胡毅

摘 要：在新常態(tài)下，加強黨員干部作風建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作，本文結(jié)合所在施工企業(yè)的實際，通過對企業(yè)黨員干部在作風建設(shè)方面存在的三個問題進行剖析，所在企業(yè)進行作風建設(shè)的六點實踐，提出四項建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；作風；建設(shè)

加強干部隊伍作風建設(shè)，是推進企業(yè)科學發(fā)展的根本保證。在企業(yè)的發(fā)展過程中，干部的作風是關(guān)鍵，作風正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。水電七局黨委副書記、紀委書記郝國英提出五個新常態(tài)：作風建設(shè)永遠在路上成為新常態(tài)，反腐倡廉永遠在路上成為新常態(tài)，兩個責任、一崗雙責成為新常態(tài)，三嚴三實成為新常態(tài)，黨員領(lǐng)導干部要守紀律、講規(guī)矩成為新常態(tài)。筆者結(jié)合所在企業(yè)中的工作實際，對當前干部隊伍作風建設(shè)方面存在的主要問題，以及如何加強干部隊伍的作風建設(shè)進行如下思考：

一、當前施工企業(yè)干部作風建設(shè)方面存在的主要問題

（一）學風不足

表現(xiàn)在有的不重視學習、忽視理論學習，有的缺乏學習鉆研的動力，有的學習不注意聯(lián)系實際。由于學風不足，導致一部分黨員干部長期不能補充新理論、新認知、新思想，工作因循守舊，墨守陳規(guī)，其結(jié)果是問題越積越多，矛盾越積越大。

（二）作風不硬

有的黨員干部作風浮夸，深入務(wù)實不足，工作虎頭蛇尾，不講求實際效果。有的工作責任心不強，標準和效率不高，導致一些制度沒有執(zhí)行，一些措施沒有落實。有的對困難和矛盾考慮不足，當遇到困難和矛盾時，承受能力不夠，找個借口，找點客觀，工作半途而廢。有的缺乏勤儉辦企業(yè)的觀念，愛好吃喝玩樂，造成奢侈浪費，等等。

（三）精神不強

有的干工作缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)、百折不撓的忘我精神，只圖安逸不思進取，只比待遇不比貢獻，嚴以對人，寬以律己，一切以自我利益為中心，斤斤計較個人得失。有的缺少憂患意識、危機意識，不求有功，但求無過，工作缺乏主動性、創(chuàng)造性。有的講好人主義，辦事無立場、無觀點、無原則，回避問題，回避矛盾，明哲保身，等等。

二、企業(yè)加強干部作風建設(shè)的實踐

（一）整頓八種不良風氣

思想懶惰、自由散漫、執(zhí)行不力、效率低下、脫離群眾、吃拿卡要、庸碌無為、獨斷專行。倡導八種良好風氣：勤奮好學，堅定信念；服務(wù)職工，愛崗敬業(yè)；真抓實干，高效透明；艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新；顧全大局，令行禁止；民主科學，和諧共事；秉公用權(quán)，廉潔從政；為人正派，追求高尚。

（二）注重服務(wù)禮儀

對基層來的同志做到“六個一”：一張笑臉迎人，一把椅子讓人，一杯茶水敬人，一句問候暖人，一種真誠感人，一股正氣激人。工作要努力達到“六不讓”：不讓領(lǐng)導交辦的事情在我手中拖延，不讓正在處理的事情在我手里積壓，不讓工作差錯在我這里發(fā)生，不讓來機關(guān)辦事的同志在我這里受到冷落，不讓任何小道消息在我這里傳播，不讓機關(guān)的形象在我這里受到影響。

（三）開展機關(guān)中層干部上講臺活動

要求領(lǐng)導干部結(jié)合自己的分管工作，重點就國際項目本土化資源配置方式、區(qū)域化管理模式、EPC風險應(yīng)對、國內(nèi)鐵路工程、市政工程管理辦法等作專題報告。

（四）持續(xù)開展機關(guān)文明部室創(chuàng)建活動

規(guī)范機關(guān)文明部室創(chuàng)建評選工作，以轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、改善工作環(huán)境、改進工作方法為目標，以提高機關(guān)員工隊伍素質(zhì)及機關(guān)整體形象為目的，以創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良工作秩序、顯著工作績效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量與和諧人際關(guān)系為重點，從工作績效、勞動紀律、清潔衛(wèi)生三個方面對創(chuàng)建工作進行定期和不定期檢查考核，打造“五型”機關(guān)。

（五）各部室以PPT形式“曬成績”、亮不足

以半年績效考核為契機，推進機關(guān)副主任及以上中層干部述職、述學、述廉活動，以此增強機關(guān)干部履職的責任感和緊迫感，帶動機關(guān)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平的進一步提升。

三、加強施工企業(yè)干部隊伍作風建設(shè)的幾點思考

（一）加強學習，提高素質(zhì)

一方面要加強教育引導，強化對學習的重要性的認識；另一方面是健全培訓機制，要以建設(shè)“學習型黨組織”為契機，按照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，解決員工的教育培訓問題。

（二）健全制度，完善機制

一是強化勞動紀律考核制度。要明確勞動紀律考核指標，不定期開展檢查，對上班時間遲到早退行為進行通報批評；二是建立健全管理制度。三是規(guī)范權(quán)力運行制度。

（三）開展活動，促進落實

一是要以“三嚴三實”教育實踐活動為契機，發(fā)揮機關(guān)的“火車頭”作用，通過開展創(chuàng)建“五型機關(guān)”活動，重點加強對機關(guān)本部領(lǐng)導干部和管理人員的作風建設(shè)，培養(yǎng)黨員干部高效、熱情、扎實的工作作風。二是要將加強干部作風建設(shè)與創(chuàng)建廉潔工程項目活動、項目部黨支部建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、及工會、團支部建設(shè)相結(jié)合，一并形成共創(chuàng)共建的局面。

（四）加強監(jiān)督，保障作風

一是突出監(jiān)督重點。要重點監(jiān)控在工程項目管理中的違規(guī)分包、采購、租賃，處理廢舊物資，在驗工計價中相互勾結(jié)，虛驗、多驗從中謀取私利，違規(guī)支付等主要風險源，項目黨組織和紀檢組織要定期開展干部自查自糾活動，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，按照管理制度中的規(guī)定，進行嚴肅處理。二是形成監(jiān)督合力。三是完善監(jiān)督制度。

作風建設(shè)永遠在路上，荀子提出“和則一，一則多力，多力則強，強則勝物”，干部作風建設(shè)要上下一心，而不是某一個人或者幾個人的事情。黨支部要抓深、抓實、抓細，黨員要發(fā)揮帶頭作用，黨員領(lǐng)導干部要發(fā)揮表率作用。要定期開展作風建設(shè)各項任務(wù)落實情況的督促檢查，經(jīng)常收集基層和職工反映的意見和問題，重點在“勤、嚴、實、效”四個字上下功夫，立足根本，服務(wù)大局，突出重點，形成推進作風建設(shè)長效機制。