文/李慧　秦皇島市工程建設(shè)造價管理站　河北秦皇島　066000

淺談房屋建筑工程造價管理中存在問題及對策

文/李慧秦皇島市工程建設(shè)造價管理站河北秦皇島066000

我國經(jīng)濟(jì)水平突飛猛進(jìn)的發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，市場環(huán)境急劇變化與建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同時也面臨著降低的局面，怎樣提高房屋建筑工程中的經(jīng)濟(jì)問題已經(jīng)成為一大難題。本文作者結(jié)合自身多年工作實踐管理經(jīng)驗，主要從建筑工程造價管理方面著手，針對處理其中存在的問題以及解決對策提出了有益見解。

房屋建筑；工程造價；問題；對策

一、前言

房屋工程造價一直備受工程企業(yè)的關(guān)注和青睞，現(xiàn)如今各行各業(yè)競爭都非常激烈，房屋工程市場環(huán)境競爭也不例外，努力提高房屋工程造價標(biāo)準(zhǔn)，為降低造價成本做基礎(chǔ)，在保證工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的同時會贏得更好的口碑和關(guān)注，必是一舉兩得之事。

二、房屋工程造價管理中存在的問題

建筑工程造價管理，主要是指在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對建筑工程中的資源進(jìn)行合理分配，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會效益優(yōu)化配置。當(dāng)前，造價管理工作己經(jīng)成為建筑工程管理中無法忽視的重點問題，伴隨建筑材料、人力資源費用的不斷提高，工程造價水平也在持續(xù)上升，超于預(yù)算的情況時有發(fā)生，工程投資效益的獲得越來越困難，因此，必須通過有效的工程造價管理對建筑工程成本等進(jìn)行控制，才能夠最大程度的保障工程經(jīng)濟(jì)，社會效益。但在當(dāng)前的房屋工程造價管理中還普遍存在一些問題，亟待解決，主要分為以下幾點：

1.管理理念陳舊

當(dāng)前，我國房屋工程建筑在造價成本和管理上，并沒有意識到管理方法的重要性。不能全面的控制和分析房屋建筑工程造價。我國房屋建筑受到政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)體制的牽制，使得計劃體制經(jīng)濟(jì)的管理模式在房屋建筑中日久生存，對工程建筑中使用建筑材料價格不發(fā)生改變，仍采用靜態(tài)管理的模式。針對于房屋建筑沒有一個合理可靠的估算，在工程建筑中將重點放在整體工程預(yù)算上，忽略工程建筑中花費資金，會造成工程整體造價失調(diào)的現(xiàn)象發(fā)生，因而要改變傳統(tǒng)的造價管理理念，將資金合理有效的投資到工程的建設(shè)中去。

2.法律制度不成熟

針對于房屋工程造價我國已經(jīng)制定和實施出一套相應(yīng)的法律法規(guī)和條款。但是由于建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)變幻莫測，導(dǎo)致工程建筑項目不得不改變原有的制度，造成工程建筑上出現(xiàn)一系列差錯以至于工程成本有所增加。與此同時，項目管理負(fù)責(zé)人缺乏法律知識和法律意識，導(dǎo)致問題越發(fā)的嚴(yán)重。

三、強(qiáng)化工程造價管理中解決對策

1.創(chuàng)建完善的工程造價管理制度

創(chuàng)建完善的工程造價管理制度是有效解決這一問題的重要對策。第一，政府部門在轉(zhuǎn)變自身管理觀念的前提下，應(yīng)該對管理工作發(fā)生改變，精簡工作中各個部門，并實施高效的管理理念，可以進(jìn)一步提高工作人員管理水平；第二，加強(qiáng)法律法規(guī)各項建設(shè)。不斷運用和完善房屋建筑工程造價中各項相關(guān)法律法規(guī)制度，不但可以懲罰違法違紀(jì)人員，還可以穩(wěn)定建筑業(yè)市場制度，從而有效的確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第三，政府部門應(yīng)該根據(jù)實際工作情況，合理有效的制定房屋建筑工程造價監(jiān)督和管理制度，通過實施這個制度進(jìn)一步對工程中報價、預(yù)算以及核算等相關(guān)工作實行監(jiān)管和檢查，進(jìn)而有效的促進(jìn)造價管理規(guī)范性發(fā)展。

2.加強(qiáng)監(jiān)管工程材料成本

工程材料是整個施工建設(shè)過程中較為重要的原料，主要的造價成本占整個工程建設(shè)的60%左右，因此提高工程施工建設(shè)材料成本的監(jiān)管顯得尤為重要。其一，要為工程中所需要的材料做好充分準(zhǔn)備工作。同時在房屋工程施工建設(shè)中，材料負(fù)責(zé)人要按照周、月中施工建設(shè)進(jìn)度和上個月中做出建筑材料整合，并對下一月中材料使用情況做計劃。倘若工程施工材料實際使用情況和預(yù)期量出現(xiàn)出入時，應(yīng)該及時尋找問題所在，并及時找到解決問題的方法和對策，避免再一次出現(xiàn)工程材料浪費現(xiàn)象。其二，增強(qiáng)工程材料使用管理，最大程度的減少工程施工材料浪費。項目部門中每一個施工小組必須遵守制度使用材料，降低材料浪費，假如施工項目發(fā)生變化，工程造價管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時準(zhǔn)確的計算變化后工程量和材料使用量，并及時將材料使用情況報送到材料主管部門，并且及時調(diào)整工程材料使用計劃，保證材料不被浪費最大程度利用上。

3.提高造價管理負(fù)責(zé)人工作水準(zhǔn)

房屋工程造價管理具有一定的復(fù)雜性和廣泛性，房屋工程造價管理在專業(yè)領(lǐng)域中涵蓋較為廣泛。從工程造價管理本身專業(yè)角度而言，主要涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理以及法律相關(guān)方面知識，是一門知識面較廣的學(xué)科。與此同時就對造價管理負(fù)責(zé)人自身的要求非常高，首先就要具備崇高的敬業(yè)精神以及行業(yè)道德。房屋造價工程管理負(fù)責(zé)人具有較強(qiáng)的工作水平和綜合能力，在財務(wù)預(yù)算方面上我們應(yīng)該嚴(yán)格提升能力，具有較強(qiáng)的房屋工程設(shè)計和施工經(jīng)驗并在實際工程建設(shè)中得到充分應(yīng)用與實踐。

4.加強(qiáng)施工建設(shè)階段合同管理

房屋建筑工程施工中，合同管理工作也非常關(guān)鍵?？茖W(xué)合理的合同管理，可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低工程造價成本。同時還是施工合同用于核算、結(jié)算和索賠的重要依據(jù)。工程造價管理負(fù)責(zé)人一定要熟悉和了解合同中的各項條件。

5.注重環(huán)境，文明建筑施工

房屋工程建筑的同時還要注重園林綠化建設(shè)，樹立良好的環(huán)保意識，做到文明建設(shè)文明施工，確保良好的施工提高施工管理水平。還應(yīng)該及時處理建筑過程中產(chǎn)生的建筑垃圾。盡量避免夜間施工，不僅造成擾民，還對施工者本身造成生命危險。在建筑材料選購過程中，應(yīng)該盡量選擇污染小質(zhì)量好的施工材料。［3］

6.注重后期維護(hù)和管理

注重后期施工建設(shè)管理和維護(hù)，注重房屋工程的持續(xù)性和完整性，在房屋工程建設(shè)前期完工后，一定要制定合理有效的園林綠化維護(hù)和管理方案，組織相關(guān)人員對園林綠化建設(shè)定期維護(hù)和檢查，并實行合理的檢查和監(jiān)管制度。

結(jié)語：

建筑工程造價管理是當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域中備受關(guān)注的問題，管理人員應(yīng)針對當(dāng)前存在問題進(jìn)行深入分析，了解其產(chǎn)生的原因及影響，實現(xiàn)管理水平的進(jìn)一步提升，最大程度的維護(hù)建筑工程經(jīng)濟(jì)、社會效益。房屋建筑工程造價監(jiān)督和管理貫穿著整個施工建設(shè)，倘若工程造價監(jiān)督管理有突發(fā)變化，一定會影響房屋建筑，造價過高導(dǎo)致資金浪費。因此，房屋在施工建設(shè)過程中一定要管控好工程造價，確保建筑企業(yè)的社會地位和經(jīng)濟(jì)效益。

［1］劉玲，呂天青.探討房屋建筑工程施工中的工程造價管理［J］.物流工程與管理，2013，（3）.