郝鵬

摘 要：青工隊(duì)伍的發(fā)展直接影響企業(yè)的發(fā)展，及時(shí)分析和掌握青工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于形成青工與企業(yè)的良性互動(dòng)，激發(fā)勞動(dòng)者活力，建設(shè)和諧企業(yè)，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前青工的思想動(dòng)態(tài)開(kāi)展分析，發(fā)現(xiàn)青工思想上一些共性的顧慮和偏差，并針對(duì)這些共性問(wèn)題，提出了六項(xiàng)加強(qiáng)青工教育的對(duì)策，確保青工堅(jiān)定理想信念， 增長(zhǎng)知識(shí)本領(lǐng)，矢志奮斗拼搏，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田青工；思想動(dòng)態(tài)分析；對(duì)策

一、目前油田青工思想動(dòng)態(tài)分析

（一）改革過(guò)程中的格局調(diào)整，使部分青工心理失衡

當(dāng)前，由于中原油田后備儲(chǔ)量不足，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“寒冬期”壓力的加重，給油田的生存與職工的利益帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，特別是推行“油公司”改革以來(lái)，沖擊了一部分青工的利益。有技術(shù)、有學(xué)歷的年輕人認(rèn)為，重要崗位大都被中老年同志占據(jù)了，自己雖是企業(yè)的技術(shù)骨干，但與老同志相比競(jìng)爭(zhēng)力較低，與其他國(guó)有大型企業(yè)中同等年齡、同等學(xué)歷、同等技術(shù)的同學(xué)相比，自己的收入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。這些現(xiàn)象，使部分青工變得心理失衡、患得患失。

（二）職業(yè)發(fā)展空間不足，部分青工滋生惰性

作為工作年齡較短的青工，他們更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。盡管隨著改革的不斷深化，內(nèi)部加快了人事、勞動(dòng)、分配等制度改革，但因干部崗位和技術(shù)崗位的職數(shù)限制，決定了多數(shù)人只能長(zhǎng)期在普通崗位工作。有的青工面對(duì)組織的崗位聘用，主觀認(rèn)為是這些崗位都是內(nèi)定的，靠關(guān)系跑上去的，自己雖有條件卻沒(méi)有機(jī)會(huì)，久而久之便產(chǎn)生了“混”的思想。另一方面，這些年很多年輕人都是勞務(wù)工，工作在一線生產(chǎn)崗位，崗位的單一性和重復(fù)性使他們不能最大限度發(fā)揮自身特長(zhǎng)和才華，看不到職業(yè)發(fā)展的希望，逐漸失去了工作的激情和學(xué)習(xí)的熱情。

（三）受社會(huì)諸多因素干擾，部分青年大局意識(shí)淡化

主要表現(xiàn)在：一是主人翁意識(shí)不強(qiáng)。部分青工消極地認(rèn)為企業(yè)改革發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事、上級(jí)的事。個(gè)人對(duì)油田發(fā)展漠不關(guān)心，存有“事不關(guān)已、高高掛起”的混事思想。二是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。部分青工認(rèn)為干好干壞都一樣，有“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極思想。在工作中不積極主動(dòng)，只求完成任務(wù)，不求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量。三是集體主義意識(shí)不強(qiáng)。由于受個(gè)人主義、拜金主義等錯(cuò)誤思潮影響，部分青工不愿踏實(shí)工作，不敬業(yè)，凡事都要講條件，考慮個(gè)人利益多，沒(méi)能把企業(yè)的改革發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，當(dāng)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生矛盾時(shí)，往往先考慮個(gè)人利益。

（四）對(duì)企業(yè)和個(gè)人的認(rèn)知不足，部分青年情緒波動(dòng)大

主要表現(xiàn)在：一是好高騖遠(yuǎn)，眼高手低。部分青年職工，特別是已取得較高學(xué)歷的青工有自傲心理，過(guò)高估計(jì)個(gè)人能力，夸大個(gè)人主觀作用，對(duì)企業(yè)要求多，對(duì)自己約束少。他們往往不愿深入基層，更不愿下到一線接受鍛煉和考驗(yàn)，甚至狹隘地認(rèn)為企業(yè)把自己放到一線是對(duì)青年人才的不重視，存有“懷才不遇”的困惑和浮躁情緒。二是情緒多變，冷熱不定。一方面，他們承認(rèn)改革會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)機(jī)遇的客觀事實(shí)，愿意做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；另一方面，對(duì)改革過(guò)程中引發(fā)的一些具體問(wèn)題，卻感到困惑、迷茫、難以理解，其情緒波動(dòng)往往隨意性較大。

二、加強(qiáng)油田青工教育的對(duì)策與思考

（一）納入大局，把握方向，積極主動(dòng)爭(zhēng)取黨政支持

強(qiáng)化“政治意識(shí)”是干好共青團(tuán)工作的前提。各級(jí)團(tuán)組織要從全局出發(fā)，服從全局需要，服從企業(yè)建設(shè)、發(fā)展及黨建工作需要，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服好務(wù)，同時(shí)要加強(qiáng)交流，積極主動(dòng)向黨政領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，本著“黨有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)”的原則開(kāi)展工作，以巧干圖發(fā)展，以作為求地位，以實(shí)際行動(dòng)贏得支持。同時(shí)要發(fā)揮橋梁紐帶作用，把企業(yè)的政策、信息及時(shí)傳達(dá)到青年，讓青年了解企業(yè)；把青年的思想、需求反饋到企業(yè)，讓企業(yè)了解青年。同時(shí)，健全權(quán)益保障體系，通過(guò)改善勞務(wù)工福利待遇來(lái)保障他們的權(quán)益。

（二）加強(qiáng)理想信念教育，全面提高團(tuán)員青年政治理論素質(zhì)

共青團(tuán)要把引導(dǎo)青年作為根本任務(wù)，深入了解各種社會(huì)思潮可能對(duì)青年帶來(lái)的影響，堅(jiān)持不懈地用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引導(dǎo)青年[1]。在實(shí)際工作中，抓好政治理論學(xué)習(xí)要結(jié)合企業(yè)的改革發(fā)展實(shí)踐，分層次、有側(cè)重、抓重點(diǎn)地引導(dǎo)好各個(gè)知識(shí)層次團(tuán)員青年的學(xué)習(xí)，并在教育形式上積極融入青年喜愛(ài)的時(shí)尚、藝術(shù)、情感元素，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)他們進(jìn)一步堅(jiān)定政治立場(chǎng)、強(qiáng)化政治觀念、增強(qiáng)政治意識(shí)。

（三）加大形勢(shì)教育力度，引導(dǎo)青工積極參與企業(yè)改革發(fā)展

針對(duì)部分青工認(rèn)為，只要干好本職工作，就可以工資照領(lǐng)，日子照過(guò)的消極觀念。通過(guò)“新春第一課”、青年網(wǎng)絡(luò)論壇等多種形式加大形勢(shì)教育力度，讓這部分青工明白，在企業(yè)改革發(fā)展的歷史進(jìn)程中，我們面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，只有企業(yè)有了希望，青工自己才會(huì)更有發(fā)展的希望。引導(dǎo)每一名青工，振作精神、轉(zhuǎn)變觀念、與企業(yè)同呼吸共患難，增強(qiáng)青工的主人翁責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，教育激勵(lì)青工把個(gè)人的前途命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，憂(yōu)企業(yè)所憂(yōu)，愁企業(yè)所愁，為企業(yè)的改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（四）構(gòu)筑有效激勵(lì)機(jī)制，滿(mǎn)足青工價(jià)值體現(xiàn)需求

對(duì)青工而言，工作動(dòng)力很大一部分來(lái)自企業(yè)的有效激勵(lì)。因此，筆者建議注重運(yùn)用好四項(xiàng)激勵(lì)措施：一是目標(biāo)激勵(lì)。當(dāng)一個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺(jué)地把工作搞好。我們只要注重引導(dǎo)、啟發(fā)青工向高目標(biāo)追求，就能有效調(diào)動(dòng)其奮發(fā)向上的內(nèi)在動(dòng)力。二是榮譽(yù)激勵(lì)。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)青工，榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)是非常有效的精神激勵(lì)方法。因此，要繼續(xù)落實(shí)“青年崗位能手”、“十大杰出青年”、“最美青工”等評(píng)先制度，進(jìn)一步激發(fā)廣大青工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性。三是提升激勵(lì)。我們要建立能上能下的用人制度，切實(shí)做到人盡其才、人盡其用，讓人才在奉獻(xiàn)和發(fā)光的同時(shí)，享受到工作帶來(lái)的成就和滿(mǎn)足。四是績(jī)效評(píng)價(jià)。要通過(guò)倡導(dǎo)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、薪酬看績(jī)效，績(jī)效要考核”的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將青工的薪酬、崗位與績(jī)效考核結(jié)果緊密聯(lián)系起來(lái)，對(duì)考核優(yōu)者應(yīng)給予物質(zhì)或精神上的激勵(lì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸昊.堅(jiān)持不懈用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引導(dǎo)青年.http：//www.univs.cn，2009-03-20.

[2]中鐵五局電務(wù)公司團(tuán)委.中鐵五局電務(wù)公司青工思想調(diào)查分析. http：//www.wtyouth.com/，2005-7-29.