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煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式初探

2016-03-04 21:01雷華丁龍喬攀
山東工業(yè)技術(shù) 2016年5期
關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備管理模式煤礦

雷華 丁龍 喬攀

摘 要:煤礦機(jī)電設(shè)備作為煤礦生產(chǎn)中最主要的一項(xiàng)支出,對(duì)煤礦的生產(chǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的影響。機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中,一旦運(yùn)行不當(dāng)就會(huì)嚴(yán)重影響工作進(jìn)程,造成各種危險(xiǎn)事故,威脅到人們的生命安全。煤礦行業(yè)管理包括設(shè)備、企業(yè)員工和煤礦資源等,而機(jī)電設(shè)備是其中非常重要的一項(xiàng)。本文主要分析當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理模式以及管理模式出現(xiàn)的問題,并提出幾條管理建議,以期為煤礦企業(yè)的管理提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞:煤礦;機(jī)電設(shè)備;管理模式;問題;建議

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.05.061

0 引言

隨著科技水平的不斷發(fā)展,煤礦機(jī)電設(shè)備逐步應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)中,煤礦機(jī)電設(shè)備也不斷更新,所以其維修與管理方法也要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。根據(jù)維修時(shí)間與故障時(shí)間的關(guān)系,可將管理模式分為三個(gè)階段,即:故障后維修模式、階段性維修模式和預(yù)防性維修模式[1],隨著安全意識(shí)的普遍增強(qiáng),煤礦機(jī)電設(shè)備的管理也逐步進(jìn)入到預(yù)防性維修模式中,減少安全問題發(fā)生同時(shí)提高產(chǎn)量和效益。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式

(1) 故障后維修模式。故障后維修模式是一項(xiàng)比較常見的模式,也是比較傳統(tǒng)的模式,適應(yīng)于各個(gè)行業(yè)。顧名思義,故障后維修即在設(shè)備發(fā)生故障后進(jìn)行維修。在現(xiàn)在的企業(yè)中仍有許多人采取這種方法,在設(shè)備出現(xiàn)故障后派專門人員進(jìn)行修理,對(duì)于設(shè)備的管理依據(jù)相關(guān)的公司規(guī)定進(jìn)行管理。這種模式有其自己的優(yōu)點(diǎn),即可以節(jié)約經(jīng)常維修所花費(fèi)的成本,只在需要時(shí)進(jìn)行維修。該模式的缺點(diǎn)就是不能對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防,會(huì)在一定程度上對(duì)煤礦生產(chǎn)進(jìn)行造成影響,甚至為企業(yè)帶來不必要的損失。該模式需要維修人員隨時(shí)準(zhǔn)備,在故障發(fā)生后能最快的進(jìn)行維修,進(jìn)而減少損失;(2) 階段性維修模式。階段性維修模式是根據(jù)機(jī)電設(shè)備的情況制定計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修,以保證設(shè)備的正常運(yùn)行,從而保證施工的進(jìn)度,較少因停工而造成的損失。但是在階段性維修過程總也會(huì)進(jìn)行故障維修,并不能保證機(jī)電設(shè)備在維修期間不會(huì)發(fā)生故障,所以要有足夠高的水平對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理以及維修,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。階段性維修模式彌補(bǔ)了故障后維修模式的一些不足,可以一定程度上減少因設(shè)備故障停工而造成的損失。但是該模式需要進(jìn)行多次的維修管理,增加了一些維修管理成本,維修期間的停工也會(huì)對(duì)煤礦生產(chǎn)進(jìn)度造成影響;(3) 預(yù)防性維修模式。預(yù)防性維修模式是在階段性維修模式基礎(chǔ)之上提出的,是定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用情況以及使用時(shí)間進(jìn)行檢查,并且進(jìn)行分析,然后得出結(jié)論,確定要不要進(jìn)行維修,只有在運(yùn)行狀況較差時(shí)才進(jìn)行維修,從而保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。該模式減少了不必要的維修,次數(shù)減少,從而節(jié)省了管理成本,但是需要管理人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng),從而準(zhǔn)確地判定出機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況,及時(shí)地進(jìn)行維修。三種模式是不斷發(fā)展的,在探索中不斷前進(jìn)。結(jié)合前一種模式在實(shí)踐中的應(yīng)用情況進(jìn)行進(jìn)一步改善,從而更好地維護(hù)生產(chǎn)的正常運(yùn)行,也最大程度上保證了公司的效益。但隨著社會(huì)的發(fā)展,仍需要進(jìn)一步的探索,進(jìn)一步完善管理模式。

2 煤礦機(jī)電維修管理模式的現(xiàn)狀及問題

(1) 現(xiàn)狀。我國對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修與管理的研究起步于20世紀(jì)80年代,起步較晚,并且前期發(fā)展較為緩慢,在近年來才得到了更深層次的發(fā)展。機(jī)電設(shè)備維修是煤礦生產(chǎn)的重要內(nèi)容,對(duì)于煤礦生產(chǎn)有著很大的影響,在生產(chǎn)過程中需要大量的設(shè)備,在運(yùn)行過程中會(huì)出現(xiàn)種種故障,所以必須進(jìn)行設(shè)備維修與管理。設(shè)備管理也是主要的費(fèi)用支出,管理模式對(duì)成本影響很大,要結(jié)合公司的情況選擇合適的管理模式,既能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,又要盡量減少管理成本,使企業(yè)的效益最大化。在設(shè)備管理中,許多企業(yè)已經(jīng)制定了專門的管理制度,學(xué)習(xí)最新的管理方法。并且對(duì)機(jī)器設(shè)備的維修進(jìn)行記錄,為管理模式的改善提供數(shù)據(jù)支持。

(2) 問題。隱患發(fā)現(xiàn)不及時(shí),增加不必要的損失。這是設(shè)備管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一種問題,對(duì)煤礦生產(chǎn)有很大的影響。該問題存在于各種模式中,無論哪種模式都無法規(guī)避此問題。對(duì)于煤礦生產(chǎn)行業(yè),設(shè)備的運(yùn)行情況對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度有著很大的影響。維修人員水平有待提高。維修人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)管理水平有很大的影響,決定著設(shè)備的運(yùn)行情況?,F(xiàn)在的設(shè)備逐步改善,智能化水平越來越高,維修人員要充分的了解設(shè)備的使用情況,才能更好地開展維修工作。雖然維修人員不使用設(shè)備,但要深入了解設(shè)備的操作規(guī)程以及工作原理。

3 改進(jìn)我國煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的建議

安全是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的第一目標(biāo),煤礦機(jī)電設(shè)備的維修也必須以此為準(zhǔn)則。因此,我國煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理首先要以維修質(zhì)量為根本,保證各個(gè)設(shè)備的安全運(yùn)行。為此,除了維修人員了解設(shè)備的工作原理和維修常識(shí),在日常維修中全方位檢測和維修外,必須建立設(shè)備維修管理的相關(guān)制度,以制度為保障,以信息技術(shù)為手段,應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù),合理的管理設(shè)備的維修工程。根據(jù)我國煤炭生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況,可采取如下措施:

(1)改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理的方式。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備在煤炭生產(chǎn)中的作用等因素來進(jìn)行維修策略的決策,選擇合適的維修方式,逐步形成具有煤礦特色的科學(xué)的新型維修管理模式。

(2)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)的管理。在現(xiàn)階段條件下,煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)修理人員素質(zhì)的培養(yǎng),健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

(3)建立和完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作標(biāo)準(zhǔn),形成科學(xué)的現(xiàn)代化維修管制度。

(4)積極開展煤礦機(jī)電設(shè)備可靠性、維修性的基礎(chǔ)性研究。在煤礦機(jī)電設(shè)備個(gè)環(huán)節(jié)單位之間要建立廣泛的聯(lián)系,系統(tǒng)深入地研究煤礦機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生的機(jī)理、故障造成的影響;加強(qiáng)設(shè)備的相關(guān)管理和數(shù)據(jù)的分析處理。

4 結(jié)語

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理要從基礎(chǔ)工作做起,提高礦井設(shè)備的安全型和可靠性,就要把機(jī)電質(zhì)量作為首要標(biāo)準(zhǔn)。隨著我國礦井技術(shù)的不斷改造和提高,許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已不再適用于當(dāng)今的煤礦企業(yè)生產(chǎn),這就需要我們改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理模式,引入先進(jìn)的維修思想和技術(shù),降低設(shè)備的故障率和維修成本,確保礦井設(shè)備的安全性,從根本上提高工作效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]袁興祿.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(14):102.

[2]柳郭光.煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式初探[J].河南科技,2014(06):230.

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