靳悅慶

[摘要]隨著我國市場經(jīng)濟和體制改革的不斷深入，電力企業(yè)的競爭進一步加劇，許多大型的具有一定規(guī)模的電力企業(yè)不斷涌現(xiàn)并且日益成為電力發(fā)展的主體。相對于規(guī)模較大的電力公司，地級市的供電公司的發(fā)展較為緩慢，其中內(nèi)部的資金管理和財務集約化管理也成為電力公司發(fā)展的難點和重點，受到社會廣泛關注，如何合理的配置供電公司的資源，科學管理，實行財務集約化管理，優(yōu)化公司財務管理模式成為眾多電力公司考慮的問題，文章也正是在這個環(huán)境下研究地級市供電分公司的財務集約化管理辦法，從而實現(xiàn)供電公司的財務節(jié)約化管理。

[關鍵詞]供電公司；財務集約化；財務管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201607123

1供電公司財務集約化的含義

資金的集約化管理是眾多大型公司或企業(yè)集團普遍采用的一種先進的資金管理模式。財務集約化的含義就是對公司的資金結算以及資金運作進行系統(tǒng)化管理，從而實現(xiàn)對公司資金流的有效控制。

在供電公司的財務集約化管理中，供電公司的信息技術和集約化管理技術是財務集約化管理的基本技術，公司的財務集約化是一個系統(tǒng)的，方方面面的過程，其中涉及內(nèi)容眾多，復雜，所以要實現(xiàn)財務的集約化管理，就必須不斷地提高公司的信息技術和集約化管理技術，提高公司財務管理的能力，促進企業(yè)的發(fā)展。

資金集約化是財務管理的核心內(nèi)容，其中公司的資金集約化貫穿于整個公司的財務管理之中，涵蓋了公司所有的業(yè)務管理。資金集約化管理可以快速提高公司的財務管理，有效地提高公司的工作效率，從而實現(xiàn)公司的資源和資金的優(yōu)化配置，從而促進公司的發(fā)展，尤其是在大型的企業(yè)集團中，資金集約化更是企業(yè)集團規(guī)范和管理內(nèi)部成員企業(yè)一種有效的手段和方式。公司的資金集約化管理具有很大的靈活性，資金的統(tǒng)一增強了公司應對市場風險的能力，也極大地提高了公司解決實際問題的能力。

就電力公司而言，資金的集約化管理有利于電力公司的轉型和改革，進行扁平化的管理模式，優(yōu)化公司管理，從而實現(xiàn)利潤的最大化，提高供電效率，保障社會的正常運轉和經(jīng)濟發(fā)展。

2供電分公司資金集約化過程中存在的問題

21地級市的資金集約化還處于初級階段，沒有形成統(tǒng)一高效的組織體系

對于現(xiàn)階段的地級市電力公司而言，更多供電分公司的資金集約化管理還處于初級階段，其電力管理人員對于資金集約化的會計政策和目的沒有清晰明確的認識，也對如何實行資金集約化管理沒有合理有效的方式方法。在現(xiàn)階段的資金集約化管理中，資金集約化的業(yè)務流程、信息標準、成本控制、財務管理等方面相對比較落后。公司的財務管理人員對集約化的概念較為陌生，很多公司甚至沒有建立資金集約化的管理制度，讓實際的會計工作，資金集約化財務管理處于相對分散的狀態(tài)，使得資金集約化發(fā)展乏力。

22實際的資金集約化管理過程中，資金集約難度較大，會計集中核算較為困難

資金集約化的重點和難點在于對資金流的控制，對于資金流的控制關鍵就在資金集約和會計集中核算，只要解決了這兩個方面的難題，那么供電公司的資金集約化管理工作就會取得很大的成效和長足的發(fā)展。然而在實際的發(fā)展過程中，地級市級電力公司的業(yè)務集成難度較大，由于各部門的管理模式不統(tǒng)一，其業(yè)務流程、管理要求、數(shù)據(jù)信息也都存在差異，使得相關的管理人員和財務人員很難真實的掌握各部門的情況，獲取各部門的數(shù)據(jù)信息，財務狀況，從而根據(jù)各部門的情況進行資金的集約化管理，在財務的綜合計劃，工程項目和資金結算，物資方面還存在很多困難。

3增強地級市供電公司集約化管理的辦法

31實現(xiàn)人力的集約化管理

供電公司要想實現(xiàn)資金的集約化管理，首先就必須做好其人力的集約化管理。公司是由人組成的，人力是公司的核心資源，人才更是保證公司取得長遠發(fā)展的不竭動力。因此，人力的集約化管理是公司實現(xiàn)集約化管理的一個重要基礎和前提條件。

實現(xiàn)公司人力集約化管理主要涉及三個方面，第一個是提高人力資源的管理方法，優(yōu)化人力資源的管理機制，在新時期下，電力公司的發(fā)展必須解決深層次的體制性的障礙，拓寬人才引進渠道，提高公司人才培訓，建立健全人才培訓體系。第二個是創(chuàng)新人力資源管理理念，建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制。在新的市場環(huán)境下，電力公司要結合其自身發(fā)展特點制定相應的人才發(fā)展戰(zhàn)略，深入的挖掘內(nèi)部人才潛力，在拓寬外部人才渠道的同時，也要不斷的加強對內(nèi)部人員的培訓，建立完善的優(yōu)勝劣汰競爭機制，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)新精神從而提高工作效率。第三個是加強企業(yè)的文化建設，改善企業(yè)環(huán)境，吸引人才。建立和諧多元，以人為本，創(chuàng)新競爭性強的企業(yè)文化更利于員工的發(fā)展和外來人才的引進，同時還需增強企業(yè)的文化氛圍和品牌影響力，這對于提高員工的工作效率，改變員工的思維，實現(xiàn)公司人力的集約化管理具有重大意義。

32資金上的集約化管理

除了人力的集約化管理，公司的集約化管理還體現(xiàn)在資金的集約化管理上。資金的集約化管理主要涉及三個方面。

第一，建立健全相應的財務管理制度，完善公司的財務管理制度是實現(xiàn)供電公司資金集約化管理的必備手段。要建立健全相應的財務制度首先就要確立以人為本的管理思想，不斷的改革和創(chuàng)新。其次是要建立健全財務組織體系，不斷地根據(jù)公司實際發(fā)展需要增設和刪減相關崗位。最后是要理清財務管理體系，科學的管理各個部門之間的運作狀況，了解各個部門的經(jīng)營狀況增強公司資金集約化管理。

第二，構建財務風險預警體系，提高公司的抗風險能力，在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，企業(yè)競爭激烈，公司的抗風性能力很大程度上是一個公司競爭力和綜合實力的體現(xiàn)。在公司的發(fā)展過程中，要增強風險防范意識，健全財務風險預警機構，在公司內(nèi)部建立起自上而下的風險預警機制，設立專門的風險管理為部門和風險財務管控中心從而增強公司的抗風險能力。公司的預警風險能力還體現(xiàn)在建立具體財務風險預警模型基礎之上，結合公司發(fā)展的自身情況，建立有效的財務預警指標，從而實現(xiàn)公司財務數(shù)據(jù)的分析，定期檢測，以及異常風險因素的發(fā)現(xiàn)。在這個過程中電力公司可以選擇Z記分法財務風險預警模式分析系統(tǒng)從而及時地發(fā)現(xiàn)處理公司財務活動出現(xiàn)的風險性因素。

第三，建立科學的考核和激勵機制，公司的資金集約化管理除了與其競爭機制有很大的關系以外，還與其考核激勵機制有著很大的關系?？茖W公平的考核和激勵機制能夠充分發(fā)揮員工的積極性，幫助員工解決工作中存在的問題提高工作效率從而促進公司的發(fā)展。建立競爭和考核機制要從兩個方面入手：一個是建立科學合理的競爭機制；另一個是加強企業(yè)員工的業(yè)務培訓和思想引導。只要不斷的增強這兩個方面的能力，公司的財務集約化管理才有可能取得一定成果。

4結論

綜上所述，資金集約化管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，科學合理的集中資金可以有效地控制公司的資金流入，因此引進和增強資金集約化管理對于供電企業(yè)的財務管理具有重大的意義。在新的時期，供電企業(yè)要不斷地創(chuàng)新，增強財務管理，優(yōu)化配置資源，提高資金使用率，從而促進供電公司長遠的發(fā)展，并為社會造福。

參考文獻：

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