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洞察新時代新現(xiàn)象 提煉新模式新知識

時代性和社會性是管理活動及理論的基本特征，管理活動及理論的根源涉及、解決的正是組織發(fā)展過程中面臨的不同的經(jīng)濟與人文問題?！皶r移則勢異，勢異則情變，情變而法不同”，時代在發(fā)展、環(huán)境在變化，管理模式也需要隨之進行變革與創(chuàng)新，對人力資源管理及其模式亦是如此。

縱觀人力資源管理實踐和理論發(fā)展的歷程，能夠看出有兩個最為核心的要素影響著人力資源管理模式構(gòu)成及其演變：其一，對組織中“人”的看法，人性假設(shè)毫無疑問是管理活動開展的邏輯起點，這體現(xiàn)著管理活動社會性的一面；其二，組織運轉(zhuǎn)的技術(shù)環(huán)境，這是影響人力資源管理模式選擇及其有效性的最為重要的情境變量之一。在技術(shù)環(huán)境的影響中，我們當前所處的共享經(jīng)濟時代及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運用，無疑是迄今為止人力資源管理模式變革最強大的動力來源，我刊已刊發(fā)了不少對這一話題進行探討的文章。

進一步講，管理學及其理論的作用就是幫助組織及其管理者更好地預測和改善管理實踐。從理論產(chǎn)生的路徑來看，深入洞察某一時代背景下和技術(shù)環(huán)境中涌現(xiàn)出的管理活動新現(xiàn)象，自下而上地進行分析、歸納和提煉，是形成理論和貢獻新知的重要方式之一。從這個角度來看，共享經(jīng)濟背景下的人力資源管理實踐又是挖掘和發(fā)展人力資源管理理論的寶貴“富礦”?！袄碚撛从趯嵺`，又可以指導實踐”的方法論啟發(fā)我們，深入洞察和分析當前共享經(jīng)濟背景和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛運用下的人力資源管理實踐，無論是對發(fā)展理論貢獻新知，還是對企業(yè)更好地進行管理模式構(gòu)建和管理實踐變革，都是一項極其重要的研究工作。

本期專題欄目的四篇文章正是以上研究工作的重要嘗試，這些文章的一個共同特點在于時代感很強，關(guān)注的都是“新時代中的新現(xiàn)象”：滴滴出行的人力資源管理模式、海爾車小微中的組織構(gòu)架形式與員工角色定位、Airbnb的人力資源管理創(chuàng)新、組織中社群形態(tài)及其對組織績效的影響等。而這四篇文章的另一篇特點則在于，作者們不是簡單地描述現(xiàn)象、“講講故事”，而是對案例企業(yè)人力資源管理模式的系統(tǒng)歸納、高度提煉和深入分析，相信這些成果將會對廣大讀者的實踐或研究有所啟發(fā)。

綜上所述，我強烈推薦本期的專題文章，同時也熱烈歡迎有更多圍繞這一話題的來稿。

（作者系本刊編輯部責任編輯）