王文鈺

（儀征市廣播電視臺，江蘇 儀征　211400）

當前政工管理工作存在的問題及對策研究

王文鈺

（儀征市廣播電視臺，江蘇 儀征211400）

雖然多數(shù)公司在科技發(fā)展的壓力下，在公司運營方面已經(jīng)作出改革和創(chuàng)新，然而政工管理卻依舊局限于傳統(tǒng)模式，無法適應當今社會發(fā)展，甚至會影響到公司的經(jīng)濟效益和發(fā)展。本文通過闡述政工管理工作的重要作用，結合其當前存在的問題，對政工管理工作的創(chuàng)新途徑展開探索。

事業(yè)單位；政工管理；創(chuàng)新

政工工作主要是為了擺正員工的不良作風和思想觀念，樹立健康、積極向上的企業(yè)文化。近年，國內(nèi)市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市建設的步伐也在不斷加快。受到種種因素的影響，事業(yè)單位的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足公司的發(fā)展需求，尤其是政工管理工作。各方面的快速發(fā)展對政工管理工作提出了更高的要求，然而，傳統(tǒng)的政工管理工作依然存在種種弊端，想要保證公司良好的工作氛圍，促進公司的良性運作，務必盡快對政工管理模式進行革新。

一、政工管理之于單位的重要意義

政工建設是事業(yè)單位的思想保障，是貫穿單位各個工作環(huán)節(jié)的“生命線”。社會文化、經(jīng)濟在不斷地進步和發(fā)展，人們的思想、人生觀、價值觀也在隨之改變，如果一旦發(fā)生不良轉變，將會對公司發(fā)展造成巨大影響。因此，保證政工工作的正常進行，及時摒棄公司的不正之風，打造優(yōu)良的企業(yè)文化，才能促進公司的健康快速發(fā)展。

二、當前政工管理存在的問題和不足

（一）政工管理工作未受到足夠重視

公司領導的重視程度直接影響到政工工作能否順利開展，事實上，公司高層大多數(shù)將80%的注意力放在公司的運營和發(fā)展方面，對公司業(yè)績的重視遠遠超過政工管理工作，甚至政工部門在某些公司是可有可無的。這種現(xiàn)象會帶來以下三點負面影響：第一，政工管理工作難以開展；第二，物力、財力、人力投資不足；第三，政工人員工作態(tài)度不積極?？傊?，政工管理工作最終流于形式，無法發(fā)揮其本身的職能作用。

（二）政工管理依舊局限于傳統(tǒng)模式

當今社會，信息科技已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，眾多一線城市的大型企業(yè)已經(jīng)開始信息化管理，這種管理模式不僅節(jié)省了大量的人力物力，還大大提升了管理效率。然而，政工管理工作卻依舊沿襲傳統(tǒng)的管理模式：紙質閱讀，通過黨報等文件進行學習。在電子文檔盛行的今天，這種低效的閱讀、學習方法已經(jīng)無法滿足員工的實際需求，而且會相應削弱員工學習的積極性。另外，政工人員的工作范圍較閉塞，無法深入了解基層員工的實際想法和需求，導致政工工作無法針對性、高效性地展開。

（三）政工隊伍的相關保障制度尚待完善

由于公司領導階層無法認識到政工工作的重要性。因此，對政工部門的人力、物力、財力的投入都是較低的。領導階層認為政工內(nèi)容簡單易行，無需像市場部那樣建立獎勵制度，事實并非如此。為了樹立良好的企業(yè)文化，營造健康的工作氛圍，政工工作需要跟公司上上下下所有部門打交道，以了解各個員工的真實想法。政工部門是公司的核心，如果說市場部的職能是沖在一線為公司披荊斬棘、開拓疆土，那么政工部門則是后勤保障。前方和后方的工作一旦脫節(jié)，那么公司便會猶如一個斷了線的風箏，盲目飛翔。因此，制定相應的獎勵制度和完善的保障制度，可以有效提高政工人員的工作積極性。

（四）政工人員創(chuàng)新意識薄弱

創(chuàng)新，往大了說是民族進步的動力，往小了說是企業(yè)得以生存的核心競爭力。如果公司永遠都是循規(guī)蹈矩，按部就班，又或者是拷貝其他公司的生存之道，那么這個公司注定以失敗告終。

目前多數(shù)公司的政工人員受傳統(tǒng)管理模式影響較深，工作內(nèi)容枯燥、乏味，工作方式陳舊老套、缺乏創(chuàng)新，工作效率低下，無法適應當今社會發(fā)展。

三、做好政工管理工作的對策分析

（一）建設專業(yè)化、高素質的政工隊伍

作為政工工作的實施者和組織者，一支專業(yè)化、高素質的政工隊伍是提高政工管理工作效率的基礎保障。具體措施可以從以下兩方面著手：第一，政工人員選拔過程要嚴格遵守人才選拔管理制度，對人才素質和專業(yè)技能進行嚴格把關，從根本上解決政工人員素質偏低的問題；第二，對政工人員進行相關知識培訓。社會在發(fā)展，時代在進步，政工工作的運營模式也應該與時俱進。事業(yè)單位加強對政工人員的專業(yè)知識培訓，提高其業(yè)務水平、管理水平以及專業(yè)技能，繼而提高政工隊伍的整體水平。同時，企業(yè)應重視政工隊伍的建設，投入足夠的人力、物力、財力，方便政工工作的展開，充分發(fā)揮政工部門的職能作用。

（二）對管理模式進行創(chuàng)新

當今社會人類的思想觀念已經(jīng)不同于70、80年代的人類，首先在思想開放程度上已經(jīng)遠遠高于過去的人類，政工工作傳統(tǒng)的管理模式已然無法滿足當今企業(yè)員工的學習需求，必須對傳統(tǒng)的管理模式作出創(chuàng)新。例如，將高科技引入工作管理，利用計算機協(xié)助政工工作管理，在一定程度上符合企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展，貼合員工學習需求的情況下又實現(xiàn)了人性化管理。另外，應促進政工人員和基層員工的交流互動，以保證政工工作的針對性開展。

（三）對政工人員的保障制度及單位文化進行創(chuàng)新

首先，完善的保障制度可以為政工部門提供足夠的資金、財力，并能獲取足夠的關注度。這樣可以從某種程度上促進各個部門和政工部門之間的溝通交流，提高事業(yè)單位的整體凝聚力，創(chuàng)建公司的和諧氛圍。其次，建立獎懲制度可以調動政工人員的工作積極性，對企業(yè)文化進行革新，從而促進工作人員和公司的共同進步。

（四）培養(yǎng)政工人員的創(chuàng)新意識

首先，單位領導應以身作則，帶頭學習思想政治，形成良好的學習氛圍，促使其他員工配合政工工作的開展。其次，領導階層應改變固有的思維模式，將政工建設和經(jīng)濟效益結合起來，依靠思想帶動公司的經(jīng)濟運營，以免出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象，促進公司的整體發(fā)展。

四、結語

在市場經(jīng)濟的推動下，無論是事業(yè)單位還是民營單位都在嘗試改革和完善，并取得了不錯的經(jīng)濟效益。政工建設和公司建設是不可分割的，真正提高政工管理水平還須堅持以人為本的思想觀念，培養(yǎng)政工人員的創(chuàng)新意識，調動其工作積極性，公司領導應重視起政工隊伍的建設，打造一支高素質、高水準、專業(yè)化政工隊伍，促進公司的經(jīng)濟和思想齊飛。

［1］ 趙云飛.事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑分析［J］.低碳世界，2014（13）：297-298.

［2］ 婁玲.論事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑［J］.東方企業(yè)文化，2015（11）：183.

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