趙宇辰++丹青

低廉的票價加之良好的消費體驗，讓在線票務(wù)市場成為資本投資的熱點，一時間，各類票務(wù)平臺蜂擁登場，在線票務(wù)市場迅速做大。

上一次在電影院排隊購票是什么時候？對于很多年輕人來說，這仿佛是很久以前的事情了，因為近兩年在線電影票務(wù)市場飛速發(fā)展，已經(jīng)很大程度地改變了傳統(tǒng)意義上看電影現(xiàn)場排隊購票的消費模式。對于年輕一族來說，網(wǎng)上購買電影票、網(wǎng)上選座，已經(jīng)同網(wǎng)購商品一樣，成為一種新的消費習(xí)慣。

一種全新的觀影體驗

在“互聯(lián)網(wǎng)+”助推下，僅僅不到兩年的時間，線上電影票務(wù)便橫掃了整個電影票務(wù)市場，越來越多的人開始選擇在手機網(wǎng)絡(luò)終端上預(yù)先查詢訂購電影票，再從電影院的自助取票機上取票觀影。無論是位置選擇還是時間規(guī)劃上，消費者更有自主性，這樣一種全新的購票模式帶給觀影者前所未有的消費體驗。

當(dāng)然最令人們心動的還在于，在線票務(wù)平臺推出的一輪輪不斷升級的低價策略，讓人們能夠拿到比影院現(xiàn)場購票更低的價格，9.9元、19.9元的低票價一度成為了很多電影的“標(biāo)準(zhǔn)選擇”。在電影票價高起的今天，方便又便宜的在線電影購票方式，消費者顯然會“買賬”。

低廉的票價加之良好的消費體驗，讓在線票務(wù)市場成為資本投資的熱點，一時間，各類票務(wù)平臺蜂擁登場，在線票務(wù)市場迅速做大。根據(jù)易觀智庫《2015年第3季度中國電影出票渠道競爭格局》統(tǒng)計數(shù)據(jù)：2015年第3季度中國電影在線票務(wù)（包括傳統(tǒng)線上團(tuán)購和在線選座）市場份額已經(jīng)達(dá)到75.38%，較第2季度增長8.96%。

為了占據(jù)市場主導(dǎo)，各方也紛紛拿出了“補貼”撒手锏。就此，在線票務(wù)平臺和片方不斷補貼的“燒錢戰(zhàn)”整整持續(xù)了一年多之后，各大平臺對市場份額有了相對固定的版圖，整個在線票務(wù)市場也趨于平靜。

就在人們認(rèn)為在線票務(wù)市場格局既定時候，到了2015年下半年，兩場重磅合并，讓整個在線電影票市場再起波瀾。

進(jìn)入“聯(lián)合”新格局

2015年12月17日，北京微影時代科技有限公司與上海格瓦商務(wù)信息咨詢有限公司宣布合并。合并后，“微票兒”與“格瓦拉”這兩大在線票務(wù)平臺，將實行雙品牌獨立運營，團(tuán)隊架構(gòu)保持不變，但后臺信息共享。

微影時代是資本與市場相結(jié)合迅速成功的典型，而這離不開其背后的巨大推手騰訊。騰訊只用不到兩年的時間就從一個簡單的微信電影票業(yè)務(wù)，擴(kuò)張到了現(xiàn)在的微影時代，成為了目前市場份額第一的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

相比之下，格瓦拉電影網(wǎng)則顯得有些“特別”，因為自誕生起，格瓦拉便一直以獨立、文藝的姿態(tài)立于市場之中。對此，格瓦拉創(chuàng)始人張學(xué)靜曾在一次演講中這樣說：“我們?nèi)〉倪@個名字，覺得特別合適，我們要做娛樂文化生活的革命者?！?/p>

作為行業(yè)先行者之一，格瓦拉創(chuàng)立之初旨在打破排隊買票的規(guī)則，打破高票價的壟斷。但在資本的助推之下，在線票務(wù)市場迅速成為“刀光劍影”的戰(zhàn)場。瘋狂的價格戰(zhàn)讓缺乏雄厚資金背景的格瓦拉，也不得不放下原本的姿態(tài)，開始和擁有強大資本實力的微影時代談起了合作。

當(dāng)然，合作最大的動力還在于雙方有著利益共同點。強強聯(lián)合，一方面可以避免惡性競爭帶來的“兩敗俱傷”，另一方面則可以迅速擴(kuò)大市場份額，從而增強市場競爭力。

正如學(xué)者所言，目前在線票務(wù)平臺很大一部分的運營成本都用在了票價補貼上，在經(jīng)歷一輪一輪的價格拼殺后，已經(jīng)讓各大票務(wù)平臺有些吃不消。而且從長遠(yuǎn)看，低價策略并非長久之計，企業(yè)也需要將更多精力放在產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)上，從而實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

另一方面，隨著市場的迅速壯大，自助取票機的設(shè)備維護(hù)也是一塊很大的支出。紫光影院企劃部主管陳京表示：“影院現(xiàn)場自助機都是電商主動來談的合作，取票機的設(shè)置和維護(hù)也是由電商提供的?！边^高的運營成本開始讓票務(wù)平臺走向聯(lián)合，避免燒錢搶地的局面。

從2015年第3季度市場份額來看，貓眼電影、微影時代、格瓦拉電影分別以26.73%、15.80%和12.17%占據(jù)中國電影在線票務(wù)市場前三位。而這次的聯(lián)合無疑使得微影時代與格瓦拉成為了市場份額占有率第一的巨頭。

就在兩個月之前，另兩家的合作剛剛引發(fā)了市場的震動。2015年10月8日，大眾點評網(wǎng)與美團(tuán)網(wǎng)發(fā)表聯(lián)合聲明宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，合并之后的新公司市值預(yù)估達(dá)150億美元。此次交易得到阿里巴巴、騰訊等雙方股東支持。美團(tuán)旗下的貓眼正是之前占據(jù)市場份額最多的行業(yè)龍頭。

顯然，在線票務(wù)市場走向“強強聯(lián)合”，預(yù)示著新格局的出現(xiàn)。

繁榮背后的隱憂

盡管在線票務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)占據(jù)了大部分的電影票務(wù)市場份額，但其背后仍存在不少問題，首當(dāng)其沖的就是盈利模式問題。

北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰分析指出：“目前大多數(shù)票務(wù)平臺還屬于虧損的狀態(tài)，現(xiàn)在還需要資金進(jìn)行補貼，再過一兩年，補貼會減少，可能會轉(zhuǎn)移到電影院。慢慢地院線便會擁有更加強勢的地位，扭轉(zhuǎn)目前線上補貼線下的格局?！?/p>

在陳少峰看來，未來在線電影票務(wù)的盈利模式將發(fā)生變化，在線票務(wù)平臺會更加積極地投入到電影宣傳發(fā)行的各個環(huán)節(jié)，以電影的營銷發(fā)行實現(xiàn)盈利。同時電影衍生品的開發(fā)及后續(xù)經(jīng)營的利潤分成，才是在線票務(wù)平臺擺脫目前“燒錢”現(xiàn)狀，并實現(xiàn)盈利的正確途徑和發(fā)展方向。

此外，參與電影投資的經(jīng)營方式也是一種新的嘗試。美團(tuán)旗下的貓眼電影在2014年的“十一黃金周”中一舉成名。作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，貓眼首次“聯(lián)合出品”了喜劇《心花路放》，其在平臺上的預(yù)售票房就達(dá)到了1.1億，而后作為小成本電影的《心花路放》最終票房竟突破11億。之后貓眼電影更多涉足電影營銷，通過策劃首映禮、線上主題活動、觀影活動等搭建了電影行業(yè)“首席互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺”。貓眼電影App還利用自身互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，增加了票房分析的功能，使得信息推送宣傳可以更加精準(zhǔn)地抵達(dá)用戶。

電影在線票務(wù)市場的繁榮也帶動了中國電影市場的蓬勃發(fā)展。2015全年票房統(tǒng)計出爐，去年全國電影總票房為440.69億元，比2014年增長48.7%，創(chuàng)下“十二五”以來最高年度增幅。全年城市影院觀眾人次達(dá)到12.6億，比2014年增長51.08%。2015年，成為首個票房超過400億的年份。

然而，對于這樣的亮麗成績單，陳少峰卻有些擔(dān)憂：“在線票務(wù)營銷的作用太大了，掩蓋電影本身內(nèi)容存在的問題，不管好壞都能賣得不錯?！?/p>

值得一提的是，與火爆的國內(nèi)電影市場相比，中國電影的出口則一直低迷，中國影視文化產(chǎn)品貿(mào)易額在世界文化產(chǎn)品貿(mào)易中所占比例也很低，在過去的幾年里還在不斷減少。高票房并不應(yīng)該掩蓋中國電影在藝術(shù)和制作層面所暴露出的種種問題。2015年，中國電影在各大國際電影獎項中的缺席也證明了這一點。

作為聯(lián)合出品、聯(lián)合發(fā)行方，貓眼電影計劃中2015年最后一部票房黑馬《萬萬沒想到》就經(jīng)歷了口碑的冰點，最終預(yù)計6億的票房，僅僅以3.2億收場。顯然，從火爆的票房表象市場到真正成熟的電影市場，還有很長的一段路要走。說到底，電影本身的質(zhì)量才是票房的根本保障。