○ 文／本刊記者 周志霞

北京石油：艱難中求進(jìn)—專訪中國(guó)石化北京石油分公司總經(jīng)理陳立國(guó)

○ 文／本刊記者 周志霞

2015年北京石油完成諸多“首破”，“十三五”繼續(xù)保持不甘人后的拼勁，艱難中求進(jìn)。

2015年，國(guó)際油價(jià)低位震蕩，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，市場(chǎng)總體呈現(xiàn)消費(fèi)需求不旺、資源供應(yīng)寬松的態(tài)勢(shì)，成品油資源過剩較2014年進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，中國(guó)石化北京石油變壓力為動(dòng)力，以較好的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了“十二五”的順利收官。

那么，針對(duì)“十三五”開局之年，北京石油將有哪些目標(biāo)任務(wù)？又將通過哪些舉措來(lái)完成？對(duì)此，本刊記者專訪了中國(guó)石化北京石油總經(jīng)理陳立國(guó)。

諸多“首破”這樣實(shí)現(xiàn)

中國(guó)石油石化：2015年在整體環(huán)境不好，北京石油的整體業(yè)績(jī)不錯(cuò)。其中經(jīng)營(yíng)總量比上年增長(zhǎng)0.5%；成品油經(jīng)營(yíng)量首次突破600萬(wàn)噸；汽柴油經(jīng)營(yíng)量首次突破500萬(wàn)噸；非油品營(yíng)業(yè)額首次突破10億元。對(duì)于這諸多“首破”，北京石油主要是通過哪些努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的？

陳立國(guó)：北京石油主要從以下幾個(gè)方面做出了努力。一是零售經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)逆市增長(zhǎng)。公司深入開展“多賣一噸油”、“兩創(chuàng)”爭(zhēng)先、“八讓”擴(kuò)銷等銷售競(jìng)賽， 2015年零售“計(jì)劃完成率”在銷售企業(yè)排名第一。公司開展以會(huì)員制為基礎(chǔ)的全渠道營(yíng)銷，獲取1.8億元免費(fèi)資源開展多種形式的營(yíng)銷活動(dòng)，全年會(huì)員實(shí)際運(yùn)行成本下降23.3%。公司在系統(tǒng)內(nèi)首家推出電子會(huì)員卡，推動(dòng)會(huì)員人數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)，持卡會(huì)員達(dá)276萬(wàn)人，“加油卡噸油沉淀資金”和“持卡消費(fèi)比率”兩項(xiàng)指標(biāo)在銷售企業(yè)排名第一。二是公司緊盯油價(jià)影響因素，堅(jiān)持低庫(kù)存運(yùn)作，充分利用短周期調(diào)價(jià)特點(diǎn)，合理統(tǒng)籌配置和外采兩種資源，做到市場(chǎng)下行低倉(cāng)、上行重倉(cāng)，有效規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升了資源創(chuàng)效水平。全年外采資源比重達(dá)24.9%，創(chuàng)效水平達(dá)歷史新高。三是公司充實(shí)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組力量，調(diào)動(dòng)了各層面的工作積極性，2015年共發(fā)展19座，完成全年目標(biāo)的190%。四是非油優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，公司引進(jìn)福建枇杷等8個(gè)省市的特色生鮮果蔬產(chǎn)品，新增適銷對(duì)路常規(guī)商品2037個(gè)，創(chuàng)歷年新高。同時(shí)，公司狠抓大客戶和京標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)京標(biāo)銷量比上年增長(zhǎng)6.9%，其中高標(biāo)號(hào)汽油銷量比上年增長(zhǎng)44%。

核心競(jìng)爭(zhēng)力需增強(qiáng)

中國(guó)石油石化：2015年，公司取得了較好的業(yè)績(jī)?？偨Y(jié)過去五年的工作，公司有哪些體會(huì)？

陳立國(guó)：我們主要有三點(diǎn)體會(huì)。

一是全體員工始終保持昂揚(yáng)斗志，難中求進(jìn)。未來(lái)公司發(fā)展必將面臨更多挑戰(zhàn)，我們要繼續(xù)保持不甘人后的拼勁，變壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為契機(jī)，這樣才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二是必須充分激發(fā)創(chuàng)新活力，變中求進(jìn)?！笆濉钡陌l(fā)展成果是改革創(chuàng)新的結(jié)果。如果我們沒有緊跟時(shí)代步伐、跳出固有思維，企業(yè)發(fā)展必將落后于市場(chǎng)步伐。我們要充分調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)新的激情，持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，不斷挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，用創(chuàng)新的辦法解決發(fā)展過程中遇到的問題，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。

三是必須切實(shí)維護(hù)安定穩(wěn)定，穩(wěn)中求進(jìn)。五年來(lái)，我們狠抓經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，確保了企業(yè)總體平穩(wěn)。新的形勢(shì)下，企業(yè)穩(wěn)定將面臨更多考驗(yàn)。我們要繼續(xù)堅(jiān)持從解決實(shí)際問題出發(fā)，進(jìn)一步凝聚改革發(fā)展的力量，在企業(yè)穩(wěn)定中推進(jìn)改革發(fā)展。

●供稿/北京石油

中國(guó)石油石化：在總結(jié)的同時(shí)，北京石油是否也認(rèn)識(shí)到工作中的不足？

陳立國(guó): 一是核心競(jìng)爭(zhēng)力需進(jìn)一步增強(qiáng)。突出表現(xiàn)為“四低一高”，即有效資產(chǎn)比例低、經(jīng)營(yíng)總量增幅低、零售比重低、工作效率低，租賃站比例高，雖然其中的一些指標(biāo)在2015年已有改善，但整體落后的局面沒有根本性轉(zhuǎn)變。二是物流倉(cāng)儲(chǔ)配送和油庫(kù)管線布局需進(jìn)一步優(yōu)化。三是綜合管理水平需進(jìn)一步提升。當(dāng)前體制機(jī)制缺乏活力，存在責(zé)權(quán)利不對(duì)等現(xiàn)象，難以激發(fā)基層員工和每一級(jí)管理者的工作積極性。四是干部隊(duì)伍素質(zhì)需進(jìn)一步提高。部分年輕干部基層經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、處理棘手問題的能力，對(duì)基層工作缺乏感情，開展工作較為被動(dòng)。

市場(chǎng)復(fù)雜需努力

中國(guó)石油石化：進(jìn)入“十三五”時(shí)期，北京石油將面臨哪些挑戰(zhàn)？

陳立國(guó)：一是需求增速全面放緩。我國(guó)經(jīng)濟(jì)主動(dòng)進(jìn)入減速換擋期，成品油需求也將隨之進(jìn)入調(diào)整期。加之北京市諸多因素嚴(yán)重制約油品消費(fèi)增長(zhǎng)。二是供應(yīng)大面積過剩。預(yù)計(jì)到2020年全國(guó)煉油能力達(dá)8億噸，成品油產(chǎn)量達(dá)3.85億噸，其中地?zé)挸善酚凸?yīng)量達(dá)5000萬(wàn)噸左右，資源供大于求態(tài)勢(shì)將長(zhǎng)期存在。三是到2020年，成品油市場(chǎng)化基本完成，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大沖擊。四是新能源強(qiáng)力沖擊?！笆濉逼陂g，化石能源消費(fèi)比重預(yù)計(jì)下降4個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí)，電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。預(yù)計(jì)到2020年我國(guó)電動(dòng)汽車保有量達(dá)到500萬(wàn)輛，可替代成品油600萬(wàn)~1000萬(wàn)噸。五是政策性因素限制。預(yù)計(jì)“十三五”期間非營(yíng)利性投資仍將逐年增長(zhǎng)，累計(jì)不低于7億元，企業(yè)負(fù)擔(dān)將進(jìn)一步加重。

中國(guó)石油石化：在整體形勢(shì)越來(lái)越來(lái)嚴(yán)峻的情況下，北京石油2016年設(shè)定了新的目標(biāo)任務(wù)，主要從哪些方面做出努力？

陳立國(guó)：市場(chǎng)形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜。需要北京石油從拓市創(chuàng)效、深化改革、固本強(qiáng)基三個(gè)方面下功夫。在拓市創(chuàng)效方面，北京石油需要搶占各種先機(jī)。包括強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力、搶占市場(chǎng)有利地位，強(qiáng)化零售核心作用、搶占機(jī)出份額，強(qiáng)化直批經(jīng)營(yíng)、搶占新興市場(chǎng)，強(qiáng)化非油創(chuàng)新、搶占新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理、搶占發(fā)展基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理創(chuàng)效、落實(shí)企業(yè)效益。深化改革方面包括持續(xù)推進(jìn)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革、用工制度改革、管理機(jī)制改革。以“治理規(guī)范、精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)、健全基層；明確責(zé)任、加強(qiáng)考核、提高效率；降低人工成本、深化用工改革”為指導(dǎo)，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革?？茖W(xué)制定工作方案和維穩(wěn)預(yù)案。按照穩(wěn)定優(yōu)先、合法規(guī)范的原則，穩(wěn)步推進(jìn)勞務(wù)派遣制用工轉(zhuǎn)合同制用工工作。進(jìn)一步完善用工管理模式、加大委托站監(jiān)管力度。固本強(qiáng)基方面，北京石油在安全、三基建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、黨建工作均要下大力氣加強(qiáng)。

責(zé)任編輯：周志霞

znzhouzhixia@163.com