馬瑞（西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院 陜西西安 710130）

金堆城鉬業(yè)股份有限公司成本控制研究

馬瑞（西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院 陜西西安 710130）

企業(yè)要想在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)其生產(chǎn)成本控制，建立和健全企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，從而保證企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文通過對(duì)礦山采掘企業(yè)金堆城鉬業(yè)股份有限公司的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其成本控制中存在的問題，并提出解決措施，對(duì)礦山采掘業(yè)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供重要的參考依據(jù)。

金堆城鉬業(yè)股份有限公司；成本控制；成本分析

一、緒論

隨著我國(guó)改革開放政策的深入，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)成為了市場(chǎng)的主體，開始面臨著更多的問題。企業(yè)為了在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟并謀求自身生存或發(fā)展壯大，除了要有領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)、雄厚的資本，也必須要有一個(gè)科學(xué)有效的管理體制，而成本管理則成為企業(yè)管理中的重點(diǎn)。而隨著我國(guó)綜合國(guó)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的利益也開始變得非?？捎^。而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，礦山企業(yè)想要不斷地提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，壓縮不合理的支出。而目前在礦山企業(yè)的成本控制上還需要許多對(duì)策加以改進(jìn)。

二、金堆城鉬業(yè)股份有限公司成本控制中存在的問題

金鉬作為礦山采掘業(yè)的典型，其成本管理也是極其復(fù)雜而且難度很大的工程，由于成本大多也都形成于鉬礦的加工生產(chǎn)過程，費(fèi)用也就發(fā)生于其中的每一項(xiàng)工作中。鉬從開采到加工要經(jīng)過很多工序，生產(chǎn)工作量龐大，加工中的消耗也很多，因而在成本控制方面存在著許多的問題。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，又一味追求盈利，在很高程度上忽略了成本管理對(duì)于企業(yè)本身而言的重要性。企業(yè)要想提高在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要科學(xué)的壓縮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的不合理支出，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的控制，在成本控制方面企業(yè)需要更加精細(xì)化、科學(xué)化的管理。而金鉬在成本控制中大致存在的問題有以下幾點(diǎn)：

采購環(huán)節(jié)存在的問題。礦山采掘企業(yè)的生產(chǎn)過程中，物資采購工作與企業(yè)的成本控制有著密不可分的聯(lián)系。在礦山企業(yè)，物資采購在企業(yè)資金流動(dòng)中占有很大的比例，因而對(duì)礦山企業(yè)來說，對(duì)物資采購成本的控制顯得尤為重要。金鉬的采購環(huán)節(jié)存在著許多問題，比如：缺乏采購預(yù)算的觀念，預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行物資采購的重要依據(jù)，由于礦山企業(yè)的規(guī)模往往比較大，采購的隨意性也很強(qiáng)，需要什么便采購什么，嚴(yán)重缺乏預(yù)算的觀念；對(duì)成本核算的執(zhí)行不足，成本核算是企業(yè)必須要重視的問題。采購與倉儲(chǔ)之間的配合也不合理，礦山企業(yè)的采購需要很大面積的倉儲(chǔ)空間來進(jìn)行配合，這大大增加了企業(yè)的成本，而且雙方的配合也不夠科學(xué)合理，沒有分析采購計(jì)劃的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

采礦、選礦環(huán)節(jié)存在的問題。礦產(chǎn)資源是礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的主要來源，是金鉬生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，首先必須要有好的礦產(chǎn)，就必須要做好選礦的工作，因而在礦產(chǎn)資源的選礦技術(shù)上需要更加先進(jìn)的技術(shù)，在對(duì)原石進(jìn)行加工時(shí)需要更先進(jìn)的技術(shù)來減少對(duì)原石的損耗。金鉬在采礦和選礦的作業(yè)環(huán)節(jié)還需要更多的改進(jìn)，以提高對(duì)原石的利用率，減少加工的消耗，以降低成本。

職工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)觀念缺乏。雖然在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后許多企業(yè)都開始重視對(duì)成本控制的管理，但在很大程度上，成本控制的工作還只是停留在形式上，并沒有深入到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面。加上長(zhǎng)期以來我國(guó)的礦山采掘也都采取的是粗放式的管理方式，這使得企業(yè)職工在觀念上根本對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，沒有領(lǐng)會(huì)到成本控制對(duì)企業(yè)效益的重要性，因而對(duì)于許多浪費(fèi)的行為很多職工并不在意，節(jié)約意識(shí)淡薄，嚴(yán)重缺乏成本控制的觀念。

安全、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)薄弱。隨著近幾年礦山企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，大多數(shù)的礦山企業(yè)都開始面臨著資源枯竭的問題，礦石儲(chǔ)量減少，開采與加工成本不斷上升，然而市場(chǎng)卻一直動(dòng)蕩起伏，價(jià)格也不穩(wěn)定，加之礦山企業(yè)環(huán)保、安全方面的壓力也不斷增大，使得企業(yè)利潤(rùn)降低。我國(guó)礦產(chǎn)資源豐富，因而我國(guó)的大部分礦山企業(yè)一直并長(zhǎng)期以來都處于盈利的狀態(tài)，這就導(dǎo)致許多企業(yè)開始只顧眼前利益，一味地開采加工。這樣只是關(guān)注了企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略的企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因而企業(yè)在環(huán)境保護(hù)，礦區(qū)建設(shè)等方面做的都不夠好，間接地就斷送了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)在職工安全生產(chǎn)方面也應(yīng)該做到足夠的重視，因?yàn)槟壳敖疸f的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)還不能做到完全脫離人工的自動(dòng)化生產(chǎn)，職工勞動(dòng)力也是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中必不可少的一部分，關(guān)系著企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常營(yíng)運(yùn)。

三、完善金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司成本控制的對(duì)策

做好采購環(huán)節(jié)的成本控制。為了治理企業(yè)采購環(huán)節(jié)中的問題，企業(yè)應(yīng)該引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和制度，建立完善的采購預(yù)算，成本核算，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)。公司可以從以下幾點(diǎn)改進(jìn)：第一，建立嚴(yán)格的采購預(yù)算制度。企業(yè)應(yīng)該從制度層面著手，樹立預(yù)算觀念，建立預(yù)算制度。第二，實(shí)行以部門為單位的獨(dú)立核算制度。每個(gè)部門都應(yīng)對(duì)自己采購的成本承擔(dān)責(zé)任，負(fù)責(zé)核算，這樣可以防止使用隨意，過度損耗。第三，改進(jìn)企業(yè)對(duì)外采購的合作模式。企業(yè)要相對(duì)采購的成本加以控制，可以從多年有過長(zhǎng)期合作的企業(yè)中，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行“雙贏”式的合作，簽訂長(zhǎng)期的采購合同，這樣不僅企業(yè)物資的供貨商比較穩(wěn)定得到保障，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也降低了，成本更易于控制。

加強(qiáng)選礦、采礦環(huán)節(jié)的成本控制。企業(yè)應(yīng)該提高采礦的技術(shù)應(yīng)用，在對(duì)礦產(chǎn)的開采技術(shù)上面還需花費(fèi)更多的精力，研發(fā)出新的開采技術(shù)，有效的加快作業(yè)率與工程進(jìn)度，減輕人力的付出。企業(yè)還應(yīng)注意加強(qiáng)選礦環(huán)節(jié)的成本管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢修加大設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的完好率，對(duì)原石的磨細(xì)度和濃度進(jìn)行良好的控制，對(duì)選礦使用的藥劑進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，明確各崗位職工的考核指標(biāo)，以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，加強(qiáng)并提升員工的工作技術(shù)，操作水平。

樹立職工成本控制的觀念，提高人員整體素質(zhì)。企業(yè)最好的樹立員工成本控制觀念的方式，就是在企業(yè)的內(nèi)部建立健全約束機(jī)制，讓每位企業(yè)職工在運(yùn)用企業(yè)資源時(shí)都能出于節(jié)約的意識(shí)，基于公司的整體利益來考慮。對(duì)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)、教育，使職工認(rèn)識(shí)到節(jié)約，控制成本的重要性，提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)。

安全生產(chǎn)，顧全大局，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，進(jìn)行充分的實(shí)驗(yàn)研究，研發(fā)新的衍生產(chǎn)品，或從原石中提取其他有用的元素。對(duì)選礦之后的廢料也加以回收利用。對(duì)于礦區(qū)的建設(shè)也應(yīng)該重視，只有好的工作環(huán)境和生活環(huán)境財(cái)政保證職工的日常工作和潛能的發(fā)揮。對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維護(hù)；對(duì)于有重大安全問題的設(shè)備及時(shí)更換，對(duì)職工所用的安全防護(hù)用具合理及時(shí)的進(jìn)行購買。企業(yè)應(yīng)該從全局考慮，加強(qiáng)職工安全建設(shè)，保護(hù)礦區(qū)環(huán)境，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

企業(yè)管理的核心其實(shí)就是成本管理，通過不同的管理方式來管理成本、控制成本、降低成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)的最大化。因而企業(yè)對(duì)于企業(yè)中問題眾多的成本控制管理工作的改革，是必須且必要的，企業(yè)只有擁有一個(gè)合理的完善的成本控制系統(tǒng)，才能夠增加企業(yè)效益，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動(dòng)力。

[1]陶文麗.企業(yè)成本控制研究[J].中外企業(yè)家,2013.

[2]同偉民.論礦山企業(yè)物資采購工作的成本控制[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2011,15.

[3]郭忍強(qiáng).礦山采掘業(yè)成本控制的探討[J].商業(yè)文化,2012

[4]李麗娟.礦山企業(yè)成本管理與控制[J].冶金財(cái)會(huì),2009,10.

[5]樂艷芳著.戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2006.

10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.12.033