觀點(diǎn)摘登

筑牢根基才能鎖定安全

西南油氣田燃?xì)夥止灸铣錉I銷部是一家主營CNG業(yè)務(wù)的終端公司，業(yè)務(wù)遍布川渝兩地，年充裝能力達(dá)4300萬立方米。高密度的充裝作業(yè)，加上CNG本身具有易燃易爆特性，從而給該營銷部日常管理工作帶來了較大的安全壓力。

為全面做好安全生產(chǎn)工作，自成立以來，該營銷部先后投入上百萬元專用資金，推廣運(yùn)用了“新型冷卻塔”“精密除油過濾器”“機(jī)房隔音設(shè)施”“廢油回收裝置”等一批新技術(shù)、新設(shè)備，建立了安全隱患臺賬跟蹤消除卡；陸續(xù)投入近千萬元資金，淘汰更新了部分壓縮機(jī)、脫水裝置、冷卻塔、儀控儀表裝置，陸續(xù)整改項(xiàng)目和問題200余個(gè)，并利用先進(jìn)的電子信息技術(shù)，建成站場視頻監(jiān)控系統(tǒng)、車載氣瓶電子標(biāo)簽安全管理系統(tǒng)和智能收費(fèi)系統(tǒng)等，穩(wěn)步提高站場管理水平。

該營銷部根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，推出了上崗前開會對接生產(chǎn)情況的“班前會”制度，對生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)、營銷數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行“日通報(bào)、周分析、月點(diǎn)評”，適時(shí)公布“晴雨表”，讓員工時(shí)刻清楚自己工作該干什么、該注意什么、該怎樣去干，進(jìn)而以強(qiáng)力的安全措施夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

近年來，隨著區(qū)域CNG市場競爭日益加劇，為贏得市場，該營銷部通過優(yōu)化站場環(huán)境、公開“五個(gè)一樣”承諾等措施不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。而為規(guī)避優(yōu)質(zhì)服務(wù)過程中形成的安全風(fēng)險(xiǎn)，該營銷部大膽將安全關(guān)口前移，積極做好充裝前的安全把控工作，通過對初次進(jìn)站加氣的車輛進(jìn)行逐車登記的方式，將車輛相關(guān)信息登記在冊，并定期對用戶相關(guān)信息進(jìn)行梳理，即時(shí)將氣瓶檢驗(yàn)不合格或者已經(jīng)到期的用戶拉入“黑名單”，堅(jiān)決拒絕“帶病”充裝，從而減少了一些無謂的檢查流程，既提高了快速充裝能力，又提高了源頭上安全管控能力。而對于那些氣瓶檢驗(yàn)即將到期的用戶，該營銷部則采取現(xiàn)場友情提示的方式，時(shí)刻提醒用戶要按期年檢并做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，積極打造外圍安全環(huán)境。

文/中國石油西南油氣田燃?xì)夥止灸铣錉I銷部 饒強(qiáng)

要做市場的闖入者

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不景氣，我國經(jīng)濟(jì)也在走L型走勢，石油企業(yè)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，開源節(jié)流、降本增效擺上重要議程，需要踏上這兩只“風(fēng)火輪”急速前進(jìn)，才能走出泥潭，扭虧解困。相較而言，開源勝過節(jié)流。開源，就是做市場的闖入者，要搶市場，占市場。

做市場的闖入者，需要敏銳。竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知。春天來了，氣候回暖，自然界中的動植物最先感知，迅速蘇醒，并愉悅享受。企業(yè)對市場的敏感，應(yīng)當(dāng)誠如是。市場風(fēng)云變換，光有敏感不行，容易像林黛玉般無端焦慮、多愁善感、患得患失、止步不前，必須視覺、嗅覺、聽覺、觸覺靈敏，且敏于行。要像獵豹一樣，既有敏銳的洞察力，又有伺機(jī)而動的靈活及風(fēng)馳電掣般的速度，才能捕獲獵物，搶占市場。

做市場的闖入者，需要膽量。狹路相逢勇者勝。再說，要有亮劍精神。這些話說明，在有優(yōu)勢或者實(shí)力相當(dāng)甚至弱小的情況下，都需要勇氣和膽量。以少勝多、以弱勝強(qiáng)的案例，在古今中外的戰(zhàn)場上并不鮮見。市場是沒有硝煙的戰(zhàn)場，沒有勇氣和膽量，就難以進(jìn)入市場，贏得市場。

做市場的闖入者，需要執(zhí)著。正所謂金誠所至，金石為開。市場也是如此。闖市場，在產(chǎn)品質(zhì)量過硬、技術(shù)服務(wù)水平過硬的情況下，同樣需要誠意和執(zhí)著。以情感人，以誠動人，以理服人，以鍥而不舍不達(dá)目的不罷休的執(zhí)著，才可能拿到市場之鑰，打開市場之門，取悅并擁抱市場。

文/ 中國石油川慶川東鉆探公司機(jī)械廠 徐忠順

中國石油川慶測井公司紀(jì)檢監(jiān)察部 陳 勇

降本增效要落到實(shí)處

面對持續(xù)低油價(jià)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，大港油田采油三廠大力推動各項(xiàng)節(jié)支創(chuàng)效舉措，積極應(yīng)對通過大力推進(jìn)精細(xì)管理、提質(zhì)增效，全體干部員工立足崗位，苦練內(nèi)功，采取有效舉措開源節(jié)流、降本增效，最大限度提升發(fā)展效益。

在作業(yè)一區(qū)管理四站活躍著這樣一支修舊利廢小組，他們本著“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的理念，憑著一雙雙靈巧的雙手，讓一個(gè)個(gè)廢舊閥門又重新煥發(fā)了“生機(jī)”，派上了用場。墊環(huán)、螺絲、螺母，甚至一小節(jié)鋼絲鐵棒，這些看似不起眼的小東西，通過修舊利廢小組的修補(bǔ)，都能夠派上新用場。一些在井上淘汰下來的各種零件在他們的“鼓搗”下，依舊發(fā)揮著“余熱”。經(jīng)過“巧手”們的及時(shí)修理，閥門質(zhì)量過關(guān)，重新上崗，為站上省下了不小的開銷。

“小四站今天修復(fù)了三個(gè)閘門”、“太好了，明天小9-2-5改流程可以排上用場?！?月9日上午，作業(yè)六區(qū)管理二站站長楊博正在回復(fù)微信群里的信息。

今年以來，面對嚴(yán)峻的成本形式，該管理站工會本著“強(qiáng)擠海綿水，匯成小清泉”的節(jié)支意識，把節(jié)支降耗重點(diǎn)放在了修舊利廢活動上，并通過微信群進(jìn)行互動交流修舊利廢點(diǎn)子和招法。堅(jiān)持“能用則用，能修則修”原則，該站工會建立“廢舊物資臺賬”，對各班站廢舊物資統(tǒng)一回收、統(tǒng)一建賬、統(tǒng)一處置、統(tǒng)一管理成立修舊利廢活動小組，每周三中午集中對廢舊材料進(jìn)行加工改造，實(shí)現(xiàn)廢舊物資再利用。

如今，管理站微信群已是降本創(chuàng)效的小課堂，從“群主發(fā)布”到“群商大計(jì)”，節(jié)能降耗專題會開創(chuàng)了“線上線下互動”。大家互相監(jiān)督，一起努力。同時(shí)，發(fā)布各種節(jié)支小妙招，一起討論如何運(yùn)用到崗位；商討工藝流程優(yōu)化妙招，發(fā)布修舊利廢設(shè)備；對加藥井跟蹤效果，一起不斷摸索精簡加藥量。

“張紹崗巧改流程的事讓我很深思，在小四站也待好幾年了，咋就沒想出來，還是平時(shí)觀察思考的少……”站長胡軍強(qiáng)打出了這行字。

“今天你們成功修復(fù)三個(gè)閘門也很提氣，以后繼續(xù)努力?！闭鹃L楊博回應(yīng)著?！翱纯次医o油井改制的‘圍裙’，每次去井上干活時(shí)，我都給油井穿上它，干完回來順手一擦，下次還能接著用，既省功夫又省費(fèi)用。”說話間，承包工吳天成發(fā)上來一張用塑料布改做的防污染裝置。

“群內(nèi)薈萃，點(diǎn)子開會?！惫芾矶镜奈⑿湃簭淖畛醯臅駥殞?、曬吃喝到現(xiàn)在的曬“點(diǎn)子”，大家與時(shí)俱進(jìn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)的快捷便利，通過各種妙招積極應(yīng)對著“極寒”。據(jù)悉，年初至今，該站節(jié)約創(chuàng)效達(dá)2萬余元。

文/中國石油大港油田采油三廠黨群工作部 張國輝

四大工程應(yīng)對低油價(jià)

2016年，西南油氣田公司重慶氣礦鄰水采輸氣作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略上要打持久戰(zhàn)，戰(zhàn)術(shù)上要打攻堅(jiān)戰(zhàn)。今年年初以來，面對全球低油價(jià)“寒潮”持續(xù)漫延的局面，鄰水作業(yè)區(qū)以穩(wěn)健發(fā)展為主線，大力實(shí)施改革管理、技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控、班站建設(shè)四大工程，持續(xù)推進(jìn)“老氣田開發(fā)示范區(qū)”建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、效益、可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)改革管理，深入挖潛增效，努力提升發(fā)展質(zhì)量效益。作業(yè)區(qū)實(shí)行分級分類管理，完善績效考核實(shí)施方案，逐步實(shí)現(xiàn)崗位要求、工作強(qiáng)度、技術(shù)含量等與業(yè)績獎(jiǎng)金掛鉤；實(shí)現(xiàn)“以單井管理為單元”，向集約、高效的“以中心站管理為單元”轉(zhuǎn)型，持續(xù)深化“中心站自主管理”建設(shè)。

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深入推廣應(yīng)用，努力實(shí)現(xiàn)開發(fā)生產(chǎn)新突破。這個(gè)作業(yè)區(qū)圍繞“老氣田示范開發(fā)區(qū)”建設(shè)的總思路，深化老氣田挖潛技術(shù)研究與應(yīng)用，不斷加深氣藏認(rèn)識，挖盡老井潛力，綜合遞減率控制在26%以內(nèi)。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立長效機(jī)制，努力筑牢安全環(huán)保防線。這個(gè)作業(yè)區(qū)按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的要求，有效提升領(lǐng)導(dǎo)干部的安全領(lǐng)導(dǎo)力、推動直線責(zé)任歸位和落實(shí)；強(qiáng)化井站生產(chǎn)班組屬地管理能力，將安全環(huán)保工作壓力傳遞至員工，責(zé)任落實(shí)到崗位。

加強(qiáng)班站建設(shè)，提高能力素質(zhì)，努力打造鐵人式隊(duì)伍。從三標(biāo)、三化、三好入手，努力打造標(biāo)桿中心站；弘揚(yáng)石油師軍事化管理優(yōu)良傳統(tǒng)，在上級指導(dǎo)下做好井站軍事化管理的推行，努力培養(yǎng)一支技能過硬的操作人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮技能、技術(shù)骨干、技師的技術(shù)“領(lǐng)頭羊”作用。

文/中國石油西南油氣田重慶氣礦鄰水采輸氣作業(yè)區(qū)杜光奎

品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略變身創(chuàng)效利器

“以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，提升核心競爭力，增強(qiáng)創(chuàng)效實(shí)力”這是撫順石化烯烴廠黨政班子在2016年員工代表大會上提出的新一年的工作指導(dǎo)思想之一。如今,“科技是第一生產(chǎn)力”不再是掛在墻上的口號，而成為烯烴廠每個(gè)員工的切身感受。

自2014年以來，烯烴廠確定品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，初步形成自主品牌。兩年來，相繼開發(fā)了高密管材料CRP100N、線性己烯膜料HS-7028、聚丙烯抗沖共聚料C703L等10余個(gè)牌號新產(chǎn)品，累計(jì)生產(chǎn)新產(chǎn)品超過30萬噸，創(chuàng)效達(dá)億元。其中，自主牌號高密拉絲料7750M、管材料CRP100N、線性膜料7042N等產(chǎn)品在國內(nèi)市場得到大量應(yīng)用。

近年來，國內(nèi)烯烴產(chǎn)能擴(kuò)張迅速，樹脂工藝及產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重。雖然低油價(jià)及國內(nèi)塑料市場的定價(jià)機(jī)制對目前的競爭環(huán)境起到了很好的掩蓋和緩和作用，但本著未雨綢繆的長遠(yuǎn)眼光考慮，烯烴廠 一直致力于新產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)。

為確保各裝置成功開發(fā)出具有市場競爭力的產(chǎn)品，烯烴廠綜合市場情況，開展新產(chǎn)品的市場調(diào)研活動，制定具體指標(biāo)。通過對下游用戶的走訪和調(diào)研，烯烴廠切實(shí)掌握了本廠產(chǎn)品與其他廠家產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，為各裝置今后的生產(chǎn)方向和崗位培訓(xùn)、質(zhì)量控制等應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)的方面提供了可靠的依據(jù)。

如何針對市場反饋和需求來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)了一個(gè)化工企業(yè)的生存能力。兩年來，烯烴廠通過建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)研發(fā)體系、生產(chǎn)操作體系、產(chǎn)品指標(biāo)分析體系、市場跟蹤體系，能夠及時(shí)對市場反饋?zhàn)龀龇磻?yīng)，對裝置生產(chǎn)做出細(xì)微調(diào)整，快速使產(chǎn)品指標(biāo)滿足徐州徐輪橡膠有限公司、沈陽東海包裝材料公司等客戶的需要。同時(shí)，持續(xù)開展的丁苯橡膠質(zhì)量攻關(guān)工作也取得成效，丁苯橡膠反應(yīng)轉(zhuǎn)化率由62%提高到70%后，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，市場認(rèn)可度不斷提升，客戶使用量大幅增長。

文/中國石油撫順石化烯烴廠 曹佳麗