作者必須遵循和落實的重大要求和基本準(zhǔn)則。為此，國企新聞宣傳工作應(yīng)當(dāng)通過如下路徑貫徹好、執(zhí)行好、落實好。

打造更多更艷企業(yè)文化奇葩。“48字”職責(zé)使命中強調(diào)“團結(jié)人民、鼓舞士氣，成風(fēng)化人、凝心聚力”。國企要善于發(fā)揚自身樹立重大典型、宣傳重大典型、弘揚重大典型的優(yōu)良傳統(tǒng)，使其先進(jìn)典型更好地成為企業(yè)精神文明建設(shè)中的一朵輝煌艷麗、永不褪色的奇葩。國企新聞宣傳工作者要善于捕捉那些平凡人中的不平凡之事。企業(yè)正是因為有這樣一大批小人物的小義舉，而成就著企業(yè)精神文明建設(shè)的方方面面。

把企業(yè)的文化品牌推向社會。習(xí)近平總書記提出的“聯(lián)接中外、溝通世界”，可以說是對國企品牌的塑造與推介提出了更高的要求。而社會公眾特別是國外公眾對中國企業(yè)文化品牌認(rèn)可度的高低，一個重要因素則取決于企業(yè)自身的塑造包括企業(yè)向社會的有效推介。這其中便涉及企業(yè)新聞宣傳在形象塑造上的著力程度與有效程度。

企業(yè)新聞工作者應(yīng)當(dāng)切實搞好各類大型活動宣傳，要進(jìn)行精心謀劃與策劃，要向中國的高鐵技術(shù)、中國的管道技術(shù)走向世界的塑造與宣傳一樣的精心與獨到。一是科學(xué)謀劃。“畫梅梅在心，畫竹竹在腦”。事前的用心謀劃，勝過事后的千辛萬苦。應(yīng)根據(jù)宣傳活動目的，進(jìn)行前期的科學(xué)謀劃，周密布置，不打無準(zhǔn)備之仗。二是看好對象。根據(jù)不同活動的不同對象，展開有針對性的宣傳攻勢，做到有的放矢，不對牛彈琴，不做無用之功。三是多管齊下。用短而精的電視專題片、獨具匠心的宣傳畫冊、圖文并茂的新聞報道等十八般武藝，給予多視角、全方位、立體性的展示。

文/中國石油川慶物探公司企業(yè)文化部 陳奎山 李蕊岑 汪明元

班組長應(yīng)“有想法”

人們常說：“有想法才會有辦法。”班組長作為班組的“主官”，要帶領(lǐng)班員管理好班組、完成好任務(wù)、建設(shè)好團隊，就必須“有想法”。

一是在制定班組目標(biāo)上“有想法”。班組管理應(yīng)該達(dá)到什么層次、班組任務(wù)應(yīng)該超額完成多少、成本控制應(yīng)該把握在什么比例、在企業(yè)勞動競賽和評先選優(yōu)中打算創(chuàng)造什么樣的成績，這些都需要班組長“有想法”，根據(jù)“想法”去制定實施戰(zhàn)略，用“想法”去引領(lǐng)班員朝著既定目標(biāo)努力。切忌上面安排什么就干什么，領(lǐng)導(dǎo)講什么就是什么，而沒有自己的“想法”，沒有班組的奮斗目標(biāo)，稀里糊涂無方向。

二是在落實班組計劃上“有想法”。目標(biāo)制定再具體、再宏大、再詳實，如果沒有科學(xué)的舉措，沒有埋頭苦干的韌勁，最終只能是畫餅充饑，徒有虛名。為此，班組長要在實現(xiàn)目標(biāo)的路徑設(shè)計、管理創(chuàng)新上“有想法”，通過廣泛征求班員意見、主動向上級領(lǐng)導(dǎo)請教、虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)班組的管理經(jīng)驗、建立完善班組規(guī)章制度和考核激勵機制等途徑，規(guī)范和創(chuàng)新班組管理舉措，使班組的各項計劃都能夠得到穩(wěn)步推進(jìn)、有效落實、如期實現(xiàn)。

三是在總結(jié)提高上“有想法”。會總結(jié)才能有提高。班組長要持續(xù)提高班組管理水平，就必須善于加強總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)班組管理的短板，從而采取措施盡快拉長；在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)班員的優(yōu)點和成績，從而公開進(jìn)行褒獎，激勵先進(jìn)更先進(jìn)；在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)班員的不足，從而加以提醒、糾正；在總結(jié)中把班組的好做法、好經(jīng)驗、好成果宣傳出去，從而外樹形象，擴大班組的影響力，增強班員的榮譽感和自豪感，提升班組的凝聚力、向心力，更好地內(nèi)強自身。

文/中國石化江蘇油田采油三廠組織人事科 唐宗禮

借助科研力量助力企業(yè)發(fā)展

為了充分發(fā)揮黨建促科研，科研強黨建的協(xié)同作用，新疆油田實驗檢測研究院制定了“以重大試驗為載體，推動支部三個一建設(shè)：一個重大試驗、一個先鋒隊、一面旗”的黨建目標(biāo)，實現(xiàn)黨支部建設(shè)與科研生產(chǎn)無縫對接。

創(chuàng)新黨建新模式。以工作目標(biāo)為引領(lǐng)，推動先鋒隊建設(shè)具體化。多目標(biāo)選擇，個性化明確完成目標(biāo)。科研項目的成果有多種不同的表現(xiàn)形式，主要有科研論文、創(chuàng)新成果、QC成果、發(fā)明專利、技術(shù)秘密等內(nèi)容。針對每個黨員的特點和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，采收率所對每個黨員都制定了個性化的目標(biāo)，讓黨員同志可以在科技創(chuàng)新中發(fā)揮先鋒模范作用，也就是樹立一面旗，鼓勵黨員同志們在技術(shù)創(chuàng)新上勇奪第一。

在重大項目成功的基礎(chǔ)上，在黨員隊伍中選樹典型，樹立標(biāo)兵旗，充分發(fā)揚優(yōu)秀黨員同志的模范帶頭作用，作為大家學(xué)習(xí)的榜樣。分別選樹科研標(biāo)兵旗、技術(shù)創(chuàng)新旗、后起之秀旗、小荷露尖尖旗等典型，極大的調(diào)動了大家的科研積極性。

利用黨支部例會、科研例會等多個場合學(xué)習(xí)黨的方針政策，使黨員同志的思想時刻與黨中央保持一致，讓廣大黨員遵紀(jì)守法，主動承擔(dān)重大的工作任務(wù)，不推托工作和活動，主動參與科研和生產(chǎn)工作，嚴(yán)于律己，率先垂范，帶領(lǐng)群眾從事科研工作。

提升團隊新活力。通過黨員干部帶頭抓科研，凝聚黨員干部心智，團結(jié)群眾，在科研攻關(guān)上取得了新進(jìn)展。在重大試驗項目攻關(guān)過程中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使黨員隊伍充滿生機活力，促進(jìn)他們自覺發(fā)揮自己的聰明才智，勇挑技術(shù)難題、勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)，更好的完成科研生產(chǎn)任務(wù)。

建設(shè)了優(yōu)秀的黨員先鋒隊，在重大項目中發(fā)揮帶頭作用。優(yōu)化了黨群關(guān)系，調(diào)動了群眾的積極性，提高了群眾滿意度，2015年群眾對研究所工作的滿意率達(dá)到95%以上。提升了黨員的素質(zhì)，保持了黨員的先進(jìn)性。

實現(xiàn)了黨支部建設(shè)與科研生產(chǎn)無縫對接，圍繞科研抓黨建，抓好黨建促科研。完善了黨員考核制度，量化了黨員考核標(biāo)準(zhǔn)。探索黨員生活會與科研生產(chǎn)交流相結(jié)合，突出黨員作用，促進(jìn)黨員進(jìn)步，形成群眾監(jiān)督我進(jìn)步，黨員帶動群眾同向前的工作局面。

在新時期深化國有企業(yè)黨建工作就是要加強黨組織自身建設(shè)，增強黨的凝聚力，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)決策、監(jiān)督管理中的政治核心作用，建立新形勢下適合中國國情的黨建工作體制機制，把黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，充分發(fā)揮和調(diào)動各類人才的聰明才智。

文/中國石油新疆油田公司實驗檢測研究院黨群工作科

汪進(jìn) 周春梅 烏蘭

扭虧解困的“五種意識”

2015年，世界經(jīng)濟不景氣，油價斷崖式下跌，石油人雖奮力擺脫泥潭冰窖，但依然感受到了徹骨嚴(yán)寒。

2016年，企業(yè)又將如何扭虧解困，實現(xiàn)生存發(fā)展？筆者認(rèn)為，須得先從思想上強化“五種意識”。

一是強化依法合規(guī)的紀(jì)律意識。當(dāng)前，全面依法治國，全面從嚴(yán)治黨，是兩道硬杠杠，一旦以身試法、試紀(jì)，將會受到相應(yīng)的懲處。因此，必須堅持挺紀(jì)在前，紀(jì)在法前，將經(jīng)營行為置于法規(guī)管理之內(nèi)，將個人行為約束在紀(jì)法之中。

二是強化用科技引領(lǐng)市場的創(chuàng)新意識。身處大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新時代，要緊跟科技發(fā)展潮流，緊緊依托市場需求，搶占市場高點，創(chuàng)造更多效益。通過高端產(chǎn)品、技術(shù)的引領(lǐng)和品牌形象的樹立，帶動中、低端市場的全面跟進(jìn)。

三是強化為用戶創(chuàng)造價值的服務(wù)意識。用安全優(yōu)質(zhì)高效的技術(shù)服務(wù)極力解決用戶問題，大力推廣新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝，為其創(chuàng)造更多價值。開展全方位貼心服務(wù)，采取打包交鑰匙工程等方式，為用戶解除設(shè)計、建造、使用中的各種煩惱憂慮，不斷提升服務(wù)水平。

四是強化除舊布新的深改意識。立足長遠(yuǎn)狠抓當(dāng)前，理順各種管理體制，化繁為簡，一竿子到底，提高管理時效；健全激勵約束的分配機制，讓能干事干成事貢獻(xiàn)大的人多收入；強管理，拓業(yè)務(wù)，保市場，多攬活，激活沉睡資產(chǎn)，著力提質(zhì)增效。

五是強化心系發(fā)展的擔(dān)當(dāng)意識。企業(yè)的舞臺不是哪個人的獨角戲，而是每一名員工都參與的合唱團，大家現(xiàn)在同處風(fēng)雨中的一條船，需要集體擔(dān)當(dāng)，戮力同心，共克時艱，共渡難關(guān)。必須樹立信心，開源節(jié)流，增收節(jié)支，同求生存，共謀發(fā)展。

文/中國石油川慶川東鉆探公司機械廠 徐忠順

中國石油川慶測井公司紀(jì)檢監(jiān)察部 陳 勇

下好管理挖潛“先手棋”

在油價斷崖式下跌，油田效益持續(xù)下滑的大環(huán)境下，大慶油田采油四廠五礦測試隊緊緊圍繞效益做文章，堅持嚴(yán)細(xì)管理，向管理挖潛要效益，下好“先手棋”，并先后成立了創(chuàng)新創(chuàng)效，以及修舊利廢兩個專業(yè)化小組，雙管齊下、多點發(fā)力，打好“組合拳”，為少投入、多產(chǎn)出地做好測試工作，做出了有益的探索。

向管理要效益。首先，隊班子詳盡地統(tǒng)計了幾年來我隊各種費用的支出情況，發(fā)現(xiàn)主要集中在三大方面，即：測調(diào)堵塞器的損壞、電纜鋼絲損耗以及車輛修理費用。而在這些費用支出中，由于管理不到位占的比例較大，針對這種現(xiàn)狀，隊班子制定了“三勤”管理制度，即：勤檢查、勤保養(yǎng)、勤修理。制度要求：下井之前要對所有的儀器全面認(rèn)真檢查一次，重點檢查螺絲緊固情況、儀器開關(guān)是否靈活以及通過手摸和目測，檢查電纜和鋼絲的完好情況；所有的測試儀器下井前必須重新組裝保養(yǎng)一次；對于所有存在的小毛病當(dāng)天必須修理完，做到小修不出班，大修不出隊。

向創(chuàng)新要效益。在全隊員工中首先樹立節(jié)支就是創(chuàng)效的思想，在各項工作中，努力開源節(jié)流、提質(zhì)增效。今年三月上旬，在疑難井的處理過程中，連續(xù)出現(xiàn)了三口掉卡井，面對困難，三個測試班長想方設(shè)法堅持打撈，隊長陳昌慶和高級技師吳洪濤親自到現(xiàn)場指導(dǎo)，反復(fù)自行改進(jìn)打撈工具，最終全部打撈成功，僅此一項就節(jié)省水井作業(yè)費用10萬元。由隊里11名骨干組成的創(chuàng)新創(chuàng)效小組，努力在小改小革上下功夫。聯(lián)動測調(diào)班組，每次測試完電纜頭收回后，將電纜頭直接放置在地板上，造成極大的浪費。吳洪濤、陳建華等小組成員刻苦攻關(guān)，研制了電纜頭保護裝置，僅此一項就全年節(jié)省資金10萬元。面對低油價，需要的是干群一心，直面挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，發(fā)揚我們創(chuàng)業(yè)時的光榮傳統(tǒng)，相信勝利一定屬于砥礪前行的石油人。

文/中國石油大慶油田采油四廠五礦

李佳一 劉天良