@錢皓-互聯(lián)網(wǎng)分析師：【BAT已淪為傳統(tǒng)企業(yè)，缺乏O2O創(chuàng)新】①傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題和關(guān)鍵在于內(nèi)部；②傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中更需要關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)-”，避免和減少“慣性思維”、“盲目投入”、“數(shù)據(jù)誤讀”“過(guò)度擴(kuò)張”；③傳統(tǒng)家裝企業(yè)需要真正公平公正可信賴的平臺(tái)，除銷售和流量外，還能高效地做用戶黏性、口碑及品牌。

@天?；ヂ?lián)網(wǎng)十研究院：以前許多人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司的成功在于營(yíng)銷，其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)，互聯(lián)網(wǎng)公司的成功是一個(gè)系統(tǒng)性的成功。以小米為例，它的供應(yīng)鏈模式用的是期貨模式，它的研發(fā)用的是眾包模式，它的迭代是快速迭代，它做用戶體驗(yàn)，做粉絲經(jīng)濟(jì)，而不是從知名度開(kāi)始做起，每一招都比你先進(jìn)。

@明道許維：創(chuàng)業(yè)公司都“燒錢”，但是燒的地方不一樣。電商燒錢做推廣，硬件燒錢做低價(jià)，O2O燒錢補(bǔ)貼用戶。這三種燒錢方式里，最后一種最不科學(xué)，補(bǔ)貼一停量就跌，補(bǔ)貼不停就虧錢，不知道如何收?qǐng)?。?duì)這種狀況貢獻(xiàn)最大的幕后黑手是“資本”。資本的強(qiáng)勢(shì)介入，把一級(jí)市場(chǎng)當(dāng)二級(jí)市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行短線操作，改變了傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)靠“創(chuàng)造價(jià)值”實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的邏輯，最近幾年的B2C、團(tuán)購(gòu)、專車行業(yè)，都讓人感覺(jué)有點(diǎn)“沒(méi)有技術(shù)含量”，最終勝出的一定是錢拿的最多的那個(gè)。

@黃淵普：【途牛于敦德：互聯(lián)網(wǎng)+從低客單價(jià)向高客價(jià)發(fā)展】@于敦德認(rèn)為：①?gòu)闹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來(lái)看，能在互聯(lián)網(wǎng)上消費(fèi)的金額越來(lái)越高；②高客單價(jià)品類發(fā)展迅猛，但仍處于相對(duì)早期；③互聯(lián)網(wǎng)公司從信息平臺(tái)到交易平臺(tái)、服務(wù)商；④高客單價(jià)品類有分期付款等金融場(chǎng)景。

@金錯(cuò)刀：美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并，有一個(gè)O2O的最大教訓(xùn)：到底什么是O2O護(hù)城河級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力？這值得所有O2O警惕：①地推不是“護(hù)城河”級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力；②規(guī)模不是“護(hù)城河”級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力；③O2O最大的教訓(xùn)：能否找到高頻入口。美團(tuán)+大眾點(diǎn)評(píng)能否產(chǎn)生高頻入口點(diǎn)，你是否看好？

@袁國(guó)寶：一個(gè)做家居行業(yè)的企業(yè)家朋友，去年資產(chǎn)還有三個(gè)多億，自從上完北大總裁班，回去跟打了雞血一樣，每天張口就是風(fēng)口、趨勢(shì)、互聯(lián)網(wǎng)+、O2O、社群、互聯(lián)網(wǎng)金融……儼然一副把握時(shí)代風(fēng)口的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的喬布斯。昨晚半夜給我微信語(yǔ)音，企業(yè)上個(gè)月已經(jīng)活不下去了。這個(gè)時(shí)代會(huì)有太多被摔死的飛天豬豬……

@李成東V：【劉強(qiáng)東對(duì)話?cǎi)R化騰：京東+騰訊將打造今年雙11最大流量平臺(tái)】同樣面對(duì)雙11，一個(gè)是吃不飽，一個(gè)是怕?lián)嗡馈０⒗锖途〇|難點(diǎn)各不相同，阿里愁流量，京東愁怎么按照日常的用戶體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)完成訂單交付。當(dāng)然了，雙11依然是阿里的主場(chǎng)，但這個(gè)雙11騰訊京東至少不會(huì)讓阿里太好過(guò)。

@李成東V：【開(kāi)放OR封閉，這一次阿里站在了電商趨勢(shì)的對(duì)立面 】阿里用開(kāi)放打敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這一次卻選擇了封閉。馬云現(xiàn)在不知道是否有種感覺(jué)，阿里越來(lái)越封閉了，一點(diǎn)都不符合新商業(yè)文明的趨勢(shì)呢？這一次，阿里站在了電商去中心化大趨勢(shì)的對(duì)立面，站在了賣家商戶利益的對(duì)立面。

@龔文祥：所謂互聯(lián)網(wǎng)的用戶體驗(yàn)的能力，不是你的智商高與情商高的能力，而是將自己變成白癡與傻瓜的能力，張小龍說(shuō)：?jiǎn)滩妓挂幻腌娔茏屪约鹤兂缮倒?，馬化騰花1分鐘，張小龍要花5到10分鐘，騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理需要3天。而傳統(tǒng)企業(yè)老板與糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理總是和用戶比：自己智商高與是專家。

@觸電體skyzhuer：農(nóng)產(chǎn)品一旦解決物流短板，大肆上架類淘寶平臺(tái)，農(nóng)電商遠(yuǎn)大愿景就毀了，九成農(nóng)戶都不會(huì)賺錢，各種催熟劑生長(zhǎng)素，惡意營(yíng)銷，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是鼓勵(lì)年輕朋友回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)開(kāi)淘寶賣土特產(chǎn)，到時(shí)種植戶規(guī)模化，真農(nóng)民跟電商半毛錢關(guān)系沒(méi)有。剩下一批開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)基因一年五熟農(nóng)產(chǎn)品的地主和一批咋算都不賺錢的淘寶店主。

@吳蚊米：現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)老板開(kāi)始盲目崇拜社群經(jīng)濟(jì)，幻想以前巨大的電視等媒體渠道廣告費(fèi)直接省了，把這個(gè)社群創(chuàng)始人當(dāng)作自己企業(yè)合伙人，一體性的人忠心不二勤勤懇懇地賣自己的貨，省掉中間環(huán)節(jié)的成本。想法很美好，但是現(xiàn)實(shí)很殘酷，一是真正好的社群少，二是信任太難建立，一個(gè)個(gè)去溝通成本太高。

@李想：上門洗車不靠譜，上門保養(yǎng)不靠譜，指望上門洗車賠錢去延伸高利潤(rùn)業(yè)務(wù)更不靠譜。這不是馬后炮，很早就說(shuō)過(guò)了。最基本的效率和人性的規(guī)律，無(wú)法突破。汽車后服務(wù)市場(chǎng)大部分都是極低頻的服務(wù)，獲客效率和服務(wù)效率都很差，做起來(lái)會(huì)很痛苦。巨大的市場(chǎng)，糟糕的投資。

@李想：這一輪創(chuàng)業(yè)熱潮的“王人美”和“劉嘉玲”一去不復(fù)返。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，儲(chǔ)備好糧食不被餓死，踏踏實(shí)實(shí)發(fā)展業(yè)務(wù)，比什么都重要。對(duì)于VC和投資者而言，這是投資的最好時(shí)機(jī)，可以耐心地去識(shí)別真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。注：王人美，即把人民幣的融資金額直接虛報(bào)成美金；劉嘉玲，就是在實(shí)際融資金額后面多加一個(gè)零。

@互聯(lián)網(wǎng)信徒王冠雄：價(jià)格戰(zhàn)在電商領(lǐng)域攻城拔寨可謂最有效利器，蘇寧用了這一招來(lái)打雙11；反觀對(duì)手則選擇了自己的弱勢(shì)品類超市產(chǎn)品打起了游擊戰(zhàn)，試圖以小博大。久經(jīng)雙11洗禮的用戶，相信這次也會(huì)用實(shí)際行動(dòng)投票，孰優(yōu)孰劣已見(jiàn)分曉。

@有為張：#工業(yè)品電商# 就是B2B企業(yè)的那些事，它與消費(fèi)品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法是非常不一樣的，所以在寫或討論B2B業(yè)務(wù)的時(shí)候，一定要給個(gè)非常具體的產(chǎn)品、設(shè)備或行業(yè)，不要籠統(tǒng)地說(shuō)B2B企業(yè)應(yīng)該怎么做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，那都是半桶水在花枝亂顫，基本上都是外行話，還一個(gè)勁與人較真，實(shí)在插不上嘴的，就特么扯到質(zhì)量上了。

@電商叔叔：O2O企業(yè)紛紛傳出裁員的消息。真真假假但真相是企業(yè)不是因?yàn)槟貌坏藉X而裁員，而是為了拿到錢必須先裁員。原因自然是要給投資人一個(gè)更好看的賬面，或者和投資人達(dá)成了某種協(xié)定。所以，這些創(chuàng)業(yè)初期加入的員工，不得不成為管理層權(quán)衡之下的炮灰。

@性感營(yíng)銷：APP產(chǎn)品雖然有互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，但遭遇已經(jīng)和一個(gè)實(shí)體產(chǎn)品境遇沒(méi)有絲毫差別，意即傳統(tǒng)實(shí)體產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品終于在新媒體時(shí)代同處在一個(gè)起跑線上，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展終于抹平了傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)本身的差別：實(shí)體產(chǎn)品、電商、APP在獲取用戶方面的方法、渠道已經(jīng)趨同。

@大姨媽的姨媽：群和社群，不要在概念上較什么真，都是由小到大，網(wǎng)絡(luò)中的任何一種形式，除了微博這種開(kāi)放式交流，哪一種不是以群或者討論組的形式存在的，有很好的定位、規(guī)范化的管理、形成一套系統(tǒng)的東西，這是一點(diǎn)點(diǎn)搭建，而不是一時(shí)而成，收會(huì)費(fèi)，早已不是新鮮的事物，造口碑，更不是，做小范圍、小眾足矣。

@方雨007：京騰計(jì)劃好聽(tīng)多點(diǎn)，落到實(shí)處難，除非商家能在京東后臺(tái)直接看到騰訊提供的各種標(biāo)準(zhǔn)化促銷組件、工具、套餐、坑位等，包括但不僅限于廣點(diǎn)通、朋友圈廣告投放、QQ空間發(fā)布、卡券推送等，而且價(jià)格比非京東買家的優(yōu)惠才有看點(diǎn)，否則就只能成為噱頭。構(gòu)想很好，但大平臺(tái)間深度整合難。

@牛文文：這一年，互聯(lián)網(wǎng)江湖變化實(shí)在太快，拼死廝殺的對(duì)手轉(zhuǎn)瞬間就成了一家人，滴滴與快的合并、58與趕集合并、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并，今天，攜程與去哪兒也合并了！接下來(lái)還會(huì)有哪些合并？都不敢往下想了。一大波中型公司在消失，大VC和BAT日益強(qiáng)勢(shì)，是禍?zhǔn)歉＃?/p>

@我叫趙學(xué)生：【聚電商人與微商人的區(qū)別】電商靠智商，微商靠情商；電商靠刷鉆，微商靠反饋；電商靠數(shù)據(jù)，微商靠話術(shù)；電商靠PC，微商靠手機(jī)；電商靠推廣（直通車），微商靠代理（培訓(xùn)）；電商男絲霸氣當(dāng)?shù)?，微商女漢子拳打天下。

@魯振旺：看了阿里的財(cái)報(bào)，淘寶增長(zhǎng)越來(lái)越慢，天貓還能保持較快的增速，這估計(jì)是大趨勢(shì)了，但是天貓很多類目變成了邀請(qǐng)制，淘寶的賣家卻呈現(xiàn)僧多粥少的局面，下一步估計(jì)淘寶和天貓的賣家批量被淘汰的局面將延續(xù)，品牌化和行業(yè)集中度將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，各細(xì)分類目TOP 10占據(jù)的份額將日益增加，小賣家跟不上就很難。

@萬(wàn)能的大熊：坦白說(shuō)，合并潮意味著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入托拉斯時(shí)代，已經(jīng)沒(méi)有什么新增空間可以拓展，只能在老市場(chǎng)上壟斷增加收益，保障投資人的利益。目前還在高速發(fā)展的樂(lè)視是基于內(nèi)容做硬設(shè)，京東是基于硬快遞在做內(nèi)容。最后鹿死誰(shuí)手，尚未可知。小魚(yú)小蝦們就死了折騰的心吧！