劉藍(lán)冰
危機(jī)管理在顱腦外傷伴精神障礙患者護(hù)理中的應(yīng)用
劉藍(lán)冰
顱腦外傷;精神障礙;危機(jī)管理;安全管理,優(yōu)質(zhì)護(hù)理
顱腦外傷患者常出現(xiàn)偏癱、失語等癥狀,而且在傷后的不同時(shí)期可并發(fā)精神障礙,主要表現(xiàn)為早期的意識(shí)障礙和躁狂狀態(tài)[1]。危機(jī)管理作為一種先進(jìn)的管理理念,是指組織或個(gè)人通過危機(jī)監(jiān)測(cè)、危機(jī)預(yù)控、危機(jī)決策和危機(jī)處理,從而避免、減少危機(jī)產(chǎn)生的危害[2]。浙江省紹興市人民醫(yī)院對(duì)神經(jīng)外科顱腦外傷伴精神障礙患者實(shí)施危機(jī)管理,收到了較好的效果,現(xiàn)報(bào)道如下。
1.1 一般資料 選取本院2013年4月至2014年3月神經(jīng)外科收住的顱腦外傷伴有精神障礙的患者153例作為觀察組,其中男92例,女61例;年齡15~72歲,平均(52.7±13.7)歲。受傷原因:車禍91例,墜落摔傷38例,打架斗毆24例;昏迷時(shí)間30 min內(nèi)96例,30~60 min 57例;格拉斯哥昏迷記分[3](GCS)3~8 分33例,9~12分72例,13~15分48例。另收集2012年4月至2013年3月150例為對(duì)照組,其中男78例,女72例;年齡11~68歲,平均(56.1±11.2)歲。受傷原因:車禍87例,墜落摔傷51,打架斗毆12例;昏迷時(shí)間30 min內(nèi)106例,30~60 min44例;GCS 3~8分28例,9~12分86例,13~15分36例。所有入選患者傷后都曾有不同程度的昏迷史,并參照中國(guó)精神疾病分類方案與診斷標(biāo)準(zhǔn)第3版(CCMD.3)中顱腦創(chuàng)傷所致精神障礙的診斷標(biāo)準(zhǔn)[4]。排除既往有精神障礙病史及精神病家族史者。兩組患者在年齡、性別構(gòu)成比、基礎(chǔ)疾病等一般資料方面差異均無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(>0.05),具有可比性。
1.2 方法 對(duì)照組患者實(shí)施常規(guī)護(hù)理,觀察組在常規(guī)護(hù)理的基礎(chǔ)上,實(shí)施危機(jī)管理。
1.2.1 籌備階段 建立危急管理小組,由科護(hù)士長(zhǎng)牽頭,成立以主診醫(yī)生,護(hù)理組長(zhǎng)為主,??漆t(yī)生,??谱o(hù)士為輔的危機(jī)管理小組。護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶教和小組內(nèi)人員管理與協(xié)調(diào);科主任負(fù)責(zé)潛在醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的二線協(xié)調(diào),建立危機(jī)事件發(fā)生之后的上報(bào)程序和處置程序。
1.2.2 學(xué)習(xí)階段 學(xué)習(xí)階段從籌備階段開始,貫穿整個(gè)實(shí)施階段。具體學(xué)習(xí)內(nèi)容如下:(1)定期組織護(hù)理人員開展危機(jī)管理理念的培訓(xùn),針對(duì)我院既往神經(jīng)外科顱腦外傷伴精神障礙住院患者產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)情況和醫(yī)療糾紛特點(diǎn)進(jìn)行討論,并制定相關(guān)應(yīng)對(duì)策略。(2)每天由護(hù)士長(zhǎng)組織專業(yè)護(hù)理操作技能的培養(yǎng),并考核,培訓(xùn)時(shí)間為每天早會(huì)后。(3)培養(yǎng)危機(jī)事故的應(yīng)對(duì)方法。護(hù)士長(zhǎng)定期組織??谱o(hù)士對(duì)各種危機(jī)事件進(jìn)行模擬訓(xùn)練,從中學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)常見危機(jī)的方法和技巧。(4)由護(hù)士長(zhǎng)組織,危急小組人員共同參與,負(fù)責(zé)每周反饋,總結(jié)本周危急事件,制定改進(jìn)措施。(5)加強(qiáng)護(hù)患及護(hù)理人員之間的溝通,強(qiáng)化護(hù)士在護(hù)理工作中的服務(wù)意識(shí),讓全體護(hù)士意識(shí)到護(hù)患溝通在危機(jī)管理中的重要性。
1.2.3 實(shí)施階段 根據(jù)既往神經(jīng)外科顱腦外傷伴精神障礙患者出現(xiàn)的危機(jī)情況,將各類護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),各類差錯(cuò),投訴事件,根據(jù)危急的特征,結(jié)合科室的特性,找出危機(jī)發(fā)生的原因,科室分析、討論,然后制定危急預(yù)防措施,根據(jù)預(yù)防措施制定各種危機(jī)情況發(fā)生后處理流程。
1.3 觀察指標(biāo) 觀察記錄兩組患者護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況,各類危機(jī)(意外拔管、窒息、投訴、走失、壓瘡及墜床)出現(xiàn)次數(shù)及患者及家屬滿意度。
1.4 統(tǒng)計(jì)方法 應(yīng)用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)軟件包進(jìn)行分析,計(jì)數(shù)資料比較采用2檢驗(yàn)。<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
觀察組患者發(fā)生意外拔管3例,窒息、走失及墜床1例,壓瘡2例,護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率5.23%(8/153);對(duì)照組患者發(fā)生意外拔管8例,窒息3例,走失2例,壓瘡12例,墜床7例,護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率為21.33%(32/150)兩組差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(2=17.14,<0.05)。觀察組患者投訴事件發(fā)生率為0.65%(1/153),對(duì)照組患者投訴事件發(fā)生率為 6.0% (9/150),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(2=5.21,<0.05)。觀察組患者對(duì)護(hù)理滿意 142例,較滿意8例,一般3例,護(hù)理滿意度為92.81%(142/153);對(duì)照組滿意102例,較滿意41例,一般7例,護(hù)理滿意度68.00%(102/150),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(2=29.73,<0.01)。
3.1 危機(jī)管理理念的引入 根據(jù)危機(jī)管理“預(yù)防為主,處理及時(shí)”的原則,危機(jī)管理的成功與否關(guān)鍵在于面臨危機(jī)時(shí)是否有一套成熟的危機(jī)管理策略[5]。因此,重視危機(jī)管理,將原有的單純被動(dòng)處理差錯(cuò)事故的事后管理模式,逐步向預(yù)警防范與積極干預(yù)的前饋控制管理模式轉(zhuǎn)變[6],有助于提高和深化護(hù)理管理規(guī)范和質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)危機(jī)的預(yù)測(cè)、分析、化解和防范,其目標(biāo)是把危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài),避免和減少危機(jī)產(chǎn)生的危害。
3.2 建立完善的危機(jī)評(píng)估體系 危機(jī)的隱患無處不在,突發(fā)事件也很難預(yù)料,對(duì)危機(jī)的管理,應(yīng)注重預(yù)防,從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)預(yù)防,把可能的危害降低到最低程度[7]。78%的危機(jī)是因管理不當(dāng)引起,只有14%的危機(jī)是不可避免的,而幾乎所有的危機(jī)發(fā)生之前都有預(yù)警信號(hào),所以管理者要及時(shí)捕捉到這些信號(hào)[8]。顱腦外傷伴有精神障礙的患者,因病情重,自我認(rèn)知及管理能力欠缺,存在多種易導(dǎo)致護(hù)理危機(jī)事件的因素。護(hù)理人員要及時(shí)捕捉預(yù)警信號(hào),建立完善的安全評(píng)估體系。值得強(qiáng)調(diào)的是,評(píng)估工作一定要落實(shí)在患者整個(gè)住院過程,要保持其連續(xù)性,尤其在轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、外出檢查等關(guān)鍵環(huán)節(jié),在患者病情發(fā)生變化時(shí)需進(jìn)行隨機(jī)評(píng)估。
3.3 根據(jù)危機(jī)成因制定有效的預(yù)防措施 找到了危機(jī)產(chǎn)生的原因,就要從根本上制定對(duì)策。首先要加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng);其次完善護(hù)理制度,規(guī)范搶救設(shè)備及儀器的管理,完善各種流程。根據(jù)流程,護(hù)理人員熟練地執(zhí)行治療及護(hù)理。顱腦外傷伴精神障礙的患者家屬,因患者病情危重,治療風(fēng)險(xiǎn)大,費(fèi)用高,承受著比患者更重的心理壓力,護(hù)理人員必須學(xué)會(huì)運(yùn)用心理學(xué),運(yùn)用語言和非語言的溝通技巧,重視患者及家屬的主訴,避免和減少護(hù)理危機(jī)的發(fā)生。綜上所述,危機(jī)管理在神經(jīng)外科顱腦外傷伴精神障礙住院患者護(hù)理中起到了積極作用,給顱腦外傷伴精神障礙的患者提供了安全、有序、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理,保證了護(hù)理安全、提升了服務(wù)品質(zhì)。
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10.3969/j.issn.1671-0800.2015.01.060
R473.6
B
1671-0800(2015)01-0113-02
2015-03-15(本文編輯:吳迪漢)
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