楊力平

洪都?xì)v來重視民品發(fā)展，改革開放初期，民品一度占據(jù)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模的半壁江山。進(jìn)入“十二五”以來，在中航工業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，洪都堅持軍民融合發(fā)展，通過整合內(nèi)外部資源、搭建民品平臺和開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方式，努力開創(chuàng)非航空民品發(fā)展新局面，在打造民品發(fā)展平臺、開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和資本運(yùn)作等方面取得了積極成效。

近五年來，洪都非航空民品收入規(guī)模快速發(fā)展，洪都非航空民品產(chǎn)品由簡單機(jī)械加工向機(jī)電一體化自動控制成套設(shè)備轉(zhuǎn)變，主要客戶覆蓋世界500強(qiáng)企業(yè)。非航空民品管理由公司集中管理向子公司專業(yè)化管理，明確職能分工，提高了投資回報率，支柱民品從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

戰(zhàn)略牽引，組織變革，平臺建設(shè)成果顯著

“十二五”期間，洪都不斷推進(jìn)體制機(jī)制的變革，建立了適合非航空民品發(fā)展的運(yùn)作體系。按照“平臺建設(shè)，業(yè)務(wù)支撐”的原則，梳理企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，進(jìn)行專業(yè)化整合，洪都先后成立了民品貿(mào)易和供應(yīng)（進(jìn)出口公司）、制造和運(yùn)作（國際機(jī)電公司）和軍品轉(zhuǎn)民品（海虹測控公司）三大平臺，解決了非航空民品力量分散等問題，實現(xiàn)業(yè)務(wù)歸口、抱團(tuán)發(fā)展的良好局面。

洪都首先從組織體系上對軍民兩條線進(jìn)行了拆分，設(shè)立了非航空民用產(chǎn)品部，產(chǎn)業(yè)發(fā)展上歸口負(fù)責(zé)非航空民品的產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃、股權(quán)投資企業(yè)設(shè)立、增資或重組涉及的預(yù)研、論證、可行性方案、新公司設(shè)立方案的制定等工作，產(chǎn)品發(fā)展上直接與市場對接，面向客戶，尋找并孵化新產(chǎn)品，待產(chǎn)品批產(chǎn)成熟后移交給子公司運(yùn)營管理。同時，在企業(yè)管理部又設(shè)立了股權(quán)事務(wù)管理室，對股權(quán)投資企業(yè)實施歸口管理，組織協(xié)調(diào)母公司各職能部門提供相關(guān)業(yè)務(wù)支持，充分利用母公司的技術(shù)、管理、人員、資金優(yōu)勢，為非航空民品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供保障。

為開拓對外進(jìn)出口業(yè)務(wù)，規(guī)范內(nèi)部進(jìn)出口業(yè)務(wù)代理，洪都對進(jìn)出口公司重新整合，歸口管理進(jìn)出口業(yè)務(wù)，解決了進(jìn)出口業(yè)務(wù)渠道眾多，資源消耗大等問題。目前，進(jìn)出口公司作為貿(mào)易和民品供應(yīng)平臺，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益。

通過整合車軸、哈斯克爾等鍛鑄件及現(xiàn)有的鍛鑄產(chǎn)品，成立了國際機(jī)電公司，作為非航空民品的制造和運(yùn)作平臺。公司成立后通過進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)、人才和設(shè)備等資源，不斷提高產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品附加值，以市場化、專業(yè)化和規(guī)?；?jīng)營競爭戰(zhàn)略，努力打造多元化的生產(chǎn)服務(wù)平臺。

通過投資并購及整合航空航天遙測、遙控等電子產(chǎn)品及企業(yè)的機(jī)載設(shè)備等相關(guān)業(yè)務(wù)，成立了海虹測控公司，歸口機(jī)電類、電子測控設(shè)備、電子產(chǎn)品、機(jī)載設(shè)備等業(yè)務(wù)，作為實施軍民融合戰(zhàn)略、推進(jìn)軍轉(zhuǎn)民的平臺。

專業(yè)化打造，集成化發(fā)展

通過內(nèi)部專業(yè)化的資源整合與差異化能力提升，洪都形成了專業(yè)產(chǎn)品COE。拓展現(xiàn)有客戶領(lǐng)域，由當(dāng)前的“為單一客戶定制生產(chǎn)”到“為多領(lǐng)域多客戶提供相近產(chǎn)品”，并提供增值服務(wù)，如：設(shè)計更新建議、產(chǎn)品可靠性提高、成本降低解決方案，從而提高競爭力和客戶的信賴度。專業(yè)化重點打造的項目有：車軸等汽車零部件產(chǎn)品和GE桶/環(huán)形動部件等，GE項目發(fā)展空間較大。

集成化方面進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新和綜合能力提升。由現(xiàn)有的按客戶圖紙進(jìn)行制造/集成的商業(yè)模式發(fā)展成“設(shè)計+制造/集成+現(xiàn)場安裝+售后服務(wù)”等多種可供選擇的商業(yè)模式或?qū)嵤敖昏€匙工程”。重點提升橡機(jī)設(shè)備產(chǎn)品的科研能力和供應(yīng)鏈建設(shè)/管理能力，通過提供增值服務(wù)和降低總體成本，提高競爭力和在行業(yè)中的話語權(quán)。正在開發(fā)的米其林項目進(jìn)展較快。“十二五”期間共獲得訂單達(dá)3億元。

聚焦新興產(chǎn)業(yè)，開發(fā)智能產(chǎn)品

洪都早在2008年就開始與中科院合作進(jìn)行機(jī)器人的研發(fā)制造，2009年編寫了《中航工業(yè)洪都智能機(jī)器人“十二五”和2020年中長期發(fā)展規(guī)劃》，把智能服務(wù)機(jī)器人作為洪都未來新興支柱民品，通過自主研發(fā)和資本運(yùn)作的方式發(fā)展，短期內(nèi)實現(xiàn)人才和技術(shù)積累，長期實現(xiàn)商業(yè)成功，按規(guī)劃2015年開始進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化實質(zhì)性實施階段。

2011年8月27日，經(jīng)洪都總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，智能服務(wù)機(jī)器人項目在廠內(nèi)進(jìn)行了立項；組建了研發(fā)“狼團(tuán)隊”和項目管理團(tuán)隊；聘請了任福繼教授為首席專家；與合肥工業(yè)大學(xué)建立了聯(lián)合實驗室，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，進(jìn)行了實驗室建設(shè)。

2013年4月，洪都成立了先進(jìn)智能工程研究中心（以下簡稱“智能中心”），組建團(tuán)隊專注于洪都智能機(jī)器人的核心技術(shù)研究、應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。通過近幾年的努力，頗具成效。

智能中心現(xiàn)有各類科研人員近百人，大部分為碩士研究生及以上學(xué)歷。

洪都除了開展自主研發(fā)外，還積極進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，與合肥工業(yè)大學(xué)建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，成立了聯(lián)合實驗室。并且與中國科學(xué)院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院、中國科學(xué)院自動化研究所、南京航空航天大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、南京理工大學(xué)等科研院校開展了機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)研究合作和技術(shù)開發(fā)工作。同時積極與清華大學(xué)、中山大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、南昌大學(xué)、南昌航空大學(xué)等高校溝通尋求智能機(jī)器人項目合作的契機(jī)。

洪都圍繞“復(fù)雜系統(tǒng)集成、智能移動控制及情感云計算”三大核心技術(shù)積極開展研究，形成了智能制造、智能移動和智能服務(wù)三大領(lǐng)域研發(fā)能力。2012 ～ 2014年，洪都智能產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊共申請專利25項，受理24項，其中發(fā)明專利10項，實用新型專利9項，外觀專利5項。形成了四大塊共10多項關(guān)鍵技術(shù)，廣泛應(yīng)用在已開發(fā)和正在開發(fā)的產(chǎn)品中。其中洪都參與研制的高等級人機(jī)交互項目獲中國人工智能領(lǐng)域最高獎“吳文俊科技進(jìn)步獎” 三等獎。

洪都智能研發(fā)團(tuán)隊近5年來以應(yīng)用為牽引，在中航工業(yè)集團(tuán)公司、中航工業(yè)航空裝備公司、江西省和南昌市的支持幫助下，開展了多項技術(shù)研究攻關(guān)和產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計。目前，智能代步車/輪椅已完成了第一、二、三代產(chǎn)品的研制，其中第一代產(chǎn)品已進(jìn)行小批量生產(chǎn)并銷往國內(nèi)外市場，并獲得了2014年深圳高交會優(yōu)秀產(chǎn)品獎。

薄壁焊接機(jī)器人已在公司航空產(chǎn)品生產(chǎn)中使用，替代手工焊接；視頻壓縮、自動抬桿、人臉識別、輿情分析等智能服務(wù)產(chǎn)品已在進(jìn)行試用；并且搭建了智能家居示范應(yīng)用環(huán)境。另外，洪都面向國際市場承接的米其林輪胎自動化生產(chǎn)線及相關(guān)設(shè)備業(yè)務(wù)訂單不斷，積累了豐富的制造、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和國際項目管理經(jīng)驗。

洪都積極融入智能產(chǎn)業(yè)界，參加了重慶高交會、渝洽會、智博會、廣交會、深圳高交會等多個有影響力的展會，取得了很好的宣傳效果，得到國家有關(guān)機(jī)構(gòu)、行業(yè)學(xué)會、聯(lián)盟和地方政府的認(rèn)同。洪都被中國科協(xié)授予海智計劃示范項目，為全國第五家，是國際機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的副主席單位，中國人工智能學(xué)會的理事單位，江西省機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的理事長單位，江西省智能機(jī)器人工程技術(shù)研究中心和重點實驗室。

通過精心策劃、推進(jìn)和實施，洪都在南昌成功舉辦了“2014中國智能博覽會暨第四屆中國智能產(chǎn)業(yè)高峰論壇”，吸引了多家企業(yè)參展，3.5萬人次參觀。有5位兩院院士和近700名智能界的高級代表參觀了展會。得到了中國人工智能學(xué)會、中航工業(yè)集團(tuán)公司、中航工業(yè)航空裝備公司、江西省、南昌市的高度評價，為洪都智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的發(fā)展環(huán)境。

“十二五”期間，為發(fā)展壯大民品平臺，洪都對子公司及經(jīng)營窗口進(jìn)行了清理整頓，從人、財、物等方面配置優(yōu)質(zhì)資源，加強(qiáng)對股權(quán)投資企業(yè)的管控。為建立有效的激勵與約束機(jī)制，充分調(diào)動各子公司經(jīng)營的積極性和創(chuàng)造性，積極推行績效考核?？冃ЫY(jié)果與子公司領(lǐng)導(dǎo)年薪、子公司工資總額及干部任免等掛鉤，對子公司經(jīng)營者及員工產(chǎn)生了極大的激勵作用。