施雨夢
摘 要:習近平總書記2015年5月在河南考察工作時就中國經(jīng)濟要適應“新常態(tài)”做出重要表述,“新常態(tài)”的現(xiàn)實已成為中國宏觀經(jīng)濟政策制定與經(jīng)濟學研究的經(jīng)濟背景依據(jù),“新常態(tài)”是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展狀態(tài),意味著中國經(jīng)濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段。
關鍵詞:金融;新常態(tài);農(nóng)業(yè)銀行
一、經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的新表現(xiàn)
“新常態(tài)”作為嶄新的詞匯進入了經(jīng)濟社會中,它為中國特色社會主義市場經(jīng)濟該怎么走引出了新的思路?!靶鲁B(tài)”的現(xiàn)實已成為初級階段新的詮釋。從以下幾個方面對新常態(tài)做具體解釋:第一,經(jīng)營模式由粗放型集約化經(jīng)營路線轉(zhuǎn)變;第二,經(jīng)濟增速將放緩;第三,企業(yè)之間競爭加劇。
二、經(jīng)濟“新常態(tài)”下的金融“新常態(tài)”
金融“新常態(tài)”是經(jīng)濟“新常態(tài)”形式下在金融領域所表現(xiàn)出來的形式。經(jīng)濟“新常態(tài)”是形成金融“新常態(tài)”的決定性因素。金融“新常態(tài)”表現(xiàn)在以下五個方面:第一,金融競爭加劇,各類金融公司發(fā)展迅猛,銀行業(yè)競爭壓力呈幾何倍數(shù)增長;第二,單一運營模式弊端突出,市場導向作用日益突出;第三,客戶多樣化的需求日益突出;第四,業(yè)務專業(yè)化、高端化程度要求更高。
從中可以看出金融“新常態(tài)”最大的特點是促進惠民的普惠金融體系的建立。究竟怎樣在當前經(jīng)濟體系中貫徹這一理念,還須從實際入手,建成一個能更方便人們生活的服務金融。
三、金融“新常態(tài)”形勢下,銀行業(yè)務發(fā)展的新特點
(一)業(yè)務發(fā)展向精細化、專業(yè)化、高端化方向轉(zhuǎn)型
專業(yè)高端應本著以人為本的理念,只有從這一理念出發(fā)才能才能更好地進行創(chuàng)新,把業(yè)務做精。商業(yè)銀行積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、創(chuàng)新發(fā)展機制,個人金融業(yè)務逐漸由傳統(tǒng)的“低、小、散”向“高、精、?!鞭D(zhuǎn)變,新興市場、高端客戶和增值服務日益成為各行零售業(yè)務新的發(fā)展重點,社區(qū)金融、財富管理、在線金融、非按揭消費金融等成為各行新的競爭重心。
(二)產(chǎn)品服務向差異化、特色化、智能化方向發(fā)展
近年來,個人金融業(yè)務經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻變化。一方面,居民收入和消費性支出快速增加。由此衍生出的金融服務需求日益呈現(xiàn)個性化、多元化和增值化特點。另一方面,信息技術(shù)高速發(fā)展,社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)生活方式正發(fā)生著深刻變化,人們對網(wǎng)絡和信息的依賴程度越來越高,目前我國擁有5.4億網(wǎng)民、1.9億網(wǎng)上支付用戶、3億手機上網(wǎng)用戶。電子銀行業(yè)務逐步成為各行重點發(fā)展的業(yè)務及競爭的焦點。未來,差異化、個性化、智能化必將成為電子銀行業(yè)務競爭的重心所在。
(三)業(yè)務發(fā)展多元化、綜合化和協(xié)同化水平不斷提高
當前,中國經(jīng)濟的外向性程度越來越高,企業(yè)紛紛走向海外,國際化金融需求日益提升。一方面,隨著經(jīng)濟全球化的進一步深入,我國經(jīng)濟在全球配置資源的需求和能力不斷增強,境內(nèi)客戶“走出去”步伐明顯加快。另一方面,利率市場化加速,金融脫媒不斷加劇,這將更大程度的考驗商業(yè)銀行各項業(yè)務的綜合實力。
四、金融“新常態(tài)”對農(nóng)業(yè)銀行的啟示
(一)發(fā)揮縣域比較優(yōu)勢,服務實體經(jīng)濟
“十二五”期間,圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、擴大內(nèi)需、加快“三農(nóng)”和城鎮(zhèn)化建設等,銀行有巨大的金融商機可以挖掘。農(nóng)業(yè)銀行應發(fā)揮自身資金、客戶、渠道以及縣域業(yè)務的比較優(yōu)勢,進一步強化對縣域經(jīng)濟配套的工業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的支持。充分發(fā)揮自身綜合化、多元化的產(chǎn)品優(yōu)勢,積極支持工業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基礎設施建設等優(yōu)質(zhì)項目,強化對入?yún)^(qū)企業(yè)的支持;創(chuàng)新和完善適應中小企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品和服務,以小企業(yè)簡式快速貸款等產(chǎn)品為載體,扎實做好中小企業(yè)金融服務工作。在服務實體經(jīng)濟和實現(xiàn)自身業(yè)務發(fā)展上實現(xiàn)雙贏。
(二)強化差異服務,加快經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型
服務“三農(nóng)”是農(nóng)業(yè)銀行最大的差異化優(yōu)勢,未來隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和城鎮(zhèn)化加速,縣域市場空間廣闊,農(nóng)業(yè)銀行要通過信用結(jié)構(gòu)、組織制度、服務模式“三大創(chuàng)新”,解決好服務“三農(nóng)”成本大、風險高、商業(yè)可持續(xù)“三大難題”,實現(xiàn)真正的差異競爭優(yōu)勢。在零售、小微企業(yè)、電子銀行服務等方面,加強客戶分層管理,服務重心向高凈值客戶、優(yōu)質(zhì)中小客戶、新興客戶群體傾斜,注重客戶體驗和滿意度,不斷提升產(chǎn)品的適用性和針對性,增強差異化服務能力。
結(jié)合自身經(jīng)營特點,加快經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。農(nóng)業(yè)銀行不同于其他三大國有大型商業(yè)銀行,農(nóng)業(yè)銀行有城區(qū)和農(nóng)村兩條業(yè)務主線,城區(qū)的主要競爭對手是其他國有大型商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行。而農(nóng)村的主要競爭對手是農(nóng)商行以及郵政儲蓄銀行。應對不同的競爭對手,轉(zhuǎn)型中也要分城區(qū)、農(nóng)村兩條主線進行轉(zhuǎn)型。
(三)整合資源,增收增效
當前農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展面臨著城區(qū)縣域、國內(nèi)國際、公司零售等多頭競爭的格局,資源供需矛盾十分突出,影響了各項業(yè)務的平衡發(fā)展和整體競爭力的提升。在資源要素整合上,要兼顧效率與公平,既要體現(xiàn)戰(zhàn)略導向和價值創(chuàng)造能力,又要確保板塊、區(qū)域均衡發(fā)展。要對物理網(wǎng)點和電子渠道的定位、分工進一步明確和優(yōu)化,常規(guī)批量業(yè)務盡量通過電子渠道交易,物理網(wǎng)點則逐步向財富管理、客戶營銷、顧問咨詢等高端化、專業(yè)化功能轉(zhuǎn)型。在管理要素整合上,要以BoEing上線為契機,加快流程銀行建設,在制度流程、授權(quán)管理、聯(lián)動營銷、考核評價等方面,突破部門銀行限制,簡化業(yè)務審批流程,提高經(jīng)營效率。
(四)適當提高市場風險容忍度,加快投資業(yè)務的創(chuàng)新變革
長久以來,農(nóng)業(yè)銀行習慣于做、低風險投資業(yè)務以及代客業(yè)務。在低風險以及嚴格控制市場風險投資思路的影響下,甚少涉及高風險投資銀行業(yè)務。因此,適當提高市場風險容忍度,加快投資業(yè)務的創(chuàng)新變革,也是農(nóng)業(yè)銀行調(diào)整資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變投資風險投資偏好,鍛造高端投資人才隊伍的現(xiàn)實需要。
農(nóng)業(yè)銀行的風險也集中來源于這些方面:一是經(jīng)濟增長的換擋期加速了不良資產(chǎn)形成。研究表明,GDP與不良貸款呈反向變動關系。研究顯示,美國GDP每下降1%,銀行的不良貸款將增長5%,在亞洲地區(qū)這一比例還將更高。在經(jīng)濟“新常態(tài)”下,以往接近兩位數(shù)的經(jīng)濟增長難以重現(xiàn)。在6%左右的中低速增長狀態(tài)下,先前過于激進擴張、追求規(guī)模和數(shù)量、風險管理較弱的農(nóng)業(yè)銀行將面臨更大的不良資產(chǎn)反彈壓力。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級將誘發(fā)不良貸款上升。目前在前一輪經(jīng)濟周期中的鋼鐵、水泥、造船、房地產(chǎn)等主導行業(yè),均出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的困局。此外部分簡單導向型企業(yè),也面臨著產(chǎn)品成本上升、環(huán)保趨嚴和產(chǎn)品替代的壓力。三是前期的刺激政策不再,“去杠桿,調(diào)結(jié)構(gòu)”成為宏觀調(diào)控的主基調(diào),落后產(chǎn)能淘汰和轉(zhuǎn)移將加大商業(yè)資產(chǎn)風險。