李志宏

無論是創(chuàng)業(yè)還是轉型，明確事業(yè)的目的與意義是第一步。也就是說，首先要弄清楚我的創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)新、轉型，對社會、人們的生活方式有什么價值與意義，它意味著什么，它是否能激起所服務對象的興趣、購買欲望以及支付行為，這是根本。

洞察行業(yè)的核心與客戶的需求，不僅是創(chuàng)新與轉型的起點，更是目的。回歸顧客，只有對顧客理解得越深，商業(yè)模式才會變得簡單和有力量，也才有被實現(xiàn)的可能。

最初的切入點應該想得小一些，從一個核心目標開始。在一個大市場，瞄準一個細分人群的1個或2個痛點開始，尋求解決方案。

確保用盡量小的預算、在盡可能少的時間內(nèi)，在試點或者小范圍內(nèi)做到最好，并快速取得成效。

走向我們的客戶，了解我們的產(chǎn)品是否真的契合了他們的需求，并解決了問題。在與客戶的互動中不斷迭代，給客戶一個又一個的驚喜與價值。不求一次的完美，但求一個順應客戶需求并不斷滿足的完美機制與過程。