宋承志

制造業(yè)是一國經(jīng)濟發(fā)展并走向強盛的基礎。在第三次工業(yè)革命浪潮席卷全球的大環(huán)境下，發(fā)達國家紛紛實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，“中國制造2025”方略同期發(fā)布，努力在全球產(chǎn)業(yè)再分工中占領高地。而加速轉型升級、深入融合信息化技術、保有核心競爭能力，是各個制造企業(yè)的共同選擇。

中航工業(yè)洪都作為共和國的航空長子，64年的發(fā)展歷程，就是一部航空制造業(yè)升級發(fā)展的縮影史。在中航工業(yè)趕超世界先進水平的大格局中，中航工業(yè)洪都緊緊抓住“十二五”黃金機遇期，堅定落實中航工業(yè)“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略，堅守政治忠誠，戰(zhàn)略定力，牢牢把握“資源、技術、文化”制造三原色，轉型升級，再造魂魄，啟動第三次創(chuàng)業(yè)，走出了一條符合自身特色的科學發(fā)展之路。

價值回歸：機遇內(nèi)化為戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為指引組織前進的行動綱領，是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關鍵性因素。制定戰(zhàn)略就是把機遇化成勝勢的聚焦過程。2010年前后，中航工業(yè)洪都著手全面分析國際國內(nèi)形勢，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)變革、創(chuàng)新模式、發(fā)展路徑以及挑戰(zhàn)目標等一系列重大問題進行深刻思考，謀劃“十二五”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?？紤]到國家對高技術集成為特征的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的支持，國家戰(zhàn)略任務和我軍戰(zhàn)略轉型對航空武器裝備的新需求和全球教練機市場的穩(wěn)定需求，內(nèi)部“廠所合一、機彈一體”的體制優(yōu)勢、技術儲備，在充分梳理論證后，形成并發(fā)布了“十二五”及中長期發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略中，重點以訓效、攻擊、打擊等多譜系產(chǎn)品形成核心競爭能力，突出軍用航空、民用航空和非航空民品三大領域，著力打造成為國際一流飛行訓練系統(tǒng)供應商、國內(nèi)外知名的機身段一級供應商等四大供應商體系，履行“引領飛訓、軍民共進、惠澤員工、跨越發(fā)展”的使命。

教練機始終是初中高級同時面向用戶，適應飛行員訓練的不同階段，不存在此進彼退的關系。不論是我國的國防戰(zhàn)略新需要帶來的裝備變革，還是各國空軍訓練體制的新變革，都離不開“戰(zhàn)斗力生成”這一核心問題，這為洪都這個專業(yè)供應商留下了巨大的市場空間。今天的洪都，已經(jīng)能夠站在世界前沿，提供高水平的產(chǎn)品和服務。為此，洪都堅定不移地突出在教練機領域的核心價值，確立了“系列發(fā)展、完善體系、軍民兩用，內(nèi)外并重”的方針，致力于以初、中、高系列教練機為譜系、地面訓練系統(tǒng)產(chǎn)品作支撐，做實“飛行訓練效能體系”，實現(xiàn)訓練人、訓練法、訓練物“三位一體”的綜合訓效功能，滿足客戶需求，引領世界飛訓潮流，奠定中國訓效基地、中國教練機基地的核心能力。

在航空零部件制造領域，堅持以C919項目為契機，積極打造我國機身制造COE，形成核心競爭力，建立起主要專業(yè)門類齊全、技術先進、設備精良的零部件制造能力。

在非航空民品領域，按照“平臺建設、業(yè)務支撐、抱團發(fā)展、增加內(nèi)需”的發(fā)展思路，推進非航空民品機制體制改革。構建平臺，組建民品子公司，通過現(xiàn)有產(chǎn)品升級，擴大現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)濟規(guī)模。通過自主研發(fā)、合資合作和收購兼并等多元化發(fā)展模式培育新興產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，做大做強非航空民品。

機遇轉換成了可行的資源與目標，洪都步入了由“機遇導向型”向“戰(zhàn)略導向型”的新時期，也吹響了第三次創(chuàng)業(yè)的號角。5年來，在戰(zhàn)略大旗的指引下，洪都一張藍圖干到底，拉開了戰(zhàn)略落地的轉型巨變進程。在思想上，對員工持續(xù)進行了傳遞宣貫，講清資源條件、技術條件、市場需求、發(fā)展動機，辯證看待有利不利因素；在行動上，堅定戰(zhàn)略定力，充分估計困難，科學統(tǒng)籌、負重前進，一步一步落實既定目標。

時至今日，精準定位的洪都價值，已經(jīng)在我國裝備建設的大格局中得到充分認可，在國際競爭中得到認可，在全體員工中得到認可。

轉型之路：戰(zhàn)略轉化為戰(zhàn)術

再偉大的戰(zhàn)略也需要有效的落地執(zhí)行，有效的戰(zhàn)術承接，一以貫之。洪都領導班子充分重視戰(zhàn)略落地過程，在人、產(chǎn)品、工具等要素上，穩(wěn)步啟動支撐戰(zhàn)術，大力進行結構調整，配置戰(zhàn)略資源。

在人力資源的激活與升級中，洪都暢通了六大崗位體系，實施了干部員工競爭上崗；進行了薪酬體系改革和員工績效管理，突出價值貢獻的導向；內(nèi)外結合、高質量高頻率進行干部員工的綜合素質培訓；堅持整肅政紀黨風強化職業(yè)監(jiān)督；加快結構性冗員的安置，大力引進新員工，人員的知識結構和能力結構發(fā)生了明顯轉變。

在結構調整中，洪都積極構建業(yè)務驅動模式，在組織結構上完成了精減整合，設定了組織績效體系，支撐戰(zhàn)略落地；物資采購配送分離，投資企業(yè)清理整頓，組建了海虹測控、國際機電等新的規(guī)模型價值鏈增值平臺。

在管理工具的創(chuàng)新整合上，大力建設集中的運營管控平臺，推進科研生產(chǎn)一體化建設，持續(xù)推動生產(chǎn)管理由調度模式向計劃模式轉型，實施制造主價值鏈的指令性計劃落實均衡生產(chǎn)；開展管理創(chuàng)新課題研究，AOS等管理工具深入運用；培育民機管理文化發(fā)展國際航空轉包項目。

在思想轉變上，堅持價值趨同，進行“洪都心”的培育，加速“洪都心、新洪都”文化建設，進行中航工業(yè)領導力模型的廣泛運用，開展全員綜合素質培訓，組織干部能力提升培訓，建設榜樣典型表彰平臺，開展思想管理，創(chuàng)新輿論傳播模式。

在產(chǎn)品結構調整上，對原有的產(chǎn)品組合進行重新架構，形成高教機為代表的新產(chǎn)品組合；加快內(nèi)部預研、在研型號的進度，支撐產(chǎn)品的譜系化發(fā)展。

能力升級：“質造”向“智造”的躍升

中航工業(yè)洪都堅持以創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領，不斷推進科技創(chuàng)新，掌握了一批具有自主知識產(chǎn)權的核心技術，實現(xiàn)了技術能力的升級換代，加快從“質造”、到“自造”再到“智造”的跳躍。這種深刻的自我革命，涉及新工藝、新技術、新材料、新產(chǎn)品、新裝備的消化應用，是一次巨大考驗。

5年來，洪都高標準規(guī)劃、大投入建設，大跨步推進技術改造，實施信息化趕超計劃、制造技術振興工程、三年質量能力提升計劃等一攬子方案，建成了多條數(shù)字化裝配生產(chǎn)線，龍門高速五坐標銑床、數(shù)控蒙皮鏡像銑等大型先進設備引進，各關鍵技術得到突破，企業(yè)的制造能力朝著大型化、復雜化、數(shù)字化方向發(fā)展，基本構建了一套在設計水平、制造技術、生產(chǎn)模式、質量管理、售后服務等全價值鏈領域符合三代機標準的研發(fā)生產(chǎn)保障體系，具備了研制與國際先進水平同等航空產(chǎn)品的能力。

5年來，洪都從告別紙質工藝藍圖開始，到MES的終端使用，眾多關鍵技術得到突破，數(shù)字化自動定位、檢測、機器人自動鉆鉚、制孔等設備的開始應用，深刻積累著這種巨變。初步建立起數(shù)字化裝配工藝體系。打通了從產(chǎn)品設計到工藝、工裝設計到工裝、零件制造、裝配的數(shù)字化制造工藝流程，基本具備了三代機批產(chǎn)的工藝保障能力。數(shù)字化工裝設計制造、鈑金數(shù)字化制造、機加數(shù)字化發(fā)展大幅推進；積累了復合材料液態(tài)成型等數(shù)字化精確制造技術，新一代的熱處理生產(chǎn)線、氧化噴漆生產(chǎn)線建成。三維設計、仿真計算、仿真驗證中心、高規(guī)格的試驗環(huán)境等，為型號的研制打下了堅實的基礎；覆蓋全價值鏈的信息化項目全部上線運行，貫通了設計、工藝、生產(chǎn)和管理體系，連續(xù)3年在行業(yè)保持A級水平。

5年來，洪都強化基礎科研，以型號牽引技術，以技術推動型號，研究水平和成果轉化能力提升，突破了多項關鍵技術和核心技術瓶頸，為型號的立項及發(fā)展奠定了扎實的基礎，獲省部級以上科技獎勵近百項，專利申報呈井噴式增長。同時洪都開渠引智，逐步形成了以訓效中心、博士后工作站、院士工作站、重點實驗室等與內(nèi)部專家匹配的多元化創(chuàng)新平臺。

“十二五”期間，新洪都的能力初步成型，公司實力開始邁入行業(yè)第一梯隊?？蒲行吞柤涌煜蚺a(chǎn)轉化，三代機批產(chǎn)能力穩(wěn)定，轉包生產(chǎn)穩(wěn)步增長，子公司平臺陸續(xù)發(fā)力，參與大飛機研制的成果顯現(xiàn)。

思維轉變：工業(yè)思想下的文化碰撞

工業(yè)文明從誕生開始，就不斷進化，只有掌握了工業(yè)文明的精髓才能走得更遠更穩(wěn)健。這種文化的精髓，就是共享、精準、規(guī)范、高效?！笆濉?，正是洪都從骨子里進行這種工業(yè)文化理解與再造的過程。而洪都，交出了滿意的答卷，迸發(fā)著擔承使命的志氣。

我們欣喜地看到，在推進信息化與工業(yè)化的深度融合過程中，內(nèi)部信息、數(shù)據(jù)的開放共享、節(jié)拍流程的顯性拉動，從根本上改變著員工的工作模式，并成為大家離不開、主動用的工具。通過質量提升工程，我們完成了對全員行為模式的再調整。質量誠信的底線約束，質量標兵的示范引導，質量控制的技術實現(xiàn)，質量隊伍的專業(yè)建設，都貫穿著新工業(yè)文明的要求。員工明白能做什么，不能做什么，怎么在精細分工中快速協(xié)同；工藝、檢驗不再簡單依附設計，而是以制造的精確實現(xiàn)來倒推流程、標準，這恰恰是未來精益制造的明燈。洪都在某型號項目和C919部件項目上的優(yōu)異成績，正是這種新工業(yè)文化的碩果，證明了洪都的志氣。

同樣，洪都在推進全價值鏈的集中管控，轉移結構性冗員、大力引進新員工的過程中，都不可避免這種文化碰撞。我們歡迎這種碰撞，這種活力，要培育和壯大的“多元化戰(zhàn)略、學習創(chuàng)新、客戶管理、員工成長、制度成熟、品牌維護”等優(yōu)秀基因，正與歷史相結合，沉淀著嶄新、自信的洪都文化。

為此，洪都堅持引導員工的思維轉變與推進改革并舉，從思想上、行為上、制度上進行方法論的解釋、培訓。如戰(zhàn)略宣講中，將綜合平衡計分卡這一戰(zhàn)略落地工具蘊含的管理理念予以傳播，得到了員工的廣泛認同。在文化典型的培育、文化儀式的貫穿、職工文化活動上，同樣寓工業(yè)精神于其中，如全國勞模馬躍輝身上所深藏的“大國工匠”情懷。

以“十二五”激情變革中的思想碰撞，點燃了洪都上下敢為天下先的豪情，在成長為更優(yōu)秀的現(xiàn)代航空企業(yè)職業(yè)人的道路上，展示自己的力行擔當，這是“十三五”大發(fā)展的寶貴財富。

振翼青云：展望新家園

黨的十八大以來，黨中央提出了“四個全面”的戰(zhàn)略布局，經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)。展望“十三五”，國家“一帶一路”“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和“中國制造2025”大幕已經(jīng)開啟。云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術為信息化與工業(yè)化的深度融合提供了有力支撐。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式形成歷史性交匯，實現(xiàn)制造業(yè)的升級，推進制造業(yè)的健康發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，將對傳統(tǒng)制造模式帶來顛覆式的沖擊，這些都給中航工業(yè)洪都帶來了新的挑戰(zhàn)與機遇。

中航工業(yè)董事長林左鳴指出：“洪都現(xiàn)在正處于迅猛發(fā)展的時期，這對于我們每個人來說都是難得的機遇，通過這樣的機遇，通過這樣的事業(yè)平臺，我們會實現(xiàn)自己的人生價值。”

中航工業(yè)和江西省聯(lián)合決策促成的南昌航空工業(yè)城，通過“十二五”期間的加速建設，已經(jīng)走出藍圖，成為現(xiàn)實。2015年開始搬遷入駐，一批世界水平的新廠房新設備充分順應了未來的智造趨勢，這種增量投入正迅速轉化為新的競爭實力，為物理意義、能力意義、文化意義上成就新洪都、新家園，高速發(fā)展、基業(yè)常青，打下了堅實基礎。

隨著“十二五”積累的能量逐步釋放，洪都大步走向自己的新輝煌。為之奮斗的洪都人，無比渴望這一時刻的到來。懷藏洪都心，揮灑航空情，聚力中國夢，幾代洪都兒女，傾情創(chuàng)業(yè)、扎根熱土，留下了深深的印記，這其中，有驕傲，有歡笑，有淚水，也有溫暖。

天高任鳥飛，海闊憑魚躍。萬眾一心的洪都人，找到了價值瑰寶，找對了發(fā)展道路，有每一份發(fā)展的合力，一定會振翼高翔。讓新洪都的光榮遍布未來，照亮百年洪都的輝煌大業(yè)！