繆飛榮

有效的控制建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度對于建筑工程施工單位來說是一項(xiàng)重要的工作。進(jìn)度有效把握，才能做到按時(shí)交工，才能滿足客戶的要求。為此，本文從進(jìn)度管理的重要性出發(fā)，分析了影響施工進(jìn)度的因素，重點(diǎn)的探討了建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制措施。最后得出，在以后的項(xiàng)目施工管理中，必須嚴(yán)抓人、資源和技術(shù)三個因素，創(chuàng)新更多的管理與控制措施，才能更好的保障施工的有效進(jìn)行，并在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目。

做好建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

建筑施工管理中，施工質(zhì)量，施工進(jìn)度和施工成本控制都是非常重要的環(huán)節(jié)。而對于客戶來說，最為關(guān)心的還是施工進(jìn)度。施工項(xiàng)目是否可以能夠按期完成對于客戶來說尤為重要。因此，分析和研究施工進(jìn)度管理與控制措施是非常有必要的。為此，本文分析了影響施工進(jìn)度的因素，主要包括人為因素，資源因素以及技術(shù)因素，重點(diǎn)的探討了建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制措施：保障施工全過程的施工安全，做好安全控制工作；做好成本的預(yù)算控制工作；做好施工中各部門的協(xié)調(diào)工作；完善進(jìn)度管理的方法。

影響施工進(jìn)度的因素

人的因素，資源因素以及技術(shù)因素是影響施工進(jìn)度的最主要的三個因素，下面就這三點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

1.人的因素

影響施工進(jìn)度的最重要因素就是人的因素。在整個施工過程中，人是影響最大的因素，一旦出現(xiàn)施工中各部門人員交流不暢，各自的問題無法溝通，那勢必就嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度。所以，在施工中做好人員管理工作，對于施工的順利進(jìn)行是非常有必要的。

2.資源因素

資源因素主要體現(xiàn)在材料方面，材料如果出現(xiàn)供應(yīng)不足的情況，就會出現(xiàn)可以同時(shí)展開的工序無法同時(shí)實(shí)施，給施工帶來困難。另外，供應(yīng)商供貨不能按期，或者質(zhì)量存在問題都會直接影響施工，耽誤進(jìn)度。

3.技術(shù)因素

技術(shù)因素主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，施工組織準(zhǔn)備不充分；其次，對設(shè)計(jì)圖紙不熟悉；再次，運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟；最后，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟等。

加快建筑項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制措施

作者通過多年的建筑項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合與建筑項(xiàng)目施工有關(guān)的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下加快建筑項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制措施：保障施工全過程的施工安全，做好安全控制工作；做好成本的預(yù)算控制工作；做好施工中各部門的協(xié)調(diào)工作；完善進(jìn)度管理的方法。

1.保障施工全過程的施工安全，做好安全控制工作

施工安全永遠(yuǎn)是施工項(xiàng)目中最重要的要素。施工項(xiàng)目不安全，其他一切都沒有任何意義。安全無法保障，施工再快也毫無意義。因此，保障施工全過程的施工安全，做好安全控制工作對于施工進(jìn)度控制起到非常重要的作用。具體的做法為：首先，施工前必須做好一切安全準(zhǔn)備工作。比如在施工項(xiàng)目中牽扯到裝飾的環(huán)節(jié)時(shí)，必須保證裝飾材料的質(zhì)量，不能存在偷工減料的情況。保證建筑施工材料滿足施工要求。施工時(shí)，必須做好一切的安全準(zhǔn)備工作，比如要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，保證他們有較高的安全意識。其次，施工過程中，做好全過程的安全控制工作。要求在施工過程中，必須有安全監(jiān)理，施工設(shè)備必須處于安全狀態(tài)，設(shè)備安全，性能可靠，才能保障施工的有序進(jìn)行，才能保障進(jìn)度。另外，安全監(jiān)督部門必須做好監(jiān)控工作，這是保障安全的一個重要環(huán)節(jié)，這就要求安全監(jiān)督部門要負(fù)好責(zé)，對于施工做好監(jiān)控工作。

2.做好成本的預(yù)算控制工作

有效的成本預(yù)算，是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，如果成本預(yù)算出現(xiàn)問題，在施工過程中，資金出現(xiàn)短缺，那么勢必會讓施工停滯，嚴(yán)重影響工期。所以施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員必須多與其他部門協(xié)調(diào)，制定有效的預(yù)算控制方案，并通過協(xié)商，讓各部門一致認(rèn)可。要想完全做好預(yù)算控制工作必須要求項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)要有高度的責(zé)任感。其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要高度重視預(yù)算工作，為財(cái)務(wù)人員提供有效地幫助。

3.做好施工中各部門的協(xié)調(diào)工作

施工過程有效協(xié)調(diào)是保障施工順利進(jìn)行的非常重要的環(huán)節(jié)。在施工過程中，一旦各部門交流不暢，就會影響施工進(jìn)度。本來一個簡單的問題，因?yàn)楦鞑块T考慮問題都是站在各自部門的立場進(jìn)行，就會導(dǎo)致施工不暢，影響進(jìn)度。因此，做好施工中各部門的協(xié)調(diào)工作尤為重要，這就要求施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要做好統(tǒng)籌工作，定期對各部門進(jìn)行安排、有效督促，保障各部門對于施工進(jìn)度和施工流程的有效把握，保障各部門的良好溝通。同時(shí)，各部門協(xié)調(diào)找到合適的統(tǒng)籌辦法，有效保障進(jìn)度按時(shí)完成。

4.完善進(jìn)度管理的方法

完善進(jìn)度管理的方法主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，信息反饋系統(tǒng)有效及時(shí)的建立。通過該系統(tǒng)的有效建立，可以有效的反饋工程進(jìn)度，并且可以進(jìn)行有計(jì)劃的考核，通過對于該系統(tǒng)的設(shè)施必須配備相關(guān)人員，來保障系統(tǒng)的有效實(shí)施，保障工程的進(jìn)度情況。其次，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度。通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制進(jìn)度的方法來制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況，可以保障關(guān)健路徑的有效實(shí)施，保證人、資源、設(shè)備等的合理分配。同時(shí)，還要更好的加強(qiáng)預(yù)控，盡量使其不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工。

總結(jié)

總之，進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目進(jìn)行中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，必須高度重視。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須在保障施工安全的前提下，有效加快施工進(jìn)度，這樣既能有效的節(jié)約成本，又能滿足客戶要求。

（作者單位：昆山市華特裝飾工程有限公司）