□ 文/陳 萍

員工創(chuàng)新升級助推企業(yè)發(fā)展

□ 文/陳 萍

管理難度高日益成為石油石化行業(yè)的新常態(tài)。管理創(chuàng)新，提質(zhì)增效，才能有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場的多種難題，為企業(yè)發(fā)展提供重要保障。

員工創(chuàng)新；質(zhì)量效益；體系完善；互利共贏

中國石油遼河油田歡喜嶺采油廠（以下簡稱歡采廠）是一個開發(fā)建設(shè)近40年的老油田。近年來，隨著勘探開發(fā)的深入，勘探難度加大、管理難度高等矛盾凸顯 ，該廠以區(qū)隊為依托、以班組為落腳點，大力推進(jìn)職工創(chuàng)新工作，形成了“六大科技技術(shù)”等一系列成果，實現(xiàn)了職工技術(shù)創(chuàng)新升級提質(zhì)，有效解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的多種難題，為企業(yè)發(fā)展提供了重要保障。

技術(shù)創(chuàng)新成為新常態(tài)

為了保障職工創(chuàng)新工作高效開展，歡采廠通過傾力打造“三個支持”，配套形成了較為完善的運行保障機(jī)制。

一是組織支持。及時成立職工創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，自上而下搭建了三級創(chuàng)新組織構(gòu)架，逐步在全廠范圍內(nèi)形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、工會牽頭運作、部門聯(lián)動協(xié)作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。同時，大力推行矩陣需求式培訓(xùn)，組織了“拜師學(xué)技”、“周末大講堂”等活動，舉辦了同崗位、同工種競技式技術(shù)大比武，全面提高全員技術(shù)能力，為創(chuàng)新工作提供了有力的組織保證和技術(shù)支撐。

二是硬件支持。面對員工日益高漲的創(chuàng)新需求，該廠將“職工創(chuàng)新工作室”升級改造成集研發(fā)、培訓(xùn)、展示等多功能于一體的職工創(chuàng)新“主陣地”；兩年共創(chuàng)建14個勞模（專家、職工）創(chuàng)新工作室，4個基層區(qū)、隊、站創(chuàng)新“示范區(qū)”，為廣大員工開展創(chuàng)新活動提供了廣闊平臺。

三是資金支持。專門確定了《歡喜嶺采油廠職工技術(shù)創(chuàng)新專項資金管理辦法》，設(shè)置專項資金，采取行政投入為主、工會適當(dāng)補(bǔ)充的原則，保證創(chuàng)新項目研發(fā)、成果獎勵等各環(huán)節(jié)的資金需求。同時，重點鼓勵創(chuàng)新帶頭人，成立了11個以個人名字命名的“創(chuàng)新工作室”，并將創(chuàng)新技術(shù)人才聘任為廠首席技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人等，實現(xiàn)由少數(shù)員工創(chuàng)新向大多數(shù)員工創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

完善體系，強(qiáng)化運行

突出成果轉(zhuǎn)化這一重點，健全完善了“三規(guī)范一暢通”保障體

1 把創(chuàng)新與員工素質(zhì)提升緊密結(jié)合。

2 把創(chuàng)新與勘探開發(fā)經(jīng)營管理相結(jié)合。

3 把創(chuàng)新與安全生產(chǎn)相結(jié)合。系，推行“113”工作模式，推進(jìn)創(chuàng)新工作規(guī)范化管理、機(jī)制化運行。

（一）健全完善“三規(guī)范一暢通”保障體系

從規(guī)范創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)入手，按行政區(qū)域，建立了廠 、區(qū)、隊、站四級“創(chuàng)新工作室（組）”；按崗位工種，成立了采油、作業(yè)、熱注、電工、機(jī)加、地質(zhì)、工藝等多崗位、多工種的“創(chuàng)新工作室”；按日常管理，成立了以業(yè)務(wù)科室牽頭負(fù)責(zé)的“專業(yè)督導(dǎo)組”，對口督導(dǎo)本系統(tǒng)創(chuàng)新工作的開展。

從規(guī)范制度建設(shè)抓起，該廠還先后出臺了《歡喜嶺采油廠職工技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》《創(chuàng)新工作室運行管理制度》《創(chuàng)新成果管理流程》等9項制度，下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建職工技術(shù)創(chuàng)新工作室的實施意見》等3個關(guān)于推進(jìn)創(chuàng)新工作室建設(shè)的文件，使創(chuàng)新工作有章可循、有序運行和規(guī)范高效。

從規(guī)范激勵機(jī)制做起，實行精神、物質(zhì)“雙重”激勵，對創(chuàng)新工作業(yè)績突出者，給予物質(zhì)獎勵，優(yōu)先評選勞動模范、優(yōu)先晉升職稱、優(yōu)先提供學(xué)習(xí)機(jī)會。

（二）推行“113”工作模式

第一個“1”即發(fā)揮一個作用，就是發(fā)揮束濱霞、趙奇峰等專家型創(chuàng)新員工的引領(lǐng)作用，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情。目前該廠已有10余名科級干部成為創(chuàng)新帶頭人，使創(chuàng)新工作逐步由專家型創(chuàng)新骨干帶動向領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、全員參與的轉(zhuǎn)變。

第二個“1”即搭建一個平臺，就是搭建交流、研討、展示平臺，堅持每周會診、每月研討、季度發(fā)布、半年推進(jìn)、年度表彰，提升創(chuàng)新創(chuàng)效貢獻(xiàn)率，使得更多的實際難題得到及時解決、更多的優(yōu)秀成果得到及時推廣應(yīng)用。

“3”即把好三關(guān)，就是把好立項研發(fā)、評審發(fā)布、推廣應(yīng)用“三關(guān)”。重點開展“疑難問題會診”活動，由專家“坐診”，征集“共性”難點問題，運用“和田十二法”尋找創(chuàng)新點，進(jìn)行分析論證，并組織專業(yè)科室進(jìn)行項目審核，制定攻關(guān)課題。以課題為導(dǎo)向，推進(jìn)創(chuàng)新由個人攻關(guān)向團(tuán)隊攻關(guān)轉(zhuǎn)變，由解決“個性”問題向解決“共性”問題轉(zhuǎn)變。

為進(jìn)一步加快成果轉(zhuǎn)化速度，該廠改變了原先年度成果發(fā)布、轉(zhuǎn)化模式，實行分系統(tǒng)分季度成果發(fā)布、轉(zhuǎn)化，推動成果系統(tǒng)化、實時化應(yīng)用；在成果推廣上，先組織小批量“試用”，再組織大批量應(yīng)用，并選擇機(jī)械修造廠和遼南公司為定點成果加工點，確保成熟一個轉(zhuǎn)化一個，實現(xiàn)了成果轉(zhuǎn)化“常態(tài)化”。

互利共贏

歡采廠始終把創(chuàng)新作為促進(jìn)員工成長、企業(yè)發(fā)展的有力抓手，注重“三個結(jié)合”，實現(xiàn)員工與企業(yè)互利共贏。

一是把創(chuàng)新與員工素質(zhì)提升緊密結(jié)合。充分利用廠“創(chuàng)新培訓(xùn)園地”，定期組織有創(chuàng)新意識的員工和需要培訓(xùn)的員工，進(jìn)行技術(shù)技能、創(chuàng)新思維、尋找創(chuàng)新點等方面培訓(xùn)，有效激發(fā)員工樂于創(chuàng)新的興趣、敢于創(chuàng)新的勇氣，使創(chuàng)新實現(xiàn)了由業(yè)余愛好向自覺習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。近3年，該廠涌現(xiàn)出省部級以上技術(shù)能手7名、局級以上技術(shù)能手84名、廠級創(chuàng)新標(biāo)兵20名、創(chuàng)新能手20名；束濱霞、趙奇峰勞模創(chuàng)新工作室被命名為“遼寧省模范創(chuàng)新工作室”。

二是把創(chuàng)新與勘探開發(fā)經(jīng)營管理相結(jié)合。近3年來，歡采廠在職工創(chuàng)新方面累計立項386項，通過認(rèn)真研究確定實施328項契合實際的創(chuàng)新項目，其中獲國家專利35項、局級以上創(chuàng)新成果37項，特別是“抽油機(jī)電機(jī)皮帶輪、套一次性拆卸裝置”、“壓力表防盜裝置”等83項成果在全廠范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，切實解決生產(chǎn)實際難題200多個，每年實現(xiàn)創(chuàng)效2300萬元。

三是把創(chuàng)新與安全生產(chǎn)相結(jié)合。創(chuàng)新的最大成果是喚醒了員工勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任感和使命感。由于創(chuàng)新成果的應(yīng)用，幫助員工降低了勞動強(qiáng)度、提升了安全系數(shù)，員工認(rèn)同了企業(yè)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，有效促進(jìn)了管理水平的提升。近3年油田平均自然遞減率、綜合遞減率分別控制在15.6%、4%，對比2011年下降了4.4和5.1個百分點，確保了采油廠的整體良性運行。

作者單位： 中國石油遼河油田公司歡喜嶺采油廠