文/任建元 濱州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)公用事業(yè)管理局市政環(huán)衛(wèi)處 山東濱州 256611

提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的幾點(diǎn)建議

文/任建元 濱州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)公用事業(yè)管理局市政環(huán)衛(wèi)處 山東濱州 256611

隨著近幾十年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)城市化的進(jìn)程在不斷加快，城市建筑工程數(shù)量的不斷增多帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要不斷提高建筑企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制。筆者將對(duì)如何提高房建工程管理水平進(jìn)行分析，并對(duì)施工質(zhì)量的提升提出幾點(diǎn)建議。

房建工程；管理水平；施工質(zhì)量

在近年來(lái)，出現(xiàn)了較多的房建工程質(zhì)量問(wèn)題，吸引著越來(lái)越多人的關(guān)注。房建工程作為城市化進(jìn)程的重要部分，對(duì)城市的發(fā)展、人們的生產(chǎn)生活以及生命安全息息相關(guān)。建筑企業(yè)要不斷提高房建工程的管理水平，嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量，對(duì)人們正常的生產(chǎn)生活與生命安全負(fù)責(zé)。

1、房建工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 施工管理制度存在缺陷

在房建工程的施工中，需要依靠完整的施工管理制度，讓所有參與施工的人員規(guī)范化施工，才能最大限度的保證工程施工的質(zhì)量，提升工程施工的水平。然而，在我國(guó)現(xiàn)今的建筑企業(yè)中，并沒(méi)有建立完整的施工管理制度，一些施工企業(yè)雖然制定了完整的施工管理制度，但是在實(shí)際的施工中，并沒(méi)有將施工管理?xiàng)l例與施工責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的施工人員中。這些問(wèn)題的具體體現(xiàn)就在于：施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視施工質(zhì)量管理，使得以及制定的施工管理?xiàng)l例沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行，施工管理制度成為一紙空文[1]。這些狀況的出現(xiàn)影響了施工企業(yè)的施工效率與施工質(zhì)量，容易使施工出現(xiàn)安全問(wèn)題。

1.2 施工人員施工水平低

參與建筑施工的人員主要為：施工人員與管理人員。當(dāng)前，在房建工程的建設(shè)中，由于施工人員的施工水平低，不具備專(zhuān)業(yè)的施工素質(zhì)，因此，在房建工程的施工中，常常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。管理人員對(duì)房建工程施工質(zhì)量的影響也極大，在施工過(guò)程中，管理人員沒(méi)有按照施工管理制度中的要求，嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量，管理人員個(gè)人管理素質(zhì)較差，都可能給施工質(zhì)量造成影響。在施工人員中，基本上只具備高中以下文化，專(zhuān)業(yè)技能水平、安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)較較低，因此，施工人員在施工過(guò)程中，容易出現(xiàn)安全問(wèn)題。

1.3 施工材料質(zhì)量問(wèn)題

在房建工程施工中，施工材料的質(zhì)量對(duì)工程的施工質(zhì)量也有非常大的影響。在實(shí)際的房建工程施工中，一些施工單位常常會(huì)用一些劣質(zhì)材料替換好的施工材料來(lái)謀取私利，甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料的情況，這些情況的出現(xiàn)極大的影響了房建工程整體的施工質(zhì)量[2]。除此之外，在工程的材料選購(gòu)環(huán)節(jié)，可能由于施工材料質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。例如：在施工企業(yè)選擇防水材料時(shí)，可能由于防水材料的質(zhì)量控制不嚴(yán)，在施工完成之后，出現(xiàn)屋頂漏水的質(zhì)量情況。

2、提高房建工程施工管理水平與施工質(zhì)量的建議

2.1 建立健全房建工程管理制度

在房建工程的施工管理中，建筑企業(yè)首先需要建立一套完整的施工管理制度，從而提升企業(yè)施工管理的水平以及施工的質(zhì)量。通過(guò)建立完整的施工管理制度，可以形成對(duì)施工的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。由于房建工程本身存在施工難度高、施工工期短的特點(diǎn)，因此，施工管理制度的制定需要考慮到工程的方方面面[3]。此外，通過(guò)建立施工管理制度，明確管理人員的責(zé)任，讓每一位管理人員充分的發(fā)揮管理作用，各行其是，各盡其責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)施工的高效管理，對(duì)提升施工的質(zhì)量，保證工程的質(zhì)量具有非常大的作用。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制

在開(kāi)始房建工程之前，需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，在施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員需要隨機(jī)抽取施工材料進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料的質(zhì)量不符合施工的要求，要立刻與廠家進(jìn)行協(xié)商，對(duì)劣質(zhì)材料進(jìn)行退換貨處理。同時(shí)，還需要規(guī)范采購(gòu)行為，對(duì)采購(gòu)的施工材料要開(kāi)相關(guān)的收據(jù)，仔細(xì)標(biāo)注材料的價(jià)格，注明材料出現(xiàn)任何問(wèn)題的處理方式，采購(gòu)人員需要在采購(gòu)單上簽字，并對(duì)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。在完成了材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)之后，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，還需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料，要清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)材料的堆放，要嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行堆放，比如在對(duì)水泥灰的堆放中，要注意堆放場(chǎng)地是否會(huì)影響水泥灰的質(zhì)量，選擇合適的場(chǎng)地進(jìn)行堆放。

2.3 提高管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)

在房建工程的施工中，首先要提高施工領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識(shí)，讓施工領(lǐng)導(dǎo)重視對(duì)施工質(zhì)量的管理，從而加強(qiáng)施工管理人員與施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理意識(shí)，有利于營(yíng)造良好的施工環(huán)境，從而提高施工的質(zhì)量。在實(shí)際的施工管理中，要建立施工質(zhì)量管理小組，對(duì)常出質(zhì)量問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行跟蹤調(diào)查。加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，可以塑造良好的施工管理氛圍，從而提升施工的質(zhì)量管理水平[4]。

2.4 加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)

施工人員與管理人員是房建工程建設(shè)的基礎(chǔ)，要提升人員的專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。在施工人員的培訓(xùn)中，首先需要加強(qiáng)施工人員的安全第一的意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。其次，需要安排施工能力強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富的施工人員對(duì)其它施工人員進(jìn)行施工技術(shù)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓施工人員熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)，了解施工行為規(guī)范，同時(shí)抓好施工人員理論知識(shí)上與實(shí)際操作上的培訓(xùn)。

結(jié)語(yǔ)：

房建工程的管理水平與施工質(zhì)量對(duì)城市的建設(shè)發(fā)展起著非常重要的作用，提高建筑企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，不僅僅推動(dòng)著建筑企業(yè)的發(fā)展，也推動(dòng)著城市基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)房建工程的施工管理還存在較多的問(wèn)題，比如：施工管理制度存在缺陷、施工人員施工水平低、施工材料質(zhì)量控制問(wèn)題等，這就需要建筑企業(yè)建立健全房建工程管理制度、加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制、提高管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)以及加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，通過(guò)這些措施的落實(shí)，可以有效的提高建筑企業(yè)的施工水平，并且，對(duì)提升房建工程的管理水平與施工質(zhì)量也起著非常大的推動(dòng)作用。

[1]馮寒冬.淺析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].建筑設(shè)計(jì)管理,2016,01:46-47.

[2]肖維鑫.信息環(huán)境下提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的有效方法[J].低碳世界,2016,14:97-98.

[3]蔡家紅,路佳梅.關(guān)于房建工程施工管理中質(zhì)量控制的幾點(diǎn)思考[J].中華民居(下旬刊),2013,01:67-68.

[4]倪南華.關(guān)于房建工程施工管理中質(zhì)量控制的幾點(diǎn)思考[J].中華民居,2012,02:11-25.