文 楊召奎
“軟裁員” 帶來的傷害
文 楊召奎
降薪、換崗、換工作地點(diǎn)……與強(qiáng)硬解除合同不同,一些企業(yè)采取的看似溫柔,卻變相裁員的方式,讓不少員工知難而退,從而迫使員工主動辭職。這種裁員方式,是人們通常提到的“軟裁員”。
不是說企業(yè)不可以裁員,但是企業(yè)在用工上,必須做到遵守相關(guān)法律法規(guī),采用刁難的方式軟裁員,其實(shí)也將裁去員工對企業(yè)的情感。
職工遭遇“軟”傷害
在北京一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司工作的鞏亮這幾天心情很沉重?!叭耸陆?jīng)理和我說,現(xiàn)在北京公司人員富余,要求我去河北分公司工作,如果不同意去的話,可以選擇離職?!膘柫劣魫灥卣f。
鞏亮認(rèn)為,自己的親朋好友基本上都在北京,而且他已經(jīng)習(xí)慣了北京的生活,不愿去河北石家莊工作。“已經(jīng)有兩個同事結(jié)完工資走了,但我覺得這樣太憋屈了,公司明擺著變相裁員嘛!”鞏亮說。
鞏亮的遭遇并非個例。隨著法律法規(guī)的不斷完善,勞動者的合法權(quán)益保護(hù)日益加強(qiáng)。懾于法律強(qiáng)制性規(guī)定,一些企業(yè)不去走直接裁員的道路,而是利用一些手段逼迫員工辭職,以達(dá)到避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、降低成本的目的,這就是所謂的“軟裁員”。
調(diào)查中,當(dāng)問到“你是不是遭遇過軟裁員?”這個問題時,不少被訪的職工倒起苦水,很多有類似經(jīng)歷的職工都表示,“好像吃了啞巴虧?!睆埰荚?jīng)有過一次被“軟裁員”的經(jīng)歷。初入職場的張萍來到一家廣告公司上班。經(jīng)歷過試用期的重重關(guān)卡,最終她“幸運(yùn)”地留在公司任職,與公司簽訂了三年的勞動合同。但是讓張萍沒想到的是,正式的工作卻比試用期過的更為艱辛。
“廣告公司,客戶源對業(yè)績很重要。一個新人,本來就對工作很生疏,如果直屬上級領(lǐng)導(dǎo)偏心,那么職場經(jīng)歷只能用悲慘兩個字來形容。”張萍回憶道。因?yàn)楣镜年P(guān)系網(wǎng)異常復(fù)雜,所以沒有任何背景的張萍只能靠著實(shí)力打拼?!暗谝荒昶鹌鸱倪^去,但是第二年,更多的刁難來到身旁?!?/p>
因?yàn)闃I(yè)績平平,張萍和另外兩位資歷較低的員工被領(lǐng)導(dǎo)叫去談話?!邦I(lǐng)導(dǎo)建議我們考慮公司的其他部門,說部門名額有限,要縮減人員。他還將我們手中的幾個大客戶,以牽強(qiáng)的理由分給部門其他的員工來負(fù)責(zé)?!?/p>
遭遇這樣的“擠對”,張萍思前想后,最終還是決定另謀他就,自己主動提交了辭職信?!安粌H是我,有一位同一年來的員工,也在遭遇排擠后,離開公司。”張萍表示,公司這樣的做法,其實(shí)就是“軟裁員”。
調(diào)查發(fā)現(xiàn),“沒緣由地強(qiáng)制休假,待崗僅拿最低工資”、“企業(yè)派遣職工常駐外地,不同意則只能離職”、“被通知工資調(diào)整,強(qiáng)制降薪”……類似這樣的戲碼,每天都在上演。
“一些崗位不具備什么難度、容易被替代性的人員,常常成為企業(yè)‘軟裁員’的對象。”職工趙亮表示,但說實(shí)話,現(xiàn)在應(yīng)聘者的法律意識在不斷提高,勞動者都時刻想到用法律的武器來保護(hù)自己的合法權(quán)益,知道企業(yè)裁員需要支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。也正是礙于此,有的企業(yè)便用其他辦法來刁難員工,然后逼迫員工主動辭職。這樣,企業(yè)還不用支付給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
話雖如此,企業(yè)“軟裁員”的手法,真是極具“殺傷力”,很多職工都會帶著對企業(yè)的不滿情緒,憤然離職,也就顧不上自己的合法權(quán)益了。事后覺得吃了“啞巴虧”,但也就有苦難言,不了了之了。
某知名人力資源網(wǎng)站相關(guān)調(diào)查顯示,有四成員工定義自己被變相裁員。被列為最具殺傷力“軟裁員”手段前三位的是降薪、換崗和更換工作地點(diǎn),其他手段包括提高業(yè)績指標(biāo)、撤并部門等。
“軟裁員”也是硬傷害
在一家企業(yè)工作的覃女士領(lǐng)到了工資,可只有基本工資。覃女士說,她平時每月的工資除了基本工資,還有獎金、績效及各種福利。這次不僅她的工資數(shù)額不正常,還有幾個工作五年以上的老職工也遇到同樣的問題,但其他人的工資、獎金等全部正常發(fā)放。覃女士稱,公司去年年底就說要裁員,現(xiàn)在自己的收入無緣無故降低了一半多,她懷疑公司有可能對其進(jìn)行“軟裁員”。
對此,中聞律師事務(wù)所律師沈斌倜表示,根據(jù)《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定,用人單位進(jìn)行法定裁員,應(yīng)給予勞動者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。
“對于經(jīng)營狀況不是很好的企業(yè)來講,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金也是一筆不少的數(shù)目。因此,一些企業(yè)就實(shí)行‘軟裁員’。盡管企業(yè)實(shí)行‘軟裁員’的形式多樣,但其目的都是想讓員工主動離職,從而規(guī)避支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?!币晃粡氖氯肆Y源培訓(xùn)工作的業(yè)內(nèi)人士說。
“‘軟裁員’不是正常的人力資源管理手段,表面看來為企業(yè)節(jié)省了一部分經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,但易引發(fā)勞動爭議,而且也會影響在職員工的忠誠度和工作積極性,更會對企業(yè)的品牌造成傷害?!鄙虮筚谜f。
此外,沈斌倜律師還表示,“軟裁員”中還有一種不提供工作崗位,只發(fā)放最低工資的形式。根據(jù)法律規(guī)定,只有兩種情況下用人單位才有權(quán)發(fā)放最低工資待遇:一是停工停產(chǎn)導(dǎo)致員工待崗;二是和員工協(xié)商一致。如果企業(yè)的做法不符合上述兩種情況,只向員工發(fā)放最低工資就涉嫌違法。
表面看,這些企業(yè)工于心計(jì),似乎很有智慧,就是尋找法律的真空地帶,以達(dá)到避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、降低成本的目的。但從本質(zhì)看,這是一把雙刃劍,既變相侵犯了職工的勞動權(quán)益,刺傷了職工對企業(yè)的心,又是一種自殘,影響并制約了企業(yè)的良性循環(huán)與可持續(xù)發(fā)展??梢韵胍?,一個對職工沒有尊重度的企業(yè),又怎么會有員工的忠誠度呢?
一些用人單位惡意變相裁員,不管玩出多少花樣,都改變不了違法違規(guī)的本質(zhì)。惡意變相裁員的企業(yè)雖然可以得到經(jīng)濟(jì)上的暫時好處,但卻容易引發(fā)勞動爭議,影響在職員工的忠誠度和工作積極性,影響到企業(yè)的形象和商譽(yù)。有些企業(yè)之所以抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),能夠長久不衰,甚至成為“百年老店”,員工對其不離不棄,就在于這些企業(yè)的“靈魂”長在。從這個意義上說,一些用人單位惡意變相裁員實(shí)在是“聰明反被聰明誤”。
如果一個地區(qū)、一個領(lǐng)域內(nèi)的用人單位有意識地將惡意變相裁員當(dāng)作減輕企業(yè)成本的常用手段的話,則會損害該地、該領(lǐng)域內(nèi)勞動關(guān)系的和諧與穩(wěn)定。
和諧勞動關(guān)系需要用人單位和員工的共同培育,在經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)應(yīng)該如此,在經(jīng)濟(jì)效益不佳的企業(yè)也不能恣意妄為。
在面臨經(jīng)營困難或面對人力資源調(diào)配時,企業(yè)如果能公平對待員工,嚴(yán)格依照法律法規(guī),按照企業(yè)民主程序行事,便能夠解決企業(yè)的問題。因此,我們一方面要提倡用人單位公平對待員工,合法調(diào)整勞動關(guān)系,構(gòu)建命運(yùn)共同體以及和諧勞動關(guān)系;另一方面也要譴責(zé)惡意變相裁員的用人單位,特別要警惕用人單位違法強(qiáng)迫員工自動離職、免付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的行為,不僅不能讓其得逞,而且要給予相應(yīng)的行政處罰,防范侵犯員工合法權(quán)益、損害和諧勞動關(guān)系行為的發(fā)生。
中國政法大學(xué)教授金英杰則表示,企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況,在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行人力資源的重新調(diào)配,是企業(yè)應(yīng)有的自主權(quán)。但是,進(jìn)行人力資源調(diào)配應(yīng)該與勞動者進(jìn)行協(xié)商?!澳壳跋嚓P(guān)法律中沒有關(guān)于‘軟裁員’的規(guī)定,應(yīng)該盡快完善立法,對這種現(xiàn)象進(jìn)行有效規(guī)范?!保▉碓矗喝嗣窬W(wǎng))