李愛光

“當前媒體創(chuàng)新層出不窮，媒介傳播方式、信息傳播形態(tài)正在發(fā)生深刻的變化，媒體格局和娛樂生態(tài)也正在發(fā)生重大變化，這給蘇州廣播電視總臺帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，但作為處于全國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的傳媒機構，我們經(jīng)歷了多年的高速發(fā)展，積累了一定資金實力，這也未嘗不是一個轉型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇。蘇州廣播電視總臺經(jīng)過十多年的高速發(fā)展，已經(jīng)成為每年有十億左右的純利潤，具有電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡媒體等主業(yè)，同時不斷開拓、布局融合媒體和文化產(chǎn)業(yè)及金融產(chǎn)業(yè)的綜合性現(xiàn)代傳媒集團。2016年初，我臺即將搬入位于金雞湖畔的蘇州工業(yè)園區(qū)CBD核心區(qū)域的新臺址，其總建筑面積32.8萬平方米，總投入40億元，蘇州廣播電視總臺的事業(yè)將在一個更高的平臺上啟動發(fā)展。今天我們研究媒體融合，是為了找到一條路徑，繼續(xù)保持良好發(fā)展的態(tài)勢?！?/p>

這是2015年11月26日蘇州廣播電視總臺郭昌雄總工程師在“融合全媒體構建新生態(tài)——2015年中科大洋新產(chǎn)品、新技術研討會”上的“創(chuàng)新媒體傳播渠道推進內容融合生產(chǎn)——蘇州臺的思考與實踐”演講的開場白。

在唱衰廣播電視聲音不絕于耳的當下，郭總工何來的這底氣？

“我們始終不認為廣電會沒落到無人問津的地步，這是不可能的，”郭總工在接受本刊采訪時指出，在目前這個階段，廣播電視依然為一個強勢媒體，還是有許多受眾，只是受眾群體發(fā)生了變化，原來不分老少都在看電視，沒有別的渠道，但現(xiàn)在年輕人在逐步遠離電視屏幕，但這并不代表沒有人看電視，廣電多年來積累的宣傳能力還在，公信力和影響力還在，這是我們相比一般的新媒體或者新生的新媒體的一個巨大優(yōu)勢。因此利用好這個能力，布局新媒體，廣電肯定會做得比別人更好。

他說，“新媒體推廣最大的難題是怎樣讓大家知道它，新媒體公司往往主動找上門，要與我們合作，通過我們的平臺推薦出去。當然，有一些特別的巨頭例外，他們投入巨資，通過各種方式把用戶抓到手。但大部分新媒體沒有這樣的渠道和財力，而我們卻恰恰坐擁這么好的渠道，有能力做好新媒體。此外，我們也會堅守傳統(tǒng)媒體，因為它還是有社會需要和社會責任的。但光靠傳統(tǒng)媒體，隨著受眾的變化，我們會被慢慢邊緣化，這是我們不想看到的。我們的目標很簡單，做好、做精傳統(tǒng)媒體，發(fā)揮它的優(yōu)勢，同時在傳統(tǒng)媒體還有影響力的時候，推廣新媒體，把融合媒體也做起來，最后真正搶占這一塊的份額。從蘇州本地來說，除了大的門戶網(wǎng)站，我們廣電是沒有什么競爭對手的。那幾個大門戶網(wǎng)站也無法做到對一個區(qū)域或一個城市有極其精細化的服務，而我們恰恰有這種精細化服務能力，因此有信心有能力把它做好，體現(xiàn)我們的價值。未來傳統(tǒng)媒體和新媒體都做好了，再加上文化產(chǎn)業(yè)，我們就三足鼎立，有一個很穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢?！?/p>

融合媒體平臺應運而生

郭總工表示，蘇州臺做的融合生產(chǎn)平臺項目，實質是考慮轉型的問題。傳統(tǒng)媒體我們已經(jīng)做到了極致，黃金時間市場份額達到了60%，收視率也很高，再往上走，投資將非常大，且未必有進一步提升的效果。而新媒體正在搶奪我們的份額，如果我們不去做新媒體，就等于把市場拱手相讓。新媒體有個特點，誰先進，它就會樹立門檻，有了門檻，別人再進，就要付出兩倍甚至四倍的力量，才能把這個市場奪回來。在大家都在起步的時候，我們?yōu)槭裁床灰黄鹌鸩剑繎{借我們傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢加上新媒體的思路，我們的市場份額就不會輕易讓給他人。

但這需要配套的技術和服務。蘇州臺最初想打造一個全媒體記者，什么都能做，但后來發(fā)覺并非易事。我們一千多人的隊伍，能培養(yǎng)50到100個這樣的記者，但不可能人人都能達到這樣的水平，有些人可能更側重于電視，在電視方面成績好，在電臺或新媒體方面則欠佳。因此我們的觀點是用專業(yè)的人做專業(yè)的事。蘇州臺最初的策劃是全媒體的策劃，由一個團隊來做。在素材采集回來后，接下來的制播過程則由專業(yè)人員來做。這是有分工的，分別由擅長電臺、電視和新媒體領域的人員完成。不過，這是一個有機的整體，不是各自獨立去操作，而是在統(tǒng)一策劃的前提下完成。這就需要一個融合媒體的平臺去解決所有問題，完成內容匯聚、調度指揮、整體協(xié)調，共享資源，使得我們能夠全方位報道一個事件，受眾就能夠從電視、廣播電臺、網(wǎng)站、移動裝置等獲得所需資訊，達到我們的傳播效果，使蘇州廣電成為真正占領輿論宣傳陣地的主流媒體。

融合媒體平臺特點

郭總工表示，蘇州臺融合媒體平臺有許多特點，首先是高效率，它采用了超融合的云存儲架構，使得在內部、在整個融合平臺和傳統(tǒng)的全臺網(wǎng)之間、網(wǎng)絡之間，都沒有拷貝的工作，即所謂的零拷貝或秒傳。這是一個很大的突破，以往從融合平臺從資源共享的角度，內容需要從一個網(wǎng)拷貝到另一個網(wǎng)，而現(xiàn)在，出于安全考慮，可能只有在制作網(wǎng)到播出網(wǎng)之間需要真實的拷貝，但這也是非?？焖俚目截惙绞剑瑒e的地方實現(xiàn)零拷貝，從而大大提高制作效率。其次是安全性。云平臺、超融合架構，大家最關心的是安全性。蘇州臺原來的制作網(wǎng)為廣電總局的一個項目，擁有國家發(fā)明專利，即保證在任何時候都能夠完成正常的制作。因此，即使融合存儲真的出現(xiàn)問題，短時間內無法恢復，也不會影響當日和以后的節(jié)目制作。等到系統(tǒng)恢復后，可以切回去，完成所有相應的工作，這使得安全性得到了保障。如果沒有這樣的安全性保證，風險很大。

第三是靈活性。此融合媒體平臺有一個很好的理念，把整個融合平臺架構于全臺網(wǎng)之上的一層，以便把需要流程轉換的工作通過上層架構來完成，具體工作則蛻化為模塊化的工具，由其完成特定的工作，而不影響工作流的推進。這樣做的好處是特別靈活，可以根據(jù)需要去適配不同的工作流。這就是所謂的柔性生產(chǎn)概念。新媒體可能需要三個模塊組合就可完成播發(fā)工作，傳統(tǒng)媒體可能需要五個模塊的組合。這些模塊之間的溝聯(lián)是通過上層融合平臺簡單的流程設定實現(xiàn)的。因此，尤其是在新的工作流程出現(xiàn)時，平臺不需要作太多的調整，只要把相應的工具組合在一起就可以了。另外，整個工作是由上層直接控制，通過簡單的設定就可完成，每個工作人員自己都可根據(jù)需要，組織一個工作流，然后由這個工作流去導引下面的工作流，用相應的工具完成工作。endprint

第四是保護原有投資。郭總工認為，融合媒體發(fā)展是分階段、漸進式的過程。一夜之間全部推倒重來是不現(xiàn)實的，我們要保護原來的投資，原有設備還要繼續(xù)使用。新媒體和傳統(tǒng)媒體從本質上來說都是視音頻和圖片，只是要求不同。以前為什么沒法做，是因為沒有融合為一個統(tǒng)一的整體，要做新媒體，可能需要重新開發(fā)一套系統(tǒng)。在原來系統(tǒng)做，資源不能完全共享，特別是到通過新媒體發(fā)布時，格式轉換、媒資調用都完全不一樣，這都是需要解決的問題。而通過融合平臺，這些工作都能夠溝聯(lián)起來，也就是說，新媒體制作工具可根據(jù)今后技術的發(fā)展增加模塊。它要制作視頻，特別是高清晰度的視頻，可以直接調用傳統(tǒng)非編工具完成，所以這些工具一直還都可以使用。同時，因為這是一個漸進的過程，所以現(xiàn)有的非編網(wǎng)絡用秒傳技術，可以不需拷貝，直接調用融合平臺的資料。用完以后，生成的文件可以幾個方向投到融合平臺和本地網(wǎng)。其他人員都可以零拷貝，通過指針方式在原地瞬間獲取和使用它們。這也是和別的平臺技術相比不一樣的地方，——不需要為適應新媒體的東西而升級傳統(tǒng)的設備。等到以后適應云平臺的新視頻制作工具出現(xiàn)且穩(wěn)定可靠后，傳統(tǒng)非編網(wǎng)或全臺網(wǎng)才可能退役。

因此，在蘇州臺的方案中，保護投資和未來發(fā)展的過渡之路是非常清晰的。

郭總工表示，總的說來我們是兩條腿走路，傳統(tǒng)媒體制作方式我們用慣用好的，繼續(xù)用；新媒體的，我們另外架設一個系統(tǒng)，然后逐步做大，并在這個過程中逐步弱化原來的方式，最后實現(xiàn)全面的云化?，F(xiàn)在的云計算還不很成熟，一臺最高水平的云計算服務器可虛擬出來4臺非編工作站，而且成本并沒有降低，維護也很麻煩。我們測算過，這樣一套系統(tǒng)搭建出來，不比買單獨的4臺工作站便宜，運行成本和效率的優(yōu)勢沒有體現(xiàn)出來。目前我們認為首先要解決的是提高效率的問題，并非云計算的問題。在云計算尚未完全成熟的情況下，我們先要解決云存儲，通過云存儲提高效率。這是我們第一步解決云存儲問題，打造存儲云，然后在這個基礎上工具慢慢云化，真正實現(xiàn)云編輯的原因。我們寧愿暫時擱置不成熟的云編輯技術，而把它作為以后加入的模塊。云存儲技術已經(jīng)成熟，就可以作為主應用，提高我們的效率，滿足我們融合平臺的要求，特別是做新媒體的要求。

使用新技術最大挑戰(zhàn)

郭總工指出，采用云技術，最大挑戰(zhàn)在于安全性保障。我們從來不認為一個計算機系統(tǒng)能夠永遠不出問題、永遠不崩潰性。這是當時我們開始采用超融合存儲時最大的顧慮，也是考慮最多的地方。

第二是經(jīng)濟性和可實現(xiàn)性。有些云看上去很好看，但并沒有帶來實際的效益，云的優(yōu)勢沒有體現(xiàn)出來，只是為云而云，就沒有必要去做。

不斷改進

郭總工表示，我們肯定要不斷往上升級。第一步，我們做了一個超融合的存儲平臺和一個融合平臺，目前業(yè)務做APP、微博、微信和傳統(tǒng)電視，但未來，必定是多線發(fā)展，如做OTT內容，使我們的平臺適應所有的工作，這是我們努力的方向；特別是要讓這個平臺以后融入媒資功能，甚至于以后是一個大的存儲一次性解決所的有事情，從媒資到制作到應用，到所有的溝聯(lián)，管理簡單，使用方便。這樣對我們發(fā)展未來的新媒體是有幫助的。當然，前提是解決安全性問題，相信未來的技術能夠保證數(shù)據(jù)的安全。我們的目標是未來對接這些互聯(lián)網(wǎng)技術，特別是如對象存儲、s3接口等的相關應用，逐步采用它們，使融合平臺能夠直接對接互聯(lián)網(wǎng)平臺、直接對接臺內的平臺，做成一個真正完全融合的平臺，促進我們的發(fā)展。

臺企合作，達到共贏

郭總工稱，此媒體融合平臺是蘇州臺和大洋公司精誠合作的結晶。大洋公司是行業(yè)的領頭羊，技術能力和創(chuàng)新意識非常強。蘇州臺是大洋特別好的長期合作伙伴，從大洋開發(fā)國內第一套高性能非編系統(tǒng)DY3000起，蘇州臺就是合作方之一。我們對大洋的技術很有信心。在融合平臺這個項目上我們愿意與大洋合作，很重要的原因是每次我們提出功能性要求，他們都給予相應的支持，特別是在互相支持方面，雙方做得非常好。我們愿意和大洋共享技術，大家可以很平等地坐在一起討論，解決一些問題：他們愿意聽取我們的意見，我們的意見也能夠對他們的產(chǎn)品開發(fā)提供很好的思路。這次的超融合平臺，是雙方經(jīng)過多次技術交流溝通，提出建設目標，慢慢形成技術思路，雙方評估可行性后，才上馬研發(fā)出來的——這是雙方互信的結果。大洋認為針對蘇州臺提出的問題研發(fā)出的解決方案往往也能夠解決別的臺現(xiàn)在和未來面臨的問題，為兄弟臺提供思路和經(jīng)驗。比如前述的效率問題、網(wǎng)際交互，全部資源共享，以及安全性，這些問題都是雙方慢慢磨合，共同解決的。對大洋來說，這也是使產(chǎn)品逐漸成熟的很好方式。

另外，蘇州臺的融合平臺方案第一稿已經(jīng)由大洋復制給了好幾個臺，我們剛剛完成的超融合存儲部分之前的融合理念、融合辦法、融合軌跡和融合的柔性思路也已經(jīng)復制到好多臺。大洋最近中標的幾個項目，就是基于這樣的技術，這對大洋應該是有很大幫助?？傊?，對蘇州臺來說，是得到了很好的產(chǎn)品，對大洋來說，得到的是更好的回報和開發(fā)更好的技術。

最后，郭總工總結了自己對媒體融合平臺建設的觀點，他說，打造任何一個媒體融合平臺，都要立足自我，根據(jù)每個臺自身的特點、需求（包括從內部管理到運營），業(yè)務發(fā)展，匹配相應的技術。每個臺的融合平臺，都有自己的特點，沒有優(yōu)劣之分，適合自己業(yè)務流程的就是好的；最要避免的是就因為它是云計算，所以我要用，為云而云絕不可取。endprint