International Journal of Project Management 2016.4

本期的論文中大部分與績效相關。Sungmin Yun、Jiyong Choi、Daniel P. de Oliveira、Stephen P.Mulva建議構建一個績效評估框架，對基礎設施開項目分階段進行評估，并據(jù)此標識出容易出問題的進程與階段。Tatiana Kossova、Maria Sheluntcova建議應該從社會折現(xiàn)率（social discount rate）的角度出發(fā)，對俄羅斯的公共事業(yè)項目績效進行評估。 Peerasit Patanakul、Young Hoon Kwak、Ofer Zwikael、Min Liu通過分析38個大型政府項目中的影響因素，就如何進一步改善大型政府項目管理提出了結構化的建議。Ouafa Sakka、Henri Barki、Louise C?té則探討了靈活使用控制系統(tǒng)與項目績效之間的關系，其研究表明只有在不確定性比較高的時候，靈活使用控制系統(tǒng)才可能對提高項目績效有促進作用。

其他論文以新的角度與方法來解決傳統(tǒng)項目管理中的問題。基于新制度主義理論，Amgad Badewi、Essam Shehab研究了組織型項目收益治理對企業(yè)資源規(guī)劃項目成功的影響。Stephen Duffield、Stephen J. Whitty設計了一個模型，在組織內部系統(tǒng)地學習知識，從而提高整體的啟示能力。Chia Kuang Lee、Tak Wing Yiu等則全面回顧了非訴訟糾紛解決機制（alternative dispute resolution）的相關研究，對影響該模式使用的因素進行了分析，并對未來相關研究提供了一個藍圖。Chen Wang、Lincoln C. Wood、Hamzah Abdul-Rahman、Yit Teng Lee的論文探討了新興領域的項目管理中存在的問題與挑戰(zhàn)。

Project Management Journal 2015.12/ 2016.3

組織中的多元性主要特征包括多目標，權利分散，以及基于實施的工作流程。這些恰恰是戰(zhàn)略管理的要素。本期主題聚焦項目實施過程中需要考慮的多元性以及動態(tài)因素。

Hoegl和 Muethel從人力資源管理的角度出發(fā)，強調了分布于不同時間和空間的項目團隊（虛擬項目團隊）成員之間共享領導力的多元性。大多數(shù)項目團隊都會面臨一定程度上的虛擬合作挑戰(zhàn)，共享領導力強調讓每個項目團隊成員都扮演一定的領導角色。他們采用了一個定性的方法來更好地理解項目團隊領導與項目團隊成員對共享領導力的看法，及其對項目團隊績效的影響。

Michel de Blois、Gonzalo Lizarralde和Pierre De Coninck研究了項目中的組織結構問題，通過二維圖將建筑項目中各個階段中的動態(tài)進程形象地展示出來。他們建議在項目與企業(yè)層次應該采用不同的組織結構方法。Terry Williams采用新穎的方法，研究項目的各個關鍵成功因素之間的相互因果關系，并以圖表的形式展現(xiàn)出來，凸顯了項目成功這個概念的多維性，從而把項目成功與學習型組織有機地聯(lián)系起來。

Qi Wen 和Maoshan Qiang基于資源約束理論，通過問卷調查探索了在中國環(huán)境下推廣組織式項目管理時存在著動態(tài)互相影響關系的關鍵因素。另有2篇論文與動態(tài)多元化項目管理中的風險管理相關。

PM World Journal 2016.3

本期論文從不同角度探討了如何促進項目管理的成功。其中Adam Alami研究了英國電子化出入境系統(tǒng)項目失敗的原因，將其歸結為沒有實施交付流程，沒有采用合適的項目管理實踐。Benedict Amade總結了尼日利亞建設項目中為了提高可建造性通常采用的工具與技術，其中包括企業(yè)知識管理數(shù)據(jù)庫，頭腦風暴，以及同事之間的討論等。

Emils Pulmanis 分析了通過項目管理成熟度分析，找出歐盟成員國拉脫維亞國有企業(yè)中存在的項目管理問題。

Ashwani Kharola、Musheer Ahmed Ansarie 和Punit Namdeo采用了基于多階段模糊邏輯的模型，對領導力進行有效的評估。該模型涵蓋情商、智商以及精神素質。

Tororiro Isaac Chaza則探討了項目管理作為一個職業(yè)，對非洲經(jīng)濟體的經(jīng)濟發(fā)展的促進作用。因此他建議政府應該制定相關政策，促進培養(yǎng)項目管理專業(yè)人才。