項(xiàng)目的一個(gè)重要特征在于獨(dú)特性。換句話說(shuō)，每一個(gè)項(xiàng)目都包含了創(chuàng)新的成分，而每一種創(chuàng)新要想可控也都需要以項(xiàng)目的方式來(lái)管理。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）說(shuō)過(guò)：當(dāng)企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)消失后，企業(yè)的利潤(rùn)也就隨之消失了。項(xiàng)目能夠給企業(yè)帶來(lái)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)不在于“新”，而在于“價(jià)值壟斷”。企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于與其利益相關(guān)方進(jìn)行價(jià)值交換的過(guò)程，不具備價(jià)值壟斷性的企業(yè)因其可被代替性強(qiáng)，在與利益相關(guān)方交易的過(guò)程中要么需要依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，要么需要提高交易成本，兩者均會(huì)降低企業(yè)利潤(rùn)。

對(duì)以下三個(gè)問(wèn)題的思考能夠幫助我們提高項(xiàng)目的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

第一個(gè)問(wèn)題是：項(xiàng)目究竟是為誰(shuí)提供價(jià)值的？?jī)r(jià)值是相對(duì)人而言的，如果不能明確回答這個(gè)基本的問(wèn)題，項(xiàng)目決策就會(huì)搞不清方向，項(xiàng)目?jī)r(jià)值的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也就無(wú)從談起。管子說(shuō)“夫霸王之始也，以人為本。本理則國(guó)固，本亂則國(guó)?！?，對(duì)企業(yè)來(lái)講同樣如此。 “以人為本”的實(shí)質(zhì)應(yīng)該是以人作為項(xiàng)目的目的之本，但現(xiàn)實(shí)中多被誤解為以人作為項(xiàng)目的資源之本。很多項(xiàng)目之所以不成功的原因在于它們關(guān)注于產(chǎn)品、技術(shù)、行業(yè)，而沒(méi)有專注于特定的人群這個(gè)根本。

第二個(gè)問(wèn)題是：他們的主要矛盾是什么？人們的需求會(huì)隨著時(shí)間的變化而變化，因此，對(duì)需求的理解需要考慮時(shí)間這個(gè)變量。需求來(lái)源于理想（欲望）和現(xiàn)實(shí)的矛盾，只有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面、了解矛盾的演變趨勢(shì)才能夠準(zhǔn)確定義創(chuàng)新的價(jià)值。一些企業(yè)的失敗是因?yàn)闆](méi)有考慮到其客戶主要矛盾的變化而墨守成規(guī)所產(chǎn)生的，另外一些企業(yè)的失敗則是由于對(duì)客戶主要矛盾變化的把握不準(zhǔn)而盲目創(chuàng)新所導(dǎo)致的。項(xiàng)目需要與客戶主要矛盾的轉(zhuǎn)化節(jié)奏相適應(yīng)才能保證創(chuàng)新有效。

第三個(gè)問(wèn)題是：項(xiàng)目為其提供的價(jià)值在哪些方面是壟斷的？壟斷在于必要性和獨(dú)占性，前者在于我們提供的價(jià)值能夠解決其主要矛盾，后者在于我們提供的價(jià)值具有不可替代性。不可替代性包括獨(dú)特的技術(shù)性能或提供價(jià)值的方式方法等。需要注意的是：不可替代性總是面臨一個(gè)前提條件，就是“時(shí)間”，只要時(shí)間一長(zhǎng)，替代物就會(huì)出現(xiàn)，因此速度往往是關(guān)鍵的創(chuàng)新特征，時(shí)效性是項(xiàng)目管控的核心所在。

創(chuàng)新是嚴(yán)肅的，它是應(yīng)對(duì)人們面臨主要矛盾的變化而變化的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程?！洞髮W(xué)》中說(shuō)：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”。同樣，創(chuàng)新的“新”只是外在的，只有擁有穩(wěn)定的價(jià)值觀，我們才能在急劇變幻的社會(huì)中看清項(xiàng)目的機(jī)會(huì)、價(jià)值和節(jié)奏，才能真正做到創(chuàng)新。